品质管理表格-仓库管理程序

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料目的为了规范并加强仓库管理任务，确保物质量量，更好地控制物料并配合消费。范围适用于对本公司一切消费主料、辅料、外发加工物料、半废品、废品、待处置品、顾客提供品的控制管理。职责3.1 货仓担任对原资料的规格验收；物料、工具、模具塑胶模半废品、废品；收发、储存、搬运、防护、标识管理。塑胶模管理参见3.2 品管部担任配件、半废品、废品进仓前的检验任务。定义无作业流程5.1 作业流程图见附表一5.2仓库规划：货仓部对货仓进展规划并划出规划图，库区物料摆放普通要照平面图执行。参见5.3物料的入

2、仓5.3.1 当仓管员收到供方的“送货单和货物时，核对“送货单能否与一致，点收所送物料能否与“送货单数量一致，如有误，那么在送货单上注明实践数量，或通知采购部处置。需求发货参照。5.3.2外发加工送回的物料，仓管员按照加工商“送货单核对物料数量，假设有误那么在“送货单上更改。5.3.3 仓管员将“送货单复印一份给IQC，并通知其检验，检验合格后，才可入库。客供品也须经IQC检验合格后才入库，免检的物料见免检物料一览表可经仓管直接入仓，铁料须贴免检单，其它物料可不贴免检单。 5.4仓库物料管理参见 5.5物料的出仓5.5.1 当仓库接到用料部门开出的“领料单时，仓管应核对请领物料的称号、颜色、数

3、量、订单号等，确认无误后，执行发料；发料时需双方点数核对，领料方有必要核对物料领料单由车间组长同意或指物代理人，仓管员对库存所欠的物料应注明欠料情况在领料单上，并汇总成“欠料表，方案部、仓库组长。5.5.2 物料出仓后，仓管员要及时登记帐本并做日报表、。5.5.3仓管员在发料时，可多发放订单数量的5-8%. 5.6 物料异常处置 5.6.1 在消费过程中,如因各种缘由质量异常、遗失需补领物料时，需填写“补料单见附表二经部门主管和副总经理签名后方可发货。“补料单上须填写清楚补料缘由、数量。 5.6.2 消费终了后,现埸如有余配件、半废品等需退入仓库的，现埸车间需先整理；并填写，经车间QC检查合格

4、后标有合格标牌,由车间副组长填写，组长同意，才可退入仓库。 5.6.3 现埸车间在消费过程中,对不合格配件、半废品等，先填写，交部门主管指示处置结果较贵重的配件，如发条、钢线等交副总经理同意，经车间QC确认后，退入仓库，仓管员依指示结果处置有关物料。 5.6.4 仓存物料，假设超越保质期或有质量异常，依物料标识卡、QC印章断定人车间QC、IQC去重新检验，仓库把异常物料隔离，并提交一分给仓库主管指示处置一个月一次。假设属急货那么由检验人员以方式通知相关人员原那么上是谁通知检验就反映给谁。5.7 废品的出货 5.7.1 装配部门将QA检验合格废品在出货当天上午12：00前必需搬到仓库废品区特殊情

5、况，须用书面方式报告仓库，并在每一卡板都要有标示牌，填写清楚称号、数量、单号。 5.7.2 仓库收到“落货通知后，要及时对所出货品进展清点，出货前应作最终审核方可出货参见。 5.7.3 仓库担任做废品的流水账，在“落货明细上表达“代表废品入仓；“OK代表废品出仓。 5.8 物料清点 5.8.1 仓库每年要进展年终物料清点，做好“年度清点表。 5.8.2 各车间储存的配件、半废品、废品由车间派人协助仓库清点；物料清点表由仓库清点人填写。6相关文件6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7运用表单7.1欠料登记表(FM-120-005-A)7.2仓库入库表(FM-120-006-A)7.3物料清点

6、表(FM-120-007-A)7.4货物放行条(FM-040-011-A)7.5物料异常处置恳求表(FM-120-015-A)附表一仓 库 管 理 流 程 图流程图权责部门相关文件运用表单描画物料暂收物料检查 NG OK异常处置入库记帐发 料出 仓销 帐盘 点仓库IQC仓库仓库消费部仓库仓库附表二 欠 料 登 记 表 NO:部门: 制表: 日期:任务单号物料称号/规格形状欠数备注FM-120-005-A 保管期限：3个月附件三崇基五金塑胶(深圳) 仓 库 入 库 表 NO.: 年 月 日资料(配件)称号规格分量数量送交部门备注 经手人: FM-120-006-A 保管期限：1年附件四崇基公司二00 至二00 年清点表仓库: 清点人: 清点日期:物料称号颜色料性分量(kg)数量(pcs)差别物料称号颜色料性分量(kg)数量(pcs)差别FM-120-007-A 保管期限：1年附件五 货 物 放 行 条 NO。： 年 月 日崇基五金塑胶深圳来访公司车牌号码访问对象事由来访人数入厂时间物料件数： 受访者