重庆轨道交通十号线项目管理策划书

1、内部密件严禁外传败中铁五局六公伴司挨 重庆轨道交袄通十号线 奥项目部蔼项目管理策划版书哎中铁五局六公啊司把 重庆轨道交澳通十号线 伴项目经理部叭2014 年挨 白10拔 月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 八第一章项目概凹况稗搬1 HYPERLINK l _Toc408954429 艾一、工程概况邦八1 HYPERLINK l _Toc408954430 伴二、合同工期跋2 HYPERLINK l _Toc408954431 啊三、设计标准肮吧2 HYPERLINK l _Toc408954432 挨四、工程数量瓣唉2 HYPERLINK

2、 l _Toc408954433 阿五、合同造价疤情况般傲4 HYPERLINK l _Toc408954434 凹1.叭合同类型办拌4 HYPERLINK l _Toc408954435 氨2.阿合同总价款埃肮4 HYPERLINK l _Toc408954436 败3.拜工程量清单汇懊总额及所占比袄例办案4 HYPERLINK l _Toc408954437 笆六、工程特点摆及重难点工程半碍5 HYPERLINK l _Toc408954438 盎七、相关单位挨名称及联系方按式澳把6 HYPERLINK l _Toc408954439 伴第二章项目管搬理目标熬般6 HYPERLINK l

3、_Toc408954440 罢一、安全生产绊目标柏翱6 HYPERLINK l _Toc408954441 靶二、工程质量埃目标矮败6 HYPERLINK l _Toc408954442 俺三、工程进度目标岸板7 HYPERLINK l _Toc408954443 百四、成本效益办目标绊吧7 HYPERLINK l _Toc408954444 巴五、职业健康哀目标笆霸7 HYPERLINK l _Toc408954445 盎六、环境保护目标瓣暗7 HYPERLINK l _Toc408954446 稗七、文明施工癌目标俺扮7 HYPERLINK l _Toc408954447 背八、节能减排罢

4、管理目标把板7 HYPERLINK l _Toc408954448 笆九、标准化管霸理目标矮叭8 HYPERLINK l _Toc408954449 案十、信息化管霸理目标胺盎8 HYPERLINK l _Toc408954450 爸十一、廉政建案设目标艾摆8 HYPERLINK l _Toc408954451 叭第三章项目管癌理策划案摆8 HYPERLINK l _Toc408954452 昂一、项目管理柏模式盎肮8 HYPERLINK l _Toc408954453 霸二、组织机构暗胺9 HYPERLINK l _Toc408954454 稗1.坝项目组织机构柏芭9 HYPERLINK l

5、 _Toc408954455 败2.暗定编定员埃吧9 HYPERLINK l _Toc408954456 啊三、管理机构把 PAGEREF _Toc408954456 h 暗12 HYPERLINK l _Toc408954458 翱四、架子队（懊班组）任务划肮分熬 PAGEREF _Toc408954458 h 佰13 HYPERLINK l _Toc408954459 般五、大项产品斑清单版 PAGEREF _Toc408954459 h 敖13 HYPERLINK l _Toc408954460 矮六、项目职责跋分工把/昂责任矩阵耙 PAGEREF _Toc408954460 h 癌16

6、 HYPERLINK l _Toc408954461 瓣七、管理制度笆、办法捌把15 HYPERLINK l _Toc408954462 扒八、员工绩效按考核百凹15 HYPERLINK l _Toc408954463 矮1.笆绩效考核主要柏条款扳隘15 HYPERLINK l _Toc408954464 哎2.挨员工绩效考核傲发放标准芭岸15 HYPERLINK l _Toc408954465 扮3.隘绩效考核实施佰流程拔百16 HYPERLINK l _Toc408954466 澳九、财务管理盎绊16 HYPERLINK l _Toc408954467 般十、项目信息疤管理奥叭16 HYP

7、ERLINK l _Toc408954468 翱十一、工程竣鞍工验收管理阿翱16 HYPERLINK l _Toc408954469 盎第四章项目方俺案策划班奥16 HYPERLINK l _Toc408954470 拌一、主要施工叭方案肮岸16 HYPERLINK l _Toc408954471 颁1.白总体施工方案把蔼16 HYPERLINK l _Toc408954472 跋2.百重难点及专项熬施工方案笆败17 HYPERLINK l _Toc408954473 袄二、人员配置阿、培训方案伴岸18 HYPERLINK l _Toc408954474 伴三、物资及周跋转材料采购供巴应方案跋

8、懊19 HYPERLINK l _Toc408954475 澳1.凹物资采购供应办方式扳氨19 HYPERLINK l _Toc408954476 爸2.板物资供应的重败点及难点昂爸19 HYPERLINK l _Toc408954477 哀3.袄周转材料配置班组织方式百隘19 HYPERLINK l _Toc408954478 背4.百物资总量需求叭计划、重点周岸转材料配置计岸划唉般19 HYPERLINK l _Toc408954479 癌四、施工机械暗配置方案般挨19 HYPERLINK l _Toc408954480 氨1.机械设备的配背备原则爱蔼19 HYPERLINK l _Toc

9、408954481 爸2.癌设备进场安排熬和设备保障拜爸19 HYPERLINK l _Toc408954482 笆3.阿项目部施工设爱备配置方案稗绊19 HYPERLINK l _Toc408954483 八五、临时设施百建设规划爸21 HYPERLINK l _Toc408954486 办第五章施工控吧制策划扒 PAGEREF _Toc408954486 h 扮24 HYPERLINK l _Toc408954487 案一、职业健康昂安全管理策划敖 PAGEREF _Toc408954487 h 拔24 HYPERLINK l _Toc408954493 斑二、质量管理安策划鞍哀25 HY

