2潘一矿瓦斯治理示范矿井建设成果汇编-理念与管理

1、. 潘一矿瓦斯治理示范矿井建立成果汇编PAGE ：.；PAGE 50 潘一矿瓦斯治理示范矿井建立成果汇编淮南矿业集团有限责任公司潘一矿瓦斯治理示范矿井建立成果汇编理念与管理篇潘一矿2021年1月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381113106 一、坚持“高投入、高素质、严管理、强技术、重利用是瓦斯综合治理的“五大法宝 PAGEREF _Toc381113106 h 4 HYPERLINK l _Toc381113107 一高投入 PAGEREF _Toc381113107 h 4 HYPERLINK l _Toc381113108 二高素质 PAGER

2、EF _Toc381113108 h 6 HYPERLINK l _Toc381113109 三强技术 PAGEREF _Toc381113109 h 10 HYPERLINK l _Toc381113110 四严管理 PAGEREF _Toc381113110 h 12 HYPERLINK l _Toc381113111 五重利用 PAGEREF _Toc381113111 h 17 HYPERLINK l _Toc381113112 二、通风是根底、抽采是重点、防突是关键、监控是保证 PAGEREF _Toc381113112 h 18 HYPERLINK l _Toc381113113

3、三、先抽后采、监测监控、以风定产 PAGEREF _Toc381113113 h 19 HYPERLINK l _Toc381113114 四、坚持“可保必保、应抽尽抽、“瓦斯治理，岩巷先行、“瓦斯治理，地质先行 是瓦斯治理的技术管理保证。 PAGEREF _Toc381113114 h 19 HYPERLINK l _Toc381113115 一“可保必保、应抽尽抽 PAGEREF _Toc381113115 h 19 HYPERLINK l _Toc381113116 二“瓦斯治理，岩巷先行 PAGEREF _Toc381113116 h 21 HYPERLINK l _Toc381113

4、117 三只需打不到位的钻孔，没有卸不了压的瓦斯 PAGEREF _Toc381113117 h 22 HYPERLINK l _Toc381113118 四“瓦斯治理，地质先行 PAGEREF _Toc381113118 h 23 HYPERLINK l _Toc381113119 五、强化“瓦斯不治、矿无宁日的认识，树立“瓦斯超限就是事故、“瓦斯事故是可以预防和防止的思想。 PAGEREF _Toc381113119 h 27 HYPERLINK l _Toc381113120 一“瓦斯不治、矿无宁日 PAGEREF _Toc381113120 h 27 HYPERLINK l _Toc3

5、81113121 二瓦斯超限就是事故 PAGEREF _Toc381113121 h 29 HYPERLINK l _Toc381113122 三“瓦斯事故是可以预防和防止 PAGEREF _Toc381113122 h 38 HYPERLINK l _Toc381113123 六、变抽放为抽采 PAGEREF _Toc381113123 h 40 HYPERLINK l _Toc381113124 七、“一通三防带动各项管理 PAGEREF _Toc381113124 h 40 HYPERLINK l _Toc381113125 八、瓦斯综合治理才干决议消费才干 PAGEREF _Toc38

6、1113125 h 41 HYPERLINK l _Toc381113126 九、瓦斯治理治得住、治得快、治得省 PAGEREF _Toc381113126 h 41 HYPERLINK l _Toc381113127 十、管理安康、前瞻、集成、精细 PAGEREF _Toc381113127 h 42 HYPERLINK l _Toc381113128 十一、“一通三防是煤矿企业的定海神针 PAGEREF _Toc381113128 h 43 HYPERLINK l _Toc381113129 十二、建立组织健全、运转有效的管理体系，实现瓦斯治理达标。 PAGEREF _Toc3811131

