XX供电公司全员绩效管理配套表格及使用说明

1、PAGE 附件10：XX供电公司全员绩效管理流程配套表格及使用说明目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc248897937 一、组织绩效管理相关表格 PAGEREF _Toc248897937 h 2 HYPERLINK l _Toc248897938 1、组织绩效指标库指标录入填报表 PAGEREF _Toc248897938 h 2 HYPERLINK l _Toc248897939 2、企业年度目标分解表 PAGEREF _Toc248897939 h 3 HYPERLINK l _Toc248897940 3、组织年度绩效责任书 PAGEREF _Toc2

2、48897940 h 6 HYPERLINK l _Toc248897941 4、组织年度绩效考评表 PAGEREF _Toc248897941 h 12 HYPERLINK l _Toc248897942 5、组织月度绩效计划 PAGEREF _Toc248897942 h 14 HYPERLINK l _Toc248897944 6、组织月度绩效考评表 PAGEREF _Toc248897944 h 16 HYPERLINK l _Toc248897945 二、个人绩效管理相关表格 PAGEREF _Toc248897945 h 18 HYPERLINK l _Toc248897946 1

3、、个人岗位关键指标与主要工作任务指标分解表 PAGEREF _Toc248897946 h 18 HYPERLINK l _Toc248897947 2、个人年度绩效计划书 PAGEREF _Toc248897947 h 18 HYPERLINK l _Toc248897948 3、个人年度绩效考评表 PAGEREF _Toc248897948 h 20 HYPERLINK l _Toc248897949 4、日常考核记录表 PAGEREF _Toc248897949 h 23 HYPERLINK l _Toc248897950 5、个人月度绩效考评表 PAGEREF _Toc24889795

4、0 h 23 HYPERLINK l _Toc248897951 三、绩效沟通及辅导相关表格 PAGEREF _Toc248897951 h 25 HYPERLINK l _Toc248897952 四、绩效考评申诉相关表格 PAGEREF _Toc248897952 h 29HYPERLINK l _西宁供电公司绩效指标库用表五、绩效指标库用表格 PAGEREF _Toc248897952 h 29 PAGE 39组织绩效管理相关表格（表一）组织绩效管理指标库录入指标填报表样表格式组织绩效管理指标库录入指标填报表指标所属类别安全稳定 生产经营管理 党风廉政建设 定性 定量绩效指标名称指标单位

5、指标说明及考核标准指标考评依据指标考核范围（对象）指标定义及计算公式指标管理责任部门考核方式指标统计周期月 季 年 其它 止于 日考核周期年 月统计数据来源（含统计部门）统计数据报出时间 表格功能及使用范围该表的主要功能是建立和完善各组织的绩效指标库或关键绩效指标库，通过该表确立、维护和更新绩效指标，明确指标的类型、责任部门、统计（周期）等。该表格用于各单位建立绩效指标库和关键业绩指标库，对指标库进行维护和修订时，指标采集及部门申请增加绩效指标和关键业绩指标。所对应的流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件9绩效管理指标维护流程。表中部分栏目说明及填写要求指标所属类别对应组织年度绩效

6、管理内容。各单位根据XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）对安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设的内容要求，用“”在所列类别项上进行选择。各单位可先按照关键绩效指标（KPI）的理念对本单位工作目标进行分解提炼，以保证指标与企业战略目标的关联度及对战略实施各环节的覆盖面，然后再对各项指标进行归类整理。绩效指标名称为组织绩效指标中安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设内容所对应的考核指标名称。名称应精练易懂，并避免将项目的目标值或将目标值与项目名称合而为一作为绩效指标名称（如：“实现利润 万元”、“不发生人身死亡事故”是绩效指标与目标的统称，而不是绩效指标名称，正确的名称应是“利润”、“人身死亡事

7、故”）。指标说明及考核标准为指标的设置目的或功能（即为了评价什么而设置）指标考评依据为及指标考核所依据的标准或文件、规定、考核细则等的文件名称（有文件号的应注明文件号）。指标管理责任部门为指标的归口管理部门（或流程开始部门）。指标统计周期除了对统计期间进行选择外，还需明确统计截止时间（精确到日）。其中其它选项特指统计期间不是月、季、年而是以项目起止时间为期间的统计周期。统计数据来源（含统计部门）可以填写数据提取的统计报表名称，应明确统计数据的责任部门，以确保统计数据的权威性和唯一性。（表二）企业年度目标分解表样表格式企业年度目标分解表（定量目标）目标责任部门： 目标分类 填表日期： 序号企业目