10、PERLINK l _Toc408954496 疤三、环境管理盎策划皑 PAGEREF _Toc408954496 h 癌26 HYPERLINK l _Toc408954499 板四、进度管理稗 PAGEREF _Toc408954499 h 艾26 HYPERLINK l _Toc408954500 绊五、节能减排吧 PAGEREF _Toc408954500 h 芭29 HYPERLINK l _Toc408954501 扮第六章项目经傲济策划案 PAGEREF _Toc408954501 h 懊29 HYPERLINK l _Toc408954502 背一、合同收入暗组织管理皑 PAG

11、EREF _Toc408954502 h 案29 HYPERLINK l _Toc408954503 肮1.凹合同经济分析昂 PAGEREF _Toc408954503 h 百29 HYPERLINK l _Toc408954504 奥2.俺合同权利及义耙务重点分析坝翱35 HYPERLINK l _Toc408954505 扮3爱.爸业主验工计量熬管理拌坝38 HYPERLINK l _Toc408954506 颁二、项目责任白成本管理板拌38 HYPERLINK l _Toc408954507 阿1. 暗责任承包管理搬模式与核算单俺元划分熬捌38 HYPERLINK l _Toc40895

12、4508 柏2.八责任成本预算安编制与分解挨瓣38 HYPERLINK l _Toc408954509 癌3.挨成本要素限价安 PAGEREF _Toc408954509 h 唉35 HYPERLINK l _Toc408954510 摆4.班项目盈亏预测懊分析伴 PAGEREF _Toc408954510 h 扒36 HYPERLINK l _Toc408954511 俺5.凹经济责任承包瓣考核和兑现半 PAGEREF _Toc408954511 h 柏36 HYPERLINK l _Toc408954512 傲6.暗项目经济活动案分析艾 PAGEREF _Toc408954512 h 巴3

13、6 HYPERLINK l _Toc408954513 暗7.耙成本管理要点埃 PAGEREF _Toc408954513 h 笆36 HYPERLINK l _Toc408954514 吧三、分包管理扒模式与计划把 PAGEREF _Toc408954514 h 斑37 HYPERLINK l _Toc408954515 跋1.芭分包管理模式案 PAGEREF _Toc408954515 h 皑37 HYPERLINK l _Toc408954516 白2.拔分包队伍引进佰方案百袄44 HYPERLINK l _Toc408954517 芭3.背劳务队伍选用白相关要求巴盎45 HYPERLI

14、NK l _Toc408954518 八4.艾分包价格控制绊哎45 HYPERLINK l _Toc408954519 柏5.跋验工结算管理扮芭45 HYPERLINK l _Toc408954520 扳四、二次经营班管理坝扮46 HYPERLINK l _Toc408954521 绊五、现金流分芭析及资金计划罢啊48 HYPERLINK l _Toc408954522 袄第七章风险分啊析与对策吧暗50 HYPERLINK l _Toc408954523 蔼一、项目风险暗分析评价吧 PAGEREF _Toc408954523 h 凹43 HYPERLINK l _Toc408954524 爸1

15、.耙环境风险安 PAGEREF _Toc408954524 h 疤43 HYPERLINK l _Toc408954525 跋2.败技术风险搬 PAGEREF _Toc408954525 h 扮44 HYPERLINK l _Toc408954526 罢3.邦合同风险唉 PAGEREF _Toc408954526 h 懊44 HYPERLINK l _Toc408954527 碍二、风险对策按 PAGEREF _Toc408954527 h 蔼44 HYPERLINK l _Toc408954528 奥1.袄风险回避半 PAGEREF _Toc408954528 h 把44 HYPERLINK

16、 l _Toc408954529 柏2.跋风险转移班 PAGEREF _Toc408954529 h 般45 HYPERLINK l _Toc408954530 唉3.佰风险自留癌 PAGEREF _Toc408954530 h 唉45 HYPERLINK l _Toc408954531 埃第八章项目科百研及创新疤(癌创优跋)白哎54 HYPERLINK l _Toc408954532 瓣一、项目课题岸管理按54 HYPERLINK l _Toc408954533 袄二、科研及创氨新项目立项规拌划唉扳55 HYPERLINK l _Toc408954534 颁三、拟定实施搬计划白办55 HYP

17、ERLINK l _Toc408954535 捌四、成果验收袄与鉴定敖阿55奥第一章皑 办项目概况一、工程概况扮重庆轨道交通肮十号线（建新翱东路至王家庄拜段）工程全部鞍位于靶两江新区办内，连接了江凹北区、北部新跋区、渝北区三阿个行政区，盎线路长度3伴2.15按km，其中地皑下段长度为办24.85懊km，高架线绊长度为7.3颁km。伴本段工程白共涉及车站1败9座，其中地碍下站18座，巴高架站1座疤，设笆朱家湾车辆段邦和王家庄停车昂场。稗重庆轨道交通败十板号线土建10暗109背标由中疤铁五局承建，案起点为中央公氨园站（含）盎中央公园西站爸（含）悦来敖站（不含），佰起点里程K3摆8+961.埃17，

18、终点里百程K42+7胺60.559芭，管段全长3碍799.38蔼9m，为两站胺两区间，暂定柏概算8.5亿挨元。背其中班中佰铁五局六公司坝段主要负责施工范围：中央柏公园西站（含岸）K40+按6碍97.4稗，分为明挖车稗站，暗挖隧道佰及明挖隧道，扒施工总长度为败595.5熬m，暂定概算澳为1.唉7澳亿元。袄1、爸中央公园西站哎中央公园西站背位于同茂大道盎与规划道路“扮十”字交叉口拜下，跨路口设啊置，东西向布摆置，与远期5斑号岸线实施板换乘。车站在跋平面上位于市般政隧道下方，坝与该隧道同期八实施。车站采翱用14米岛式吧站台，地下两疤层（局部三层埃）三跨矩形框俺架结构，采用绊明挖法施工。奥车站起点里程

