《软件项目管理》

1、2022/7/19软件项目管理与案例分析1软件项目管理与案例精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析2课程简介计算机课程结构其他基础课程数字逻辑,计算机体系结构,接口,汇编语言编译原理,操作系统,计算机网络,数据库高级语言,可视化开发工具软件工程,软件项目管理,图形学,人工智能,专家系统,模式识别,.计算机应用系统精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析3课程简介数据库编程语言(PB,VB,Java)软件工程项目管理案例分析方向性实验与设计毕业设计精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析4课程简介软件工程课程 在具备一定的计算机软件设计知识和经验的基础上, 学习计

2、算机软件系统的设计知识.项目管理与案例分析课程 软件工程设计知识的运用和演练精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析5课程简介软件开发队伍的组成管理人员设计人员编程人员软件工程学和项目管理知识是设计人员,管理人员必备的知识.精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析6课程简介软件工程图纸设计作战计划项目管理图纸和计划的讲解、运用案例分析适当的操练精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析7课程简介国内软件组织特点从无序化向有序化过度从作坊式向团队化,规模化发展向国际标准靠拢软件工程人员紧缺精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析8课程简介后续课程方向性实验与

3、设计毕业设计精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析9课程简介软件项目管理与案例分析课程的教学目标学会运用软件工程学的概念和思想方法了解软件系统设计的过程培养软件系统项目的开发设计能力、动手实践能力为后续的课程设计、毕业设计打下坚实的基础精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析10课程简介项目管理与案例分析课程的教学内容理论知识概念、方法案例分析两个实际的软件开发案例动手操练写出软件开发的设计文档，完成小的项目开发训练精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析11第一章 概 述软件工程项目管理软件项目管理精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析12软件工程

4、软件：程序，规程，规则，数据和文档软件工程： 采用工程的概念，原理，技术和方法来开发和维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来的软件开发维护的工程学科。软件工程要素：方法，工具和过程精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析13软件生存期模型模型问题定义可行性分析需求分析总体设计详细设计编码测试运行，维护精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析14第一章 概 述软件工程项目管理软件项目管理精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析15项目管理项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达

5、到的特定性能水平。开发一个新产品、服务，建桥，建房，软件。 一个项目就是一个计划要解决的问题。精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析16项目管理项目管理： 对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目的生命周期 ： 概念，定义，设计，开发，应用，后评估精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析17项目管理六要素： 范围 时间 质量 成本 组织 客户满意度精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析18第一章 概 述软件工程项目管理软件项目管理精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析19软件项目管理软件项目特点抽象检测困难高度复杂缺乏统一规则提

6、示 15精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析20软件项目管理软件项目管理常遇到的问题需求不明确估计不充分管理方法不适当精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析21软件项目管理软件项目内容计划评审跟踪调整评估精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析22软件项目管理软件项目管理标准ISO 9000CMM欧洲标准精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析23软件项目管理软件项目管理的目标 成本-低 功能-全 性能-好 移植-易 维护-易 开发-快精选ppt项目管理的发展历程精选ppt项目管理的发展历程国际项目管理协会IPMAICB美国项目管理学会PMIPMB

7、OK精选ppt项目管理的发展历程精选ppt项目管理的发展历程国际项目管理协会IPMAICB美国项目管理学会PMIPMBOK中国项目管理研究委员会PMRCC-NCB精选ppt什么是项目？ 有人问两个正在砌砖的建筑工人：“你在做什么？”第一个工人回答：“没什么，我正在砌砖。”第二个工人则回答：“我正在建筑一座伟大的教堂。” 项目作业这两个人的回答有什么区别？精选ppt什么是项目？项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。精选ppt什么是项目？项项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。目就是以一套独特而

8、相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。精选ppt下列哪些是项目？安排一个演出活动开发一种新产品策划一场婚礼建造一座新楼房电影院售票员的工作工厂自动化生产每天接送孩子上幼儿园精选ppt项目的诸项特征具有独特而又明确的目标由一系列相互关联的任务组成需要运用各种资源具有具体的起始和终止日期只发生一次，独一无二的有一个客户具有不确定性与作业的区别精选ppt项目管理项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动，来满足和超过顾客的期望要求。精选ppt通用管理模式 目标维持现状下期望的结果项目3项目1项目2现

