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文档简介

1、2019年尼龙6切片企业组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、内审部负责对公司各内部机构、具有重大影响的参股公司的内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性、完整性以及经营活动的效率和效果，开展内部审计。2、营销部建立健全销售人员、销售费用管理制度；制定每月销售计划，参与制定销售价格，对客户收款计划进行全面管理；负责收集行业信息和市场信息，并进行市场分析和市场预测；做好售后服务工作，建立客户档案，及时收集和反馈客户对产品需求及质量状况的意见。3、采购部根据公司年度生产经营计划及月度实际生产能力，编制月度采购计划、成本控制计划和资金使用计划；负责收集建立供应商档案资料，及时掌握

2、国际市场动向，了解各使用单位对辅材料使用后的质量状况，建立质量跟踪备查制度；负责原材料及辅材料采购。4、办公室负责建立健全公司各体系标准，负责公司文件档案管理，负责公司安全消防管理运行，统筹公司后勤、食堂等管理工作。5、人力资源部 负责拟定并实施公司的人力资源规划，为公司的发展提供人力资源的保证；负责岗位编制、员工招聘、合同管理等工作；负责公司薪酬体系建设，并根据计划完成人员绩效考核管理；负责公司文化建设、员工培训等工作。6、财务部负责建立健全公司财务管理制度；参与公司年度预算、预算执行分析等工作；负责公司销售收入、成本、费用核算，负责公司资产管理、财税管理，组织公司的财务管理和会计核算工作，

3、规范公司的财务行为；负责公司报表及财务分析，财会档案管理。7、生产部执行公司年度生产计划，遵循“安全第一，质量第一”生产方针和 “优质、高产、低耗”经营宗旨，积极挖掘潜力、合理组织生产，保证公司生产的高效、稳定；落实安全生产、消防管理制度；制定并落实公司仓储制度，规范原料、半成品、产成品、库存商品各环节信息体系建设，按照公司制度进行盘存管理。8、质检办负责建立健全并落实公司质量管理制度，负责组织车间设备、设施检验检测；负责组织聚合车间的原料、辅料、中间料、切片各种指标的检测，实施产品日分析质量、月统计分析工作并将结果反馈给有关部门；准确做好产品分析，作为产品定等的依据。9、研发中心负责统筹公司技术和产品的研发工作；跟踪行业和产业发展状况，进行技术发展研究和新技术的可行性分析；制定公司研发体系制度及对外合作；负责公司研发项目管理，负责新产品研发、测试及推广前的准备工作；负责研发成果的专利申请和保护工作、负

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