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文档简介
1、XX学校开展课后延时服务的学期工作总结根据“双减”政策要求,为了有效减轻全校学生的过重作业负担 和校外培训负担,满足他们课后在校得到服务的需求, 解决广大家长 的实际困难,完善社会服务体系,根据教育部办公厅关于做好中小 学生课后服务工作的指导意见的指导精神,从今年九月起,我校全 面开启学生课后延时服务工作。自延时服务工作开展以来,随着教学、后勤及安保等各方面工作 的不断完善和深入,我校参与延时服务的学生数量不断增加, 服务质 量不断提升。据统计,截至本学期期末,家长对延时服务的满意率达 到96% ,无一起投诉事件的发生。一、基本情况.学生参与面广,热情高涨。全校共有学生3215名,除了极少数学
2、生因特殊原因未能参加外, 各年级共有3166名学生自愿参加延时服务,参与率达到98.5%。学 生的整体参与面广,参与热情不断高涨是最大的特色。.延时服务项目多样,内容丰富。我校目前的服务项目主要分为两类,一类是课后作业辅导,另一 类是兴趣社团活动。其中,课后作业辅导一般以班级为单位,主要是 学科教师进行学科作业进行“一对多”或“一对一”的辅导。兴趣社 团活动则是根据各年龄段的生理心理特点,由全校统一协调组织开展; 目前,共有15个社团,特色项目有手工制作、3+X球类项目、编程 等等。由于项目多,辅导时间充裕,师资充足等有利条件,无论是作业 辅导的长短课、大小课,还是兴趣社团的特色服务,实际运行
3、下来的 效果都很好,能基本满足不同阶段、不同层次的学生的需要。.有机整合师资力量,人尽其才。在组织师资力量方面,我校本着教师自主申请、学校统筹安排的模式,动员学科精湛、责任心强的教职工参与,从而达到人尽其才、 物尽其用的服务标准。在课后作业辅导项目上,优先安排本学科本年 级的教师参与教学;在兴趣社团活动方面,则根据相应的服务项目, 安排专兼职教师作为辅导员;其余的行政、后勤人员按年级划分片区, 只负责承担后勤服务及管理考核工作。.错峰放学,全程护导。为了保障延时服务的安全高效,我校精心布置、设计错时放学制 度和全程护导制度,以每5分钟作为基本计时单元,精确计算每一个 时间段的离校学生数量,从而
4、统筹制订每个班级离校的时间周期。 在 每个时间段,均有值班领导、任课教师及安保人员组成全程护导的团 队,护送学生安全离校。自开展延时服务以来,无论是申请报名、过程服务、后勤保障, 还是安全管理、按时离校、课后反馈等等的方面,我校完全按流程执 行,确保环环相扣、无缝衔接,取得了良好的社会效益。.用心服务,不断改进。(1)根据学情变化,科学调整内容。随着不同学段的差异变化,本着精益求精的原则,我校不断调整 辅导内容,确保提供更优质的服务。比如,在各学段、各学科统内容 的前提下,允许任课教师开展个性化教育。这样,可以避免个别教师 缺乏计划性、随意安排服务内容,最大化的减少了低效反复。止匕外,教务部门
5、每天按时按规巡查,抓全局、勤指导,奖勤罚懒 体现差异化,极大地调动了参与服务的教职工的工作热情,确保服务的全过程高效有序。如此数措并举,既满足了学生的需求,也得到绝大多数家长的褒 奖。(2)提升看管质量,改善服务环境。工作开展得是否深入,取决于我们服务质量的优劣。为了充分调通过动教职工的主观能动性,我校前后三次召开延时服务专门会议 会议,无论是工作热情、服务意识还是奉献精神,参与服务的教职工 都有了质的飞跃,这对于我校今后的教育教学工作将产生积极的影响。为了优化服务环境,学校还抽出宝贵的办公经费对校园进行局部 改造,粉刷院墙,更新校园宣传栏,增加监控及照明设施设备,扩建 社团教室,加大后勤保障