9、在未来发展状况时间精选ppt花田啤酒公司原是A市啤酒行业的龙头企业，市场占有率曾高达80%。但近几年来A市啤酒市场群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蚕食了花田啤酒的市场。花田啤酒的市场占有率下滑到30%。花田啤酒公司决定在2010年争取把市场占有率提高到50%。花田啤酒此时应该开展哪些项目？精选ppt项目管理要素16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%项目彻底失败在费用执行上，17%严重超支，38%有一定超支，27%完全按预算执行，12%有一定程度节余，6%有大量节余在满足预期的技术规格要求上，29相差甚远，51完全达到规格要求，20%实际执行超过原规格要求在进度方面，严重拖期的占35%

10、，一定程度拖期的占34%，按时完成的占22%，一定程度提前的占8%，大量提前占1% 精选ppt项目管理要素时间成本质量平衡点范围精选ppt项目管理要素进度 快质量 好成本 高精选ppt项目管理要素时间成本质量平衡点客户满意度范围精选ppt项目管理与其他管理学科的关系一般管理知识和实践项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念，搭接的范围并非按比例的.精选ppt项目管理环境内部环境外部环境企业文化企业战略企业组织结构精选ppt项目管理环境内部环境外部环境企业文化企业战略项目目标职能部门目标战略目标精选ppt项目管理环境企业组织结构职能型组织项目型

11、组织矩阵型组织精选ppt项目管理环境企业组织结构职能型组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员精选ppt项目管理环境企业组织结构职能型组织Acme电子产品公司总裁财务部副总裁人力资源部副总裁制造部副总裁供应部副总裁工程部副总裁市场部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理电子工程经理技术文件记录经理机械工程经理软件工程经理系统工程经理收货及检验部经理采购部经理装配部经理装运部经理生产计划部经理检测部经理制造部经理精选ppt项目管理环境企业组织结构项目型组织项目协调总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员

12、职员表示参与项目活动的人员精选ppt项目管理环境企业组织结构项目型组织Ajax快速运输项目公司总裁人力资源部副总裁市场部副总裁项目B项目经理项目A项目经理工程部经理制造部经理进出口部经理承包商工程部经理法律部副总裁财务部副总裁供应部经理制造部经理供应部经理制造组装检测系统电气机械软件设计评审培训系统硬件软件子承包商X子承包商Y设备安装培训组装检测精选ppt项目管理环境企业组织结构矩阵型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员精选ppt项目管理环境企业组织结构矩阵型组织项目协调表示参与项目活动的

13、人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员项目经理职员职员职员职员职员职员职员精选ppt项目管理环境企业组织结构矩阵型组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理项目经理的经理职员职员职员职员职员项目经理职员项目经理项目经理职员职能经理职员职员职员精选ppt项目管理环境企业组织结构矩阵型组织专业化计算机系统公司总裁财务部副总裁市场部副总裁制造部副总裁后勤部副总裁工程部副总裁项目副总裁项目A客户项目A项目经理项目管理经理电子工程经理技术文件记录经理机械工程经理软件工程经理系统工程经理培训部经理安装部经理生产部经理检测部经理装配部经理人力资源部副总裁Jack项目A团队BethJack项

14、目B团队项目c团队项目B客户项目B项目经理项目c客户项目c项目经理JimJeffJoeJulieMaggieCathyJenCathyPaulRoseSteveRoseDennisJessicaChrisChrisSharonAlexAlexTylerGerriWendyHannah精选ppt项目管理环境企业组织结构混合型组织项目A协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理项目经理的经理职员职员职员职员职员项目经理职员项目经理项目经理职员职能经理职员职员职员项目B协调精选ppt项目管理环境企业组织结构职能型组织项目型组织矩阵型组织组织结构形式对项目的影响全职全职兼职兼职兼职项目行政管理人

15、员项目经理计划经理项目经理计划经理项目经理项目主任项目协调员项目负责人项目协调员项目领导人项目经理常用头衔全职全职全职兼职兼职项目经理任务85100%5095%1560%025%几乎没有全职工作人员比率很高甚至全权中等到大小到中等有限很少或没有项目经理的权限强矩阵式平衡矩阵式弱矩阵式项目式矩阵式职能式组织形式 特征精选ppt项目管理环境内部环境外部环境政治经济文化技术PEST精选ppt项目生命周期项目生命周期包括的主要内容项目的时限 项目的阶段 项目的任务 项目的成果 精选ppt项目生命周期投入力量时间 识别需求提出解决方案执行项目结束项目时限阶段任务成果需求建议书合同实现目标精选ppt项目生

