土木工程专业-毕业论文

1、.WD.WD.WD.长春工业大学毕业设计、毕业论文题 目：工程经理在工程中的作用姓 名：乔波专 业：土木工程班 级：指导教师：谈工程经理在工程管理中的作用摘 要：工程经理是工程工程施工活动的领导者、决策者和组织者，在工程施工过程中，工程经理对工程工程安全、质量、费用成本以及施工进度起着决定性作用。本文浅述了工程经理在施工中的权力、职责和作用，从而进一步加深理解工程经理岗位的重要性。关键词：工程经理；施工；作用目 录工程概况1建造师制度的由来和开展1工程经理应具备的资格条件3工程经理在工程中的作用5工程管理中遇见的问题和解决方法12总结18参考文献18致谢词18工程管理是指在一定的条件下，为到达

2、工程目标所实施的方案、组织、协调和控制的过程。工程经理作为企业法定代表人在工程工程上的全权委托代理人，是工程管理的直接组织实施者，不仅是整个工程的管理中心，而且是工程工程人员的核心，其承担着实现工程管理目标的全部责任，对工程工程实施全面、全员、全过程的管理，负责工程进度、质量、安全、成本控制及内外协调工作，以确保工程管理目标的实现。 工程概况办公、生活配套工程，本工程位于青海省西宁市。由西北设计研究院设计，建筑规模：36层砖混构造，抗震设防烈度：7度，建筑单体共：12栋，建筑面积总计：3.46万平米。建设单位：-，监理单位：-，施工单位：-。建造师制度的由来和开展建造师执业资格制度早在1834

3、年起源于英国，迄今已有170余年历史。在工程管理发源地的美国，注册建造师制度也建设了近50年。世界上许多兴旺国家已经建设该项制度，具有执业资格的建造师已有了国际性组织“国际建造师协会。该协会于1997年在美国华盛顿成立，已有11个国家的建造师学会和工程管理教育评估委员会成为该协会团体会员单位，包括美国、英国、中国、澳大利亚、西班牙、加拿大、爱尔兰、新西兰、南非、印度和加纳等国。我国原建设部高等教育工程管理专业评估委员会被该协会吸纳为团体会员。为使注册建造师制度与世界接轨，原建设部早在1994年就开场研究建设注册建造师营造师制度，对其必要性、可行性进展了长期的充分论证。1997年11月公布的?中

4、华人民共和国建筑法?，对执业资格制度作出了明确规定，为实行建造师执业资格制度提供了法律依据。2000年，温家宝同志在听取原建设部关于深化建设体制改革汇报时指出：“调整和完善现行的专业技术人员注册分类，在现有注册建筑师、构造工程师、监理工程师、造价师的根基上，增设建造师。实行建造师后，大中型工程的建筑业企业工程经理须逐步由取得注册建造师资格的人员担任，以提高工程经理素质，保证工程质量。这为我国建设注册建造师执业资格制度指明了方向。2000年1月公布的?建设工程质量管理条例?规定，注册执业人员因过错造成工程质量事故的，应受到相应的处分。当时，我国在工程建设领域中虽已建设注册建筑师、注册构造工程师、

5、注册监理工程师、注册造价工程师等执业资格制度，但对广阔从事施工管理的专业技术人员特别是建筑业企业的工程经理，还未建设严格标准的经考试和注册的执业资格制度，而是沿袭传统的行政审批方式。据当时的统计资料显示，全国的建筑业企业有10万家左右，从业人员达3669万人，经批准取得工程经理资格证书的有50多万人，其中一级工程经理10万余人。因此，在这个庞大的建设领域里，严格执行有关的法律法规，将工程经理的行政审批，改革为严格的经考试、注册的建造师制度，不仅可填补工程建设领域执业资格制度体系的空白，而且符合社会主义市场经济开展和政府职能转变的要求，有利于深化建设事业管理体制的改革、有利于整顿和标准建筑市场秩

