大工22春《工程项目管理》在线作业3-00001参考资料

1、大工22春工程项目管理在线作业3-00001-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：预览的题目和您自己的作业顺序必须完全相同再下载百！第1题【单选】（ ）为进度执行指标。A、CVB、SPIC、CPID、BCWP本题解题思路是：B第2题【单选】（ ）是对风险的规律性进行研究和量化分析。A、风险识别B、风险分析C、风险评价D、风险监测与控制本题解题思路是：C第3题【单选】（ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。A、范围控制B、成本控制C、质量控制D、进度控制本题解题思路是：A第4题【单选】工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（ ）。A、检查阶段B、设计阶段C、试

2、验阶段D、移交阶段本题解题思路是：B第5题【单选】进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（ ）。A、计划时遗忘了部分必需的功能或工作B、计划值不足，相关的实际工作量增加C、工程实施者缺少工期意识D、资源投入或能力不足本题解题思路是：C第6题【单选】以下各选项中，（ ）可作为工程项目进度控制的依据。A、横道图B、计划成本曲线C、风险应对计划D、合同分析资料本题解题思路是：A第7题【单选】工程项目控制始于（ ）。A、前期策划阶段B、设计阶段C、施工阶段D、运行阶段本题解题思路是：A第8题【单选】下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（ ）。A、费用风险B、决策风险C、高层战略

3、风险D、经济风险本题解题思路是：A第9题【单选】挣值法的3个基本参数不包括（ ）。A、BCWSB、ACWPC、ABWSD、BCWP本题解题思路是：C第10题【单选】以下措施中，（ ）并不能有效解决进度拖延的问题。A、增加资源投入B、增加工作范围C、重新分配资源，重新进行劳动组合D、采用加班制施工本题解题思路是：B第11题【判断】一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。A、错误B、正确本题解题思路是：A第12题【判断】风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。A、错误B、正确本题解题思路是：B第13题【判

4、断】投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件。A、错误B、正确本题解题思路是：B第14题【判断】成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。A、错误B、正确本题解题思路是：B第15题【判断】通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。A、错误B、正确本题解题思路是：B第16题【判断】风险分析结果必须用文字、图表的形式表示，作为风险管理的文档保存。A、错误B、正确本题解题思路是：B第17题【判断】项目资料验收是工程竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始工程竣工验收。A、错误B、正确本题解题思路是：B第18题【判断】当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。A、错误B、正确本题解题思路是：B第19题【判断】在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。A、错误B、正确本题