16、命周期确定需求里程碑0概念调研审批里程碑1概念演示审批里程碑2开发审批里程碑3生产审批里程碑4更改审批国防系统项目生命周期精选ppt项目生命周期阶段4阶段3阶段2阶段1项目启动决策主要合同签订全面投入使用主要安装完成100%进度可行性研究计划和设计生产和安装交付使用工程项目生命周期精选ppt项目生命周期临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻外加十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1制药项目生命周期精选pp

17、t项目生命周期商业需求风险分析概念设计概念证实系统要求逻辑设计初始开发评估子系统要求物理设计二次开发评估单元要求最终设计最终开发测试配置、运行和产品支持设计构造评审识别软件项目生命周期精选ppt项目管理过程跟踪技术偏差分析技术制定团队规则组建项目团队识别项目风险明确项目目标表述编制WBS获得项目批准制定风险管理计划优化项目计划纠偏措施制定进度计划项目结束计划阶段实施阶段精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析62第二章 软件项目需求管理软件需求的概念软件需求工程软件需求管理软件需求质量保证精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析63软件需求的概念原始问题的描述用户需求系统需

18、求设计描述领域知识提示 page 22 图精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析64软件需求的概念软件需求文档规格说明软件需求度量提示 30精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析65第二章 软件项目需求管理软件需求的概念软件需求工程软件需求管理软件需求质量保证精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析66需求工程产生与发展研究内容目标层次 图2.4 提示 33精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析67第二章 软件项目需求管理软件需求的概念软件需求工程软件需求管理软件需求质量保证精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析68软件需求的管理软件需

19、求目标和原则分类优先级文档化评估软件需求管理的活动变更管理提示 30精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析69软件需求的管理软件需求属性与状态软件需求跟踪提示 44精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析70第二章 软件项目需求管理软件需求的概念软件需求工程软件需求管理软件需求质量保证精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析71软件需求管理的质量保证软件需求文档验证评审提示 48精选ppt项目生命周期投入力量时间 识别需求提出解决方案执行项目结束项目精选ppt识别需求需求产生的原因市场顾客技术法律精选ppt花田啤酒公司原是A市啤酒行业的龙头企业，市场占有率曾高达

20、80%。但近几年来A市啤酒市场群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蚕食了花田啤酒的市场。花田啤酒的市场占有率下滑到30%。花田啤酒公司决定在2006年争取把市场占有率提高到50%。花田啤酒此时应该开展哪些项目？精选ppt识别需求需求分析的方法观察法询问法实验法精选ppt项目构思项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。精选ppt项目构思项目构思方法项目混合法比较分析法集体创造法精选ppt项目构思项目构思方法项目混合法精选ppt项目构思项目构思方法比较分析法精选ppt项目构思项目构思方法集体创造法精选ppt项目构思项目构思方法集体创造法专家会议法精选pp

21、t项目构思项目构思方法集体创造法德尔菲法精选ppt项目构思项目构思方法集体创造法头脑风暴法精选ppt项目构思项目构思方法集体创造法戈登法精选ppt花田啤酒公司原是A市啤酒行业的龙头企业，市场占有率曾高达80%。但近几年来A市啤酒市场群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蚕食了花田啤酒的市场。花田啤酒的市场占有率下滑到30%。花田啤酒公司决定在2006年争取把市场占有率提高到50%。花田啤酒此时应该开展哪些项目？项目1：收购本地区三个小啤酒厂。项目2：开发新品牌的淡啤酒项目3：建立客户服务系统精选ppt项目选择项目选择定性方法定量方法精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法

22、检查表法精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法地区部门资源精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法某位歌星：（1）拍电影（2）出唱片（3）写书（4）开演唱会精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法某位歌星：（1）拍电影（2）出唱片（3）写书（4）开演唱会1 21 31 42 32 43 41302精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法优势条件S (Str

