绩效考评指标及运用范本4生产类考核

1、.：.；续 名称消费类考核/消费方案管理考核/考核目的编码版本页次2/3修正形状2采购方案及日程的制定、实施与控制情况。3供应才干分析情况。定量目的采购本钱降低额。采购本钱降低额=方案价-实践购入价采购量4机电设备部考核目的定性目的1参与消费方案制定情况。2设备购置与调度方案的制定、实施与控制情况。3设备负荷才干分析情况。定量目的1设备完好率。设备完好率=完好设备台数全部设备台数100%2设备利用率。设备利用率=设备实践任务台时设备定额任务台时100%5质量管理部考核目的定性目的1参与消费方案制定情况。2质量检验任务日程安排、实施与控制质量情况。定量目的1百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量

2、本钱=质量本钱制造本钱100%2百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入100%6分厂考核目的定性目的1参与消费方案制定情况。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续 名称消费类考核/消费方案管理考核/考核目的编码版本页次3/3修正形状2人力负荷分析情况。3制造日程安排、实施与控制情况。定量目的1分厂劳动消费率。分厂劳动消费率=报告期分厂完成产值或添加值分厂全部职工平均人数2制造费用降低率。制造费用降低率=方案制造费用-实践制造费用方案制造费用100%3可比产品本钱降低率。=100%4百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100%5产

3、品收率。产品收率=实践产量实际产量100%相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/消费方案管理考核/考核方法名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次1/6修正形状1消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别指 标分值实践得分备注定性目的1参与销售方案制定情况252年、月、周消费方案制定质量情况103消费与销售的协调任务质量情况254订单登记与安排情况255产能负荷分析任务组织情况56产能余缺协调情况257消费方案的分解、落实与下达情况108消费日程安排与协调情况5定量目的1存货周转率302全员劳动消费率203目的本钱实现率10合计10

4、0参考评分方法1定性目的。1“参与销售方案制定情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。2“年、月、周消费方案制定质量情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“消费与销售的协调任务质量情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。4“订单登记与安排情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。5“产能负荷分析任务组织情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。6“产能余缺协调情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。7“消费方案的分解、落实与下达情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期

5、同意日期 续 名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次2/6修正形状8“消费日程安排与协调情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“存货周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“全员劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。3“目的本钱实现率：以方案程度为基数，到达方案程度给6分；每低于方案程度1%那么

6、在6分根底上加1分，10分为上限；每高于方案程度1%那么扣1分，扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别指 标分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定的情况102产品设计方案及日程制定、实施与控制质量情况203技术才干负荷分析情况10定量目的新产品添加值率60合计100参考评分方法1定性目的。1“参与消费方案制定的情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“产品设计方案及日程制定、实施与控制质量情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次3

7、/6修正形状3“技术才干负荷分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。“新产品添加值率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给50分；每超越历史最正确程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。3供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别指 标分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定的情况102采购方案及日程的制定、实施与控制情况203供应才干分析情况10定量目的采购本钱降低额60合计100参考评分方法1定性目的。1“参与消费方案制定的情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“采购方案及日程的制定、

8、实施与控制情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。3“供应才干分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。“采购本钱降低额：以期初程度为基数，到达期初程度给50分；比期初每低于1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；比期初每高于1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期 续 名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次4/6修正形状4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：目的类别指 标分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定的情况102设备购置与调度方案的制定、实施与控制情况203设备负荷才干分析情

9、况10定量目的1设备完好率602设备利用率合计100参考评分方法1定性目的。1“参与消费方案制定的情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“设备购置与调度方案的制定、实施与控制情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。3“设备负荷才干分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。1“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加

10、1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期 续 名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次5/6修正形状5质量管理部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别指 标分值实践得分备注定性目的1参与消费方案制定情况102质量检验任务日程安排、实施与控制质量情况30定量目的1百元制造本钱质量本钱302百元销售收入质量本钱30合计100参考评分方法1定性目的。1“参与消费方案制定情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“质量检验任务日程安排、实施与控制质量情况：优秀30分，良好25分，普通16分，差

