工程项目施工监理研究(共10页)

1、学习中心编号： 学习中心名称： 论 文 题 目： 工程项目施工(sh gng)监理研究学生(xu sheng)姓名 学 号 类 型 网 络 教 育 专 业 层 次 指导(zhdo)教师 日 期 PAGE I工程项目施工监理(jin l)研究摘要(zhiyo)建筑(jinzh)工程施工监理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工监理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。在当前情况下，针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题：安全管理不到位，工程质量不高、机制不健全等等，提出了相应的监理控制对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够

2、有序的、合理的、科学的进行。关键词：建筑工程施工； 管理内容； 问题； 优化政策目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc8595 摘要(zhiyo) PAGEREF _Toc8595 I HYPERLINK l _Toc12865 一、绪论(xln) PAGEREF _Toc12865 1 HYPERLINK l _Toc25045 （一）问题(wnt)的提出 PAGEREF _Toc25045 1 HYPERLINK l _Toc7792 （二）研究背景及其意义 PAGEREF _Toc7792 1 HYPERLINK l _Toc30222 （三）研究方法 PAG

3、EREF _Toc30222 1 HYPERLINK l _Toc14481 二、建筑工程施工监理的主要内容 PAGEREF _Toc14481 1 HYPERLINK l _Toc32735 （一）进度管理 PAGEREF _Toc32735 2 HYPERLINK l _Toc31908 （二）质量控制 PAGEREF _Toc31908 2 HYPERLINK l _Toc20668 （三）成本管理 PAGEREF _Toc20668 2 HYPERLINK l _Toc28144 三、建筑工程施工监理中存在的问题 PAGEREF _Toc28144 2 HYPERLINK l _Toc

4、8143 （一）施工质量不高 PAGEREF _Toc8143 3 HYPERLINK l _Toc11252 （二）各单位监督管理不到位 PAGEREF _Toc11252 3 HYPERLINK l _Toc10155 （三）招投标管理不规范 PAGEREF _Toc10155 3 HYPERLINK l _Toc958 （四）施工进度控制不力 PAGEREF _Toc958 3 HYPERLINK l _Toc13008 （五）施工材料选择不合格 PAGEREF _Toc13008 3 HYPERLINK l _Toc2284 四、加强建筑工程施工监理的对策 PAGEREF _Toc22

5、84 4 HYPERLINK l _Toc5391 （一）规范项目的招标管理 PAGEREF _Toc5391 4 HYPERLINK l _Toc23539 （二）优化项目施工程序 PAGEREF _Toc23539 4 HYPERLINK l _Toc16718 （三）制定工程质量目标 PAGEREF _Toc16718 4 HYPERLINK l _Toc12124 （四）提高施工人员和项目部管理人员的素质 PAGEREF _Toc12124 4 HYPERLINK l _Toc26178 （五）不断完善施工监理 PAGEREF _Toc26178 4 HYPERLINK l _Toc2

6、7664 （六）强化施工现场管理 PAGEREF _Toc27664 5 HYPERLINK l _Toc4627 （七）严格选择施工队伍 PAGEREF _Toc4627 5 HYPERLINK l _Toc5363 （八）严格控制建筑原材料 PAGEREF _Toc5363 5 HYPERLINK l _Toc7177 五、总结 PAGEREF _Toc7177 6 HYPERLINK l _Toc19542 参考文献 PAGEREF _Toc19542 6 PAGE 6 HYPERLINK l _Toc5093 一、绪论(xln) HYPERLINK l _Toc9228 （一）问题(w

7、nt)的提出建筑(jinzh)工程施工监理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在整个建筑工程施工过程中，应当建立具有专业管理能力的施工监理队伍，对项目设计建设用材、施工单位、施工工艺等等各个监理环节进行有效的管理监督；加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。 HYPERLINK l _Toc25571 （二）研究背景及其意义随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的利用越来越激烈，这就要求企业对资源进行最大化效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间和质量三个方面的全方面