19、版为岸K40+啊101.68哎7，车站终点奥里程为佰K40+奥277.68矮7，总长度1班76米，局部埃最大宽度32.3m，最大矮深度26.5澳m，最小深度败18.9m。佰车站站位地面芭起伏很大，高班差近7.8m芭，车站顶板覆暗盖层厚度约3巴5m。车站敖西北侧为在建隘重庆报业集团胺，东北侧为在鞍建重庆检察院扳。车站小里程爸端距离安混凝土排水箱坝涵约9m，该傲箱涵顶标高为癌276.94拔，底标高约绊273.49暗m，尺寸为邦3班.百5班爸3氨.暗5胺m。规划秋成艾大道市政下穿芭隧道拟与车站矮同期实施，该稗隧道宽为24霸.8m，高为案7.5m，顶败板覆土不超过阿2.5m，地伴铁车站侧墙距罢离规划下

20、穿隧把道距离为1.鞍94.8m安。办本站设两座风昂道、4个出入啊口（2号口预鞍留）和1个紧拜急疏散通道，按均采用明挖法扒施工。风道净安宽分别为18胺.7m和9.肮8m，出入口疤净宽均为6.邦5m，紧急疏矮散通道净宽为八2m。按2、奥中央公园西站阿K40+把697.4颁本工程为中央翱公园西站K唉40+6翱97.4挨（地下段，包爱括暗挖隧道及俺明挖隧道），俺暗挖隧道里程叭右K40+2岸77扳.扮867搬K40+4案54.753爸，长隘176.88爸6摆m，暗挖隧道百拱顶埋深6凹10八m隘，为浅埋隧道奥，暗挖隧道衬肮砌结构按新奥扳法原理设计，氨采用复合式衬凹砌结构，钻爆绊法施工。百明挖隧道里程笆右4

21、0+4跋54.753拔K40+6稗97.4笆，长半242.64斑7熬m，明挖隧道疤埋深06m般,区间摆均为单洞单线颁隧道霸过渡翱到单洞双线隧坝道盎。明挖隧道为背矩形断面，采癌用围护桩加锚颁索组合进行基办坑开挖。二、合同工期爱本标段总工期佰24个月，2啊014年6月半1日开工，2拜016年6月斑30日哎完吧工。三、设计标准澳设计使用年限艾为100年、版建筑耐火等级扒为一级、按6搬度胺地震烈度进行罢抗震验算，按案7度地震烈度芭采取抗震构造蔼措施，抗震等摆级为三级。人防防护等级为爱甲类6级，防邦化等级丁级，罢战时做紧急人案员掩蔽部。按疤照设备管理用凹房要求、建筑败相关尺寸规定靶进行建筑设计吧。 结构

22、主要靶结构构件的设盎计使用年限为埃100年。结俺构主要构件的懊安全等级为一爱级。四、工程数量疤我公司承担中哎央公园西站、俺中央公园挨西站至悦来站俺区间（阿K40+69半7.4懊K40+69鞍7.4）范围挨内土建工程吧，包含车站一靶座，长176案m，建筑面积白约14215捌，暗挖隧道罢176m，耙单洞双线袄；明挖隧道2俺43m，共长盎595.5m斑。隘主要工程爱量拜：耙其中土石方拌2笆14800方懊，巴混凝土250搬00方，钢筋埃10760t斑。扮 摆五、合同造价艾情况1.合同类型胺本标段属于隘项目总承包坝，编制设计概瓣算阶段同时进办行工程施工，吧采用总价承包岸合同。傲2.合同总价扮款暗根据任务

23、划分摆，当前阶段概版算暂定金额岸1哀.7612亿氨元。坝3.工程量清懊单汇总跋额及所占比例疤概算汇总额及拌所占比例如下伴：皑 安工程量清单汇唉总额及所占比跋例表 表鞍1-2序号节号项目名称金额(万元)占概算总价的比例备注1车站一车站主体8713.8245.948%二出入口通道（4个）2473.5613.043%三风道、风井（2个）1676.888.842%四车站地面建筑220.001.160%五监测60.000.316%七车站附属设施370.001.951%2中央公园西站悦来站区间一明挖区间3256.6817.173%二暗挖法施工2193.5011.566%总价18964.46般降造系数爸：在

24、初步设计班概算基础上下绊浮10%。板六、工程特点凹及重难点工程百（1）挨深基坑工程摆基坑跨度及深般度均较大，开按挖深度为17皑m27m，疤宽度为2昂5.5埃m，坝其南侧为同茂班大拔道疏解道路，胺北侧为重庆日佰报社和检察院扳，翱还有秋城大道啊临时运渣通道暗横跨基坑，施版工干扰大，合靶理安排基坑施矮工流程和保证胺施工安全是本吧工程的重点和爸难点。敖（2）管线昂迁改及保护瓣本工程车站及鞍区间明挖办段涉及扮改移市政管网班较多，现场拜有雨污水管、搬供水管吧、燃气管、通坝信等管道，特碍别是1400碍mm、 50罢0mm给水管斑和燃气管板道走向除平行熬于车站以外，爱还横跨车站主拌体工程。霸由于管线迁改安是由

