信息体系信息中心述职报告1课件

1、2017年度中层管理干部述职报告汇报人：纪骥良部门：信息中心2018年01月08日目 录CATALOG2017年工作总结工作不足及改进2018年工作展望团队建设人才培养010203042017年工作总结012017年工作总结2017年工作内容序号项目内容完成情况1业务系统运营风险治理1、IDC机房网络架构及服务器升级改造2、业务系统应急预案制定与演练完成2业务运营系统优化改善1、同上海港海嘉系统集成2、北汽高端整车仓储扫描系统实施3、北汽销售整车仓储APP开发与实施4、整车物流中转业务相关系统开发与实施完成3新能源整车物流系统实施(莱西)1、实施莱西新能源整车物流运输系统，满足业务运营需求完成

2、4整车结算系统优化升级1、因整车物流开展中转业务，采用多式联运模式，结算模式发生巨大变化，包括上下游结算周期改变、不同销售公司结算规则不同(单车计价、里程计价、移库计价不同)等，故需整车物流结算系统升级，满足整车物流中转业务结算系统完成5广州南沙港分拨库系统实施1、实施广州南沙港分拨库仓储系统，满足业务运营的系统需求完成6 福建奔驰整车物流运输系统实施及系统集成1、实施福建奔驰整车物流运输系统实施及同SAP系统集成完成2017年工作总结2017年工作内容序号项目内容完成情况7昌河整车物流系统同上海萤石DMS系统集成1、实施昌河整车物流系统同上海萤石销售公司DMS系统集成，实现出入库及发运的信息

3、流交互，满足业务运营的系统需求完成8业务运营数据分析1、完成整车物流运营数据分析2、完成生产物流运营数据分析完成9汽车物流金融质押系统集成1、完成与中信银行系统集成2、完成与民生银行系统集成完成10汽车物流金融RFID盘点系统实施1、实施汽车物流金融RFID盘点系统，实现经销店盘点需求，提升现场盘点效率完成11株洲生产物流仓储系统实施及同北汽SAP系统集成1、实施株洲二工厂生产物流仓储系统实施2、完成株洲一、二工厂同北汽SAP系统集成完成12莱西售后物流系统实施1、实施莱西售后物流仓储WMS系统实施；2、完成同新能源DMS系统入库和订单的集成完成13OA系统升级1、升级OA系统为2017版本，

4、同时实现OA系统移动端应用完成2017年工作总结2017年工作内容序号项目内容完成情况14企业经营管理系统实施1、实施企业管理经营数据采集及分析系统进行中15人力资源管理系统实施1、实施人力资源管理系统，实现人力资源的人员、薪资、培训、合同、招聘功能进行中16中都自营车队管理系统实施1、实施中都自营车队管理系统，实现车队运营管理的调度、车务、人力、财务功能进行中2017年工作总结工作内容分析信息化系统建设信息化安全建设计划完成情况11272017年共完成11个信息化系统建设，扩大信息化覆盖度及信息化系统建设深度2017年共完成2个信息化安全建设，提升信息化安全等级网络升级服务器升级安全风险识别

5、及演练2017年共完成7个信息化计划外任务2017年工作总结运维情况分析合计9151、2017年系统运维事件主要集中在整车物流系统，主要原因由于整车业务模式开展公铁水业务，系统进行全面优化，增加系统的运维数量；1、2017年相比2016年运维事件增加，主要由于增加汽车物流金融业务系统运维工作；2017年工作总结运维情况分析合计13711、2017年系统运维事件主要集中在桌面运维，主要原因是桌面运维工作比较杂，包括电脑、李遂网络、打印机等办公工具；1、2017年相比2016年运维事件增加，主要由于今年OA系统和IDC机房服务及网络升级，升级后试运行期间运维事件较多；2017年工作总结运维情况分析

6、合计1711、2017年开发任务主要集中在整车物流系统，主要原因由于整车业务模式开展公铁水业务，系统进行全面优化，增加系统开发工作；1、2017年相比2016年开发任务增加，主要由于整车物流业务的拓展，增加系统功能开发；2017年工作总结费用情况类项目费用(万元)基础运维OA系统升级8.9IDC服务器升级+维保23IDC网络升级及维保28.1IDC机柜租用21.7北分专线5.6小计87.3信息系统结算外包开发4.4金融RFID9.5金融运维服务8.35金融民生3.7企业经营管理系统7.8小计33.75其他ISO监督审核费1小计1总计122.052017年工作总结费用情况分析1、费用主要集中在基