8、和全过程的控制，同时对目标导向的价值观引导企业管理活动。项目管理方法符合这样的要求，因此在传统的项目行业后，越来越多的企业已开始广泛使用项目管理的方法来管理企业的经营活动，“根据项目管理”的理念成为企业管理发展的主流方向。直到今天，国外项目管理的理论和应用已发展得相当成熟，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。由于环境的多变和产品生命周期的缩短，项目管理已经广泛应用于各种类型的企业之中。当前，施工项目承接量激增，对企业是机遇也是挑战。企业要积极提高技术水平和管理水平，同时要培养外语功底深厚，知晓施工项目质量控制规律的专业人才，加强风险控制，以使企业在国际竞争中立于不

9、败之地。可是，由于处于市场经济的不断完善时期，大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求也越来越高，在工程项目的建设中加强成本控制，对于承包方与发包方具有重要的经济价值，对于推动社会主义建设具有重要的社会意义。 HYPERLINK l _Toc15596 （三）研究方法本文采用文献法、调查法和访谈法相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和数据的采集，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写。 HYPERLINK l _Toc27608 二、建筑工程施工监理的主要内容 建筑工程的施工(sh gng)监理

10、(jin l)是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随(bn su)着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工监理方法和管理手段。 HYPERLINK l _Toc26091 （一）进度管理首先我方同监理一起对施工单位的建筑工程方案和进度计划进行理性分析,根据现场建筑工程条件和合同中的限期,要求建筑工程单位编制出详细的建筑工程进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项充分准备工作、选择最适当建筑工程方法和组织有规律的流水作业、协调各个工种在建筑工程中工序的搭接与配合、安排劳动力和各种建筑工程物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期

11、和全部工程的完工时间等。进度控制的执行力是建筑工程进度的前提，主要形式有横道计划和网络计划。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据建筑工程项目进度目标体系，对建筑工程的全过程进行系统控制。 HYPERLINK l _Toc1118 （二）质量控制建筑工程质量的控制，总的要求应该是以“过程精品”来保证总体质量创优，也就是现在的业主和建筑工程单位经常提到的”步步优”的目标。要实现质量目标，就要进行以下控制。所有的建筑工程过程都应按规定要求进行“三检制”(自检、互检、交接检)。分项工程未经

12、检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。明确工程质量目标项目建筑工程单位项目经理部要明确质量目标,制订相应的质量检验标准,并且要使建筑工程单位质量验收标准远高于国家验收标准。为提高建筑工程单位质量目标,要求建筑工程单位承建的该工程必须拿“雁塔杯”,建筑工程工地取得“省级文明工地”。严格把握住材料质量关，任何人采购的材料都要符合国家规范标准，尤其是环保标准，并且在设计要求,严格执行材料验收制度,确定合格，方可进入建筑工程工地。抓好关键部位建筑工程。关键部位及隐蔽工程必须经甲方和监理单位共同验收后方可进行下一步工序。 HYPERLINK l _Toc24432 （三）成本管理项目成本控制就是

13、在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑工程项目成本控制是建筑工程项目质量的综合反映，建筑工程项目成本的降低，表明建筑工程过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 HYPERLINK l _Toc21929 三、建筑工程施工监理(jin l)中存在的问题 HYPERLINK l _Toc7329 （一）施工(sh gng

14、)质量不高施工质量是建筑工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在建筑工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起(ynq)整个社会的关注在建筑工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。 HYPERLINK l _Toc19201 （二）各单位监督管理不到位个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业，工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的

15、审查，没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管，一些项目监督机构或未按规定程序组织检查很多、分项、分部工程的质量验收，。一些工程违反法律施工程序，未办理相应手续就盲目的开始建设；一些工程层分包合同，企业资质审查不严；一些工程施工图没有审查就开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下大量的质量隐患。工程质量验收作为最后一道关口，首先由政府监管部门检查，但随着政府职能转变，实现竣工验收记录、竣工验收和不发挥它应有的作用许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程，当然会助长质量下滑趋势。 HYPERLINK l _Toc30072 （三）招投标管理不规范一是存在严重的地