7、29 h 44 HYPERLINK l _Toc381113130 十三、普通平安理念 PAGEREF _Toc381113130 h 48潘一矿瓦斯治理示范矿井建立成果汇编理念与管理篇潘一矿严厉落实“安康、前瞻、集成、精细的任务思绪，落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的十六字方针，坚持“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用的综合治理措施，树立“瓦斯不治，矿无宁日、“瓦斯事故是可以预防和防止的、“可保必保，应抽尽抽、“多打岩巷多打钻、“只需打不到位的钻孔，没有卸不掉压的瓦斯、“变抽放为抽采，煤与瓦斯共采，治理与利用并重等瓦斯治理理念，以理念引领制度，以制度引领行为，大力开展瓦斯防治

8、示范矿井建立，建成具备一流的队伍、一流的管理、一流的技术、一流的配备、一流的素质的瓦斯防治示范矿井，全面实现示范矿井建立目的。一、坚持“高投入、高素质、严管理、强技术、重利用是瓦斯综合治理的“五大法宝瓦斯综合治理是理念、人才、资金的综合，是技术、管理、作风的综合，是配备、队伍、培训的综合，是技术层面开采程序、治理方式、治理方法的综合。投入是根底，技术是手段，管理是重点，素质是保证。瓦斯治理技术密集、管理精细、素质要求高。一高投入瓦斯治理必需舍得投入。没有高投入，就没有瓦斯事故的有效控制,也不能够实现平安上的长治久安。高投入可以带来高产出，瓦斯治理投入决不能欠账。高投入，改善平安根底条件，提升消

9、费力程度，平安消费从被事故拖着走转向全面可防可控，把握平衡稳定消费。平安投入方向主要分平安费用、维简费用投入、技术改造三大块。瓦斯平安投入的重点方向是，完善矿井通风、抽采、防灭火、平安监测监控等“一通三防系统，整治艰苦平安隐患，提高瓦斯抽采、打钻配备程度。1、矿井按集团公司要求，2021-2021年6月潘一矿按吨煤50元足额提取平安费用，并及时上缴集团公司，由集团公司安排专款公用。2021-2021年6月合计提取平安费用64159.31万元，运用平安费用67237.96万元，其中48965.86万元用于一通三防瓦斯治理专项资金，占运用平安费用的73%。2、矿井2021年至2021年6月份合计开

10、展科研创新工程61项，发生科研费用合计8735.60万元，占矿销售收入的2.10%，其中2021年矿科研工程16项，发生各项科研费用4278.94万元，占矿销售收入的3.18%；2021年矿科研工程17项，发生各项科研费用3146.80万元,占矿销售收入的1.66%；2021年矿科研方案共28项，1-6月份发生科研费用1309.86万元,占矿销售收入的1.38%。3、矿井不断提高“三大员即安监员、瓦检员、防突员工资收入程度，其中2021年1-6月份安监员、瓦检员、防突员工资收入人均分别为38616、36702、38802元，分别到达采掘开消费一线职工平均工资收入人均54060元的71.43%、

11、67.89%，71.78%，根本到达采掘开消费一线职工平均工资70%程度。4、矿井井下职工年人均工资逐年提高，其中2021年、2021年、2021年潘一矿井下职工年人均工资71979元、79885元、85920元，淮南市2021年、2021年、2021年人均工资为45856元、51913元、57086元，矿井井下职工年人均工资到达当地年人均工资的1.57倍、1.54倍、1.51倍。二高素质高素质的职工队伍是抓好平安和瓦斯治理的根本保证。没有高素质，就不能保证高瓦斯矿井的平安消费。治理瓦斯任务坚持以人为本、提高素质。多渠道引进高素质人才。全面加强班队长队伍建立。推进瓦斯地质专业化队伍建立。注重加