23、engths)劣势条件W (Weaknesses)机会O (Opportunities)威胁T (Threats)精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法机遇 Opportunity 劣势 优势Weakness Strength 威胁 Threat 精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法精选ppt项目选择项目选择定性方法机会研究建立优先级排列组合法SWOT法检查表法精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选

24、择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型资金时间价值1年后的1000元今天的1000元利率3%精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型净现值初始现金投资额第t年的现金流量要求收益率第t年的通货膨胀率精选ppt项

25、目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型净现值 某项目的初始成本为10万美元，企业要求的收益率为10%，估计的通货膨胀率为定值4%。假定项目有4年的使用期，并且预期的现金流为: 第一年：20000美元 第二年：50000美元 第三年：50000美元 第四年：25000美元。 试说明项目是否值得投资。精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型净现值 某项目的初始成本为10万美元，企业要求的收益率为10%，估计的通货膨胀率为定值4%。假定项目有4年的使用期，并且预期的现金流为: 第一年：20000美元 第二年：50000美元 第三年：50000美元 第四年：25000美元。 试说明项

26、目是否值得投资。精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型期权 某改建项目的初始投资为500万美元，公司要求的收益率为10%。该项目能在一年内完成改造，并且在接下来的一年开始创收，估计每年最好的现金流为100万美元，但是考虑到经济和政策的原因，发生这种最好情况的可能性只有40%，而剩下60%的可能性是每年只有20万美元的现金流。 试说明项目是否值得投资。精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型 某改建项目的初始投资为500万美元，公司要求的收益率为10%。该项目能在一年内完成改造，并且在接下来的一年开始创收，估计每年最好的现金流为100万美元，但是考虑到经济和政策的原

27、因，发生这种最好情况的可能性只有40%，而剩下60%的可能性是每年只有20万美元的现金流。 试说明项目是否值得投资。精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型 某改建项目的初始投资为500万美元，公司要求的收益率为10%。该项目能在一年内完成改造，并且在接下来的一年开始创收，估计每年最好的现金流为100万美元，但是考虑到经济和政策的原因，发生这种最好情况的可能性只有40%，而剩下60%的可能性是每年只有20万美元的现金流。 试说明项目是否值得投资。假设延期一年，公司认为每年能产生最大现金流的可能性将增加到50%精选ppt项目选择项目选择定量方法简化评分模型财务模型 某改建项目的初始

28、投资为500万美元，公司要求的收益率为10%。该项目能在一年内完成改造，并且在接下来的一年开始创收，估计每年最好的现金流为100万美元，但是考虑到经济和政策的原因，发生这种最好情况的可能性只有40%，而剩下60%的可能性是每年只有20万美元的现金流。 试说明项目是否值得投资。假设延期一年，公司认为每年能产生最大现金流的可能性将增加到50%精选ppt项目选择项目选择可行性研究总论项目背景和发展概况市场分析与建设规模建设条件与厂址选择项目技术方案环境保护与劳动安全企业组织与劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金筹措财务效益、经济效益与社会效益评价项目可行性研究结论与建议精选ppt2022/7/19

29、软件项目管理与案例分析114第三章 软件项目估算与进度管理软件项目估算软件规模软件项目成本估算软件项目进度管理精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析115软件项目估算工作量估算成本估算精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析116第三章 软件项目估算与进度管理软件项目估算软件规模软件项目成本估算软件项目进度管理精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析117软件规模代码行功能点PERT规模估计精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析118第三章 软件项目估算与进度管理软件项目估算软件规模软件项目成本估算软件项目进度管理精选ppt2022/7/19软件项目

30、管理与案例分析119软件项目成本估算自底向上分析COCOMO模型精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析120第三章 软件项目估算与进度管理软件项目估算软件规模软件项目成本估算软件项目进度管理精选ppt2022/7/19软件项目管理与案例分析121软件项目进度管理制定计划分阶段交付进度安排方法甘特图PERT图的关键路径提示 page 83精选ppt项目进度管理定义就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。进度是计划的时间表精选ppt项目进度管理定义就是要采用科学的方法

31、对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。精选ppt进度管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动持续时间估计活动排序精选ppt进度管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动持续时间估计活动排序精选ppt项目活动定义活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行的各项活动。确定项目的范围需要消耗一定时间的一项明确的工作。精选ppt项目范围时间成本质量范围精选ppt项目范围 1961年美国总统肯尼迪宣布，“到20世纪60年代末，我们要把人类送上月球，并使其安全返回地面。”为完成这项使命，美国宇航局必须