16、区和行业的保护主义，经常发生招标欺诈过程中弄虚作假的现象。第二个是承包价格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争，一些需求超过了成本价格的工程结构，导致建设项目实施过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。 HYPERLINK l _Toc22276 （四）施工进度控制不力建筑工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时建筑工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。 HYPERLINK l _Toc19065 （五）施工材料

17、选择不合格在现代建筑工程建设中，建设工程材料的选择不是严格按照相关标准选购出现的工程事故屡见不鲜，建筑工程出现以下相关的材料问题应该高度注意：如混凝土混合比例不按规定，砾石级配不合理、水泥干土块其稳定性不好的用量、掺合料性能不符合标准能够导致问题如混凝土强度的和易性致密阻力不足，导致工程施工强度不够造成质量事故；此外，如钢筋把位错或板面开裂等问题，可使建筑工程出现断裂，造成质量事故。 HYPERLINK l _Toc14075 四、加强建筑(jinzh)工程施工监理的对策 HYPERLINK l _Toc12095 （一）规范(gufn)项目的招标管理政府应该加强对建筑工程施工(sh gng)

18、项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对建筑工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。 HYPERLINK l _Toc5573 （二）优化项目施工程序能够影响建筑工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工

19、程管理环境等，因此应该在建筑工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。 HYPERLINK l _Toc6706 （三）制定工程质量目标监理工程师应该基于建筑项目的，一般情况根据工程特点，结合业主的要求， 按照建筑法、建筑工程管理条例等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理目标充分反映项目的特点，根据监督工作的目标，监督项目有效的技术措施和组织措

20、施在工程建设在执行过程中，严格按照要求的监管目标、实施的专业工程监理，保证了工程施工质量。 HYPERLINK l _Toc13088 （四）提高施工人员和项目部管理人员的素质建筑工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

21、HYPERLINK l _Toc19234 （五）不断完善施工监理建设监理是确保工程质量的关键。质量控制部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，但也需要及时的抽样检查，确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门，检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。首先，提高监督人员的技术质量(zhling)。监理工程师的决心，不仅通过职业资格考试， 也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的

22、链接。 HYPERLINK l _Toc6760 （六）强化(qinghu)施工现场管理施工现场管理水平是反映了民用建筑施工管理水平的窗口，通过严格的岗位职责和完善规章制度来约束现场管理和操作人员，严肃工作纪律、堵塞管理漏洞。不断提高施工机械和操作方法，注重实地(shd)工作者的生活，改善工作环境。施工管理必须首先从文明建设抓起， 做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每个项目检查排队，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，使网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好”，努力使管理水平提升到了一个新的水平。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全

23、问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部的好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。 HYPERLINK l _Toc26533 （七）严格选择施工队伍要想进行建筑工程建设标准化规范化的系统，我们必须选择最具有专业性的施工队伍，施工队伍的选择应注意以下几点：1全面了解团队的建设施工设备金融力量，和其他全面的技术力量，2实地调查施工组织或完成项目或在施工阶段的项目，了解其施工质量和项目管理技能。3广泛收集建设单位的经济效益和社会效益等各种材

24、料的信息，分析其综合实力；4严格结束徇私舞弊，如后门的现象，建设单位的选择坚持公正公平公开的原则。 HYPERLINK l _Toc3061 （八）严格控制建筑原材料建筑材料是建筑工程的基础，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的质量起着非常重要的作用，严格的检验使用的工程材料是否符合设计规范要求，是明显重要的工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样本，严格按照示例购买。严格的测试和验收。此外，应做好材料试验和施工试验，以确保检测结果的真实可靠性，对于一些重要的部分抽查，及时处理问题。在尊重选

25、择承包商的物质基础上，监理工程师应了解所需材料的状况，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、和外加剂等等满足相关技术规范和标准，尽量说服承包商提供高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。尤其是对钢铁、水泥、和其他材料来源、多通道，接近每批钢铁、水泥做的“双重控制”，未经测试的材料用于工程是不允许使用不合格材料坚决不给验收，确保工程建筑材料的质量。 HYPERLINK l _Toc864 五、总结(zngji) “百年大计(bi nin d j)，质量第一”。建筑工程施工(sh gng)监理是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是，监理问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。项目