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文档简介

1、.：.；企业人力资源战略规划的制定和推行 -华夏基石人力资源管理专业技艺提升特训班精品课程课程背景人力资源管理与开发对于企业战略的实现、竞争优势的构成发扬着越来越重要的作用。这一点曾经构成了越来越广泛的共识。但是，经过与企业管理者的大量接触，我们也发现，这种共识更多地停留在概念层面。那么，这种作用究竟是如何发扬的？怎样样才干更好的发扬这种作用？即人力资源管理究竟如何支撑企业战略的实现、如何去制定人力资源战略规划?如何保证人力资源战略规划的落地实施?到目前为止，大量企业管理者对此也存在着比较普遍的困惑.本课程中教师将结合华夏基石在多年的人力资源管理咨询实际过程中积累的大量的实战案例.和学员一同完

2、成企业人力资源战略与规划的系统思索，一同讨论和寻觅如何使人力资源管理发扬更大作用的思绪和方法。课程目的学习本课程,学员可以获得以下方面的知识和技艺:对企业人力资源战略规划的内涵和思想有一个全面的了解和更新系统掌握制定企业人力资源战略规划的思绪和方法系统了解如何经过有效地机制建立和体系建立，来有效保证和支撑企业人力资源战略规划的实施学习和了解不同企业思索、制定人力资源战略规划的过程适宜对象企业高层管理人员企业人力资源总监企业人力资源战略研讨人员课程时长企业人力资源管理人员。2天讲师引见徐继军: 清华大学工程硕士，华夏基石人力资源顾问副总经理、资深咨询师在组织变革、企业系统诊断、人力资源战略规划、

3、人力资源管理体系建立与优化等方面有着深化的实际研讨和丰富的实际阅历。主要咨询阅历包括：中国医药集团人力资源战略规划工程总监；中国北方工业公司管理诊断、人力资源战略规划工程担任人；中国空间技术研讨院组织优化设计担任人、管理诊断主要参与者；新奥集团人力资源战略规划、绩效管理体系设计担任人；白沙集团人力资源规划主要参与者。课程大纲第一单元企业人力资源战略规划的中心义务 企业人力资源管理面临的为难 传统人力资源战略规划思想的局限 企业人力资源战略规划的新观念 企业人力资源战略规划的中心义务第二单元如何进展企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划的原那么企业人力资源战略规划的五个基点企业人力资源战略规划的根本框架企业人力资源战略规划常见专题研讨思绪和方法第三单元 企业人力资源战略规划的全景案例案例：X燃气集团的人力资源战略规划案例：G啤酒厂人力资源战略规划案例：N航空公司人力资源战略规划案例：T设计院的人力资源战略规划案例：Z医药集团的人力资源战略规划第四单元 企业人力资源战略规划的实施落地企业人力资源战略规划管理机制建立基于战略的HR管理体系建立人力资源管理队伍的建立第五单元 提问和答疑报名：(010)82610729、 ：(010)82610731/2-28238261073

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