6、序、有利于保证建设工程质量和施工生产安全、有利于建筑业企业实施“走出去的开展战略，从而实现工程经理的职业化、社会化、专业化。目前，我国的建造师执业资格制度主要由考试制度、注册制度、继续教育制度、执业制度和信用档案制度组成。这些制度的主要内容多以部令和标准性文件的形式予以规定和表达。现行的主要文件有：?注册建造师管理规定?、?注册建造师执业工程规模标准?试行、?注册建造师施工管理签章文件目录?试行和?注册建造师执业管理方法?等。2010年11月15日，住房和城乡建设部又发布了?注册建造师继续教育管理暂行方法?(建市2010192号)，这些文件构成注册建造师执业资格制度体系。文件规定：建造师是指通

7、过考核认定或考试合格并取得中华人民共和国建造师资格证书的专业人士。建造师未经注册不得称为注册建造师，也不得以注册建造师的名义执业；取得建造师资格可终身保存其资格。注册建造师是指通过考核认定或考试合格、取得中华人民共和国建造师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，可担任施工单位工程负责人及从事相关活动的专业技术人员。建造师受聘注册后，可以以注册建造师的名义担任建设工程工程负责人，从事相关施工活动的管理和从事法律、行政法规或国务院行政主管部门规定的其他业务。注册建造师的分级考虑了我国建设工程有国家和地方投资之分，有大、中、小之别，所以分为一级建造师和二级建造师，英文

8、分别为Constructor和AssociateConstructor。大、中型工程施工工程负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可以担任大、中、小型工程施工工程负责人；二级注册建造师可以承担中、小型工程施工工程负责人。我国实行注册建造师执业资格制度后，极大地调动了广阔专业技术人员报考建造师的积极性，每年的报考人数增速较快，由最初的几十万人开展到近百万人，考试合格率也不断提高。据2010年末统计，我国现有注册建造师101万人，其中一级注册建造师有23万人；属建筑工程类的一级注册建造师有11.8万人。工程经理应具备的资格条件首先，建造师是专业从业人员的执业资格即：从业资格，而工程经理是

9、一个管理岗位。二者在本质上是完全不同的，但又存在必要的联系，只有取得建造师执业资格的人员才能担任企业的工程经理。工程经理是企业法人代表在工程上的全权委托代理人。在企业内部，工程经理是工程实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此工程经理是工程实施的最高责任者和组织者。由此可见，工程经理是与工程分不开的，离开了工程，也就不存在“经理，因此，要探讨建筑企业工程经理应具备的条件，就不能不说工程管理，有怎么样的工程管理，就必须有怎么样的工程经理去管理，工程管理的方式、方法变了，工程经理应具备的条件也应与之相适应，否那么就无法实现预期的管理目标。 建筑企

10、业工程经理对工程的管理主要限于对施工工程的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进展方案、组织、指挥、协调和控制。施工工程管理是工程管理的一个分支，工程管理的开展与改革促进了施工工程管理的开展，以及施工工程规模的越来越庞大与复杂也对工程经理提出了更高的要求。因此，在现代工程管理的大环境与普遍采用工程法施工的情况下，笔者认为，建筑企业工程经理假设要实现预定工程管理的各种目标，工程经理的能力要求既包括“软的方面个性因素，也包括“硬的方面管理技能和技术技能。 一、个性因素工程经理个性方面的素质通常表达在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的工程经理能够有效理

11、解工程部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力，它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下工程经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到工程部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该工程没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，那么

12、是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，工程经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。 3、 应变能力灵活、耐心和耐力 众所周知，施工工程的最大特点就是单件性，每个工程均具有其独特之处，而且每个工程在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此工程的管理是一个动态的管理，这就要求工程经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反响，并着手解决。没有灵活应变的能力，那么必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致工程进展受阻。 4、 对政策高度敏感 我国的工程管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的