32、处理的工作是什么？在下列各项工作中，你会把哪些归入人类登月的范围内，哪些归到范围之外呢？绕地球飞行 创建太空站 绕月飞行太空行走 与苏联建立往来关系将人类送上火星 登月舱练习精选ppt项目范围说明书买东西去！精选ppt项目范围说明书采购下星期食品项目为保证下星期家里有饭吃，提高生活水平。 在晚上8：00到9：00间用200元钱，采购足够家里下星期吃的食品，要求新鲜、健康。 采购大米、白面、调料、蔬菜、水果、零食等。 老婆只给了200元，只给1小时时间等。超市营业时间为早8：00到晚10：00 项目名称项目意义项目目标项目工作范围项目制约因素项目假设前提精选ppt项目范围说明书项目名称北京西直门

33、立交桥改扩建工程项目意义该立交桥地处交通枢纽区，进行改扩建可以解决西直门立交、高梁桥路口及周边路网的拥堵，改善和提高该地区交通通行能力。项目目标计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天，工作量强度60万元/天，质量要求达到合格率100%，优级品率90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。精选ppt项目范围说明书项目工作范围拆除现状旧桥；新建上层三座匝道桥；新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥；拓宽下层二环主路；新建高粱桥立交；完善辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程；完善周边路网；完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。精选ppt项目范围

34、说明书项目的假设前提周边房屋及其他设施按时拆迁；施工之前路网改造完成。项目的制约因素施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。确保拆除旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。在该工程合同金额之内完成全部工程。城区安全文明施工和环境保护要求。精选ppt项目范围定义大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分WBS精选ppt如何分解系统思考发散归纳参照模版精选ppt如何分解按产品的结构家庭装修客厅餐厅卧室厨房卫生间精选ppt如何分解按项目实施过程的顺序家庭装修拆除工程瓦工工程管道工程木工工程油漆工程竣工验收精选ppt如何分解系统思考发散归纳参照模版精选ppt分解形式图形

35、式工作分解结构建房子建房子建地基搭房架布线铺管道打桩灌混凝土精选ppt分解形式1.0.0 搜集背景材料1.1.0 去图书馆 1.1.1 阅读有关国家关系的资料 1.1.2 阅读其它间谍小说 1.1.3 阅读近期期刊1.1.4 查找相关城市在地图上的位置 1.2 会见相关政府官员 1.2.1 访问情报机构 1.2.2 访问军事机构 1.2.3 访问民事机构 1.2.4 会见地方警察 2.0.0 撰写故事梗概 2.1.0 初步构思 2.1.1 确定故事的主题 2.1.2 确定主要人物 2.1.3 按时间顺序连接故事情节 2.2.0 精炼构思 2.2.1 建立人物与事件的详细图表 2.2.2 确定小

36、说的章节 3.0.0 撰写故事 3.1.0 第一章 3.1.1 一群小孩在河里发现一具尸体 3.1.2 尸体被鉴定为某克格勃人员 3.1.3 FBI立案并指定负责人 3.1.4 负责人的家庭情况 3.2.0 第二章 3.2.1 4.0.0 联系出版商 4.1.0 明确可能的出版商 4.1.1 了解出版商的出版要求 4.1.2 与有出版经验的作者交谈以 了解如何与出版商打交道 4.1.3 联系四家可能的出版商并与 编辑进行初步接触4.2.0 送三章样稿给预期的出版商 4.2.1 选择适当的章节 4.2.2 送样稿给所选择的出版商 4.2.3 与出版商保持联系 清单式工作分解结构写间谍小说精选pp

37、t项目范围周末，改善伙食，家里准备包饺子吃，试绘制“包饺子项目”的WBS。精选ppt项目范围包饺子准备饺子馅准备饺子皮用皮包馅准备肉馅准备菜准备调料切菜买菜檊皮和面和馅洗菜精选ppt项目范围几原则两周原则 责任到人原则 风险分解原则 逐步求精原则团队工作原则动词+名词结构包饺子准备饺子馅准备饺子皮准备其他准备肉馅准备菜准备调料切菜买菜檊皮和面和馅洗菜精选ppt项目范围包饺子1000准备饺子馅1100准备饺子皮1200准备其他1300准备肉馅1110准备菜1120准备调料1130切菜1123买菜1121檊皮1220和面1210和馅1140洗菜1122精选ppt 项目符合计划偏离计划WHATWHO

