生产计划管理

1、生产计划与控制Production Planning and ControlPage 1 of 41.0范围本指导书的目的是通过客户需求来制定主生产计划，以保证客户订单的准时交付，同时 控制库存水平并兼顾生产效率。2.0职责物料部负责本作业指导书的维护。工厂各部门负责本作业指导书的实施。3.0定义SIOP - Sales, Inventory and Operations Planning，即综合考虑销售需求、库存指标及 营运方案所作出的一体化均衡的生产计划。MPS - Master production schedule，即主生产计划，工厂规定的主生产计划的计划时段 为一个月。车间作业计划-

2、Production Schedule，该工厂用于指导生产的短期作业排程，通常为以 天为单位的一周排程。滚动生产计划-下月主生产计划的产出数量中，用于下月发货的产品数量。OTD - On Time Delivery，即对客户的准时交付率。MRP - Material Requirement Plan，即物料需求计划。4.0参考文件无5.0作业指导5.1SIOP团队组成及SIOP会议输入5.1.1生产计划的制定和批准由工厂SIOP团队完成，可由以下部门的代表组 成：工厂总经理、销售部、生产部、工程部、物料部主计划员、物料部 客服代表、物料部物料计划员、质量部、人力资源部、持续改进部和财 务部，由

3、主计划员确定参加SIOP会议的人员。5.1.2销售部负责收集更新长期的销售滚动预测，通常是客户提供未来12个月 的销售预测。生产计划与控制 Production Planning and Control Page 2 of 45.1.3客户服务专员将销售部提供的滚动预测集中整理成客户需求计划，每月更新后导入ERP系统。5.1.4主计划员根据客户需求计划进行未来6个月的产能评估，以确定是否能 够满足顾客要求。5.1.5在SIOP会议之前，SIOP团队成员应准备以下信息：5.1.5.1主计划员：库存控制指标（充分考虑现有库存、安全库存及DOH等指标）；换型、换线造成的产能损失以及对库存控制的 影响

4、；小批量订单的优化安排；未来6个月产能评估的结果。5.1.5.2客户服务专员：一个月客户发运计划或客户需求预测；客户订单 及逾期未交订单。5.1.5.3物料计划员（包括直接物料和间接物料）：物料限制（库存数量 及交货期）；外协加工产能及提前期限制。5.1.5.4生产部：生产线产能，特别是瓶颈设备的产能。5.1.5.5制造工程部：各生产线适产零件及名义产能清单；新产品的产能 爬坡计划；样品试制计划。5.1.5.6 维修部：PM计划；动力供应情况。5.1.5.7质量部：质量成品率情况及重大质量事件的进展情况，特殊质量 要求，如批次跟踪等。持续改进部：影响到生产的持续改进活动。人力资源部：员工假日或

5、集体活动。5.1.5.10财务部：PP及集团其他战略计划。5.2MPS生成和批准5.2.1基于5.2.1所述输出和初始订单评审的结果，物料部主计划员于每月结帐 前一周完成下月MPS初稿，经物料经理批准后召集相关部门召开SIOP 会议，确定下个月的MPS。5.2.2 MPS在发正式发布之前至少应由生产部、工程部、质量部、维修部和工 厂经理进行评估和评审。生产计划与控制 Production Planning and Control Page 3 of 45.2.3主计划员把SIOP团队审核过的下月滚动生产计划提交给财务作为下个月 的销售预测。车间作业计划下达5.3.1主计划员每周排定下周生产车间

6、作业计划和外协加工计划，并导入系 统。5.3.2考虑到计划冻结期，如无大的异常情况发生，一般不再对月度主计划作 大的修改。任何对生产作业计划的更改必须经主计划员和物料经理批 准，主计划员应评估生产计划变动带来的影响，向相关人员传达。5.3.3生产部根据车间作业计划计安排车间生产作业，出现任何影响到主生产 计划的问题，生产部应在第一时间通知物料部。5.3.4物料部主计划员每天跟踪每条生产线的实际产出情况，并在每周召集SIOP相关成员，及时讨论并解决异常情况。必要时，通报管理层以采取 相应的对策。发货日程5.4.1客服人员每天登陆客户网站下载日发运订单，并把发货日程维护到系统。5.4.2每周客服人员向相关部门（至少应有仓库生产部）发布下周产品发运计划。5.4.3客服人员每天根据第三方仓库库存及客户计划用量，制定移库发货计划。5.4.4在结账日前，客服人员联系所有寄售客户询问本月可开票数量，并填写 开票申请；每月按规定的日期，客服登陆客户网站查询上月产品出库数 量，并填写开票申请（可开票数量=出库数量-已开票数量）。5.4.5每天下午客服人员从系统中打印隔日发运计划单，经主计划员签字确认 后交付于仓库。6.0 记录客户需求预测（每月）Pass Due Tracking Sheet生产计划与控制Production Planning and