11、0分。2定量目的。1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。2“百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续 名称消费类考核/消费方案管理考核/考核方法编码版本页次6/6修正形状6分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别指 标分值实践得分备注定性目的1参与消费方案

12、制定情况102人力负荷分析情况103制造日程安排、实施与控制情况20定量目的1分厂劳动消费率122制造费用降低率123可比产品本钱降低率124百元制造本钱质量本钱125产品收率12合计100参考评分方法 1定性目的。1“参与消费方案制定情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“人力负荷分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“制造日程安排、实施与控制情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“分厂劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给8分；每超越历史最正确程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，

13、扣完为止。2“制造费用降低率：以方案为基数，到达方案程度给8分，每低于方案程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每高于方案程度1%那么扣1分，扣完为止。3“可比产品本钱降低率：以上年对比数为基数，到达历史最正确程度给8分，每低于对比数1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每高于对比数1%那么扣1分，扣完为止。4“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给8分，每低于历史最低程度1%那么在8分根底上加1分，12分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。5“产品收率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给8分，每超越历史最正确程度1%那么在8分根底

14、上加1分，12分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/资料采购与仓储管理考核/责任划分名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/责任划分编码版本页次1/1修正形状资料采购与仓储管理由消费总监负总责，详细责任以供应部为主，同时涉及各分厂及消费系列其他职能部门。详细责任如下：相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核目的名称产类考核/资料采购与仓储管理考核/考核目的编码版本页次1/3修正形状采购与仓储管理考核目的是与责任划分相对应的，详细目的如下：1供应部考核目的

15、定性目的1 资料分类与编号任务开展情况。2 资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况。3 资料存量管理情况。4 消费所需资料供应情况。5 库房管理任务质量。6 采购本钱控制情况。7 用料分析与统计任务开展情况。定量目的1资料交货进度达成率。=2资料质量达成率。资料质量达成率=进货总量-退料数量进料数量100%3采购价钱降低率。 =4采购本钱降低额。采购本钱降低额=方案价-实践购入价采购量5库存资料损耗率。库存资料损耗率=损耗资料额期间平均库存额100%6资料周转率。资料周转率=销售本钱平均资料库存额100%2技术开发部考核目的定性目的1 参与资料供应方案的制定情况。相关阐明编制人员审核人

16、员同意人员编制日期审核日期同意日期 (续) 名称产类考核/资料采购与仓储管理考核/考核目的编码版本页次2/3修正形状2 开发新资料和替代资料情况。3 参与资料耗费定额制定情况。4 技术开发用料方案的制定与实施情况。5 工艺改良情况。定量目的1工艺改良耗费降低率。=3消费方案部考核目的定性目的1消费方案制定与实施情况。2参与资料供应方案制定的情况。3参与资料用量分析的情况。4消费任务能否有序顺畅地进展。5用料统计分析情况。6产品物耗本钱控制情况。定量目的1资料周转率。资料周转率=销售本钱平均资料库存额100%2单位产品资料耗费降低额。=4质量管理部考核目的定性目的1 资料质量检验情况。2 处置资

17、料质量事故情况。3 质量本钱控制情况。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续) 名称产类考核/资料采购与仓储管理考核/考核目的编码版本页次3/3修正形状定量目的1不合格资料漏检率。不合格资料漏检率=漏检不合格资料额当期进料总额100%5分厂考核目的定性目的1 参与消费方案、资料供应方案制定的情况。2 参与资料用量分析情况。3 消费组织协调情况。4 资料收发领退规定遵守情况。5 用料统计情况。6 产品资料耗费控制情况。定量目的1资料周转率。资料周转率=销售本钱平均资料库存额100%2单位产品资料耗费降低额。=相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核