8、标项目标值分解细化的部门（单位）绩效目标名称预期目标值责任部门（单位）分管领导： 审批时间： 企业年度目标分解表（定性目标）目标责任部门： 目标分类： 填表日期： 序号重点工作分解细化的部门（单位）的绩效目标名称目标要求责任部门（单位）分管领导： 审批时间： 表格功能及使用范围该表的主要功能是分解各单位年度总体目标，确定组织绩效目标（包括目标值），明确责任部门。该表用于各部门确定年度组织绩效目标时，根据本部门与公司签订的绩效合同、年度工作会议等确定的年度总体目标，分解确定组织绩效目标，明确责任部门。所对应的流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件1组织年度绩效目标设定流程。表中部分栏

9、目说明及填写要求目标责任部门指各部门某年度目标（任务）专业管理的归口职能部门或工作任务的牵头部门或对应流程开始的部门，不明确的可由绩效管理办公室或相关会议予以明确。目标责任部门即该目标的考评责任部门。目标分类指根据XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）对目标按安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三类进行分类。分解细化的组织绩效目标名称在定量目标分解表中，绩效目标名称原则上从组织绩效指标库中提取，指标库中没有的，应按照绩效管理指标维护流程入库。在定性目标分解表中，绩效目标名称以单位重点工作落实的措施或阶段性里程碑项目的名称为主。责任组织指企业目标项（重点工作）分解后绩效指标（重点工作任务）的被

10、考核部门，也是绩效指标（重点工作任务）的管理部门。目标要求在定性目标分解表中，单位重点工作落实的措施或阶段性里程碑项目的进度和质量要求。（表三）组织年度绩效计划 1绩效合同样表格式XXXX年度绩效合同考核方（甲方）：XX供电公司责任方（乙方）： 为全面落实XX省电力公司下达的xxxx年度绩效目标，确保公司年度工作目标的实现，明确xxxx年度各单位（部门）年度绩效责任，根据XX供电公司全员绩效实施办法，签订本绩效合同。一、制定依据：二、责任期限：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。三、乙方责任目标（一）关键指标（二）基础指标（一般业绩指标）（三）通用指标1.党建与企业文化目标2.党风

11、廉政建设目标（四）禁绝指标四、考评管理及奖惩（一）乙方按照甲方的工作要求和所签订的绩效合同目标，全面加强经营管理，努力完成各项考评目标。（二）甲方对乙方的责任目标、指标执行情况进行监督、检查、考核，并在年度考评结束后根据考评结果进行奖惩。五、附则（一）因外部及不可抗力等因素影响上述指标完成的，乙方应及时向甲方上报指标完成情况、采取措施及申请调整材料，经公司绩效管理委员会确认后，甲方在年度考评时予以适当考虑。（二）本绩效合同经甲、乙双方代表签字后生效。（三）本绩效合同一式两份，由甲乙双方各执一份。甲 方：XX供电公司 乙 方：总 经 理： 主 任： 党委书记： 党支部书记：年 月 日 年 月 日

12、 该合同由各组织根据企业目标分解表汇总整理后形成，所对应的流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件1组织年度绩效目标设定流程。 2、重点工作计划(1)样表格式(2) 表格功能及使用范围该表功能为收集汇总各组织年度重点工作任务，所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件1组织年度绩效考评流程。表中部分栏目说明及填写要求重点工作内容 在关键业绩指标中未体现或未突出体现、占部门较多资源和精力、有明确目标的工作任务。数量控制在36项。目标设定须明确计划完成时间、质量或其它要求。要求其他部门配合的工作内容 按照组织年度重点工作计划中需要其他部门和单位配合的部分内容，应确定配合的“