13、管理，因此，每个工程的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比方材料价风格整都有可能导致工程的某个或全部目标的变化。所以工程经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代工程管理的开展的要求。 5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力二、管理技能管理技能首先要求工程经理把工程作为一个整体来对待，认识到工程各局部之间的相互联系和制约以及单个工程与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个工程有清楚的认识，工程经理才能制定出明确的目标和合理的方案，具体包括： 1、 方案 方案是为了实现工程的既定目标，对未来工程实施过程进展规划、安排的活动。方案作为工程管理的一项

14、职能，它贯穿于整个工程施工的全过程，在工程全过程中，随着工程的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。方案又包括工期方案、投资方案、质量标准方案、劳动力方案、机械使用方案、物资供应方案等等。工程经理要对整个工程进展统一管理，就必须制定出切实可行的方案或者对整个工程的方案做到心中有数，各项工作才能按方案有条不紊地进展。也就是说工程经理对施工的工程必须具有全盘考虑、统一方案的能力。 2、 组织 这里所说的工程经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工工程到达它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个工程在

15、中标后有时在投标时，担任或拟担任该工程领导者的工程经理就必须充分利用他的组织能力对工程进展统一的组织，比方确定组织目标、确定工程工作内容、组织构造设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在工程实施过程中，工程经理又必须充分利用他的组织能力对工程施工的各个环节进展统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工工程按既定的方案进展。 3、 目标定位 工程经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工工程为了到达预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。工程经理只有对这三大目标定位准确、合

16、理才能使整个工程的管理有一个总方向，各工程工作也才能朝着这三大目标进展开展。要制定准确、合理的目标总目标和分目标就必须熟悉合同提出的工程总目标、反映工程特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件 的有关行开展。要制定准确、合理的目标总目标和分目标就必须熟悉合同提出的工程总目标、反映工程特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以如当地气候资料、工程地质及水文资料等及国家的有关政策、法规、标准、标准、定额等。工程经理在工程中的作用一、工程经理的职责 在施工工程实施中，企业品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过工程经理的管理而表达在

17、工程上，工程经理对工程目标的实现负最大责任。 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，对工程施工进展有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2、根据本工程施工条件，建设工程经理部的组织架构，明确各机构人员的分工和要求，制定规章制度，明确有关人员的职责。要掌握“用最少的人干最多的事的效率原那么，充分发挥每个成员的作用，使工程经理部高效运转。 3、确定管理总目标和阶段目标，并对其进展分解落实，确保工程建设成功；及时、适当地作出工程管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决

18、策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策；制定完善的工程进度控制方案、工程质量控制方案、工程成本控制方案、安全生产控制方案，最大限度地保证工程顺利推进；工程经理必须在事前制定周全且符合实际情况的方案，并监视各项方案的有效执行；运用先进的工程管理技术对工程工期、质量、成本、安全等进展综合控制，做好施工过程中的动态控制管理，保证施工质量、进度、成本、安全等目标的全面实现。 4、工程建设的成功不仅要依靠员工的积极工作及工程部的努力，还需要业主、分包单位、监理单位、设计单位的协作配合以及地 方政府、社会各方面的指导与支持，工程经理应充分协调工程部与各协作单位之间的配合及经济、技术联系，并相互监视

19、、检查，确保工程质量、工期和成本。 二、工程经理在工程工程中的作用1、工程经理是施工工程全过程所有工作的总负责人，要保证施工工程按照规定的目标，高速、优质、低耗地完成。 2、工程经理是协调各方面关系，便之相互严密协作、配合的桥梁和纽带，对工程管理目标的实现承担着全部责任，要履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷，是合同工程责、权、利的主体。 3、工程经理对工程实施进展控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息通过各种渠道聚集到工程经理手中，工程经理再通过指令和方案，对下、对外发布信息，通过信息的集散到达控制工程的目的。 4、工程经理是工程总体的组织管理者，即是工程中人、财、物、技术和信