18、/资料采购与仓储管理考核/考核方法名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次1/5修正形状1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1资料分类与编号任务开展情况2.52资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况103资料存量管理情况104消费所需资料供应情况55库房管理任务质量56采购本钱控制情况57用料分析与统计任务开展情况2.5定量目的1资料交货进度达成率102资料质量达成率103采购价钱降低率104采购本钱降低额105库存资料损耗率106资料周转率10合计100参考评分方法1定性目的。1“资料分类与编号任务开展情况：优秀2.5

19、分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。2“资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“资料存量管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4“消费所需资料供应情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“库房管理任务质量：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。6“采购本钱控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。7“用料分析与统计任务开展情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续 名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次2/5修正形状2定量

20、目的。1“资料交货进度达成率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“资料质量达成率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。3“采购价钱降低率：以上期对比数为基数，到达上期对比数给6分；每低于上期对比数1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%那么扣1分，扣完为止。4“采购本钱降低额：以方案数为基数，到达方案给6分；每低于方案数5%那么

21、在6分根底上加1分，10分为上限；每高方案5%那么扣1分，扣完为止。5“库存资料损耗率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给6分；每低于历史最低程度0.1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度0.1%那么扣1分，扣完为止。6“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与资料供应方案的制定情况52开发新资料和替代资料情况153参与资料耗费定额制定情况54

22、技术开发用料方案的制定与实施情况55工艺改良情况10定量目的工艺改良耗费降低率60合计100相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续 名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次3/5修正形状考核评分方法 1定性目的。1“参与资料供应方案的制定情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2“开发新资料和替代资料情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。3“参与资料耗费定额制定情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。4“技术开发用料方案的制定与实施情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“工艺改良情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定

23、量目的。“工艺改良耗费降低率：以改良前数额为基数，到达改良前数额给50分；每低于改良前数额1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于改良前数额1%那么扣1分，扣完为止。3消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1消费方案制定与实施情况102参与资料供应方案制定的情况53参与资料用量分析的情况54消费任务能否有序顺畅地进展105用料统计分析情况56产品物耗本钱控制情况5定量目的1资料周转率202单位产品资料耗费降低额40合计100参考评分方法 1定性目的。1“消费方案制定与实施情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“参与资料供应方

24、案制定的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次4/5修正形状3“参与资料用量分析的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。4“消费任务能否有序顺畅地进展：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。5“用料统计分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。6“产品物耗本钱控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史

25、最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“单位产品资料耗费降低额：以上期程度为基数，到达上期程度给30分；每低于上期程度1%那么在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期程度1%那么扣1分，扣完为止。4质量管理部考核分值表考核对象： 质量管理部考核时间：目的类别目的分值实践得分备注1资料质量检验情况202处置资料质量事故情况103质量本钱控制情况10定量目的不合格资料漏检率60合计100参考评分方法1定性目的。1“资料质量检验情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“处置资料质量事故情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“质量本钱控制情况：优秀10分，良好6分，普通2分，

26、差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次5/5修正形状2定量目的。“不合格资料漏检率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。5分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与消费方案、资料供应方案制定的情况52参与资料用量分析情况53消费组织协调情况54资料收发领退规定遵守情况55用料统计情况56产品资料耗费控制情况15定量目的1资料周转率202单位产品资料耗费降

27、低额40合计100参考评分方法1定性目的。1“参与消费方案、资料供应方案制定的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2“参与资料用量分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。3“消费组织协调情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。4“资料收发领退规定遵守情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“用料统计情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。6“产品资料耗费控制情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。1“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程

28、度1%那么扣1分，扣完为止。2“单位产品资料耗费降低额：以上期为基数，到达上期程度给30分；每低于上期1%那么在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/制造管理考核/责任划分名称绩效考核目的及运用范本相关阐明编码版本页次1/1修正形状制造管理由消费总监负总体责任，详细责任以消费方案部和分厂为主，同时涉及消费系列其他职能部门。详细责任如下：相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/制造管理考核/考核目的名称消费类考核/制造管理考核/考核目的编码版本页次1/3修正形状产品制造

