中粮集团的培训及领导力培养

1、2020/11/7中粮集团的培训及领导中粮集团的培训及领导力姑养中粮集团的培训及领导力培养内容提要一、中粮集团基本情况1.中粮三个发展阶段2.中粮主要业务板块3.中粮新的战略目标二、中粮的培训1.培训的背景2.中粮的培训理念3.具有中粮特色的培训方法4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养1.中粮的领导力模型2.分层级的领导力课程体系中粮的三个发展阶段1952T987年：向多元化、实业化转外贸专业总公型19872004年年中粮集团的培训及领导才中粮主要业务板块中粮肉食金融事业部中粮发展中粮包装中粮屯河中国土畜地产酒店中国食品中国粮油中粮粮油“全产业链粮油食品企业”

2、模式“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。中粮集团G“全产业链粮油食品企业55(OTC)种植和收购飞食品原料、饲料原料及生化养殖与屠宰食品加工分销/物流品牌推广食品销售Origination田间岀口1出口厶3.4.5出口7岀口8出IT9Consumption餐桌出口10潮鎂豆外麦吠麦-I米-诔湎讪懦倘食遥憎似巒中粮集团的

3、培训及领导力培养中粮集团的培训及领中粮的新愿景消费者层面:成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台内容提要一、中粮集团基本情况1.中粮三个发展阶段2.中粮主要业务板块

4、3.中粮新的战略目标二、中粮的培训1培训的背景2.中粮的培训理念3.具有中粮特色的培训方法4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养1.中粮的领导力模型2.分层级的领导力课程体系 中粮集团的培训及领导力培弄1、培训的背景2005年中粮明确提出战略转型商业模式业务构成组织架构管控模式人才队伍核心能力收购、兼并、整合思维方式企业文化总之，战略转型是一项系统工程，怎么办?1、培训的背景培训是推进企业战略转型的切入点、抓手培训部是集团最受瞩目的一个部门培训是企业管理的一个重要工具和方法培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能 中粮集团的培训及领导才2、中粮的培训理念现在的企业

5、培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。2、中粮的培训理念要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，形成学习型团队，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。2、中粮的培训理念培训是为了形成有效的团队工作方法，不断思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培训的区别是基点不

6、同，它认为老师不是专家，大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来,引导大家形成统一的思维。3、具有中粮特色的培训方法中粮集团的培训及领导力中粮培训的主要方法：团队学习“团队学习”,就是从解决企业发展中的实际问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团队成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成3、具有中粮特色的培训方法 中粮集团的培训1回顾有什么3分析为什么回顾4方案何解6行动-实施计划/执行解决方案工作喳找.问题解决与决策计划解决方案5计划制定行动计划产生的解决方案并选择2反思界总是什么冋题分析问题的根源3、具有中

7、粮特色的培训方法热一导研揃展、令與井话测:研讨影片等理论理念方法工具经验教训 中粮集因创新/收获催咲他陈述淞结集体反思培训师点评3、具有中粮特色的培训方法 中粮集团的培训及领导才中粮团队学习的主要特点:培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升

8、个人能力培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。3、具有中粮特色的培训方法中粮集团的培训及领学习契约人人平等积极参与开放心态质疑反思明确目标解决问题3、具有中粮特色的培训方法 中粮集团的培训及皱导才团队研讨工具团队研讨中的角色头脑风暴活动挂图法团队列名法鱼骨图结构树帕累托分析系统思考组长（催化师）一明确团队工作目标一保证全体参与，充分发表意见一研讨过程的引导纠偏员一纠正研讨会跑题一协助组长控制议程和方向一提醒使用工具书记员一记录团队研讨的过程和成果时间控制员一协助组长分配研讨时间陈述人如实向大会陈述集体研讨的结论及理由3、中粮集团的培训及领导力培养3、具有

9、中粮特色的培训方法拓展训练研讨题目研讨气氛组长的选择引导/催化技巧仪式3、具有中粮特色的培训方法 中粮集团的培训及领导力巧养对朋友、对亲人、对客户.对上级、对股东、对员工.对同事，出于公心，以诚相待讲责任，讲信用，讲真话，真正建立公开、公平、公正的企业判断人和判断事的标准。整个团队心往一处想.劲往一处使的共同奋斗的精神。要求每一个人正确处理自身与团队的关系、大目标与个人小目标的关系，通过服从、实现大目标来实现自我价值。要求每一个人都能自觉沟通，具有包容心，形成畅所欲言、心情舒畅、充满活力的团队。包含了敬业精神和专业水准两层含义。敬业精神指具有高度的责任感，兢兢业业,追求完美；专业水准指具备市场