6、力度,加强安全设施检查等等,尽最大努力 为延时服务提供最优环境。二、经验总结.做好宣传动员工作,坚持公益普惠、自愿选择的原则,把课后 延时服务做实、做出特色,就一定能得到家长的支持,社会的肯定。.在服务内容的安排上,指导学生认真完成作业,对学习有困难 的学生进行一对一辅导和答疑,为学有余力的学生拓展学习空间,与 开展丰富多彩的文艺、体育、劳动、阅读、兴趣小组及社团活动相结 合,一方面提升学生的学业成绩,另一方面促进学生全面发展、提升 综合素质。这样的服务符合学生个体发展的需要和社会的需求。.根据不同学段,安排不同的服务时间和内容。根据学校实际情 况,分为低段和中高段两个板块,一二年级为低段板块
7、,三至六年级 为中高段板块。按照不同学段学生的年龄特点和具体情况, 安排不同 的服务时间和服务内容,切合学生和学校的实际。.全校一盘棋,整体筹划。同一时间不同年级、不同班级课程差 异化安排,有效解决学校场地、器材、专业教师不足的问题。.在服务过程中,参与服务的教职工要传递正能量,号召并带动 其他教职工广泛参与。学校在安排工作时,保证愿意参与的教职工都 有岗位,工作量大体均衡,减少学校的内部矛盾,构建和谐校园。.课后延时服务的质量,学生、家长的认可度,主要决定于学校 的管理。一是学校管理层要做好顶层设计,学校的实施方案要科学、可行、 有效,方案的实施既有短期效益,也有深远影响;二是做好过程管理
8、和指导工作,教师的履职情况,学生的参与状态,学校必须及时掌握;三是考核计酬,坚持多劳多得、优劳优酬,坚持服务时数、服务质量 综合考虑。三、需要在今后逐步解决的问题.对待课后延时服务这一新生事物,个别学校领导与教师存在认 识与实施上的误区。例如,认为课后服务就是简单地看管一下学生;认为课后服务就 是指导学生完成作业;认为课后服务与过去第二课堂活动一样, 就是 随心所欲地开展一些艺体活动;认为课后服务就是每天增加 2节课, 也可以用来安排上课等等。.对课后延时服务有观望的情绪。由于缺乏系统的思考和深入的研究,部分年级或班级的实施方案 简单粗糙,教师简单应付,活动开展流于形式。其根源在于担心课后 延
9、时服务能否长久,经费有没有保障,会不会白干。.因延时服务干扰了过去正常的秩序。每天2小时的课后延时服务的时段安排不合理,甚至影响了正常 的教学秩序。比如,在延时服务开展的前期,由于认识不到位,有的 班级将中午的午休安排为延时服务, 将三餐的管理纳入延时服务;有 的班级将自习辅导纳入延时服务,将下午的三节课变为二节,最后一 节纳为延时服务。更有甚者,极个别班主任将星期五下午的两节正课 作为延时服务。.时间不足,活动不充分。部分班级实施方案中安排的是 2个小时,实际操作中却打了折扣, 加之前节课的教师拖堂、活动开始时的签到等原因,学生真正活动的 时间很短,一些活动学生没进入状态就结束了。还有就是,
10、开展大扫 除、召开家长会等临时性的活动占用了服务时间。如此一来,每天 2 个小时的有效服务时间没有得到真正的保证。.个别班级为给家长营造“变化情况”,通过增加时间来体现延 时服务教师的工作时间长了,学生休息和自由支配的时间减少了,在“双 减”背景下,有“双增”现象。.开展兴趣、艺体、社团等活动,特长生师资不足;场地、器材 设施等统筹难度大。.学校管理中,制度方案宏观的成分多,具体细化措施、定量考 核的少,缺乏长期监管考核的有效机制,过程资料缺乏、不规范。.部分年级的服务工作量制定粗糙,日常考勤考核跟不上,后期 存在薪酬分配的矛盾隐患。六、下一步工作打算1.规范作息制度,统一学生的上下学时间。一是确保学生休息时间,按国家规定落实学生到校时间,统一安 排夏季午眠、冬季午休时间;二是确保在校学生锻炼时间不少于1小时,开展晨练,全面取消学生的早自习,保证课间活动、体育课、 课后服务活动时间。2,通过多种方式解决特长专业教师短缺的问题。一是充分发挥本校艺术、科技专业教师的作用;二是发挥本校非 专业但有特长的教师的作用;三是培养本校教师的特长,倡导专业教 师引领非专业教师自学,掌握一定技能再开展活动;四是面向社会聘 用人品好、爱教育、爱学
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