目标计划安排

1、r略机表, %.目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 一、YF-HR-13006工作目标管理制度2 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 二、毅帆教育集团月度目标计划表7 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 三、毅帆教育分公司月度目标表8（一）毅帆教育分公司月度目标计划表8（二）毅帆教育分公司月度目标分解表9四、毅帆教育分公司月度目标计划表10 HYPERLINK l bookmark58 o Current Documen

2、t （一）毅帆教育部门月度目标计划表10（二）毅帆教育部门周目标工作总结及分解表11一.YF-HR-13006工作目标管理制度毅帆教育咨询有限公司文件编号：YF-HR-13006目标工作管理制度生效日期：（一）、目的为进一步规范和加强集团公司日常管理，使集团公司尽快走上可持续盈利、可持续发展的正常轨道，有效推进集团公 司目标工作管理，加强工作作风，加快工作节奏，规范工作程序，提高工作效率，特制订本制度。集团公司总部、各分子公司及各校区（中心）管理层干部。（三）、定义目标管理制度流程包含目标制定、目标落实、目标监督与目标考核四个方面；目标管理跨度包含年度目标、月度目标 及周目标。（四）、目标制定

3、目标制定实行月底基层报告。每月底各分公司、各校区（中心）根据部门计划完成能力情况和上月工作完成情况、 次月预期可完成工作任务情况等，制定次月分公司、校区（中心）目标计划并上报集团公司总部。为防止各分子公司、各校区（中心）或部门少报或多报工作计划，目标计划完成能力和完成情况实行全面与工资挂 钩制度，即完成能力与其基本工资相一致（能力越强基本工资越高），完成情况（工作计划完成率）与绩效工资挂钩。基 本工资（又称能力工资）与绩效工资（又称执行力工资）要根据岗位不同，确定不同的比例。目标工作的最终确定。集团公司总部根据集团战略目标和集团目标计划，结合各分公司、各校区（中心）本月上报 的目标计划，制定出

4、各分公司、各校区（中心）目标计划。集团公司总部在制定各分公司、各校区（中心）目标计划时，应注意以下几种情况：（1）、各分公司、各校区（中心）上报的部门和校区的实际情况及目标计划完成能力是否属实？（2）、各分公司、各校区（中心）上报的目标计划完成能力是否符合集团公司总部的战略目标和目标计划？（3）、各分公司、各校区（中心）完成调整后的目标计划还需要集团公司总部什么支持？支持是否能够及时到位？（五）、目标落实集团公司总部把确定后的各分公司、各校区（中心）目标计划直接下达到各分公司、各校区（中心）负责人，同时 根据上报的目标计划完成能力确定负责人基本工资，根据月底实际完成率确定负责人绩效工资，并签订

5、责任状，明确奖惩 标准、强化结果导向。责任状三要素：（1）、唯一责任人；（2）、考核标准；（3）、完成时间和奖惩。各分公司、各校区（中心）负责人的薪资由目标计划制定和目标计划完成情况确定。各分公司、各校区（中心）负毅帆教育咨询有限公司 责人要根据集团总部下达的目标计划的工作内容和工作任务结合实际逐一分解、量化、细化，明确项目责任人和完成时限， 实施考核；全局性、跨部门(部室、校区)的工作，应注明负责组织协调的责任人，确保责任到人。各分公司、各校区(中心)负责人要督促相关责任人保质保量地完成工作任务，对未完成的目标计划，要在报送月 度工作情况时说明原因，并在下月目标计划时调整完成时限。目标计划必

6、须具备的项目和功能：目标内容、目标级别、具体要求、责任人、完成时限、执行部门、目标下达人、 目标考核标准。、目标内容：让负责人或责任人清楚明了的知道本月需要做好哪几项工作、完成好哪几项任务；、目标级别：分为ABCD四等级，A为最重要最紧急；B为最紧急重要；C为紧急重要；D为重要不紧急；、具体要求：目标完成达到什么标准必须清晰，并符合可验收要求；、责任人：每一项工作任务都必须有一个清晰的、唯一的责任人；、完成时限：目标完成跨度时间。跨月度的工作要注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月达到的目标；、执行部门：目标具体执行部门；、目标下达人：本次目标具体分解或下达人；、目标考核标准：目标完成具