29、管理考核目的是与责任划分相对应的，详细目的如下：1消费方案部考核目的定性目的1任务流程设计质量情况。2参与厂区布置和消费线布置情况。3现场管理与检查任务质量情况。4消费进度控制与促进情况。5制造本钱控制情况。定量目的1可比产品本钱降低率。= 2制造费用降低率。制造费用降低率=方案制造费用-实践制造费用方案制造费用100%3全员劳动消费率。全员劳动消费率=报告期完成产值或添加值全部职工平均人数4目的本钱实现率。目的本钱实现率=目的本钱-实践本钱目的本钱100%2技术开发部考核目的定性目的1参与任务流程设计情况。2厂区布置和消费线布置情况。3现场改善技术分析情况。4控制设计本钱情况。定量目的新产品

30、添加值率=相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核目的编码版本页次2/3修正形状3供应部担任人定性目的1资料供应保证情况。2参与现场改善分析情况。3采购本钱控制情况。定量目的1采购本钱降低额。采购本钱降低额=方案价-实践购入价采购量2资料保证率。资料保证率=按期进料额当期应按期进料总额100%4机电设备部考核目的定性目的1参与现场改善分析情况。2辅助消费本钱核算、分配、控制情况。3设备工具保养管理情况。定量目的1设备完好率。设备完好率=完好设备台数全部设备台数100%2设备利用率。设备利用率=设备实践任务台时设备定额任务台时100%3辅助消费

31、本钱降低率。=5质量管理部考核目的定性目的1参与现场改善分析情况。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核目的编码版本页次3/3修正形状2质检任务进度控制情况。定量目的1百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100%2百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入100%3质检效率提高率。=6分厂担任人定性目的1遵守作业流程情况。2现场管理质量。3制造本钱情况。4参与现场改善分析情况。定量目的1分厂劳动消费率。分厂劳动消费率=报告期分厂完成产值添加值分厂全部职工平均人数2制造费用降低率。制造费用降低率=方案

32、制造费用-实践制造费用方案制造费用100%3可比产品本钱降低率。=4百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱1005产品收率。产品收率=实践产量实际产量100%6目的本钱实现率。目的本钱实现率=目的本钱-实践本钱目的本钱100%相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/制造管理考核/考核方法名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次1/7修正形状1意义考核对象：消费方案部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1任务流程设计质量情况52参与厂区布置和消费线布置情况53现场管理与检查任务质量情况104消费进度控制与促进情况105制造本钱

33、控制情况10定量目的1可比产品本钱降低率152制造费用降低率153全员劳动消费率154目的本钱实现率15合计100参考评分方法1定性目的。1“任务流程设计质量情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2“参与厂区布置和消费线布置情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。3“现场管理与检查任务质量情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4“消费进度控制与促进情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。5“制造本钱控制情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。1“可比产品本钱降低率：以上年对比数为基数，到达对比数给10分；每低于对比数1%那么在10分根底上加1分，15分

34、为上限；每高于对比数1%那么扣1分，扣完为止。2“制造费用降低率：以方案数为基数，到达方案数给10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次2/7修正形状3“全员劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给10分；每超越历史最正确程度1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。4“目的本钱实现率：以目的为基数，到达目的给10分；每低于目的1%那么在10分根底上加1分，15分为上限

35、；每高于目的1%那么扣1分，扣完为止。2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1参与任务流程设计情况102厂区布置和消费线布置情况53现场改善技术分析情况104控制设计本钱情况15定量目的新产品添加值率60合计100参考评分方法1定性目的。1“参与任务流程设计情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“厂区布置和消费线布置情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。3“现场改善技术分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4“控制设计本钱情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。“新产品添加值率：以历史最正确程度为