13、重点内容”、“重点配合性工作质量及进度要求”。 3、超越创新任务书 (1)样表格式(2) 表格功能及使用范围该表功能为收集汇总各组织年度超越创新任务，所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件1组织年度绩效考评流程。（3）表中部分栏目说明及填写要求公司超越创新任务 ：以各部门申报经公司绩效管理委员会审定及下达任务的方式进行确定。一般不超过3项。配合部门 该项工作中主要内容部分需要其他部门配合完成的。 公司xxxx年部门重点工作计划部门名称： 制定时间： 部门负责人： 重点工作内容工作目标工作责任人计划完成时间备注要求其他部门配合的工作内容要求完成时间要求配合的部门配合要求主管/分

14、管领导意见：xxxx年公司超越创新任务书序号公司超越创新任务负责领导主要负责部门配合部门完成时间备注（表四）组织年度绩效考评表样表格式表格功能及使用范围该表功能为收集汇总被考核组织年度自评、责任部门年度考核、分管领导年度考核结果，为绩效管理委员会审核确定考核结果提供相关信息。所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件2组织年度绩效考评流程。表中部分栏目说明及填写要求分管领导考核确认得分为被考核部门的分管领导根据自评、责任部门考核结果进行考核确认后的分值。 XX供电公司 （部门） 年度绩效考评表绩效目标分类（标准分）权重子权重绩效目标名称目标值（目标要求）实际完成情况部门自评得分自

15、评扣（加）分原因责任部门考评分管领导考评确认得分预期保守最低不合格扣（加）分扣（加）分原因安全稳定（100分）党风廉政建设（100分）生产经营管理（100分）关键绩效指标（100分）重点任务（100分）超越创新任务一般业绩指标禁绝指标从总分中直接扣分（15/项）考评汇总得分加分合计：绩效管理委员会调整意见 因 ，该部门 ，经 研究决定，在考评汇总得分基础上，予以调整。 主任签名： 加（扣）分：部门年度绩效考评最终得分扣分合计：汇总得分：考评汇总得分按照“组织年度绩效考评得分=安全稳定指标考评得分权重+生产经营管理指标考评得分（各关键业绩指标得分各子权重+各重点工作任务得分各子权重监控类指标扣分

16、)权重+党风廉政建设得分权重”公式，以“分管领导考核确认得分”计算。责任部门考核指安全稳定、党风廉政建设工作的归口管理部门、监控指标所在业务流程的归口管理部门。（表五）组织月度绩效计划（1）样表格式XX供电公司组织月度绩效计划单位： 日期： 业务指标管理（各部门所承担的年度绩效指标的月度分解）序号指标名称月度分解目标值责任人重点工作计划序号计划项目工作计划的质量及进度要求责任人重点配合性工作序号计划项目重点配合性工作质量及进度要求月度分解目标值责任人安全生产指标考核依据及目标要求责任人单位负责人（签字）： 分管领导审批：（2）表格功能及使用范围该表功能为收集汇总各组织月度重点工作计划并明确月度

17、绩效目标。所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法附件3组织月度绩效计划制定流程。（3）表中部分栏目说明及填写要求重点工作计划 在关键业绩指标中未体现或未突出体现、占部门较多资源和精力、有明确目标的工作任务。数量控制在36项。目标设定须明确计划完成时间、质量或其它要求。重点配合性工作 按照组织月度工作计划中“配合性工作的责任部门”确定本组织配合的“计划项目”和“重点配合性工作质量及进度要求”。“重点配合性工作质量及进度要求”对应组织月度工作计划中的“配合性工作及其质量和进度要求”。业绩指标管理 根据与公司签订的绩效合同和本组织年度重点工作任务分解结果，选取最为重要，体现本部门特点和主要业务

18、，具有较大提升空间的指标。指标数量控制在36个。指标值应体现挑战性。（表六）组织月度绩效考评表（1）样表格式XX供电公司组织月度绩效考评表单位： 单位负责人： 年 月 日 重点工作计划 部门（单位）分管领导签字： 年 月 日序号计划项目工作计划的质量及进度要求实际完成情况自评分分管领导确定考核分被考核部门填重点配合性工作 序号计划项目重点配合性工作质量及进度要求自评分实际完成情况责任部门考核分责任部门填业务指标管理 （各部门所承担的年度绩效指标的月度分解） 部门（单位）分管领导签字： 年 月 日序号指标名称月度分解目标值实际完成情况自评分分管领导确定考核分安全生产管理评估考核依据加（扣）原因责