12、强瓦斯治理人才队伍建立。平安培训突出实学、实训、适用，以用促学，学以致用。加强“安监员、瓦检员、防突员、放炮员、电管员五大员建立，提高待遇，严厉管理，定期淘汰置换。1、矿井根据定额要求，严厉控制用工总量，不断改善队伍构造。近十年来，积极引进高校毕业生、高职院、中专及技校毕业生充实到基层班组，改善职工队伍文化构造，目前矿井现有专业技术人员255人，其中煤矿主体专业206人，其中2021年6月至今，潘一矿共引进高校毕业生76人其中研讨生11人、本科生65人、大专生65人、中专生25人、技校生96人，除了部分高校毕业生从事平安消费技术管理任务以外，其他人员全部充实到基层班组。2、矿井设有通风防突科、

13、地测科、抽采区、通风区、信息工区、开辟一队、开辟三队、开辟五队等专业化防突、地测、抽采、通风、监控、揭煤队伍，集团公司设有打钻、岩巷专业化驻矿队伍，专业化队伍配备满足瓦斯治理要求。3、逐渐推进班队年年轻化、专业化建立，提高班队长自主管理、人文管理和科学管理的才干。尤其是“一通三防班队长综合素质的提高是矿井平安任务的重中之重，目前“一通三防班队长普通由职业高中、大学毕业生担任，年龄在31-45岁之间，综合素质可以满足岗位需求。1规范班队长选拔任用程序。2021年7月制定下发了(潘一发202146号文)，在以前班队长任免程序的根底上添加了“组织调查、“组织说话2个环节。2021年8月至今，对新提职

14、的48名班队出息展了组织调查、组织说话，其中一通三防专业6人。2推行班组长公推公选制度。2021年3月制定下发了(潘一发202122号文)，文件下发至今，已有15人经过公推公选的方式走上了班队长岗位。3实行班队年年度考核淘汰置换制度。2021年一季度，潘一矿对全矿基层区队453名班队出息展了年度考核，并根据考核结果对18个区队的41名班队出息展了调整，其中淘汰置换11人、诫勉13人,另外对19名班队出息展了组织说话。一通三防专业淘汰置换1人、诫勉1人、组织说话2人。4实行班队长平安奖励制度。对平安任务开展较好的班队出息展一次性奖励，凡到达“零轻伤、零事故、零三违、质量达标、义务完成等要求的，矿

15、奖励一线单位班组管理人员1500元、辅助单位1000元，2021年一季度兑现奖金32.4万元。同时，矿下发了(潘一发202143号文)，根据8项硬性考核目的，评选月度“优秀班组长和季度“优秀班组长，并给予表扬奖励。4、强力推进安监员、测气员、放炮员、防突员“四大员队伍建立，实行考核淘汰制度，提高“四大员从业素质。截止到2021年6月，经过加大技艺培训，开展技术比武、师徒帮带、技艺鉴定、考核淘汰等活动，“四大员总体素质明显提高。目前，“四大员中学历在技校、中专以上的217人，占总数的55%；年龄在45周岁以下的148人，占总数的38%；技艺等级在中级工以上的238人，占总数的61%。5、集团公司

16、和煤矿高度注重专业技术队伍建立，制定实施专业技术(高技艺)拔尖人才选拔管理方法，鼓励职工研讨技术业务，岗位成才。从中选拔两级“技术拔尖人才，并发放津贴；注重培育工人技师，选拔两级 “技术工人拔尖人才，并发放津贴，待遇津贴方面，集团公司拔尖人才井下岗位2000元/人月，地面岗位1600元/人月；矿拔尖人才井下岗位1200元/人月，地面岗位1000元/人月。矿一直将高技艺拔尖人才的选拔管理作为提升职工技艺程度的重要途径，在注重拔尖人才选拔的同时，更加注重他们的作用发扬，在给予较高的经济待遇、政治待遇的同时，对他们在师徒帮带、技艺培训等方面提出明确要求，并定期考核、奖惩。目前矿井有两级“技术拔尖人才

