MBTI性格测试与团队建设课件

1、MBTI与团队建设第1页，共38页。议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要把握的问题第2页，共38页。心理学家是怎么“看”人的？人格的特质说 ：人格特质（Trait）是指一个人相对稳定持久的行为反应倾向，是人格的组成因素。心理类型说：心理类型(Type)是一类人共有的个性特征的独特组合，这种组合使一类人与另一类人相互区分。第3页，共38页。什么是行为风格？广义的行为风格：是一个人的一般行为特点，反映人们在思想、感情、需求、态度、价值及行动等方面的心理特征。狭义的行为风格：指人们在知觉、理解、储存和利用各种信息方面独特而稳定的方式。行为风格与能力的关系：典型行为表现

2、 vs.最高行为表现行为风格与个性/人格4*第4页，共38页。MBTI全称是Myers and Briggs Types Indictor，属于类型学的心理测验，是目前世界上在职业咨询、人员评估等方面广为使用的一个测验。全球广泛应用的MBTI第5页，共38页。行为风格测验从四个角度分析人的行为倾向和偏好我们如何与外界相互作用？ （E）外倾内倾（I） 我们把自身能量引向何处？我们如何接受信息？ （S）感觉直觉（N）我们如何做决定？ （T）思考情感（F）我们惯常的行为方式是什么？ （J）判断知觉（P）第6页，共38页。与外部世界相互作用的方式:外倾 Vs. 内倾好交际的广博外表的宽泛的交流消耗能量

3、对外部事件的兴趣大量的关系E个人空间的深度内在的密集的聚集保留能量对内部反应的兴趣有限的关系I第7页，共38页。接受信息的方式:感觉 Vs. 直觉经验过去和现在现实的/实在的身体力行实际的脚踏实地效用事实实用性有判断力S直觉未来投机的/思索的灵感可能的云里雾里幻想虚构巧妙的构思有想象力N第8页，共38页。做决定的方式:思考 Vs. 情感客观的原则的政策法律标准强硬公正明确分类规范批评分析T主观的价值社会价值观宽容的环境亲密说服个人色彩的仁慈和谐共处欣赏同情奉献F第9页，共38页。惯常的行为方式:判断/条理 Vs. 知觉 /即兴临阵磨枪收集更多的资料灵活的见机行事开放的临时性的即兴的“时间足够”

4、“什么期限？”随遇而安P事先预备决定的固定的提前谋划完成的决定了的完满的“事情很紧急”“快到期了！”循规办事J第10页，共38页。议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题第11页，共38页。MBTI把人分成16种心理类型ISTJInspector稽查员ISFJProtector保护者INFJCounselor咨询师INFPHealer/Tutor治疗师/导师ESTJSupervisor督导ESFJProvider/Seller供给者/销售员ENFJTeacher教师ENFPChampion/Advocate/Motivator倡导者/激发者ISTPOper

5、ator/Instrumentor操作者/演奏者ISFPComposer/Artist作曲家/艺术家INTJMaster mind/Scientist智多星/科学家INTPArchitect/Designer建筑师/设计师ESTPPro motor发起者/创设者ESFPPerformer/Demonstrator表演者/示范者ENTJField Marshall/Mobilizer统帅/调度者ENTPInventor发明家第12页，共38页。四种核心类型SJLegalist/Guardian合法主义者/维护者NFEmpathist/Idealist通情者/理想主义者SPRealist/Arti

6、san现实主义者/工匠NTRationalist/Analyst理性主义者/分析者第13页，共38页。循规蹈矩的SJ常问的问题：什么？ What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist寻求：所有物/财产 Belonging弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization责任- -程序/规范可信赖- -果断抗拒变化- -稳定性坚持传统 - -“应该”“不应该”精确- -社会责任对组织忠诚- -结构“宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序 -依赖权威第14页，共38页。SJ的四种类型第15页，共38页。行动导向的SP常问的

7、问题：什么时候？ When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator寻求：行动 Action弱点：常规/例行公事 Routine自由/放任/随意- -享受当前的时光过程导向- -实际/实用好玩- -即兴/自发擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间- -适应能力强灵活- -寻求变化和多样性“我们干吧！”- -心情愉悦关注当前- -行动导向先尝试，再寻求指导- -现实第16页，共38页。SP的四种类型第17页，共38页。高瞻远瞩的NT常问的问题：为什么？ Why?风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary寻求：能力/胜任感 Co