36、基数，到达历史最正确程度给50分；每超越历史最正确程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次3/7修正形状3供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1资料供应保证情况202参与现场改善分析情况53采购本钱控制情况15定量目的1采购本钱降低额302资料保证率30合计100参考评分方法1定性目的。1“资料供应保证情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“参与现场改善分析情况：优秀5分，良好3分

37、，普通1分，差0分。3“采购本钱控制情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。1“采购本钱降低额：以方案数为基数，到达方案给25分；每低于方案数1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。2“资料保证率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次4/7修正形状4机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：目的类

38、别指标分值实践得分备注定性目的1参与现场改善分析情况102辅助消费本钱控制、核算、分配情况103设备工具保养管理情况20定量目的1设备完好率202设备利用率20合计100参考评分方法1定性目的。1“参与现场改善分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“辅助消费本钱控制、核算、分配情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“设备工具保养管理情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“设备完好率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“

39、设备利用率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。3“辅助消费本钱降低率：以上期数为基数，到达上期数给15分；每低于上期1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上期1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次5/7修正形状5质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1参与现场改善分析情况102质检任务进度控制情况30定量目的1百元

40、制造本钱质量本钱202百元销售收入质量本钱203质检效率提高率20合计100参考评分方法1定性目的。1“参与现场改善分析情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“质检任务进度控制情况：优秀30分，良好25分，普通16分，差0分。2定量目的。1 “百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。2 “百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给15分；每低于历史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分

41、，扣完为止。3 “质检效率提高率：以上期为基数，到达上期15分；比上期提高1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；比上期降低1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次6/7修正形状6分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1遵守作业流程情况102现场管理质量103制造本钱情况154参与现场改善分析情况5定量目的1分厂劳动消费率102制造费用降低率103可比产品本钱降低率104百元制造本钱质量本钱105产品收率106目的本钱实现率10合计100参考评分方法1定性目的。

42、1“遵守作业流程情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“现场管理质量：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“制造本钱情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。4“参与现场改善分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“分厂劳动消费率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给5分；每超越历史最正确程度1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“制造费用降低率：以方案为基数，到达方案给5分，每低于方案1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意

43、人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/制造管理考核/考核方法编号版本页次7/7修正形状 3“可比产品本钱降低率：以上年对比数基数，到达上年对比数给5分，每低于上年对比数1%那么在5分根底上加1分，10分为上限，每高于上年对比数1%那么扣1分，扣完为止。4“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最正确程度给5分；每低于历史最低程度1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。5“产品收率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给5分；每超越历史最正确程度1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，

44、扣完为止。6“目的本钱实现率：以目的为基数，到达目的给5分；每低于目的1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/废品管理考核/责任划分名称消费类考核/废品管理考核/责任划分编号版本页次1/1修正形状废品管理由消费总监负总体责任，详细责任以消费方案部为主，同时涉及各分厂及消费系列其他职能部门。详细责任如下：1做好产品入库、储存和出库管理。2做好产品实物核算。3做好产品存量管理。4做好消费控制，减少滞销品。5做好滞销品管理。6做好产废品清点清查任务。7其他相关责任。生产总监1参与滞销品滞销缘由调

45、查。2做好试制品控制，减少滞销发生。3其他相关责任。1做好废质量量检验任务。2参与滞销品滞销缘由调查。3退货、返修质量检任务。4其他相关责任。1做好返修品的返修任务。2控制制造质量。3参与滞销品滞销缘由分析。消费方案部技术开发部质量管理部分厂相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/废品管理考核/考核目的名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编号版本页次1/2修正形状废品管理考核目的是与责任相对应的，详细目的如下：1消费方案部考核目的定性目的1产品入库、储存和出库管理情况。2产品实物核算情况。3产品存量管理情况。4滞销品发生多少情况。5滞销品管理情况。6产废品清点任务

