038.餐饮分店汉源东方餐厅联盟规范管理 05人事具体 人员因素检查表-总

1、人员因素稽查表,编号,标准内容,标准分数,第一次评估,追踪,评注,实际分数,评注,实际分数招募,10,1,所招募的员工身份符合当地劳动法规的要求,1,2,足够的招募资料（履历表/招募海报等）,1,3,员工招募程序符合公司要求（面试经理受过训练/餐厅经理负责二次面试/使用高品质招募工具/员工OJE）,4,4,餐厅招募依照招募需求分析以及实际的需求招聘了足够的员工,2,5,举办员工职前简介和二次简介,2,绩效评估与报酬,8,6,接受定期的绩效考核（员工每六个月一次，管理组一年一次）,2,7,管理组和员工了解整体报酬的原则,1,8,员工所有的工作时间都获得报酬，包括员工大会，座谈会等,2,9,管理组

2、在绩效评估期内至少一次的工作检讨,1,10,员工和管理组都了解绩效评估的标准以及程序,2,工作环境,7,11,餐厅执行每2个月一次的激励计划,2,12,管理组与员工之间沟通良好（常说“请”和“谢谢”）,1,13,员工休息室清洁、设备齐全以及完好,2,14,某些餐厅员工是否与管理人员是否有亲属关系？如果有，是否有偏袒这些员工的行为,2,沟通,10,15,每年至少四次员工大会,2,16,每年至少四次员工座谈会,2,17,定期举行管理组会议,2,18,员工调动事先有与员工沟通过,1,19,员工了解餐厅管理组的分工责任,1,20,店经理每月有一次的沟通日,1,21,员工了解公司的新政策或重要的事件,1

3、,职业安全与健康,13,22,所有员工和管理人员持有效的健康证,2,23,餐厅提供安全的防护用具（滤油工具/油炉清洁工具）,2,24,餐厅备有急救小药箱,1,25,员工得到安全卫生的健康教育,1,26,员工和管理组了解台风及暴雨等自然灾害或意外事件处理的程序,1,27,餐厅有建立安全委员会,1,28,后门保持关闭及入夜后不被使用（紧急情况立即可用）,2,29,餐厅严格执行开店打烊间隔法,1,30,餐厅张贴有发生火灾时的逃生图,2,承诺度调查,10,31,承诺度调查至少提前2周告知员工,2,32,调查时主持人明确讲解调查细则（如保密及无记名的方式）,2,33,调查时的会场氛围良好,2,34,所有

4、员工和管理组了解调查结果并提供了改善的意见,2,35,餐厅制定并执行行动计划,2,政策法规,30,36,工时工资制度政策长期张贴在员工休息室且所有员工和管理组都了解,2,37,反对歧视和性骚乱政策长期张贴在员工休息室且所有员工和管理组都了解,2,38,禁止与业务无关的推销活动政策长期张贴在员工休息室且所有员工和管理组都了解,2,39,员工和管理组了解开门政策,1,40,餐厅公平地执行纪律处分的政策并有书面记录,1,41,员工和管理组了解安全政策,1,42,员工和管理组了解接触新闻媒体政策,2,43,员工班表提前5天张贴并有餐厅经理签署；管理组班表在每月1日前5天张贴并有主管签署,2,44,员工

5、加班按照当地劳动法规支付加班工资,2,45,餐厅正确执行员工餐饮政策,1,46,餐厅没有聘用16岁以下的人员,2,47,依照劳动法规，及时与员工签订了合适其身份的有效的劳动合同或协议,2,48,餐厅遵守未成年人的用工规定（上下班时间，工作时间，工作岗位等）,2,49,餐厅遵守女职工保护的政策规定（三期的规定）,2,50,工伤赔偿依照政策执行,2,51,餐厅执行员工离职面谈程序，离职面谈记录存档,2,52,执行公司制服政策（制服、名牌）,2,档案管理,12,53,员工档案保存完好内容齐全（相片/身份证复印件/户口本复印件/学生证以及注册页复印件/退休证复印件/员工申请表/履历表/面试记录/历年合同/历次评估表和薪资调整记录/员工手册声明信等）,8,