公路项目年度质量管理总结

1、公路工程年度质量管理总结本年度*高速公路TJ14合同段工程各项工作有序展开，主要的 施工任务为路基工程、桥梁工程和隧道工程，现将20*年质量工作 总结如下：一、工程概况*高速TJ14合同段起讫桩号为K84+100K91+211.299,路线全 长7111.299m,沿途主要经过平武县古城镇和龙安镇。本合同段起点 位于古城镇民权村，此处设置古城互通与省道S205公路相接，沿线 采用（85+160+85） m连续刚构跨越涪江，采用隧道穿越柴岭里山脉, 终点位于龙安镇母家山，设平武枢纽与九绵高速相接。线路设计等级 为四车道高速公路，本合同段主要工程工程包含主线桥梁5座，隧道 两座，互通2座，主线路基

2、1973m,涵洞5座。主线桥梁分别为：王 家坪大桥（128m）,贾村坝1#桥（184m）,贾村坝2#桥（273.5m）, 大坪涪江特大桥（925m,包含85m+160m+85m连续刚构桥），柴岭里 大桥（136m）；隧道工程为贾村坝隧道（226m）和柴岭里隧道（863m）； 互通工程为古城互通（包含桥梁2座，涵洞8座，路基总长4887m） 和平武枢纽（包含桥梁7座，路基总长737m）。二、质量管理情况在集团公司、分公司及*高速工程公司的关心、指导下，在工程 部各部门及全体人员的共同努力下，工程部以年初和分公司、工程公 司签订的质量责任书为目标，我工程部施工质量控制保持稳定，运转 良好。年初面对

3、突如其来的疫情，工程部克服各种困难，在作业班组人 员无法及时到场的情况下，积极开展各种部署工作，利用当时的空闲 积极谋划一年的工作，为人员陆续进场开展工作奠定了坚实基础。项 目部自年后复工以来，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定， 立足工程特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全 了工程内部质量管理体系和相关程序文件。与工程内部管理人员签订 质量责任书23份，质量终身制责任书18份；与劳务队签订质量责任 书10份，通过质量责任书明确了岗位职责和基本工作思路，为后续 工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我工程部紧紧围绕业主、监理关于质量工作的重要指标精神，组 织各施工队对

4、每一道工序进行技术、质量、平安交底，从思想和观念 上充分认识工程质量的重要性。在本年度年，我工程部主要从以下几 个方面来抓好质量工作：1、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本工程实际情况及工程特点，工程部建立了以工程经理为核 心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量负责制。做到各部门、 各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔 接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项 目内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程结构和质量 控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，认真策 划，精心部署，做到重点部位重

5、点控制，各主要工序均有专人负责质 量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。切实执 行持续改进，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部 各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成 建设任务。2、质量管理程序制度编制和执行根据公司管理体系文件的要求和工程控制重点难点，针对性编制 专项工作程序文件和实施方案。工程共编制了包括施工测量复核制 度、施工技术交底制度、材料进场检验制度、工程不合格品处理规定、 质量事故调查及处理制度等30项质量管理制度和25个分局部项施工 方案。同时根据公司对于关键工序、特殊过程的控制要求，编制界定 表格和相应的作业指导书12份，切

6、实加强质量控制。严格执行技术交底制度，切实做到不经技术交底不施工。在新分 项工程开工前、新工人进场后进行详细的技术交底，明确施工程序、 工艺流程、操作要点、质量控制要求及平安考前须知等。3、质量教育与培训对每个新进班组或新进场人员进行质量教育培训，共计37场， 使其掌握所从事工作的质量控制要点。定期对施工班组进行再教育， 增强质量控制要点的了解和认识。每月召开一次质量例会，对上月的 质量问题进行讨论，想出解决方法，对下月的质量控制做部署，使质 量控制有方法、有依据。4、质量月开展情况在20*年质量月期间，以“建设质量强国，决胜全面小康”为 主题，以质量月为契机，做了大量的质量宣传工作，增强了各

7、级管理 人员及全体参建工人的质量意识。针对各项活动，开展了相应的质量 文化、专业技术知识专项教育和学习。通过组织质量控制要点知识考试等活动，提高了参建人员的技术 操作水平，提高了工程的整体施工质量和专业知识水平。在实际工作中，参建人员共同讨论施工过程中出现的质量问题， 总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。5、施工阶段质量控制工程部各部门协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。组织开展 工程技术部、质检部、平安环保部三方工序检查110次，组织“三检” 等工序检查95次。每月组织三次联合大检查，对检查中发现的问题 形成检查通报

8、，对需要整改的部位下发整改通知单。建立多个交流平 台如班前会、技术交底、专项会议等，加强交流，保障工程部质量信 息渠道的畅通，明确各部门主管内容、职责，提高项日工作执行力。工程部组织各专业现场负责人和班组长，广泛开展“全面检查、 专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为工程质量管理制度化、 常态化。通过定期、不定期检查共下发质量整改通知单15份，有效 的控制了工程部总体施工质量。结合检查情况，制定纠正和预防措施, 实行样板引路，表扬先进，鞭策落后。服从建设单位、监理单位、设计单位、质监站的检查、指导和监 督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好 配合工作。将工程质量控制重点、难点和工作薄弱环节列清单，作为质量管 理工作的重点。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进 行轮番轰炸，使其逐渐解决。各专业建立完善的数据库，对现场质量 数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。技术人员 有质量否决权，发现违背施工程序，使用不合格材料，技术人员有权 制止。发现问题立即上报主管领导，提出解决方案，将质量问题消灭 在萌芽状态。通过我们共同努力，我们坚信，只要工程部全体成员齐心协力、 上下一心，就一定能够战胜任何困难和挑战，不断提高工程质量管理 水平，顺利完成工程工