46、开展情况。定量目的1存货周转率=销售本钱平均存货100%2滞销品率=当期滞销品新增量当期产量100%3滞销品处置率=当期滞销品处置量当期平均滞销品存量100%2技术开发部考核目的定性目的1参与滞销品滞销缘由调查情况。2试制品滞销控制情况。定量目的试制品滞销率=当期滞销试制品当期试制品平均存量100%3质量管理部考核目的定性目的1废质量量检验任务开展情况。2参与滞销品滞销缘由调查情况。3退货、返修质量检任务开展情况。定量目的1百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编号版本页

47、次2/2修正形状2百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入1004分厂考核目的定性目的1返修品返修情况。2制造质量控制情况。3参与滞销品滞销缘由分析情况。定量目的百元制造本钱质量本钱百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/废品管理考核/考核方法名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编号版本页次1/3修正形状1消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1产品入库、储存和出库管理情况102产品实物核算情况103产品存量管理情况54滞销品发生多少情况55滞销品管理情

48、况56产废品清点任务开展情况5定量目的1存货周转率302滞销品率153滞销品处置率15合计100参考评分方法1定性目的。1“产品入库、储存和出库管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“产品实物核算情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“产品存量管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。4“滞销品发生多少情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“滞销品管理情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。6“产废品清点清查任务开展情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“存货周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给25分；每超越历史最正

49、确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。2“滞销品率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给10分；每低于历史最低程度1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。3“滞销品处置率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给10分；每超越历史最正确程度1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编号版本页次2/3修正形状2技术开发部考核分值表考核对象：技

50、术开发部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1参与滞销品滞销缘由调查情况102试制品滞销控制情况30定量目的试制品滞销率60合计100参考评分方法1定性目的。1“参与滞销品滞销缘由调查情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“试制品滞销控制情况：优秀30分，良好25分，普通16分，差0分。2定量目的。“试制品滞销率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。3质量管理部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1废质量量检验任务开展

51、情况202参与滞销品滞销缘由调查情况53退货、返修质量检任务开展情况15定量目的1百元制造本钱质量本钱302百元销售收入质量本钱30合计100参考评分方法1定性目的。1“废质量量检验任务开展情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/废品管理考核/考核方法编号版本页次3/3修正形状2“参与滞销品滞销缘由调查情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。3“退货、返修质量检任务开展情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。1“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历

52、史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。2“百元销售收入质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给25分；每低于历史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。4分厂考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1返修品返修情况102制造质量控制情况253参与滞销品滞销缘由分析情况5定量目的百元制造本钱质量本钱60合计100参考评分方法1定性目的。1“返修品返修情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“制造质量控制情况：优秀25分，良好20

53、分，普通10分，差0分。3“参与滞销品滞销缘由分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。“百元制造本钱质量本钱：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/质量管理考核/责任划分名称消费类考核/废品管理考核/责任划分编号版本页次1/1修正形状质量管理由质量总监负总体责任，详细责任以质量管理部为主，由于质量管理是一项全员性任务，因此，同时涉及一切部门。详细责任如下：1组织建立质量委员会并担任其日常任务。

54、2担任质量管理部日常任务。3制定并实施质量管理方案。4制定并实施质量规范，开展各环节质量管理与检验。5开展公司全员和部门质量教育任务。6质量总结与分析。7参与客户赞扬管理。8制定并推行，并检查其执行情况。9其他相关责任。质量总监质量管理部1参与质量委员会任务，为部门质监员任务提供条件和支持。2做好消费质量管理，确保产品制造质量。3做好废品库质量管理，确保废质量量。4参与客户投拆管理。5执行质量规范，按照质量管理手册开展任务，并接受质量管理部检查。6开展部门质量教育。7其他相关责任。1参与质量委员会任务，为部门质监员任务提供条件和支持。2搞好设计开发质量，降低质量本钱。3参与客户投拆管理。4执行

