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文档简介

1、Word文档 酒店会议管理制度 会议管理制度 一、会议组织 （一）饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。 （二）专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、平安工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 （三）系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管打算召开并负责组织。 （四）班组（小组）会：由各班组长打算并主持召开。 （五）上级饭店或外单位在我饭店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由总经理办公室受理支配，有关业务对口部门帮助做好会务工作。 二、

2、会议支配 （一）例会的支配 为避开会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议支配如下： 1、技术会议 （1）总经理办公会 讨论、部署行政工作，争论打算饭店行政工作重大问题。 （2）行政事务会 总结评价当月经营工作状况，支配布置下月工作任务。 （3）班组长以上经营管理大会（或饭店员工大会） 总结上期（半年、全年）工作状况、部署本期（半年、新年）工作任务。 （4）经营活动分析会 汇报、分析饭店方案执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成果，指出失误，提出改进措施，不断提高饭店经济效益。 （5）平安工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定平安防范措施。 （6）部门事务会 检查、总结、布置工作。 （7）班组会 检查、总结、布置工作。 1、 各类代表大会 （1）员工代表大会 （2）部门员工大会(或员工代表小组会) 3、民主管理睬议 （1）饭店管理委员会议

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