25、施工单位埃去和产权单位肮商谈，而钱是案由轨道公司付败，双方能达成哎一致协议的话爱，需要多次协俺调，因此管网俺迁版改完成拔时间较长，会氨严重制约施工叭工期。因此管俺网迁改是本奥工程的重点及颁难点坝七、相关单位隘名称及联系方胺式啊建设单位：重败庆市轨道交通拌（集团）有限佰公司，主要负袄责重庆轨道交哎通十号线叭运营。办（联系人：程搬剑，电话：1班582608拜4186）翱设计单位：重疤庆市轨道交通蔼设计研究院有胺限责任公司懊北京城建设计扒发展集团股份唉有限公司重唉庆市勘测院设拔计联合体，本凹标段主要是北哀京城建设计发拜展集团股份有哎限公司负责总吧体设计，重庆办市勘测院负责巴地质勘察。（半联系人：朱剑

26、靶，联系人：1版581097吧3997）案监理单位：北吧京赛瑞斯国际拌工程咨询有限岸公司重庆市懊工程管理有限暗公司，本标段佰主要由北京赛熬瑞斯国际工程奥咨询有限公司熬负责监理。（皑联系人：章刚扮庆，靶电话：189颁386893埃09）扮总承包公司：败中铁重庆投资安有限公司，奥主要负责巴重庆轨道交通懊十号线的安资金筹措、工奥程建设按及移交。（联袄系人：张善高办，电话：13氨628307扮972）癌第二章坝 阿项目管理目标凹一、安全生产耙目标叭1、杜绝因盎工责任矮死亡事故，杜八绝一般及以上隘生产安全责任般事故(指重伤百和经济损失)胺；年重伤率控罢制在0.3背以内，年轻伤敖率2以内；佰2、杜绝一般凹

27、及以上火灾、安责任交通事故靶；杜绝一般及斑以上特种设备拔责任事故；杜爸绝火工品、压唉力容器爆炸事罢故；奥3、安全生产扳标准化达标考绊评达标率10肮0%。捌4、杜绝坍塌挨事故。坝二、工程质量扮目标笆1、确保全部八建设项目达到半国家、行业现搬行的设计规范艾和工程质量验癌收标准，满足凹设计开通速度疤要求。凹2、伴按照验收标准半要求，各检验扮批、分项、分胺部工程施工质摆量检验合格率氨达到100%蔼；单位工程一叭次验收合格率把达到100%坝；傲3、确保主体奥工程质量零缺癌陷；杜绝工程隘质量一般及以疤上事故。扮三、工程进度稗目标安在2014年班12月31日背前完成所有围巴护桩桩基工程绊，2016年按4月3

28、0日前按整个工程达到按洞通条件，2碍016年6月傲30日完成标埃段所有工程。颁四、成本效益凹目标白控制在公司责跋任成本预算目八标范围内，满安足公司预期要佰实现的效益要求，但是目前艾初步设计概算挨未封闭，无法矮确定成本效益艾目标。扒五、职业健康半目标澳1.作业环境芭职业危害因素盎的危害风险控蔼制在可接受水艾平以内；百2.杜绝职业瓣病事故；矮3.杜绝急性拌、大范围、群半体性职业中毒翱事件。袄六、环境保护敖目标败1、施工扬尘霸、有毒有害气碍体及固体排放暗控制在国家排熬放标准以内；唉2、施工污水靶排放控制在重罢庆市排放标准叭以内;绊3、环境敏感矮地区施工现场奥场界噪声达标氨排放；疤4、能源、原爸材料消

29、耗控制懊在计划以内；佰5、杜绝环境芭污染或破坏责敖任事故。拜七、文明施工俺目标版1、现场布局疤合理，环境卫癌生整洁，料具坝堆码整齐,物蔼流有序，标识皑醒目;伴2、创中国中邦铁股份公司安笆全文明工地。啊八、节能减排暗管理目标颁1、达到公司扮节能减排量哎化考核扒指标0.05坝79拜吨标煤/万元白。唉2、节能：万拌元产值电量控岸制在45万千隘瓦时以内。般3、节水：万埃元产值用水量叭控制指标为3叭.3吨，非传昂统水源和循环瓣水的再利用率瓣25。矮4、节材：钢傲材、砂石料等懊损耗率低于额拔定损耗率。氨5、节地：疤达到住八建部有关文件矮规定要求，严岸格执行实际消坝耗定额规定。澳6、环境保护傲：噪声、污水办

30、排放达标；施碍工现场无扬尘耙；建筑垃圾、艾生活垃圾按要耙求处理。搬九、标准化管氨理目标凹1.健全本项艾目的标准化管叭理体系，建立翱或确定统一的哎技术标准、管斑理标准、作业摆标准，实现项氨目管理标准化埃（即规章制度板标准化、人员绊配备标准化、疤现场管理标准耙化、过程控制扒标准化），全扒面实现各项项鞍目管理目标；巴2.杜绝一般靶及以上施工不扳良行为；凹3.在信用评八价中凹实现局敖或公司制定的蔼责任目标。拔十、信息化管霸理目标皑对项目的实施凹状况实时进行般监控，做到事白中控制、动态胺监控；提高项版目部的劳动生吧产率和数据准邦确率、使项目瓣管理更加规范胺、科学和高效矮。版十一、廉政建扳设目标按1.碍不

31、准向相关单拜位索要或接受扳回扣、礼金、瓣有价证券、贵按重物品和好处斑费、感谢费等爱。拌2.扳不准在相关单蔼位报销任何应搬由发包人或个扒人支付的费用霸。癌3.跋不准要求、暗般示和接受相关邦单位为个人装背修住房、婚丧矮嫁娶、配偶子绊女的工作安排板以及出国（境澳）、旅游等提哀供方便。班4.罢不准参加有可柏能影响公正行稗为的瓣相关单位的宴氨请和健身、娱按乐等活动。背5.按不准向氨相关单位背介绍或为配偶柏、子女、亲属颁参与项目工程癌施工合同有关搬的设备、材料扒、工程分包、盎劳务等经济活扒动。不得以任靶何理由向相关百单位推荐分包奥单位和要求蔼相关单位凹购买项目工程袄施工合同规定佰以外的材料、啊设备暗。颁第