20、息等所有生产要素的组织管理人。首先，工程经理必须把组织管理职责放在首位，责任是实现工程经理责任制的核心，其构成了工程经理工作的压力和动力，是确定工程经理权力和利益的依据。其次，工程经理必须是工程的权力主体，权力是确保工程经理能够承担起责任的条件与手段。其三，工程经理还必须是工程的利益主体，利益是工程经理工作的动力，是由于工程经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视工程经理的责任而定。三、工程经理在施工中对安全、质量、进度的控制随着世界市场经济一体化进程的开展，对建设工程在工程质量管理上的要求也日益标准化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的

21、飞跃。工程经理是施工企业在工程工程上的全权委托人，是施工现场安全、质量、进度、成本等方面的第一责任人，下面我们就安全、质量两大主要方面进展详细阐述：1、安全方面 安全是施工企业开展的命脉，安全责任大于天，所以必须提高对施工过程中安全的认知与重视程度。从近几年建筑施工工地发生事故的原因来看：一是人的不安全行为，二是物的不安全状态，三是周围环境影响所造成。这些事故的发生反映了施工单位安全管理工作“两不到位，两不落实，即：安全教育不到位：主要表现在教育流于形式，造成操作人员安全知识缺乏，特别是现场一线作业人员安全知识、安全意识薄弱，自我防护能力差。安全生产责任制不到位：奖罚不严，制度不健全，对安全防

22、护用品材质不检查、不试验，使假冒伪劣安全防护用品进入现场，机械设备不及时进展检修、保养。安全操作规程不落实：违章指挥、违章作业、蛮干之事时有发生，存有幸运心理。安全防护设施不落实：施工现场存在大量事故隐患未能及时排除，员工不能在安全的环境中操作。面对当前建筑工地在安全管理上所存在的问题，我们浦东新区建设工程安全质量监视署，作为代表政府行使安全、质量监视管理的职能部门，有责任、也有义务，催促、帮助建筑工地提高自身的安全管理水平，确保施工现场安全生产长治久安。这里就在安全检查监视工作中，如何提高建筑工程施工安全监视技术及实效，提几点看法。1、不断更新知识，充分表达监视工作的科学性、公正性、权威性。

23、安全监视人员首先必须先学法、懂法，要认真学习和贯彻执行?建筑法?、?安全生产法?、?建筑工程安全生产管理条例?等国家有关建设工程安全监视的政策和法律、法规。不断完善自身的法律意识，严格按照国家强制性标准进展监视管理，具备过硬的技术素质和业务水平，做到熟悉和正确运用国家强制性标准，理解标准的内涵，对新技术、新工艺、新材料要不断学习，及时掌握。只有自身政治、业务素质的提高，才能在日常的监视检查中更好地维护执法者的形象，做到监视工作标准化、标准化。在自己的岗位上应“在其位，谋其政，司其政，负其责。2、加大监视力度，严格把关，做到细、狠、准、实。监视人员应具有高度的工作责任心，加大安全监视力度，严格把

24、关，做到事事有标准，检查有依据。加强巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防，事中抓控制。从管结果为管因素，实行预防为主的原那么，实施全过程的预防控制。特别对“事故不安全点实施重点监控，消除施工现场安全事故隐患，把安全事故隐患消除在萌芽状态之中，从 基本上减少伤亡事故的发生概率。我们在建设工程安全监视中要做到四个字：细、狠、准、实。细：对施工现场的重点部位、重点环节认真检查，一丝不苟提高监视检查工作质量；狠：对查出的事故隐患坚决要求整改，决不心慈手软；准：按照国家与地方有关政策、法规瞄准施工现场的事故隐患，认真查、从严抓，防患于未然；实：检查施工现场安全资料的要真实、齐全、及时。3、与时俱进