8、mpetency弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency高成就者- -好争论易概念化- -喜欢复杂性易自我怀疑- -好字斟句酌系统设计者 - -知识 客观的知觉- -如果，将会原则- -对知识有好奇心与自己和他人竞争- -不会墨守成规变革的设计者- -不迷信权威 独立 - 第18页，共38页。NT的四种类型第19页，共38页。敏感而富有同情心的NF常问的问题：谁？ Who?风格：催化剂/助人成长者 Catalyst寻求：同一性/本来面目 Identity弱点：内疚/罪责感 Guilt -生动的想象有魅力的- - 神秘的人际技能- 对冲突过分敏感给他人心理支持 - - 寻找自我同情的

9、- -自主关系- - 需要鼓励和认可人的发展的可能性- - 正直/诚实交往- -给予安慰合作- -“成长为”第20页，共38页。NF的四种类型第21页，共38页。类型的分布在人群中不是平均的 研究发现，在人群中，外倾内倾、感觉直觉、思考情感和判断知觉的分配并不是对半的，事实是：35%的人属于内倾，65%的人属于外倾；36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型；30%的人属于情感型，70%的人属于思考型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。第22页，共38页。议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设与自己和谐相处团队建设应用中需要注意的问题第23页，共38页。试着用MB

10、TI看看自己，用MBTI的语言说说自己你是什么类型？你的小组中都有哪些类型？你觉得身上有哪些典型的类型特点？这些特点给你带来的优势是什么？不足又在哪里？你和小组中同类型的人完全一样吗？你们哪些地方一样？哪些地方不一样？当你用MBTI看自己的时候，有什么新发现？小组活动说你说我第24页，共38页。我们中的类型分布情况ISTJ?Inspector稽查员ISFJ?Protector保护者INFJ?Counselor咨询师INFP?Healer/Tutor治疗师/导师ESTJ?Supervisor督导ESFJ?Provider/Seller供给者/销售员ENFJ0Teacher教师ENFP?Champ

11、ion/Advocate/Motivator倡导者/激发者ISTP?Operator/Instrument or操作者/演奏者ISFP?Composer/Artist作曲家/艺术家INTJ?Master mind/Scientist智多星/科学家INTP?Architect/Designer建筑师/设计师ESTP?Pro motor发起者/创设者ESFP?Performer/Demonstrator表演者/示范者ENTJ?Field Marshall/Mobilizer统帅/调度者ENTP?Inventor发明家第25页，共38页。不同类型的人有不同的工作风格SP “适应的现实主义者” 紧急事

12、件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。长于应变，能够同时处理大量的事情。SJ“现实的决策者” 达到期限的要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。NT “有逻辑性且机敏” 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。NF “热心而有洞察力” 用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞的、和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。第26页，共38页。不同类型的紧张来源与反应问题太少；单调；不清晰或没有信息；缺乏自由度目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制总做常规性的、重复性的和琐碎的事情；官僚作风；困难的

13、人际关系冲突；拒绝说“不”；抑郁、绝望；批评无所事事，浪费时间；逃避； “走自己的路”；崩溃重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁S J SP NTNF引起紧张和的因素紧张反应第27页，共38页。感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱过分做一些事情，如列出很多任务表，过量地吃东西，用有别于平常的方式反复地做某些事等情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力ISTJISFJESFPESTPINTJINFJENFPENTPINTP ISTPESTJ ENTJISFP INFPESFJ E

14、NFJ压力反应 心理类型不同类型的压力反应第28页，共38页。 E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省/沉思 述说，自发地谈论 S 感官活动 幻想 N 设计新的东西 做有些感官性/细节的活动 T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情 F 和谐 分析 J 计划，完成一件事 放弃时间表 P 灵活性和自主性 坚持计划在紧张时需要什么？如何更好地舒解紧张？不同类型舒解紧张的策略第29页，共38页。议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设与自己和谐相处团队建设应用中需要注意的问题第30页，共38页。类型的“先天不足”不是犯错误的借口第31页，共38页。心理类型可以为团队建设提供信息第

15、32页，共38页。EI 留出私人的、反省的时间IE 解释时间需求，容许他人为澄清问题的“多话”SN 首先给出概貌，然后详述细节NS 先说基本成型的具体观点， 注意涉及相关细节TF 考虑对人的影响，由一致意见开始FT 考虑原因和结果，简洁JP 容许灵活性，和不愿意被控制的需要P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要理解、沟通与冲突处理第33页，共38页。议题了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题第34页，共38页。不同类型的人偏好不同特性的职业SP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员SJ经理人员会计警察医生教师NT科学家建筑师工程师设计师经理人员NF咨询师记者艺术家心理