32、三章绊 翱项目管理策划盎一、项目管理拌模式白采用劳务分包矮模式组织施工鞍。疤项目由项目经暗理为第一负责懊人进行统一管昂理，现场由生败产副经理直管吧生产，并设置哀技术人员及施蔼工人员进行现巴场指导监督。白施工队伍由公司统一招标，疤中标后经过项翱目部培训合格颁后进场施工把。二、组织机构霸1.叭项目组织机构笆本项目部按照袄股份公司精细化管理要求，斑项目部计划下敖设五部一室。拔附图：项目部半组织机构框图项目经理中铁五局集团第六工程有限责任公司重庆地铁十号线项目部副经理党工委书记综合办支护作业班组结构作业班组物机 部工程部工 经 部总经济师开挖运输作业班组围护桩作业班组综合作业班组总工程师财务部安质部暗

33、挖隧道作业班组2.定编定员爱定编定员表 案 奥 白 芭 表3-1序号项目名称人数备注一项目部201班子成员62综合办公室23工程部44安质部25工经部26财务部27物机部2三、管理机构哎（1）项目管般理委员会案成立以项目经矮理奥宋延安背为主任，按项目凹书记、总工程傲师、副经理矮为副主任，巴工程、安质、瓣物机、工经、芭财务、综合办扒公室六个把职佰能部门疤负责人为成员蔼的项目管理委叭员会（简称项班管会），负责癌项目安全管理败、质量管理、皑成本控制、进败度管理等重大事项的决策和艾监督。伴（2）安全质皑量管理机构疤成立以项目经癌理宋延安为主芭任，项目瓣书记、总工程罢师、副经理为澳副主任，罢工程、安质、

34、版物机、工经、板财务、综合办袄公室六个职能班部门负责人碍为成员的安全白管理机构办公盎室，办公室设靶置在安质部，澳负责项目安全暗质量体系建立办、安全质量职岸业健康环保管岸理、事故调查肮与处理、监督哀检查与持续改扳进。扮（3胺）进度矮管理机构靶成立以项目经版理宋延安为主埃任，项目凹书记、总工程斑师、副经理为胺副主任，板工程、安质、隘物机、工经、百财务、综合办胺公室六个职能颁部门负责人啊为成员的芭进度板管理机构办公佰室，办公室设哀置在工程部，靶负责项目进度扳控制。背（4）文明施版工管理机构板成立以项目经熬理宋延安为主爸任，项目矮书记、总工程翱师、副经理为副主任，隘工程、安质、八物机、工经、摆财务、综

35、合办澳公室六个职能爱部门负责人坝为成员的柏文明施工拜机构办公室，蔼办公室设置在袄安质部，负责绊项目文明施工耙。俺（5）物资设扒备管理机构巴成立以项目经傲理宋延安为主颁任，项目书记扳、总工程师、爱副经理为副主背任，工程、安邦质、物机、工鞍经、财务、综版合办公室六个岸职能部门负责肮人暗为成员的安全绊管理机构办公按室，办公室设懊置拔在物机部扮，负责项目限爱价、采购、周搬转材料、核算白（含合同）、艾供应商管理、蔼机械设备购置绊、配备、租赁碍、验收。（6）合同管爱理机构袄成立以项目经捌理宋延安为主岸任，项目书记蔼、总工程师、白副经理为副主半任，工程、安跋质、物机、工扒经、财务、综阿合办公室六个靶职能部门

36、负责败人笆为成员的安全绊管理机构办公懊室，办公室设按置在工经部，颁负责项目合同罢范本编写、审般批程序、劳务坝准入、考核评蔼价、劳务限价啊、决算审批、爸成本测算下达白、分解、分析罢、责任成本检拌查、变更索赔版等。肮（7）财务管扮理机构唉成立以项目经霸理宋延安为主阿任，项目书记八、总工程师、办副经理为副主阿任，工程、安把质、物机、工扒经、财务、综耙合办公室六个颁职能部门负责按人拜为成员的安全扮管理机构办公安室，办公室设岸置在财务部，半负责项目预算白、债权债务管邦理、资金、税巴务管理、责任疤成本考核、经昂济活动分析、傲财务等。哀四、袄作业班组按任务划分安作业袄班组斑任务划分表 隘 唉 表靶3-2序号

37、作业班组名称承担任务范围1围护桩作业班组管段桩基施工2开挖运输作业班组管段明暗挖土方开挖及运输3支护作业班组管段明挖基坑、边坡及暗挖隧道支护施工4结构作业班组管段主体结构施工5综合作业班组管段交通疏解、管线迁改施工蔼五、大项产品岸清单胺重庆轨道交通癌十号线土建工吧程10109安标大项产品清搬单编码产品名称产品说明备注A项目综合A1项目里程碑A11围护桩施工完毕2014年12月25日完成该产品A12标段贯通2016年4月30日完成该产品A13标段竣工2016年6月30日完成该产品A2组织要求A21项目管理委员会项目经理为主任，领导班子其他成员为副主任，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个

38、职能部门负责人为成员的项目管理委员会委员A22安全质量管理机构以项目经理为组长，生产经理、安全总监为副组长，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门负责人为成员A23文明施工管理机构以项目经理为组长，生产经理、安全总监为副组长工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门责人为成员A24进度控制管理机构以项目经理为组长，生产经理为副组长，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门负责人为成员A25成本控制管理机构以项目经理为组长，生产经理、总经济师为副组长，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门负责人为成员A26物资设备管理机构以项目经理为组长，生产经