25、，转变工作作风。监视人员在监视中既要坚持原那么，严格执法，又要热情服务，即；态度要好，原那么不放，具有一定的灵活性和工作方法。我们要鼓励、催促施工企业做好创优达标工作，又要充分调动建设各方的积极性，使之形成一股合力，齐抓共管安全生产管理工作。在安全监视检查的手段上，要把被动检查转变为主动的全过程动态抽查、巡查监视，实行预防为主的方针：以静态的事后管理变为在动态中控制管理，加强动态巡检，针对工程装饰阶段临边防护，脚手架、施工用电等易出问题的部位采取经常性巡查、定向抽查、跟踪检查、专项治理等多种形式，使安全管理工作始终处于受控状态，促使施工企业增强自我监视、自我管理的能力；促使施工现场一线职工增强

26、自保、互保和联保的安全意识。在对施工现场的安全监视检查过程中，监视人员要注意工作方式，不能因个别问题而否认整个工地，要在肯定成绩的同时指出其缺乏之处，帮助、催促施工单位提高安全管理水平。对好的工程要树立样板，推广其经历，提高施工企业的知名度，鼓励他们创优达标。对施工现场安全事故隐患较多的工地，集中力量，攻坚克难，在查处事故隐患上下功夫，决不心慈手软，加大治劣工作的力度。对有章不循、违章违纪、安全防护不符合标准要求的建筑工地，采取经济处分、停工整改、通报批评等措施有效地控制施工现场安全伤亡事故的发生，并将一般事故发生频率降到最低程度。4、爱岗敬业，求真务实。每个监视人员要结实树立全心全意为人民服

27、务的思想，标准自身行为，塑造自身形象，提高待人艺术，要从小事、实事做起，既要严格执法又要以理服人，认真按照“廉洁、高效、公正、优质来履行建设工程监视管理的职责。本着实事求是的原那么，秉公办事，遇事不推诿、不扯皮、不刁难，讲究工作效率。虚心听取受监单位意见，承受社会监视，增加工作透明度，依法行政。我们每个监视人员都要提高自己的工作责任心，充分发挥自己的聪明才智，发奋向上。在工作中要发扬团队精神，提倡团结友爱、相互尊重、相互谅解、相互协作，加强强监视力度，严格把关，这样才能提高监视工作质量，树立良好的社会信誉，促进建筑业安全监视管理工作不断向前开展。5、不断提高安全监视水平，提高监视工作实效。在安

28、全监视过程中监视人员思想上要有三个转变：从监视检查施工现场为主向催促企业建设安全保证机制转变；从单纯抓施工单位管理向抓建设参与各方安全行为进展监视管理转变；从平时一般监视检查逐步转变为对工程的重要部位、重要环节进展监控检查，狠抓薄弱环节，开展专项治理，充分调动施工建设参与各方的积极性，齐抓共管，以期提高安全监视的效果。我们在检查中应向深度技术内涵的检查和广度不单纯对施工单位检查上下功夫，使安全检查工作深入扎实。一定要坚持按照“一个标准，两个到位，三个结合的原那么做好安全监视检查工作。一个标准：即严格按照JGJ59-99?建筑施工安全检查标准?对施工现场进展检查；两个到位：即对重要部位、隐患较多

29、的施工现场限期整改到位；对问题严重的施工现场坚决责令停工整改到位；三个结合：即日常检查与重点监视抽查、专项治理检查相结合；检查与复查结合特别是对发出过整改指令单的工地；施工企业自查与施工企业、监视站联合检查相结合。 2、质量方面如何保证工程工程的质量将成为每一个工程经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一。工程经理作为工程工程建设的总指挥，肩负着保证工程工程质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程工程的质量，关键在于要保证工程工程在施工过程中的质量控制。由于工程工程施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上工程位置固定，生产流动，构造类型

30、不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工工程的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理： 1)、科学管理，建设健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是工程质量管理的首要任务和重要局部。工程经理必须重视制度的建设，在施工现场必须抓好催促及落实工作，并要在原有的规章制度根基上，根据该工地的实际情况，建设各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、设备、等操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实。 以“羊曲水电站办公、生活配