19、任部门考核分汇总考评得分 绩效管理委员会意见：主任： 年 月 日月度考评最终得分 （2）表格功能及使用范围该表功能为收集汇总被考核组织月度绩效自评、责任部门考核结果、分管领导确认考核结果，为绩效管理委员会审核确定组织月度考核结果提供相关信息。所对应流程为组织月度绩效考核流程。（3）表中部分栏目说明及填写要求分管领导考核确认得分为被考核部门的分管领导根据自评、责任部门考核结果进行考核确认后的分值。汇总考评得分=100分月度重点工作计划加（扣）分安全生产管理加（扣）分业务指标加扣分重点配合性工作加（扣）分-禁绝指标扣分责任部门考核 指安全稳定、党风廉政建设、生产经营工作的归口管理部门、业务指标所在

20、业务流程的归口管理部门个人绩效管理相关表格（表一）个人岗位关键指标与主要工作任务指标分解表参考企业年度目标分解表，所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件5个人年度绩效目标制定流程。 （表二）个人年度绩效计划书样表格式中层干部、班组长年度绩效计划书模板：部门（单位）中层干部 年度绩效计划书 职务： 二级考核人： 职务： 绩效经理： 职务： 被考核人： 职务： 部门（单位）： 计划书有效期： 年 月 日 至 年 月 日一、组织绩效考评内容（权重80%）与本组织年度绩效计划内容相同（略）二、个人业绩提升部分（权重20%）内容分类（标准分）个人绩效目标内容权重子权重目标要求履职指标（

21、100分） 员工行为守则、单位劳动纪律10%不发生不符合员工行为守则和单位劳动纪律的行为工作标准绩效沟通与辅导被考核人沟通和辅导覆盖率100%，考核面谈记录率100%。能力提升指标（100分）10%被考核人： 绩效经理： 二级考核人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日一般员工的年度绩效计划书模板部门（单位）（一般管理职能岗位员工）年度绩效计划书绩效经理： 岗位： 二级考核人： 职务： 被考核人： 岗位： 部门（单位）： 计划书有效期： 年 月 日 至 年 月 日一、业绩提升类指标分类个人绩效目标内容权重子权重目标要求岗位关键指标（100分）主要工作任务指标（100分）履职指标（100分）员工

22、行为规范员工行为守则劳动纪律工作标准岗位职责绩效沟通辅导被考核人沟通和辅导覆盖率100%，考核面谈记录率100%。能力提升要求（100分）通用能力专业能力二、业绩保障类指标分类目标项目标要求安全生产管理与本组织绩效合同内容相同（略）党风廉政建设与本组织绩效合同内容相同（略）被考核人： 绩效经理： 二级考核人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日表格功能及使用范围该表功能为员工与绩效经理确定年度绩效目标，为年度考核提升依据。所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件5个人年度绩效目标制定流程。（表三）个人年度绩效考评表样表格式部门（单位）中层干部 年度绩效考评表部门（单位）： 职务

23、： 姓名：一、部门（单位）绩效考评得分(80%)：二、个人业绩提升部分(20%)绩效目标项（标准分）权重子权重自评绩效经理考核其它考核人考核履职指标100分个人行为规范10%工作标准绩效沟通与辅导能力提升指 标100分10%绩效经理考评意见（扣分原因）： 其它考核人意见（扣分原因）：二级考核人审核意见：汇总考评得分：二级考核人审核修正分：干部履职考评得分： 最终考评得分：被考核人： 绩效管理办公室 ： 绩效管理委员会主任：年 月 日 年 月 日 年 月 日基层单位班组长 年度绩效考评表单位： 班组： 姓名：一、部门（单位）绩效考评得分(80%)：二、个人业绩提升部分(20%)绩效目标项（标准分

24、）权重子权重自评绩效经理考核其它考核人考核履职指标100分个人行为规范10%工作标准绩效沟通与辅导能力提升指 标100分10%绩效经理考评意见（扣分原因）： 其它考核人意见（扣分原因）：二级考核人审核意见：汇总考评得分：二级考核人审核修正分：最终考评得分：被考核人： 绩效管理小组 ： 绩效管理办公室：年 月 日 年 月 日 年 月 日部门（单位）（一般管理职能岗位员工）年度绩效考评表部门： 岗位： 姓名： 考评年度：一、业绩提升部分考评绩效目标项权重子权重目标要求实际完成情况自评绩效经理考评岗位关键指标主要工作任务指标履职指标个人行为规范工作标准绩效沟通与辅导能力提升要求二、业绩保障部分考评：

