东京散热器合同

1、.J.C.J重庆集思杰管理顾问 J.C.J Management ConsultingChongqingCo.,LTDPAGE ：.；-PAGE 10-重庆东京散热器QS9000: 1998标 准咨 询 合 同 书立合同书人： 重庆东京散热器(以下简称甲方)重庆集思杰管理顾问(以下简称乙方)由于甲方需求，委托乙方协助甲方进展质量管理体系建立与推进，双方赞同共同遵守以下条款：咨询工程： QS9000:1998质量管理体系规范。咨询地点：重庆市九龙坡区龙泉村69号 咨询方式：预定咨询期间： 自2003年08月下旬起至2004年02月31日止，以甲方获得咨询工程认证证书为本咨询工程终了日。假设甲方已

2、符合第三条第3款的各项配合事项，乙方不能在预定咨询期间内咨询甲方经过本咨询工程认证，乙方赞同免费咨询甲方至经过认证为止。经双方协调后，乙方每月底前提供甲方下个月预定咨询日期及时间。乙方咨询师在咨询期间必需进展以下任务：根据本合同规定及每月预定咨询日期时间进展培训与辅导任务。在乙方指点下，由甲方撰写各项手册、程序文件、作业指点书、表单等体系文件。乙方有责任根据甲方实践情况审核文件并提相关议项，使文件符合QS9000:1998规范要求。在咨询各阶段中所甲方遇到的问题，乙方咨询师应协助处理或提出建议。在咨询各阶段中，乙方咨询师每月必需向甲方推进委员会主任委员或管理者代表报告咨询情况。对认证单位在预评

3、审或正式评审所提出的缺失或改良意见，乙方咨询师应协助处理或提出建议。甲方在咨询期间必需进展的配合事项：甲方须成立本咨询工程的推进委员会，委员会须由与本工程相关单位代表组成，由甲方高层管理者担任主任委员，并全程配合乙方咨询作业。甲方必需按照每月咨询进度与咨询内容安排相关人员参与课程与咨询。甲方必需在乙方咨询师提供的咨询记录上签名确认，将决议事项告知管理者代表及相关人员，甲方应有专人进展决议事项进度追踪。甲方必需在乙方咨询师咨询记录所订定的期限，提供所需的文件、资料与记录并按时完成决议事项。甲方推进委员会主任委员或管理者代表每月必需至少一次与乙方咨询师讨论咨询情况，且对乙方咨询师所提出的意见与建议

4、，能协助处理并按时完成。咨询效果：在乙方的协助下，协助 甲方建立完善而适用的质量管理体系，真正提高全员的质量认识与素质。在本次质量体系建立的过程中，集思杰咨询师将充分思索到现有制度与QS9000条文的切合性：保管好的，修正不好的，补充没有的；乙方将保证甲方一次性经过任一权威性认证机构的认证。特别商定事项假设因甲方未能根据第三条第三款进展配合，致使无法于第三条第1款所列的预定咨询期间内获得认证，乙方可向甲方收取添加的咨询费用，以每人天人民币1，000元计(每六小时为一人天计)。假设甲方遇到不可抗拒的情形，必需暂停咨询或降低每月咨询次数，导致 延伸原定咨询期，甲方必需事先以书面方式通知乙方。售中效

5、力每月进展客户称心度调查，了解客户对顾问师、市场效力、培训课程等各方面的称心或不称心之处，并进展及时改良与回复；每月25日由乙方提供下月咨询日程、任务安排等详细方案，请贵公司相应人员确认；体系推行过程中遇到问题时而顾问师不在工厂，乙方在接到甲方后保证及时回复；售后效力如因乙方缘由导致贵公司不能经过认证机构的认证，乙方将免费继续咨询甲方，直至经过认证为止；企业获证后，在认证机构第一次监视审核前，集思杰公司根据顾客的要求将派咨询小组为企业做一次内审，协助 企业进展体系的维持和继续改良。企业获证后，当认证规范进展版本变卦时，集思杰公司为客户提供新版规范的培训，并协助 企业修正体系文件直至了解或符合新

6、版规范的要求。集思杰公司效力的客户参与集思杰公司举行的公开培训课程时，将长期获得公开班的8折优惠。管理体系运转过程中遇到问题时，乙方永久提供免费咨询效力。咨询预定进度咨询预定进度表，见附表一。本咨询进度可视双方配合情况，由乙方咨询师与甲方主任委员或管理者代表适当进展调整。教育培训内容，见附表二。甲方支付乙方的费用及付款方式费用明细如附表三。付款前，由乙方将请款单与发票寄予甲方，甲方将应付乙方的款项，汇款至乙方银行帐户，资料如下： 银行： 重庆市交通银行南坪支行 户名：重庆集思杰管理顾问 帐号：114012021000776640本合同正本壹式两份，甲乙双方各执壹份，并自双方签合同日起生效。立合

7、同人：甲方：重庆东京散热器地址：重庆市九龙坡区龙泉村69号代表人： 日期： 年 月 日联络人：质量部 刘桂红先生 023-68437410乙方：重庆集思杰管理顾问地址：重庆市南岸区开发路31号科尔国际商务大厦2304室代表人： 日期： 年 月 日联络人：市场部 吴建军小姐：807：表一：咨询预定进度表2003.09-2004.02序号咨询阶段项 目九月十月十一月十二月一月二月一体系设计预备阶段1 质量体系诊断与调查 2 制定全期方案和培训方案3与管理层沟通4发动大会/根本知识培训5规范了解与实施培训二体系建立阶

8、段6方针和目的的设计组织构造的设计职能/职责权限设计体系文件构架设计7业务流程重组和文件制定培训9体系文件编写10文件讨论/审批/发布三体系实施阶段11 体系运转总发动 12 体系文件试运转及检查13体系文件的修订/完善14管理层培训15 相关手册培训16 质量体系正式运转及检查 17 内审员培训及演练四体系评价与改善阶段18第一次内审及不符合项整改19第二次内审及不符合项整改证20管理评审五评审认证阶段21 审核预备22 正式评审23正式评审不符合项的整改及回复六维持阶段24体系的维持与继续改良附表二：教育培训项次培训主题参与人员时数 H 1QS9000 ： 1998 根底知识全体员工32Q

9、S9000 ： 1998 规范条文班组长以上管理人员93APQP&CP 产质量量先期谋划和控制方案各部门主管及主要任务人员94FMEA 失效方式和后果分析一切的技术人员/工程师、内审员65PPAP 消费件同意程序各部门主管及主要任务人员、内审员66MSA 丈量系统分析技术人员、检验人员、内审员97SPC 统计过程控制技术人员、检验人员、内审员98业务流程再造培训各部门主管及主要任务人员99质量手册、程序文件制定培训各部门制定文件担任人、610管理层培训公司高级管理层311质量体系内审员培训内审员预定人选1812认证前预备培训班组长以上管理人员313现场管理-5S管理班组长以上管理人员614质量本钱控制各部门主管及主要任务人员615品管 7 大手法各部门主管及主要任务人员6 阐明 1: H 表示小时，一切培训由乙方担任提供培训教材电子档，由甲方担任复印； 阐明2：预定内审员必需参与一切的培训；附表三：咨询费用明细表一、咨询费用(Consulting fees):咨询总费用合计为RMB29，000元整人民币贰万玖仟元整注：1、报价基于45个现场咨询