31、套工程为例：工程部根据工程的实际情况，建设了?质量管理方法?，?质量监视处置规定?等检查考核制度，实现对重要环节点的控制。根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 2)、 加强工程质量控制的五方面因素 工程建设过程中,无论是工艺施工、土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境等五个方面。工程质量管理，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。 1、 人的因素是影响工程质量的第一因素 做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了

32、防止产生失误；把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的技工使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考 虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。 2、材料的因素是影响工程质量的根基因素。 材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品，它们是工程施工的物质根基，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证， 3 特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行

33、政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进展跟踪，防止造成更大的浪费和损失。 4 影响工程质量的因素之一的“方法。 这是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进展全面分析，综合考虑，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。 5 施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素。 施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。 6

34、环境的因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳开工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行积极主动的控制。 3、施工准备阶段的质量控制 首先对工程管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理人是施工的主体，人员素质的上下和质量意识的强弱，直接影响到工程质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进展事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关

35、键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证。 4、提高认识，加强对一线工人的管理提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高质量管理意识。企业核心问题是管理，由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，无视工程质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。工程经理在提高管理人员意识的根基上，对工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理的原那么。一选择即对工人实行“优胜劣汰的原那么，对那些质量、安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必

36、须实行“三级教育，进场前作好各项安全、质量、技术交底，对各施工班组工人必须实行奖罚清楚的制度，以充分调开工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，工程部主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术、质量交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监视、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进展专职跟踪施工，以强制的手段来抑制质量通病，改变不标准的做法。 5、搞好文明施工，全面实现标准化施工 随着城市现代化程度的提高，工程施工的

37、文明要求也越来越高。因此，在施工实施阶段文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个工程经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益因此，工程经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以到达从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文

38、明施工做好。以深圳天然气高压输气管线工程为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进展平面布局，由于本工程是深圳市施工，在工地出入口设置了警世标语，设立明显的工程名称和承建单位，施工工地实行全封闭管理。施工现场场地平整、整洁，各种管理制度和岗位责任制及质量管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。 随着市场竞争的日益剧烈，工程经理必须清醒地认识到，自己的工作与标准、标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进那么退，只有不断提高自身素质和技术水平，运用全面质量管理体系模式，科学实施过程中的全面质量管理，不断的总结

39、，不断提高。工程管理中遇见的问题和解决方法一、工程管理中遇到的问题2012年已圆满完毕，现就工程管理实施过程中，从工程开工至最终的竣工交付使用，这个过程时遇到的：管理上存在的问题、沟通和协调中碰到的问题、工程结算时出现的问题等等例举出来，并做一总结。目的：总结经历教训、防止弯路、强化改进、努力提高管理水平和综合业务能力。使工程实现高效管理，为企业创造更高的效益，而努力奋斗。现就?羊曲水电站办公、生活配套工程?工程来说，工程开工阶段是一个最重要的阶段。工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的情况，如： 1.工程的使用功能2.工程规模3.安全、质量、进度等目标要求4.工

40、程承发包模式，采用的计价程序等等。前期的研究、调研越详细，工程将来面临的风险就越小。这个工程里就遇到了种种问题，具体如下：1.没有签订工程承包合同就开工。2.业主单位口头催促施工单位进场施工，并没有形成可靠地书面文件。3.工程价款的支付节点、日期未明确。 4.这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，很多工程里除了业主单位的构造很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司等。 基本了解了工程情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个工程的看法。首先是高层领导的重视程度，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。其次是公

41、司对这个工程的实际期望，是想把工程做成样版工程，为公司承接下个大工程做铺垫还是实现效益的突破公司领导对工程的态度决定了做这个工程的战略，而这个战略方针将对做工程方案产生直接的影响当然以上前提都是在保证质量、安全工期的大前提下需要做的细节工作。二、常见问题的解决方法一般来说，工程工程管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程工程进展综合管理以实现工程预定目标，但这只是工程工程施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程工程对环境、经济影响增强，工程工程管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程工程的实施也从施工承包开展到工程管理、工程总承包等多种形式。对