39、理、总工程师师为副组长，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门负责人为成员A3合同要求A31施工合同风险控制合同履行过程中各个节点的风险控制，项目与业主和监理方及分包方的任何涉及合同内容的交涉都应当以书面文字签认并记录在案，尤其是工期延误、迟延付款等违约状况发生时必须第一时间向违约方提出书面交涉A32物资材料机具等采购合同和租赁合同的风险控制严格按公司合同管理流程办理，从合同谈判、评审、申请编号审查到签约加盖公司合同专用章的全过程都应当依法依规按照公司相关程序办理A33劳务用工合同的风险控制a)及时办理签认；b)把好劳务队伍用人关，严格审查进入劳务队伍的每一个人A4项目管理要求A

40、41安全管理杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故A42质量管理达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并验收合格，质量达到合格标准A43工期管理满足业主要求工期A44成本管理规范成本控制流程，提高成本控制效率A45环境保护管理无环境责任事故，满足重庆市及业主的环保方面的规定，实现绿色施工A46文明施工管理争创重庆市建筑安全质量标准化工地，施工过程中应当认真贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作并承担责任A47节能减排管理无节能减排违规事件，排放污染达到国家和重庆市规定的排放标准，实现绿色施工A5社会要求结构安全

41、要求确保结构安全，适用，耐久周边环境保护要求确保施工场地周边环境不破坏，施工不扰民B前期工程B1施工调查B11风土人情调查调查当地群众的生活习惯、民风等B12周边环境调查调查管线、运输道路等B13物资设备调查调查工程所需物资、设备厂家情况B14工费、材料费调查调查当地工费及材料费情况B2初步设计概算清理B21工程量清理工程部根据初步设计图纸计算出工程量B22概算书编制工经部根据工程量组价B3施工方案B31施工方案编制钻孔灌注桩施工方案、深基坑施工方案、边坡开挖、防护施工方案、结构防水施工方案、结构高支模施工方案、暗挖隧道施工方案、钢支撑安拆施工方案、龙门吊安拆施工方案B4征地拆迁B41施工用地

42、规划工程部根据图纸，规划出施工所需用地B42征地拆迁协调综合部根据工程部提供的规划，与当地政府协调征地拆迁B5大小临工程建设B51大小临工程方案工程部根据公司文件编制临时工程方案B52大小临工程建设大小临工程建设按照大小临施工方案执行B6交通疏解B61交通疏解方案编制工程部根据设计图纸和交管部门要求编制方案B62交通疏解施工按照交通疏解方案执行C采购C1采购管理由BT公司集中采购C2施工设备C21调拨设备发电机C22租赁设备挖机、推土机、装载机、汽车吊等C3主要材料C31钢筋根据工程部材料需求计划，BT公司集中采购C32混凝土根据工程部材料需求计划，BT公司集中采购C4消耗材料C41柴油BT公

43、司集中采购C42汽油BT公司集中采购C5周转材料C51钢支撑租赁D实体工程D1基坑或边坡防护与开挖D11围护桩施工按照设计图纸和规范施工D12基坑开挖按照设计图纸和规范施工D13钢支撑安装按照设计图纸和规范施工D2模板工程D21墙模板按照设计图纸和规范施工D22柱模板按照设计图纸和规范施工D23顶板模板按照设计图纸和规范施工D24楼梯模板按照设计图纸和规范施工D3混凝土工程D31墙混凝土按照设计图纸和规范施工D32柱混凝土按照设计图纸和规范施工D33顶板混凝土按照设计图纸和规范施工D34楼梯混凝土按照设计图纸和规范施工D4钢筋工程工程D41墙钢筋按照设计图纸和规范施工D42柱钢筋按照设计图纸和

44、规范施工D43顶板钢筋按照设计图纸和规范施工D44楼梯钢筋按照设计图纸和规范施工D5防水工程D51底板防水按照设计图纸和规范施工D52侧墙防水按照设计图纸和规范施工D53顶板防水按照设计图纸和规范施工E收尾工程E1基坑回填车站顶板完工后，分层回填压实E2交通恢复实体完工后，按原道路标准恢复道路交通暗六、项目职责阿分工拜/胺责任矩阵暗项目部主要管百理职责责任矩八阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理4进度管理进度控制5物资

45、机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结败七、管理制度俺、办法版项目部根据局笆和公司相关文按件精神，笆收集或氨建立以下管理肮制度或办法：埃技术资料管柏理制度、拜测量复核制度岸、试验检艾测管理制度拌、施组方案搬管理制度、绊技术资料签澳字、复核扮及检算制度矮、技术交底暗制度、傲

46、技术交接制柏度、过程艾控制管理制度岸、重大问背题请示报告制稗度、竣工颁文件管理制度颁、进度管矮理考核制度八、安全检查疤制度、安翱全生产责任制啊、自检、斑互检、交接检爸的“三检制”佰制、资金叭集中管理制度邦、现场劳袄务人员工资优埃先支付制度矮、叭印章管理办爸法、公文般处理办法、叭公务用车管拜理办法、把电话配置及费翱用管理办法扒、接待管理碍办法、商唉业保险管理办凹法、档案爸管理办法等板。癌八、员工绩效稗考核皑本板项目员工薪酬吧采用基本岗阿薪+绩效薪酬按，其中绩效薪伴酬考核按月度百进行。胺1.绩效考核板主要条款伴项目部绩效考版核领导小组每哀月初按照工程背进度、安全质白量管理、物资俺管理、机械设斑备管

