任职资格管理教学课件

1、任职资格管理2008年7月任职资格管理课程提纲一、任职资格管理的概念与理念二、任职资格的管理体系 任职资格体系 任职资格标准体系 任职资格认证评审任职资格在人力资源管理体系中的位置薪酬框架的启发任职资格员工如何提高回报：两条腿走路， 即：不断提升自己所在职位的绩效，同时不断提升自的任职资格。任职资格与职位基本假设好的能力 + 好的态度 = 好的绩效KPI管理绩效管理企业文化价值观心智模式？NVQ的启发 英国国家职业资格标准对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可

2、以成为普通员工提高工作效率的捷径。任职资格的概念任职资格的含义： 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格的特性： 必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价认 证、提升均要以职位的需要为依据，每一个职位都需要具备相应的任职资格的人员来承担。 任职资格体现个人属性，一指现实工作环境中完成工作任务的能力，二指能按企业/行业的标准来满足业绩要求的能力。 任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。任职资格管理的理论基础 知 会会 形成习惯（一贯如此）企业对员工行为的关注点：任职资格管理的理论基础关 注：基层员工的劳动态度的改进更关注：基层员工工作

3、绩效改进更关注：基层员工的工作行为改进更关注：基层员工的职业化，即形成 一贯的职业行为管理者对基层员工培训效果的评估点：任职资格管理的关注领域？员工能力度量员工能力管理员工能力发展员工职业发展企业激励机制任职资格管理的作用树立有效培训和员工自我学习的标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力建立合理的员工职业发展通道建立完善的企业职能工资体系打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚规范人才的培养和选拔 任职资格管理的作用任职资格应用任职资格管理课程提纲一、任职资格管理的概念与理念二、任职资格的管理体系 任职资格体系 任职资格标准体系 任职资格认证评审 任职资格管理体系各级管理者 任职资格管理体系任职资格标

4、准体系任职资格体系任职资格认证评审通过设计相对应于公司职位族类的任职资格体系，为员工设计职业发展通道；通过提炼任职资格标准，使任职资格和职位一致；通过任职资格的认证、评审，使员工和职位一致。任职资格管理体系：子体系之一：任职资格体系子体系之一：任职资格体系子体系之一：任职资格体系 任职资格管理体系各级管理者子体系之二：任职资格标准体系任职资格标准:完成某一范围工作活动的成功行为，反映了对工作人员职位胜任能力，即职业技能的要求。子体系之二：任职资格标准体系任职资格标准的结构：子体系之二：任职资格标准体系任职资格标准的结构：子体系之二：任职资格标准体系任职资格标准的内容（1）：行为技能知识应知应会

5、行为认证 做了什么 做的怎样 是否一贯如此 做好本职工作必 须掌握的技能 做好本职工作必 须掌握的知识任职资格标准的内容（2）：子体系之二：任职资格标准体系衡量过程行为的结果，关注最近几次（1年内）绩效考核成绩资格评定的重要参考项，以关键事件支撑品德的评价已建立素质模型的职位，可将素质要求加入任职资格标准；未建立素质模型的职位，根据职位要求给员工素质牵引，明确每个人需要不断调整自己以完成组织赋予的使命和角色。子体系之二：任职资格标准体系任职资格标准的内容（3）： 任职资格管理体系各级管理者子体系之三：任职资格认证评审任职资格认证的组成：1、必备知识考试（应知） +2、必备技能测试（应会） +3、行为认证： 1）员工对照标准自评 2）直接主管评议 + 周边评议 3）认证小组评议子体系之三：任职资格认证评审子体系之三：任职资格认证评审子体系之三：任职资格认证评审讨论任职资格管理与绩效管理的区别？总结：任职资格管理与