7、础运维方面，主要原因是去年对 IDC机房的服务器和网络进行升级改造，提高IDC机房的安全性；1、2016年新增汽车物流金融系统实施，费用增加90万元；2、2017年核心系统运维开发均为自主开发，节约成本34万元；2017年工作总结收入情况项目收入(万元)中都昌河整车物流系统运维5中都昌河整车物流系统同上海萤石销售系统集成10.5总计15.5工作不足及改进02工作不足与改进信息系统应用效果评估和监控有待加强，主要体现在以下几点： 1、申请系统维护数据事件较高，原因分析多为提前操作系统后业务变化等 2、系统和实际业务作业及时性有待提高，尤其集中量大发运 3、 系统流程执行不够彻底，不够重视系统使用

8、；工作不足改进措施参与现场实际业务，熟悉现场业务流程，优化系统功能，满足业务运营需求；同业务中心沟通，制定系统数据考核标准和管控流程，通过信息化应用报告通告季度应用状况；通过搭建物流大数据平台，落地数据驱动业务管理提升目标，作为2018年重点落地项目；2018年工作展望032018年工作展望服务器和网络资源优化，通过合理分配资源，提升服务器和网络的冗余空间，保障业务系统的稳定运行IDC机房防病毒软件实施，通过增加虚拟机层病毒防护，提升整体IDC机房的防病毒等级IDC机房灾备等级优化升级，通过实现IDC机房与中都星徽机房的异地灾备，提升IDC机房灾备等级；加强信息化安全建设保障业务稳定运营企业经

9、营数据分析，通过企业经营数据采集系统与数据分析软件相结合，对数据进行多维度分析，为企业决策提供有力依据；业务运营管控分析，通过对业务运营数据进行深度分析，不仅可以实现运营KPI考核，同时还能实现运营过程的异常分析，提升业务运营管控能力；推进企业数据应用提供企业决策依据应用先进的物流自动化技术，通过深入业务运营现场，掌握运营难点，结合先进物流自动化技术，实现作业自动化，提升作业效率，降低人员成本；应用先进的互联网技术，通过把先进的互联网技术与业务运营相结合，解决行业难点痛点，提升作业效率；应用先进信息技术助推企业创新发展扩大核心业务系统管控范围，随着核心业务的不断增加和变化，信息系统也随之变化，

10、提供业务运营的信息化支持；实现职能部门系统建设，随着业务变化和管理要求提升，职能管理的信息化需求越来越重要，对职能业务进行信息化管理，提升职能部门的工作效率；扩大信息化建设范围实现全面信息化运营2018年工作展望2018年工作清单序任务名称负责人一季度二季度三季度四季度1234567891011121IDC机房虚拟化安全系统实施吴炜杰2企业微信实施吴炜杰3整车物流奔驰中转库IT基础建设及系统实施（南京、广州、成都、西安）王伟/赵宏川4北京奔驰整车物流服务招标项目服务刘岩峰5车辆异常智能监控系统(物流鹰眼系统)郭海蟒6北京采育新能源仓储售后物流系统实施王顺利7汽车物流金融系统同银行系统集成(建行

11、、平安、光大、广发)王静8汽车物流金融系统建设(风控、消息提醒、人力、数据分析等模块建设)王静2018年工作展望2018年工作清单序任务名称负责人一季度二季度三季度四季度1234567891011129整车物流GPS升级：对接位置数据服务平台赵宏川10奔驰排序中心系统2.0实施刘岩峰11物流大数据平台建设（企业经营数据分析、运营数据分析、系统应用分析）郭海蟒12人力资源管理系统实施李国兴13中欧班列RFID标签项目实施纪骥良14中都自营车队管理系统实施王静15日常业务系统运维及基础运维耿晓峰/王顺利/吴炜杰团队建设人才培养04团队基本情况系统支持室星徽信息部株洲IT室副总监系统技术室黄骅IT室

12、镇江IT室广州IT室系统开发系统实施基础运维室总部架构岗位名称定编人数副总监1系统技术室主任1系统开发3系统实施5基础运维室3合计13信息中心共有四个科室，分别是基础运维室、系统技术室、基础运维室、系统支持室(星徽信息部由总部协管)，其中系统支持室由杨玉林负责，主要为各分子公司的IT基础建设提供支持。团队基本情况信息管理中心重点建设在于系统实施和基础运维(IDC机房部分)，系统实施是保障业务稳定运营的关键，基础运维是保障信息系统稳定运行的基础，人才培养主要从技术、业务、管理三个方向，技术是基础，业务是关键，管理是核心。团队分析2人11人重点培养系统实施基础运维赵宏川吴炜杰人才培养技术业务管理人才