生产车间员工技能等级评定方案

1、生产车间员工技能等级评定 方案文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0 页码：1 / 6批准：1.目的为进一步提升一线作业工人/技术工人工作技能，培养多技能多面手员工，加强公司技能储备，同时进一步调动 员工的工作热情和工作积极性，建立操作人员职业发展通道,结合公司现状，特制定本方案。适用范围生产部。定义无。权责4.1人力资源部：负责方案制定、组织、实施及效果评估。4.2生产车间：协助制定生产车间员工的工作技能、制定车间技能考核试题及评价标准；协助人力资源部组织生产车间员工进行技能培训和考核；负责生产车间员工的在岗培训，协助人力资源部组织脱岗培训；为本方案的的完善提供意见和建议。方案内容5.1

2、薪酬结构车间员工工资=基本工资+技能工资+计件分配工资，具体定义如下：基本工资，按规定的工资标准计算的工资，基本工资统一定为1800元，随着当地最低工资标准调整；技能工资，对员工岗位技能等级水平进行评定，根据评定结果给予对应的技能津贴；计件分配工资，分集体计件工资和个人计件工资，计件工资=计件工资总额-E（岗位计件工资配系数）个人计件工资分配系数。计件计时工资分配二（计件工资总额-基本工资总额-技能工资总额）个人出勤工时：总出勤工时。5.2技能等级划分及定义5.2.1技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平要求，将操作岗位从低到高共划分为五个技能等级，分别为:岗位技能等级初级技工一级二级中级技工

3、三级四级高级技工五级生产车间员工技能等级评定方案文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0页码：2 / 6批准：5.2.2技能等级定义初级技工（一级工）：经培训、试用、考核具备独立上岗能力，经晋级评定达到初级技工考核评定要求；初级技工（二级工）：在初级一级工岗位上工作满一年，经晋级评定达到初级二级工岗位评定要求；中级技工（三级工）：在初级二级工岗位上工作满一年，经晋级评定达到中级三级岗位评定要求；中级技工（四级工）：在中级三级工岗位上工作满一年，经晋级评定达到中级四级岗位评定要求；高级技工（五级工）：在中级四级工岗位上工作满一年，连续一年未发生差错和事故，经晋级评定达到高级技工岗位技能要求。注

4、：以上为晋级时间间隔标准，对于不同技能等级的员工，在初次评定时不受以上时间间隔限制，5.3员工技能等级评定的类型岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。定级评定：包括在岗正式员工技能等级定级评定和新进员工技能等级评定，针对技能较为熟练的新员工，人力资源部可组织相关部门直接评定，直接确定转正人员的技能等级，具体流程为：部门初评T人力资源部复核T主管领导审批- 晋（降）级评定：由公司组织对员工的基本条件审核、员工技能服务水平采用理论考试、实际操作考核L及工作业绩考核相结合的方式进行评定;5.4员工技能等级评定管理 5.4.1员工技能等级评定管理由公司员工技能等级评定委员会定期按照相应的评

5、审程序、评审方法、 组织进行；5.4.2员工技能等级评定委员会构成：生产部、人力资源部等部门负责人以及生产主管、人力资源专员、必要 时可吸收其他部门有相关经验的员工参加；5.4.3具体的考核评定程序分为：条件资格审查、技术业务理论（笔试）、实际操作技能考核（现场操作），工作业绩考核（最近3个月）最后汇总车间员工技能评定结果并组织评审、上报总经理批准执行。5.5员工技能等级考核5.5.1考核由人力资源部主导，生产相关部门协助；5.5.2考核每年进行一次，由人力资源部统一安排并对相关员工公布（如考核方式、内容、流程、时间、地点 考官、考核结果等）；5.5.3员工技能等级提升考核依级进行、不得进行越

6、级考核；生产车间员工技能等级评定方案文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0 页码：3 / 6批准：5.5.4人力资源部发布考核通知后，由生产车间组织员工按要求进行考核;5.5.5员工若对考核过程或考核结果有异议，可于考核结果公布后一星期内以书面形式提交申诉材料给人力资 源部核查处理。5.6员工技能等级评定的年度审核 5.6.1对于员工技能等级达到中级技工（三级及以上等级）的员工，须每年进行一次年度审核;5.6.2年度审核工作由人力资源部组织，年审时间可以与评定时间同步，由生产相关部门配合，人力资源部根 据各等级评定标准结合员工当年绩效表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。否则由人力

7、资源部出 具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。5.6.3若员工有记过或以上的严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所 在部门或人力资源部可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。5.7员工技能培训 5.7.1部门必须积极配合和创造条件加强员工技能培训，提高员工技能;5.7.2培训分为在岗培训和脱岗培训两种，原则上员工技能培训都由部门组织，人力资源部进行总体协调和提 供支持;5.7.3培训必须做好考勤和培训记录，以备审核、查验。5.8生产部员工技能等级考核内容和标准 5.8.1技能考核理论考试，依实际书面考试

8、成绩为准。5.8.2技能考核实际操作考核内容和标准（见下表，待完善） 备注：-必备技能，表示需熟练掌握该项技能。车间技能 类别技能细分技能考核要习备注五级四级三级二级一级冲 压 车 间检验能对照图纸检 验产品，区分产 品不良/机器操作单独吊装原材 料，判断材料好 坏/单独正常开机、 停机/装拆模具并调试正常/异常处理处理机台、设备 等异常/生产车间员工技能等级评定 方案文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0 页码：4 / 6批准：技能等级津坝占/500元300元100元0元注 塑 车 间机器操作开关机上下模工艺调试机械手操作首检削飞边打包模 具 车间.5.8.3员工技能等级评定考核成绩要求

9、理论考试和实操考核成绩满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项低于60分者均视为不合格；理论知识与实际操作考核所占权重如下表：理论考试实操考试合计30%70%100%.考试分数与技能等级挂钩，各车间技能需按对应比例人数执行以下员工技能等级比例人数分布表规则 强制分布。技能等级分布比例要求高级技工五级不超过车间生产员工人数的10%中级技工四级不超过车间生产员工人数的10%三级不超过车间生产员工人数的20%生产车间员工技能等级评定 方案文件代码：编制：发布日期：审核：版本：A0 页码：5 / 6批准：初级技工二级一级不作分布比例要求例：车间生产员工人数100人，高级技

10、工不得超过车间生产员工人数的10%，即不得超过10人。5.9员工激励5.9.1员工激励方式分主要以下几种：薪资激励：根据员工技能等级给予岗位技能津贴，分五个等级，每个技能等级对应不同的岗位技能津贴;调岗/晋升激励：对于达到相应技能标准的员工将进入公司技能人才储备库，具有晋升/调岗优先权；5.9.2员工技能等级激励标准：技能等级技能津贴标准五级1000元/月四级800元/月三级500元/月二级300元/月一级0元/月说明：以上为公司通用的技能津贴标准，车间可根据本车间不同的技能要求特性制定不 同的技能津贴标准。其他说明6.1本方案自201x年xx月xx日开始执行。6.2本方案由人力资源部负责解释、说明。附表7.1生产员工技能等级评定适用员工一览表序号车间适用员工1模具车间模具钳工、五金钳工、CNC操作工、机加钳工、