25、指标分类扣分原因被扣除分数安全稳定党风廉政建设一般业绩指标目标项目标要求扣分原因被扣除分数绩效经理考评意见（扣分原因）： 汇总考评得分：二级考核人审核修正分：考评最终得分：被考核人： 绩效管理办公室：年 月 日 年 月 日生产一线员工年度考评结果汇总表填报班组： 考评年度：序号姓名月度考核得分年度考核得分年度扣/加分扣/加分原因123456789101112112月/12班组长： 主任：表格功能及使用范围该表功能为收集员工个人绩效年度考核信息及结果。所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件6中层干部个人年度绩效考评流程、附件7其它员工个人年度绩效考评流程。XX供电公司员工年度考

26、评结果排名表 填报部室（班组)： 考评年度：序号姓名最终得分排名归级备注填报单位负责人： 审核人： 绩效管理办公室: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 （表四）月度日常考核记录表样表格式日常考核记录表部门： 绩效经理： 序号被考核人姓名绩效指标被考核人具体行为做得好或不好的方面及原因关键事件及时间考核意见表格功能及使用范围该表格功能为绩效经理记录被考核人日常行为，为月度考核提供依据。（表五）员工月度绩效考评表样表格式中层正职、班组长月度绩效考评表部门（单位）： 岗位（职务）： 姓名： 考核时间： 年 月 日一、部门（单位）绩效考评得分(80%)二、个人履职指标(20%)考核项目分类绩效经理考

27、评扣分原因履职指标（100分）月度考评得分(=部门（单位）绩效考评得分80%+履职指标考评得分20%禁绝指标：绩效沟通记录工作现状分析绩效改进方向及建议1.1.2.2.3.3.绩效经理签字：年 月 日被考核人签字：年 月 日中层副职或一般管理职能岗位员工月度绩效考评表部门（单位）： 岗位（职务）： 员工姓名： 考核时间： 年 月 日考评项目分类考评项目绩效经理考评加（扣）分原因关键绩效指标1.2.工作计划1.2.3.4.5.小计(A)：履职指标1.2.小计(B)：个人月度考评得分(=100+A+BC)禁绝指标：绩效沟通记录工作现状分析绩效改进方向及建议1.1.2.2.3.3.绩效经理签字：年

28、月 日被考核人签字：年 月 日生产一线作业岗位员工月度考评汇总表填报班组： 考评期：201 年 月序号姓名考评得分总分扣/加分原因工作量作业规范能力提升执纪执规班组长签字： 主任：表格功能及使用范围该表功能为收集员工个人绩效月度考评信息及结果。所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件8个人月度绩效考评流程。绩效沟通及辅导相关表格（一）绩效面谈表样表格式绩效面谈表员工姓名： 职务： 部门： 绩效经理： 职务： 考评期内员工个人绩效概述：未达成的目标及其原因（包括可控和不可控因素）： 员工特长和突出业绩：员工为改进绩效而需提高的领域（包括知识、技能和态度）改进和提高计划序号改进和提

29、高目标行动计划完成日期被考核人： 绩效经理：日期： 日期：表格功能及使用范围该表功能为绩效经理与被考核人进行绩效年度面谈，记录面谈的重点内容，为后续绩效计划的制定提供依据。所对应流程为XX供电公司全员绩效管理实施办法（试行）附件6中层干部个人年度绩效考评流程、附件7个人月度绩效考评流程。（二）绩效沟通会记录（1）样表格式 部门（单位） 月（年）度绩效沟通会记录会议主持： 时间：参会人员 ： 记录人：1、月（年）度总体绩效概述：未达成的目标及其原因（包括可控和不可控因素）： 工作亮点和突出业绩：为改进绩效而需提高的方面：2、改进和提高计划改进和提高目标行动计划完成日期工作目标工作内容绩效指标衡量标准责任人面临的问题需要的支持3.下月（年）绩效计划制定沟通4.内容确认：部门（单位）负责人（签字）： 与会人员(签字)：日期： 日期：（2）记录功能