生产与运作管理课件：第十三章 MRPMRPII与ERP

1、第十三章 MRP，MRPII与ERPMRP的基本原理三种计划的集成MRPIIMRP与MRPII的适用生产类型从MRPII到ERP独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性例：某办公家具公司，其两种主要产品是办公用椅A和B，其需求大致稳定：产品A每周需30 个，产品B每周需20个。两种产品都需要用到一种支架部件C，每个产品各用一个。因此，对C的平均需求量是每周50个。 A和B的装配周期是一周。假定公司对A、B、C都采用独立需求库存中的 “定量控制”方法。根据产品的需求和生产特点，公司确定产品A的生产批量为150，再订货点为60；产品B的批量为120，再订货点为40；部件C的批量为230，再订货

2、点为150。独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性(续） 缺货 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 生产出150个A需要150个C椅子A库存量周次50100150200需要120个C1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生产出120个B椅子B库存量50100150周次再订货点再订货点对部件C的需求量和需求时间：第1周：120个第2周：150个第7周：150+120=270个独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性(续） 250200150100 50300椅子B需要120个C椅子A需要150个C椅子A和B共需要270个C椅子A需要150个C得到230个C缺货部件C的库存

3、下降是非均匀的上例分析：假定对C的需求连续、均衡不现实；假定“对C的需求独立” 是错误的；再订货点法根据过去的需求统计数据确定再订货点和安全库存量。而如果对类似C这样的部件的需求是确定、可预知的，在制定C的生产计划时无须看过去的历史数据。独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性（续）解决方案？MRP原理MRP的基本原理从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物料的需求量和需求时间根据物料的需求时间和生产(订货)周期确定其开始生产(订货)的时间MRP的基本原理（续）时间坐标上的物料清单(BOM)时间 ABCDabbc ABCDabbc物料清单（BOM，Bill Of Materials) M

4、RP的基本计算模型日期（周次） 椅子B 椅子A12345768150120150120主生产计划日期（周次） 椅子B 椅子A12345768150120150120生产开始时间批 量：230生产周期：2周安全库存：50个日期（周次） 预计入库量 粗需求量现有库存量12345768150120150120 712712747127物料项目：C名 称：支架部件230周次 期初库存 预计 粗需求 是否缺货 计划 现有 入库量 订货量 库存量 1 47 230 150 否 0 127 2 127 0 0 否 0 127 3 127 0 0 否 0 127 4 127 0 120 是 230 237 5

5、 237 0 0 否 0 237 6 237 0 150 否 0 87 7 87 0 120 是 230 197 8 197 0 0 否 0 197部件C的需求量和需求时间的计算过程批 量：230生产周期：2周安全库存：50个日期（周次） 预计入库量 粗需求量现有库存量1234576815012015012023712712747127物料项目：C名 称：支架部件230计划订货入库量计划发出订货量23719719787230230230230计划因子部件C的完整MRP库存记录计划因子分析生产周期(提前期) 外购件：从订单发出直至物料进入仓库的时间 加工件：加工时间+作业交换时间+移动时间+等待

6、时间批量规则 静态批量规则：每一批量的大小相同 动态批量规则：每次订货的批量可不相同安全库存 预防粗需求和预计入库量的不确定性 MRP的计算机管理信息系统 MPS MRP的生成其它需求BOM库存记录库存管理工艺设计 物料需求计划1、对各种物料的具体需求2、指令单的发出时间分层处理原则对全部物料项目(料项)进行分层编码最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项为1层，以下依次类推同一料项按其在各个BOM中的最低层次编码信息处理从上至下，n 层（母层）未处理完之前，不能处理n+1层（子层） F1G2R1A4A41140层1层2层分层处理原则（例）日期(周次)23242526272829F1 1007

7、590日期(周次)23242526272829G2 51015料项：R1日期(周次)23242526272829粗需求量1007590预计入库量150现有库存量156565140140505050计划订货入库量150计划发出订货量150料项：A4日期(周次)23242526272829粗需求量170406020其它需求：第29周需20个A4分层处理法（例）MRP的输出结果措施提示信息对各种物料的具体需求订单的发出时间注意：措施提示信息不等于生产指令CRP能力需求计划主生产计划MRPCRP执行CRP执行MRP可行？物料清单库存记录YN从MRP到闭环MRP主生产计划关键能力计划采购车间作业可行？综

8、合计划资源计划MRPCRP可行？可行？销售计划成本会计供应商文档需求管理关键资源物料清单库存记录工艺路线NNNMRP：制造资源计划MRP的特点计划的一贯性和可行性：“一个计划”管理系统性：从部门分割到系统整体数据共享性：中央数据库的支持动态应变性：可根据情况变化迅速调整计划模拟预见性： “如果怎样，将会怎样？”物流、资金流的统一：生产与财会职能的集成从MRP到ERPSAP R/3 SDSales & Distribution MMMaterials Management AMFixed Assets Management FIFinancial Accounting COControlling P