工程项目管理-绪论

1、 主讲: 马伟芳TELEmail： 工程项目管理Construction Project management问题无所不在的项目与驾驭项目的人才和技能高等教育（北京林业大学）提出的复合型人才是何种人才也？即懂技术，又懂管理什么是管理型人才？不仅是管理别人，更重要的是管理自己！你是否需要具有管理知识与技巧？YES！你能成为管理型人才吗？YES！你想知道如何成为管理型人才吗？从基础做起，从现在做起！项目管理框架技术方案图纸项目计划阶段成果最终交付成果资源与工作合同队伍决策图谈判图设计图规划资金资金队伍资金队伍资金队伍图项目立项签合同资金咨询图资金项目目标活动里程碑做技术方

2、案做项目计划实施项目？资金结束项目项目管理框架项目实施项目规划项目计划WBS目标资源结果方法与工具液晶废水常规水质pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油类（mg/L)）2111500045001200100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油类(mg/L）6910020155进水水质出水水质方案一报价：470万方案二报价：470万方案三报价：400万方案四报价：559万如何选择？1、报价最低原则？2、综合考虑企业实力、运行维护能力？3、结合企业的各种资质，设计、土建施工、运营？4、商业谈判？工程项目组织与管理的原理项目策划项目目标控制基

3、本原理 工程项目施工成本控制工程项目的进度控制工程项目质量管理及安全管理 工程项目职业健康安全与环境管理工程合同与合同管理工程项目的信息管理主要内容 1.一般工业企业从事建设项目管理 2.房地产公司房地产开发与物业管理 3.建筑安装公司施工项目管理 4.咨询与监理公司咨询及工程监理 5.金融机构项目评估与工程保险 6.勘察设计部门项目管理与可行性研究 7.各种类型的工程局项目管理与造价 8.各级政府主管部门工程项目监督及行政管理 9.独立创业 10.其他相关单位 主要涉及领域参考教材建设工程项目管理，中国建筑工业出版社建设工程项目管理，清华大学出版社工程项目管理，武汉大学出版社学生感受学后有一

4、种从事项目管理的冲动（大庆油田有限公司市场部主任）项目管理的发展传统项目管理阶段成果性（功能目标），旨在完成既定任务主要关心者：建筑工程界近代项目管理阶段项目管理工具与方法的成熟阶段主要关心者：军工项目现代项目管理阶段项目管理文化的发展阶段主要关心者：企业项目现象项目：时间一拖再拖，经费一增再增，指标一降再降。(钓鱼工程，鱼，钱也)中国企业的创新能力每天日常工作为何老是忙似救火？项目管理热：PMP认证，IPMP结论：与项目管理有很大的关系思考如何理解现在项目管理热？如何理解社会对项目管理的强劲需求？如何理解“当今社会中对社会进步贡献最大的是项目负责人，而不是教授和工程师？”课堂讨论生产管理随产

5、量降低的变化？完成任何一项任务所应考虑的内容？用心去做一件事所应考虑的内容？保证绝对成功地完成一件事？结论：做任何一项事情都不容易，尤其是在有特殊要求、特殊环境与条件下是做，就更不容易。项目就是一个特殊的一次性任务。项目管理就是如何要把特殊的任务完成。项目管理项目管理思考什么？5W1H：what, why, who, where, when, how + quality目标、内容、影响因素、关键因素、评价指标、完成（交差）时间何谓用心去？用心做事除了上面的内容外，还需要经常想，天天想，时时想做事要Professional绝对成功要思考什么？而要保证绝对成功地完成一件事，则在上面的基础上，不光要

6、想如何做成，还要想什么情况下实现不了项目1 工程项目的含义和特点2 工程项目管理的意义3 工程项目管理的类型和任务4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章 概 论 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑

7、。 国家体育场“鸟巢”项目概况问题：标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 工程项目管理标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？项目策划：没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。项目设计：求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的硬伤，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显。 资金问题： “鸟巢”设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用

8、费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境工程项目管理项目工程项目建设工程项目含义在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或

9、初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。1.1 工程项目的含义和特点（1）具有明确的建设目标具有明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响1.1 工程项目的含义和特点（2）2022/7/2533众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多

10、个组织有明确的目标有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性工程项目的特点1.2工程项目管理的含义（1）工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值1.2工程项目管理的含义（2）1.2工程项目管理的含义-内容（3）工程管理项目前期策划与管理 DM项目实施期项目管理 PM项目使用期设施管理 FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.2工程项目管理的含义-任务（4） 增 值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控

11、制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.3工程项目管理的定义（1）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理（PP）=项目计划（PP）+项目控制（PC）1.3工程项目管理的定义（2）项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全

12、寿命管理(LCM)1.4工程项目管理的类型和任务(1)业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM项目总承包方的EPCPM1.4工程项目管理的类型和任务(2)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调2022/7/2544业主方在建设工程项目生产过程中的地位总集成者政府有关部门金融机构上级主管部门设计单位工程监理单位咨询单位施工单位物资供应单位能源供应应单位其他有关单位业主总组织者工程超投资工程进度推迟工程质量不符合要求

13、只追究施工方的责任只追究设计方的责任只追究工程监理方的责任业主方没有责任误解业主的地位项目管理的本质与中心思想一次性达成既定目标目标参与者频率复杂程度单次多次简单复杂团队个人项目运作事务系统结构过程1.5工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-项目管理与易经“易经”“易经”的三项原则与项目管理“极易”：出变是很正常、很自然的现象“变易”：应变就成为必然要做的事情“容易”：简单、有效！万变不离其中，变繁为简的过程就是还现象于本质的过程。项目管理就是应对变化的最基本技能。易经“易”: 变,易辙,易心,易初,易革古代指阴阳变化消长的现象“易，书名也有交易变易之义，故谓之易 ”朱熹周易本义序1.5

14、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变建设实施各阶段对项目经济性影响的程度1.5工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向Project Management项目管理Project Contro

15、lling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于网络平台1.5工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向Project Management项 目 管 理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理Change Management变 更 管 理1.5

16、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展4. Generation Change Management变 更 管 理1. GenerationProject Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management整个项目建设的管理3. Generation Portfolio Management组合管理53现代管理的发展潮流现代管理的发展趋势：压缩规模扁平化员工素质和技能借助外部资源基于团队这些都是项目管理的基本特征项目管理是创新管理模式的基础现代管理文化1.5工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展54

17、职业需求项目负责人是未来工程师的培养目标国外在中国的调研表明，对职业发展影响最大的三个重要证书为MBA、MPA和PMP学项目管理如果你是学生了解什么是项目管理如果你是个研究生要运用项目管理在论文研究工作中如果你是个工程师很多领导是从技术岗位走上领导岗位的，项目是第一步如果你是人个领导了解项目管理，支持项目管理，创造良好的项目环境。Back建设工程项目全过程集成化管理 工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管

18、理的新课题。 基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。 工程项目集成化管理1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础 工

19、程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中“占便宜”。（3）合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合作的基础。 工程项目集成化管理2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实

20、施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。工程项目集成化管理3、项目集成的组织基础 联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变PIP1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户 (PIP) 的概念E-business

21、 电子商务Internet/Intranet/Extranete-Commerce 电子采购供应链管理.e-Collaboration 在线项目管理项目信息门户.1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal) 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户 (PIP) 的概念PIP是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设 投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目