55、质量规范，按照质量管理手册开展任务，并接受质量管理部检查。5开展部门质量教育。6其他相关责任。1参与质量委员会任务，为部门质监员任务提供条件和支持。2做好供应质量管理，确保资料质量。3参与客户赞扬管理。4执行质量规范，按照质量管理手册开展任务，并接受质量管理部检查。5开展部门质量教育。6其他相关责任。1参与质量委员会任务，为部门质监员任务提供条件和支持。2做好设备管理，为制造质量提供保证。3参与客户赞扬管理。4执行质量规范，按照质量管理手册开展任务，并接受质量管理部检查。5开展部门质量教育。6其他相关责任。1参与质量委员会任务，为分厂质监员任务提供条件和支持。2做好制造质量管理，确保产质量量。

56、3参与客户赞扬管理。4执行质量规范，按照质量管理手册开展任务，并接受质量管理部检查。5开展分厂质量教育。6其他相关责任。1参与质量委员会任务，为部室质监员任务提供条件和支持。2做好部门职能范围内的质量管理。3执行质量规范，按照质量管理手册开展任务，并接受质量管理部检查。4开展部门质量教育。5其他相关责任。消费方案部技术开发部供应部机电设备部分厂其他部室相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/质量管理考核/考核目的名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编号版本页次1/3修正形状质量管理考核目的是与责任划分相对应的，详细目的如下：1质量管理部考核目的定性目的1 质量委员

57、会日常任务开展情况。2 质量管理部日常任务开展情况。3 质量管理方案制定与实施情况。4 质量规范制定与实施情况。5 质量教育任务开展情况。6 质量总结与分析情况。7 参与客户赞扬管理情况。8 制定与推行情况。定量目的1百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱1002百元销售收入质量本钱。百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入1003质检效率提高率。质检效率提高率=同类检验作业当期耗时量同类检验作业上期耗时量100%2消费方案部考核目的定性目的1参与质量委员会任务的情况。2消费质量管理情况。3废品库质量管理情况。4参与客户赞扬管理情况。5质量规范执行情况。6部门质量教育开展情

58、况。定量目的百元制造本钱质量本钱百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编号版本页次2/3修正形状3技术开发部考核目的定性目的1参与质量委员会任务的情况。2设计开发质量情况。3参与客户赞扬管理的情况。4质量规范执行情况。5部门质量教育开展情况。定量目的新产品添加值率。新产品添加值率=4供应部考核目的定性目的1参与质量委员会任务情况。2供应质量管理情况。3参与客户赞扬管理情况。4质量规范执行情况。5部门质量教育开展情况。定量目的采购合格品率。采购合格品率=当期合格资料额当期方案采购总额100%5机

59、电设备部考核目的定性目的1参与质量委员会任务的情况。2设备管理情况。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编号版本页次3/3修正形状3参与客户赞扬管理情况。4质量规范执行情况。5部门质量教育开展情况。定量目的设备缺点率。设备缺点率=当期设备缺点时数总和当期一切设备定额工时总和100%6分厂考核目的定性目的1参与质量委员会任务的情况。2制造质量管理情况。3参与客户赞扬管理的情况。4质量规范执行情况。5分厂质量教育开展情况。定量目的1百元制造本钱质量本钱。百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100%2产品收率。产品收率=实践产量实际产量1

60、00%7其他部室考核目的定性目的1参与质量委员会任务的情况。2部门职能范围内的质量管理情况。3质量规范执行情况。4部门质量教育开展情况。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期消费类考核/质量管理考核/考核方法名称消费类考核/质量管理考核/考核方法编号版本页次1/7修正形状1质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部考核时间：目的类别指标分值实践得分备注定性目的1质量委员会日常任务开展情况52质量管理部日常任务开展情况53质量管理方案制定与实施情况54质量规范制定与实施情况55质量教育任务开展情况56质量总结与分析情况57参与客户赞扬管理情况58制定与推行情况5定量目的1百元制造