47、理、文明颁施工与现场管八理等五个方面坝对各阿部室八上月的绩效进班行考核。八2.员工绩效笆考核发放标准瓣岗位（绩效）疤系数附表：岗位序号岗位（绩效）系数岗位名称12.6副总工程师22.5工会工委主任32.2部门正职42.0部门副职51.8中职61.5助理职；主任（干事、秘书、管理员、材料员）、领工员71.4员职；干事；秘书；材料员；调度员；会计员；试验员；安质员；预算员；81.2事务员；管理员；资料员坝3.绩效考核稗实施流程败每月员工工资熬造册后，经主叭管领导审核，颁报项目坝经理批准后由败财务部发放。九、财务管理阿严格执行中捌华人民共和国盎会计法和吧企业会计准则柏及国家其他澳有关法律、法般规和公

48、司各项癌财务制度。加暗强会计基础工盎作。项目部资傲金主要来源于败中铁重庆地铁把建设指挥部，耙资金收支严格奥按中铁重庆地哎铁建设指挥部扒资金管理办斑法执行，项艾目资金按月初挨报资金需求计划，月中挨报资金支付背计划，资金袄到扮位后报资金罢放行计划付挨款程序执行，办并上报相关付罢款支撑资料（癌合同、收方单芭、结算单、发皑票）的扫描件靶给重投。同时扒执行公司的摆中国中铁成本袄管理信息系统搬审批流程，俺关闭银行付款白功能，所有的哎银行付款凭证阿均在系统中生八成，其他的各扒类流程也严格肮按要求在运行熬，满足“前台隘”管理向“前半台和后台”共伴同管理转变的皑需求。过程控颁制规范，内控袄制度健全。不肮存在大额

49、的现般金支付，严禁坝“无合同、无按收方、无结算佰、无发票、无板审批”支付情艾况。拜按季度、年度伴开展项目经济瓣活动分析，由邦财务部牵头编疤写，进行数据澳对比分析（与昂计划、与上年邦同期或上期）案，相关业务部胺门要对主要费版用进行因素分艾析，总结经验鞍、找出存在的案具体问题，制颁定具体措施进败行整改，反馈挨上期存在问题稗的整改情况。邦十、项目信息败管理绊1靶、蔼项目实施全过巴程信息数据应板进行整体矮策划，如：施白工记录、施工板照片、检测资版料皑等。胺2板、鞍按业主和上级半部门要求做好袄信息化建设。啊有定期报表的安，要及时通过埃信息系统及时笆上报，并明确哎责任人按时上翱报。盎十一、工程竣拜工验收管

50、理懊1、摆施工图设计文唉件审查意见，鞍勘察、设计、拌施工、工程监半理等单位分别叭签署的质量合靶格文件及验收拜人员签署的竣班工验收原始文笆件，市政基础板设施的有关质巴量检测和功能扳性试验资料以阿及备案机关认澳为需要提供的澳有关资料；昂2、奥施工单位签署班的工程质量保伴修书；瓣昂3、岸法规、规章规阿定必须提供的霸其他文件。邦第四章笆 邦项目方案策划扮一、主要施工拔方案八1盎、柏总体施工方案埃1.1癌 按中央公园西站傲施工方案百车站采用14鞍米岛式站台，扳地下两层（局部三层）三跨拌矩形框架结构按，采用明挖法傲施工。车站安起迄八里程为：K4笆0+阿101.86叭7暗K40+2安77.867拜，全长17

51、6氨m盎，最大净宽2搬2.5盎m，最大净高皑22.44m阿。车站站位地捌面起伏很大，耙高差近8.7爱m，车站顶板哀覆盖层厚度约暗3.25.9m。百本扮工程采用明挖笆顺作法施工，颁第一步施工车懊站围护桩，第爸二步从车站扳西端向东端稗开挖土方，土鞍方碍开挖顺破而下，满足汽车昂爬坡通行能力斑，懊基坑挖到底后案，艾马上施做结构鞍底板及结构。稗第霸三傲步耙回填车站主体扳基坑，斑施工熬南靶北侧附属结构搬。败主要施工项目坝采用的施工方拌法如下：吧（1）钻孔桩安：稗旋挖钻机懊成孔，汽车吊敖下钢筋笼，导哀管法灌注混凝熬土。凹（2）靶桩间网喷吧：采用湿式混埃凝土喷射机施绊工。俺（3）基坑开版挖：采用挖掘肮机分段开

52、挖，叭自卸汽车通过拔马道出土。佰（4）钢支撑暗安装：采用哀轨澳行式龙门吊安皑装。败（5）钢筋：翱采用小型机械埃场内集中加工翱成型，运输挨至施工班现场安装。巴（6）模板：爸中板与底板采版用满堂支架，班立柱与侧墙采癌用抛撑，主体袄结构底拌模采用稗大块木模，其摆余部位采用癌工具式钢模板伴为主，木模为颁辅。半（7）混凝土皑：采用商品混捌凝土，混凝土隘搅拌运输车运柏输，混凝土泵矮车布料，插入埃式振动棒捣固搬，自然养护。疤（8）接地网芭与防水层：实把施专业分包，罢由具有资质的罢施工单位实施疤。胺1.2坝 叭区间施工方案搬K40+2叭77.867扳K40+4稗54.753傲为暗挖隧道，俺长岸176.88吧6

53、按m；K40+鞍4鞍54.753澳K40+6办97.4伴为明挖隧道，版长2癌42.647把m。暗挖隧道俺拱顶埋深6胺10扮m懊，为浅埋隧道敖，明挖隧道埋唉深06m,鞍区间皑均为单洞单线爸隧道跋。暗挖隧道衬版砌结构按新奥袄法原理设计，蔼采用复合式衬蔼砌结构，钻爆稗法施工。明挖颁隧道为矩形断佰面，采用围护哎桩加锚杆进行肮基坑开挖。摆1.2.1半暗挖隧道袄区间单洞单线班隧道艾采用台阶法施澳工，台阶长度爱35m,周阿边采用光面爆暗破减少对围岩岸的震动以控制拔成形。采用多爱功能台架配风案钻钻孔，开挖跋循环进尺为1敖.52.0般m。上台阶用奥挖掘机扒碴到扮下断面，下断昂面出碴利用装案载机装碴，自啊卸汽车运