38、 DOES WHAT 责任矩阵 RAMWHOWHENHOW MUCH$ BUDGET 进展如何？ 工作计划 资源计划HOWWBSOBSRBSCBSBOMBOA精选ppt分析软件问卷设计公司管理层调查报告调查反馈项目组电脑工程师项目组调查人员项目组营销人员项目组组长 责任人项目活动 主要责任 次要责任和协助责任矩阵精选ppt项目活动定义活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行的各项活动。WBS精选ppt家里突然来了客人， 怎么办？精选ppt精选ppt当时的情况是：开水没有；水壶要洗；茶壶茶杯要洗；茶叶没拿出来。怎么办？精选ppt项目活动定义活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行

39、的各项活动。洗水壶洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶烧开水烧水泡茶项目精选ppt进度管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动持续时间估计活动排序精选ppt活动持续时间估计活动持续时间估计的方法类比法专家判断法资料统计法洗水壶洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶烧开水381125精选ppt进度管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动持续时间估计活动排序精选ppt项目活动排序活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。精选ppt项目活动排序活动的逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 洗水壶洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶烧开水精选ppt项目活动排序洗茶壶洗茶杯拿茶叶活动的逻辑关

40、系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 洗水壶烧开水泡茶精选ppt项目活动排序洗水壶洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡茶烧开水活动的逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 精选ppt项目活动排序洗水壶泡茶烧开水活动的逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 洗茶壶洗茶杯拿茶叶精选ppt项目活动排序绘制网络图节点图法箭线图法开始FEDABC结束精选ppt项目活动排序网络图节点图法洗水壶13烧开水28图解活动描述活动序号工期估计精选ppt项目活动排序网络图节点图法洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶烧开水2345682115洗水壶13精选ppt项目活动排序网络图节点图法箭线图法开始AFCEDBG结束精选ppt项目活动排

41、序网络图箭线图法123洗水壶烧开水38活动描述工期估计事件序号事件序号图解精选ppt项目活动排序网络图箭线图法4365烧开水洗茶杯洗茶壶泡 茶拿茶叶1251831洗水壶2精选ppt注意！精选ppt箭线图4365烧开水泡 茶洗茶杯洗茶壶拿茶叶12518洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶烧开水2345682115节点图洗水壶1331洗水壶2精选ppt逻辑关系表 假设A活动完成之后，C活动可以开始，A、B两活动完成之后D活动才可以开始，如何表达呢？精选ppt逻辑关系表 A活动完成后，B、C、D活动才开始，B、C、D活动完成后，E活动开始。精选ppt逻辑关系表AECBDABD1234CE56精选ppt逻辑关系表

42、AECBDABD1234CE56精选ppt网络图的绘制步骤借助工作分解结构列出项目的活动清单排列各项活动之间的关系绘制项目网络图检查项目网络图的逻辑关系精选ppt进度管理制定进度计划进度计划控制活动定义活动持续时间估计活动排序精选ppt编制进度计划项目进度计划就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的计划编制的工作，其主要任务是要确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。精选ppt进度计算首先为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间，这两个时间规定了项目必须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时间限制。精选ppt进度计算首先为整个项

43、目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间，这两个时间规定了项目必须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时间限制。精选ppt进度计算单个活动的时间参数最早开始（结束）时间最迟开始（结束）时间总时差、自由时差精选ppt进度计算单个活动的时间参数最早开始（结束）时间最早开始时间（Earliest Start Time, ES）是指某项活动能够开始的最早时间。最早结束时间（Earliest Finish Time, EF）是指某一活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计精选ppt箭线图4365烧开水洗茶杯洗茶壶泡 茶拿茶叶12518洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115节点图