42、于一个具体的工程工程，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程的目标、管理都应按“广义考虑。工程工程管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调开展，表达这些思想。不管经济构造如何变化，工程工程建设仍是我国经济开展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式工程建设并不是适宜的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设工程进展管理，包括评估论证，将是工程建设能否到达预期目的的重要条件。工程

43、工程管理方法不仅是具体方法，也包括思想。工程工程管理的目的不仅是实现具体的目标，也应做到工程建设与环境、社会的协调，否那么可能重蹈以前 投资失误、失策、失控的覆辙。工程管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种工程管理书籍的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系。各知识体系将工程管理知识划分为假设干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于工程管理的各个阶段、过程、领域。各种工程管理著作也多侧重于对工程管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中

44、研究与完善有助于工程管理的推广应用的工程管理作用的充分发挥。1、针对本工程工程管理的特点分析施工工程管理是由建筑施工企业对施工工程进展的管理，它主要有以下特点：1、施工工程的管理者是建筑施工企业。建设单位业主和设计单位都不进展施工工程管理。监理单位只把施工单位作为监视对象，虽与施工工程有关，但不能算作施工工程管理。2、施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理的周期也就是施工工程的生命周期，包括工程投标、签订工程工程承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工工程具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工工程管理带来了特殊性，施工工程管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进展；先有交易活动，

45、后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工工程管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进展的特殊的交易活动的管理，其复杂性和困难性都是其它生产管理所不能比拟的。3、施工工程管理的内容是在一个长时间进展的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程工程都按建设程序进展，按施工程序进展，管理者需根据施工工程管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进展有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。4、施工工程管理要求强化组织协调工作。由于施工工程的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大

46、，由于施工在露天进展，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工工程管理中的组织协调工作最为困难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的方法才能保证施工顺利进展，主要强化 方法是优选工程经理、建设调度机构、配备称职的人员、建设动态的控制体系。2、本工程工程管理中存在的问题及解决对策此工程管理中存在的突出问题主要有以下几点：一是资金周转困难，是制约工程管理的关键；二是劳动力调剂困难是影响工程诚信度的重要因素；三是劳务工资的不确定性直接影响工程的正常管理；四是工程核算工作滞后是目前工程管理中的突出问题；五是工程人员素质，是工程管理的关键所在；六是工程成本

47、超支，是工程管理难点中的难点。如何采取切实有效的措施解决这些问题呢1、合理安排资金，努力提高资金使用效率资金使用可采取工程承包，确保上缴，局部协商调剂，余款归分公司安排使用的方法。工程资金到帐之后，总公司按比例扣除规定上缴的费用，假设需要调剂工程资金，须与分公司协商确认，余款由分公司安排使用。工程部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。2、加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模公司可根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、工程各种类型人员工资标准、奖惩方法，做到标准明确、量

48、化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。3、建设考评制度，实现绩效挂钩。工程经理工程班子对工程工程进展风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励。由工程经理组成工程管理班子对工程管理人员岗位责任进展考核。4、狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制施工过程控制。工程成本的发生涉及到工程的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进展比对 分析，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，比方人工费亏了，是人工开多了，还是窝工了材料费亏了，是浪费材料了还是采购材料的价格高了对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。万不可把潜亏带到竣工结算，以免造成本钱失控。5、完善成本控制制度 建设和完善工程成本核算制度，正确处理企业与工程的经济利益关系，企业应坚持每个工程单独核算，加强成本管理。企业以工程成本作为工程经理经济责任制的重要考核依据，工程完工后，应通过审计确认工程经济责任目标情况，认真落实奖罚。此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑工程施工工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值。总结最后，我认为，工程经理有以下几个档次： 最差的工程经理：工程