下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页立论的一般切入点很多人都想知道辩论题的立论有没有普遍的试用方法,今天第一WTT给大家分享一些辩论中理论切入点怎么找的小技巧,希望对大家有所帮助。立论的一般切入点把辩题划归为一个可证伪的、双方都存在可能性、听众不知道答案的问题(概念化),然后给出具体可操作的证明方法(操作化),最后证明自己的立场(出示证据)。1要实现这个理念,拿到辩题要做的第一步就是概念化(conceptualization)。首先要问自己:引发这个问题最常见的情境是什么?并根据这个情境把问题的答案限制到清晰的、可回答的维度或范围内。这个过程其实是一个窄化的过程,华语辩论从追求全称命
2、题的逻辑正确到懂得适度窄化从而得出有意义的结论,是近几年的一个重要进步。2在辩题成为了明确且可回答的问题之后,第二步是操作化(operationalization)。即找到具有公信力的证明途径,选取合理的、有代表性的、可观测的指标或指数来建构证明模型。注意!这个操作不是指很多辩手发明的、意味上了场后怎么说话、怎么配合、怎么强推的那个概念,而是学理性的专用名词。指标的选取不一定能完全代表概念,但必须做到指标清晰且可证伪。辩论因遵循比较优势原则,这意味着如果对方说你的指标不够好但自己拿不出更好的指标的话还应该是你赢。操作化必须避免定义拿下来了,立论就赢了的情况出现。将立论建立在定义之上,本质上是一
3、种不可证伪的循环论证。这种形式的定义战不给对方活路,也就意味着使自己的立论变成没有信息量的渣渣。辩论赛靠定义来论证是最低级、最落后的理念了,这一点我这里不容含混。3最后一步是出示证据(measure)。可证伪的操作化途径意味着双方都有可能是对的,你必须通过查找并出示足够的证据才能令人信服你的观点,并从你的整个辩论过程中感到有收获。这一步往往需要查找大量学术论文(而非百度百科),这是最花时间和精力的,但也是收获最大、最具有决定性的。这三步,其实是科学论证的经典模式,不仅辩论,任何优秀论文写作过程中都要经历。经过这三步,差不多一个好的论或者框架就完成了。在实务顺序上,这三步理论上来说是循环往复,不断修正的,但逻辑顺序不能乱。很多人说查了很多资料但做出来的论还
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年交口县教师招聘考试备考试题及答案解析
- 2026福州市第一总医院皮肤病防治院人员控制数公开招聘工作人员5人考试备考试题及答案解析
- 2026交通银行交银施罗德基金管理有限公司社会招聘考试备考题库及答案解析
- 2026江铃新能源汽车有限公司招聘2人笔试备考题库及答案解析
- 2026重庆市第九人民医院招聘38人笔试参考题库及答案解析
- 2026西安交通大学秋季学期校园招聘及职业指导活动预告笔试备考试题及答案解析
- 2026临海市人民政府邵家渡街道办事处下属事业单位公开选聘工作人员1人考试备考试题及答案解析
- 四川兴东投资集团有限公司及所属子公司2026年第二批公开招聘(20人)考试模拟试题及答案解析
- 2026新疆吐鲁番市维吾尔医医院面向社会招聘编制外聘用人员1人考试模拟试题及答案解析
- 2026-吉林文旅集团管培生储备管理岗招聘考试参考题库-含答案
- 2026年高校辅导员经典面试题(含答案)
- 2026年秋北师大版新教材四年级上册数学(全册)知识点清单梳理
- 关于支付拖欠工程款的催办函(8篇)
- 2026八年级劳动国家质量监测考试卷含答案
- 2024版压力容器设计审核题库(综合题)
- 手术室护理人文关怀与沟通技巧
- (2026年)皮内注射技术课件
- 2025版《广东省护理病历书写管理规范(试行)》
- 福建金投集团招聘笔试题目
- 企业新春员工福利礼品选购指南【课件文档】
- 机泵基础知识培训
评论
0/150
提交评论