44、洗水壶1331洗水壶2033113556671116033111116355667精选ppt进度计算单个活动的时间参数最迟开始（结束）时间最迟开始时间（Latest Start Time, LS）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间 LS=LF-工期估计最迟结束时间（Latest Finish Time, LF）是指为了使项目在要求完成时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。精选ppt箭线图4365烧开水洗茶杯洗茶壶泡 茶拿茶叶12518洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115节点图洗水壶1331洗水壶2033113556671116033111116355

45、667033111116799101011033111116799101011精选ppt进度计算单个活动的时间参数关键路径从项目开始到结束，将每项活动的工期进行累加，就可以得到一条时间最长的路径，称之为关键路径。精选ppt箭线图4365烧开水洗茶杯洗茶壶泡 茶拿茶叶12518洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115节点图洗水壶1331洗水壶2033113556671116033111116355667033111116799101011033111116799101011精选ppt进度计算单个活动的时间参数总时差、自由时差不影响总工期的情况下该活动所拥有的时差总时差。 时间ESEFL

46、SLFTSTS=LF-EF TS=LS-ES精选ppt进度计算洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115节点图洗水壶13033113556671116033111116799101011004440精选ppt进度计算洗茶杯拿茶叶洗茶壶345烧开水28211泡 茶65节点图洗水壶13033113556671116033111116799101011004440精选ppt进度计算洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115节点图洗水壶13033113556671116-4-14-4000-4精选ppt进度计算单个活动的时间参数总时差、自由时差在不影响紧后活动

47、最早开始时间的情况下拥有的时差自由时差。时间ESEFESEFFSFS=min(所有紧后活动的ES) -本活动的EFESEF精选ppt进度计算洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115节点图洗水壶13033113556671116033111116799101011000040精选ppt编制进度计划某公司为了解消费者对产品的满意程度，准备做一个问卷调查。方法是：将做好的问卷以邮寄的方式送到消费者手中，并用计算机软件来分析反馈回来的结果。试编制该消费者市场研究项目的进度计划。精选ppt编制进度计划活动定义 某公司为了解消费者对产品的满意程度，准备做一个问卷调查。方法是：将做好的问卷以邮寄的

48、方式送到消费者手中，并用计算机软件来分析反馈回来的结果。试编制该消费者市场研究项目的进度计划。设计调查表设计软件编写调查报告消费者市场研究项目识别目标消费者设计初始问卷调查表反馈调查表实验性测试问卷调查表调查表评审建议并确定最终准备邮寄地址打印问卷调查表邮寄调查表并获得反馈开发分析软件设计软件测试数据测试软件输入反馈信息分析结果调查报告问卷调查表准备报告精选ppt编制进度计划估计活动持续时间精选ppt编制进度计划估计活动持续时间精选ppt编制进度计划AEFGHIJKLMBCDDDE、FDDH、IG、JKLABC活动排序精选ppt绘制网络图精选ppt绘制网络图1A310J55E28I27H126

49、F102B103C204D513M109G6512L811K7精选ppt绘制网络图123457986 10 111213A BCDF HIGJKLM3105212655781010220E精选ppt绘制网络图1A30310J550555E238408I238407H1238506F1038482B103133C2013334D5333813M101281389G654811312L812012811K71131200338483131333333812813848113120128113120464810610896108108113精选ppt绘制网络图1A30310J550555E23840

50、8I238407H1238506F1038482B103133C2013334D5333813M101281389G654811312L812012811K71131200338483131333333812813848113120128113120464810610896108108113精选ppt进度计算0805868058000000精选ppt进度计算精选ppt绘制网络图1A30310J550555E238408I238407H1238506F1038482B103133C2013334D5333813M101281389G654811312L812012811K711312003384

51、83131333333812813848113120128113120464810610896108108113精选ppt计划评审技术单一时间估计三种时间估计对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计：乐观时间（Optimistic time, to）最可能时间（Most likely time, tm ）悲观时间（Pessimistic time, tp ）最可能的乐观的悲观的分布可能工期精选ppt计划评审技术单一时间估计三种时间估计对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计：乐观时间（Optimistic time, to）最可能时间（M

52、ost likely time, tm ）悲观时间（Pessimistic time, tp ）最可能的乐观的悲观的分布可能工期 PERT加权平均te=（乐观的+4最可能的+悲观的）/6精选ppt计划评审技术单一时间估计三种时间估计每个活动精选ppt计划评审技术单一时间估计三种时间估计整个项目68%Mean123+1+2+395%99%68%精选ppt计划评审技术活动 A活动 B活动 C项目总期望工期 B1234AC24651315131835精选ppt计划评审技术活动 A活动 B活动 C项目总方差 B1234AC2465131513183511232323.7627.8431.923640.