10、竞争的专业技能，有商业的敏锐性，有强的执行和推进战略的能力。经理人要推崇突破性思维和创造力，要有不断追求进步的朝气和勇气。集团要在企业内部创造保证创新行为受到尊重和保护的整体氛围。3、具有中粮特色的培训方法 中粮集团的培训及领导力培养诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善3、具有中粮特色的培训方法中粮集团的培训及领导力培养也中粮倡导的经理人的高境界把个人的目标定得高一点.远一点，对自我要求的标准高一点。把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。要有专业的原则性和做人的正义感。要有坦率、真诚

11、、表里如一、做人比较快乐的生活方式。要包容.要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。要相信科学的方法。要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。经营目标战略定位*资源配置组织架构*管理办法市场竞争力经营业绩企业使命4、过去几年的一些培训内容中粮的企业管理逻辑系统与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用使命为基础，是团队进取心和活力的体现市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界服务于战略，集中、协同、规划服务于战略，效率、灵活、清晰、协作以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定，具有独特性产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队社会，股东

12、，员工，客户多方评价企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生俞中粮集团的培训及领导力培养 中粮集团的培训及领导力培弄4、过去几年的一些培训内容第一期高层战略研讨会：千里足下，识思悟行战略管理/6S轮训业务单元战略质询会流程建设大规模培训核心团队领导力/团队建设、财务研讨培训会核心竞争力建设培训领导力培训“全产业链的食品企业”研讨各经营单位的专业性培训5、培训在中粮所起的作用业务团队 中粮集团的培训及领导力培养业务层面:战略转型解决重大问题团队决策组织层面：团队融合团队建设建设学习型组织文化塑造8个人层面：领导力提升内容提要一、中粮集团基本情况1.中粮三个发展阶段2.中粮

13、主要业务板块3.中粮新的战略目标二、中粮的培训1.培训的背景2.中粮的培训理念3.具有中粮特色的培训方法4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养1.中粮的领导力模型2.分层级的领导力课程体系28中粮集团的培训及领导力培养忠良书院的定位中粮领导力开发中心COFCOLeadershipDeveIopmentCentre-培养中粮经理人的摇篮中粮管理思想的发源地集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方中粮集团的培训及领导力t1、中粮经理人领导力模型1、中粮经理人领导力模型 ITKKJJMIVlJ-ZJ-*U7T 二A级类领导力模型-集团职能总监业绩表現Perfo

14、rmanceknowledge知识iiiiiliiiiliili文化融合说服力Attitude业绩导向业务制定战略注重学习领导能7*引领变革建龙组织人rSI队罐梭宏观/有创造性琢土交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和好奇心或平衡的谨慎性与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱动他人商业驱动力BusinessDriver核心价值观CoreValueA级类领导力模型-业务单元总经理业绩表現Performance知帜owledgeI知识客尸导向推动战略合业务管理能财男视角看业务制定战略运营决策引领变華建立组织人商业驱动力BusinessDriverAttitude业绩导向注重学习宏观/有创造性琢土交性强

15、人际敏感度高重视学习高的谨慎性和好奇心或平衡的谨慎性与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱动他人核心价值观CoreValue1、中粮经理人领导力模型二B级类领导力模型业绩表现屮erformance知识II_人际饌力I经验iiiiiiiiiiniii讥划与组织&业知识与客户导向建立工作伙宏观/有创造性琢土交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和好奇心或平衡的谨慎性与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱动他人1商业驱动力核心价值观BusinessDriverCoreValue、推动变革管理绩效团队建设1、中粮经理人领导力模型 ITKKJJMIVlJ-ZJ-*U7T二B级类领导力模型业绩表現Performan

16、ce运营决策吝尸导冋推动战略合领导能力推动变革管理绩效团队建设商业驱动力BusinessDriverAttitude业绩导向注重学习宏观/有创造性琢土交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和好奇心或平衡的谨慎性与好奇心精力充沛/善于驱动自我、驱动他人核心价值观CoreValue1、中粮经理人领导力模型 中粮集团的培训及领导力培养分析事实与假设，考虑资源状况、限制条件及组织价值观要求，制定长期愿景及H标，形成长期行动方案并推进执行。行为指标：收集信息-确定（或意识到）需耍获取额外信息，清楚说明所需信息内容以及获取方式，并取得所需信息；提出具体而切中要害的问题来验证事实并获得额外信息。进行定性分析-分析非量化信息，以发现（或理解）趋势、问题点及问题原因；通过对比信息，从正反两个方而考虑以及整合多来源信息来识别隐含的问题；寻找表面上彼此独立的问题或事件之间的内在关联，以认清趋势、问题点和深层的因果关系。进行量化分析-整理并处理量化数据，以识别/解释相关趋势、问题及其原因。创造、评估并选择战略-制定能够实现长期目标或愿景的多种备选方案；在考虑相关因素（如，成本、收益、风险、时机、接受程度以及组织目标和价值观）及决策对员工、组织和客户影响的基础上，制定决策评价标准；评估各备选方案的好处与风险；选择成功机率最高的行动