7、体考核标准，以便于前期指导、中期监督、后期考核等过程管理。、目标监督 D目标监督的执行要坚持“加强监督检查，强化支持协调”的原则。目标监督负责人：集团公司总部监督各分公司、各校区（中心）负责人；各分公司、各校区（中心）负责人监督具 体目标责任人；实行层层监督并给与指导。目标监督人要让具体执行目标计划的部门和个人充分了解目标计划和目标任务要求。目标监督人要让完成任务的部门和个人开动脑筋、勇于创新，共同制定并明确知道完成计划的有效方法和支持条件， 选择最优方案。目标监督人要根据工作性质频繁的定期督促和检查工作进度，如果支持条件发生变化，或者将要发生变化，或者遇 到了不可预测的影响目标计划完成的新情

8、况、新问题，必须及时汇报，寻求政策指导并参与协调、帮助解决遇到的困难和 问题。（七）、目标考核目标考核以坚持“明确奖惩标准，强化结果导向”为原则。目标考核：集团公司考核各分公司、各校区（中心）负责人；各分公司、各校区（中心）负责人考核具体目标责任 人，实行层层考核。目标考核人根据分解目标中规定的具体要求及考核标准进行公平、公正考核，并将考核情况进行上报并备案。考核人根据被考核人当月考核情况提交至薪资处，当做该月被考核人发放薪资的标准。（八）、附则本制度从发布之日起执行，以前有关规定与本制度相抵触的按本制度执行。本制度适合集团公司总部及各分公司、各校区（中心）。集团公司下级为各分公司；各分公司下

9、级为各校区（中心）。本规定的解释权归集团公司总部人事行政中心。附:各类表格明细：表一：毅帆教育部门月度目标计划表，此表为部门每月目标计划安排表，并于每月最后一个星期内提交至所在分子 公司/校区。表二：毅帆教育分公司月度目标计划表，此表为分公司每月目标计划表，并于每月最后一个星期内提交至集团总部。表三：毅帆教育集团公司月度目标安排表，此表为集团总公司每月目标安排表，并于每月最后两天内下达至各分公 司或校区（中心）。表四：毅帆教育分公司月度目标分解表，此表为分公司每月目标分解安排表，并于每月最后一天内分解下达至下属 校区（中心）及各个部门。表五：毅帆教育周目标工作总结及分解表，此表为部门每周目标完

10、成情况汇报表，并于每周星期天晚上下班前提交 至所在分子公司/校区。毅帆教育集团人事行政中心二毅帆教育集团月度目标计划表.月份分公司责任人序号目标内容级别 (A/B/C/D)具体要求考核要求12345678910111213141516171819促进毅帆教育 发展的要求目标下达 部门下达人职务下达时间备注：此表为集团总公司每月目标安排表，并于每月最后两天内下达至各分子公司或校区（中心）。毅帆教育分公司月度表（一）毅帆教育分公司月度目标计划表分公司汇报人职务汇报时间年 月曰总结月份月份计划月份月份工作具体内容本月工作总结：1、2、3、未完成原因分析：1、2、下月工作计划：1、需要集团公司总部支持完成的计划工作工作内容完成时间1、1、其他事项：1、2、3、备注：此表为分公司每月目标计划表，并于每月最后一个星期内提交至集团总部（二）毅帆教育分公司月度目标分解表月份部门承包责任人序号目标内容级别 (A/B/C/D)完成时间具体要求考核标准123456789101112131415161718促进毅帆教育：、发展的要求3、目标下达人职务下达时间备注：此表为分公司每月目标分解安排表，并于每月最后一天内分解下达至下属校区（中心）及各个部门。四.毅帆教育分公司月度目标计划表（一）毅帆教育部门月度目标计划表毅帆教育部门月度目标计划表部门