53、0844.1648.24精选ppt计划评审技术如果给项目设定一个要求完工日期，如42天11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24精选ppt计划评审技术如果给项目设定一个要求完工日期，如42天公式： 式中LF项目的要求完工时间（最迟结束时间）； EF项目最早期望结束时间（正态分布的均值）； t 沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的总分布的标准差。 精选ppt计划评审技术如果给项目设定一个要求完工日期，如42天公式： 精选ppt精选ppt计划评审技术如果给项目设定一个要求完工日期，如42天公式： 通过查正态分布表求得概率=0.92922精选ppt两种网络分

54、析技术的比较CPM假设项目持续时间确定，PERT认为随机。CPM是一种确定型的网络分析方法，PERT属于非确定型的网络分析方法。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的可能性大小，CPM不能精选ppt编制进度计划网络图里程碑计划甘特图精选ppt编制进度计划里程碑计划精选ppt编制进度计划里程碑计划精选ppt编制进度计划里程碑计划洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115洗水壶13033113556671116精选ppt编制进度计划甘特图甘特图的示意图6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D活动时间精选ppt编制进度计划甘特图06312915洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡 茶洗水壶烧

55、开水活动时间(分)洗茶杯拿茶叶泡 茶洗茶壶3456烧开水282115洗水壶13033113556671116怎样才能将网络图中也体现出甘特图的优点？精选ppt编制进度计划甘特图06312915洗茶壶洗茶杯拿茶叶泡 茶洗水壶烧开水活动时间(分)箭线图4365烧开水洗茶杯洗茶壶泡 茶拿茶叶1251831洗水壶2033111116355667怎样才能将网络图中也体现出横道图的优点？精选ppt带有时间坐标的网络计划时标网络计划126340123456789101112131415165洗水壶烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶洗茶杯精选ppt 34238G271A5436823BD4 CFHI要求：将以上无时标网络

56、计划改绘为早时标网络计划时标网络计划精选ppt 34238G271A5436823BD4 CFHIT总20天201836100614第一步：计算网络图的时间参数时标网络计划精选ppt123456789101112131415161718192012345678 34238G271A5436823BD4 CFHI201836100614精选ppt123456789101112131415161718192012346578代表工作自由时差 34238G271A5436823BD4 CFHI201836100614精选ppt第五步：标明关键线路； 1234567891011121314151617

57、18192012346578 关键线路是指自始至终不出现波形线的线路，用彩色线、粗实线或双箭杆标明。时标网络计划精选ppt项目进度计划的优化工期优化工期优化是压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。 强制缩短法调整工作关系关键线路的转移精选ppt项目进度计划的优化工期优化强制缩短法采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短顺序法:即按关键工作开始时间确定,先开始的工作先压缩加权平均法:即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩选择法:即计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩1A310J55E28I27H126F102B103C204D5

58、13M109G6512L811K7精选ppt项目进度计划的优化工期优化强制缩短法投入更多的资源指派一位经验更丰富的人去完成活动缩小活动范围或降低活动要求改进方法或技术以提高生产率精选ppt项目进度计划的优化工期优化调整工作关系根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。精选ppt项目进度计划的优化1A30310J550555E238408I238407H1238506F1038482B103133C2013334D5333813M101281389G654811312L812012811K7113120424810610896108108113010384810131333

59、333812813848113120128113120精选ppt项目进度计划的优化费用优化时间成本平衡法目的是寻求最低成本的进度安排。在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。精选ppt项目进度计划的优化费用优化假设条件（1）每项活动有两组工期和成本估计： 正常时间（normal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。 应急时间（crash time）是指完成某项活动的最短估计时间。 正常成本（normal cost）是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。 应

60、急成本（crash cost）是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。 精选ppt项目进度计划的优化费用优化假设条件（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现。（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成这项活动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 （5）在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 精选ppt项目进度计划的优化例:开始AN=7:50000美元C=5:62000美元BN=9:80000美元C=6:110000美元DN=8:30000美元C=6:4