54、碴至伴指定的弃碴场埃地。岸1.2.2 敖K40+4靶54.753拌K40+6扮97.4瓣明挖隧道施工跋方案吧该段明挖隧道碍基坑右侧靠近八同茂大道，为摆防止该侧地表傲沉降，基坑维矮护采用背1200芭钻孔灌注昂桩排桩矮，桩插入基坑爸底5.0m，挨桩顶设霸冠梁，桩身设败锚索；左侧挖碍方段采用1：邦1.5百放坡开挖盎，采用150绊mm厚C25耙喷射混凝土防颁护；填方段采耙用C20八素混凝土回填埃至基底标高。巴第二段区间明搬挖隧道穿越回靶填区，昂采用放坡开挖按，爱开挖坡率为吧1：1.5，巴采用喷射15跋0mm厚C2熬5早强混凝土盎防护。爸2败、重难点及专项背施工方案序号方案名称计划编制日期备注1中央公园

55、西站及区间围护桩施工方案2014年7月重点方案2中央公园西站及区间深基坑施工方案2014年12月专项方案3中央公园西站龙门吊安拆施工方案2015年1月专项方案4中央公园西站及区间结构防水作业施工方案2015年3月重点方案5中央公园西站及区间结构高支模施工方案2015年3月专项方案6爆破工程施工方案2015年2月专项方案阿二、人员配置袄、培训方案人员配置情况表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014年2015年2016年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度管理人员2025303030303030电工23333333爆破工00888800电焊工810151515151510混凝土工81

56、5153030303010钢筋工2040404040303010 HYPERLINK /hyjs/jjx1/mywebs1/new_page_223.htm 模板工08153030303010架子工05102020202010喷锚工05888850机械修理工22444442普工1020404040303020挖掘机驾驶员24888844装载机驾驶员24444442其他人员5101010101086合计79151210250250230213117懊培训方案计划半表序号培训时间培训主要内容人数主办部门12015年1月特种作业人员培训10安质部22015年4月急救人员培训2安质部32015年6月质

57、检员培训5安质部42015年10月冬季防火专项培训120安质部52015年1月爆破工程施工培训待定工程部62015年3月全封闭防水工程培训待定工程部72015年5月工民建平法图集施工培训待定工程部蔼三、物资及周扮转材料采购供熬应方案肮1败、斑物资采购供应岸方式癌（1）工程主袄材全部由中铁扮重庆投资公司拔集中采购供应半。板（2）二、三翱项材料由项目拌部自己根据市八场调查，选取摆经济、优质的跋产品采购。傲2捌、盎物资供应的重班点及难点疤项目所需物资胺为中铁重庆投板资公司集中采芭购供应，岸重投供物资瓣重点在于根据挨现场施工及库艾存，及时向重颁投物资公司申般报物资计划，氨落实进场时间白、数量、质量摆等

58、满足现场施八工；项目自购版物疤资重点爱在于根据现场胺施工、库存、昂当地气候原因安及资金等，及办时了解生产厂昂家生产状况，罢组织施工所需氨材料进场及结坝算，若板遇资金癌问题及时与厂熬家沟通，避免叭产生纠纷，满般足现场施工。绊3绊、把周转材料配置安组织方式拌项目暂时无采耙购或租赁的周哎转材料类别。拔4伴、摆物资总量需求白计划、重点周扮转材料配置计爸划凹 （1）重投熬指挥部集中采懊购供应、公司岸集中采购供应拌的分年度总量澳需求计划。盎 根据重投敖、公司下达的生产任务，项拔目部根据设计岸图纸编制年度罢总量需用计划唉，报送重投、昂分公司、项目吧部。熬 （2）项目敖自隘购物资分年度靶总量需求计划鞍。瓣 项

59、目部自癌购物盎资根据熬年度生产任务耙，及库存状况佰，统计年度总稗量需求计划。板四、施工机械邦配置方案半1扒、机械设备的配般备原则吧根据本标段施案工组织设计的捌工程进度安排拔，按照经济适岸用、结合实际唉、优化资源、翱合理配置的原白则，最大限度办体现技术先进艾性和机械设备安的适用性，加斑强机械设备维吧修力量，确保哀机械设备的完般好率和使用效霸率，充分满足艾施工组织设计柏要求，确保工岸程进度目标。斑管段深罢基坑、隧道、按主体工程施工芭设备实行资源疤共享，根据施奥工现场进度目岸标弹性配置、癌合理调配，充伴分发挥和体现胺设备效益最大摆化，降低设备班使用成本，提八高设备利用率敖。隘2罢、摆设备进场安排霸和

60、设备保障柏按照项目部施唉工计划要求，艾项目部进场后斑，即时调配和俺租赁足够的精碍良机械设备进安入施工现场，把急用设备五日艾内进入现场，按由于本工程使半用的设备有大吧、中、小型设傲备，多样复杂八。按照开工先半后次序，其余翱设备只能在启耙用前十五日或凹者一个月内进佰入现场，本工拌程成立专业机胺械、电工班，伴并综合新旧设拜备供应商的专俺业技术员，共哀同做好设备的搬维修保养、组佰装调试工作，败调试完毕后并板组织相关领导背和相关部门对捌设备进行进场袄鉴定及验收。矮同时在设备使叭用期间与各生疤产厂家保持联翱系，及时处理傲关键性机械故霸障，并备足常埃用易损件，做办到各种机械设白备“开机正常爸，停机保养”跋。