17、8人、两级“技术工人拔尖人才34人，现有高级技师2人(其中1人为瓦斯检查工)、技师81人，另外瓦斯检查工李忠敬享用淮南市政府特殊津贴。6、强力推进全员平安教育培训，全面提高职工平安素质和技艺。实行培训构造工资制度，建立井下、地面培训实验基地，实行脱产培训，强推各专业口、各单位自主开展技艺培训，扎实推进师徒帮带、技术比武等活动，职工素质进一步提升，在集团公司第十届技术比武中，我矿获奖数量与份量均名列前茅。矿按照“实学、实训、实战的原那么，突出应知应会培训和职业品德教育，着力构建“制度完备，管理便利，方式科学，突出实效的培训任务机制，培育一支顺应千万吨级矿井建立需求的高素质人才队伍。经过岗位培训使

18、岗位人员兼具实际知识和实践操作才干，做到“会操作，懂原理，能维护。每年培训8394人次，其中平安资历取证培训6040人次，新员工培训300人，由职工培训中心担任；新技术、新配备、新工艺培训55人次，由工程科、机电管理办公室、机电修配中心担任；业务技艺培训1799人次，由各业务部门(单位)担任。7、配齐配强“一通三防专业技术人员，着力提高“一通三防班队长综合素质。矿严厉按照煤矿瓦斯治理示范矿井建立及上级部门相关要求，足额配备了“一通三防专业技术人员和班队长。现有从事“一通三防专业的技术人员46人，其中通风防突科4人、地测科15人、通风区7人、抽采区7人、信息工区9人、注浆队4人。现有一通三防专业

19、班队长43人，其中通风区12人，抽采区8人、信息工区4人、注浆队15人、防突队4人，人员数量及素质满足矿井瓦斯治理需求。三强技术煤矿技术是高风险、高综合、高难度的采掘业技术。瓦斯地质条件复杂的矿区，瓦斯治理必需依托技术提高。科学技术是瓦斯治理的有效手段。每一类艰苦瓦斯灾祸的有效防治，都离不开技术先导的关键作用。一直追求瓦斯治理、地压治理等技术在行业的领跑位置。技术坚持先进、适用、集成、节省。采掘不止，创新不息，技术常新。以煤矿瓦斯治理国家工程研讨中心为平台，将难题当课题，加大产学研力度，深化推进瓦斯治理技术自主创新。1、潘一矿一直坚持“调整采掘规划、区域性维护层开采先行，可保必保，应抽尽抽，通

20、风是根底，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保证的瓦斯治理技术道路。坚持区域防突措施先行、部分防突措施补充的原那么。选准关键维护层,实现维护层大面积延续开采,整体卸压。矿井C组煤采区以11-2煤层卸压开采维护13-1煤层，采取一面四巷、一巷三用、结合治理、延续开采井上下立体抽采的瓦斯治理方式；中部B组煤采区选择极薄煤层9煤做为B组煤关键维护层,以9煤层卸压开采维护4、5、6、7、8煤层，采取“沿空留巷、Y型通风、结合治理、延续开采的区域瓦斯治理方式；西部、东部B组煤采区选择突出危险性较弱的8煤层做为B组煤关键维护层，以8煤层卸压开采维护4、5、6、7煤层，采取“一面四巷、一巷多用、结合治理、延

21、续开采的瓦斯治理方式。不具备维护层开采的突出危险区域煤巷掘进任务面实施底(顶)板岩巷穿层掩护预抽消突的瓦斯治理措施，采煤任务面实施“一面四巷及本煤层顺层钻孔预抽消突的瓦斯治理措施。每年年初根据消费接替制定矿井“一矿一策、“一面一策，包括年度维护层开采方案，执行月度通报、年度问责制度及维护层开采奖罚制度，确保维护层开采顺利实施。2、矿井新程度、新采区均按要求编制了防突专项设计，其中，内含防突专项设计内容，由合肥煤矿设计院编制，于2021年3月3日经省经信委审查经过。于2021年6月18日经安徽煤矿平安监察局审查，并构成。3、矿井采区设计坚持“四区成套三超前，即开辟区域、预备区域、抽采区域、回采区

22、域抽采系统成套；开辟区域超前预备区域，预备区域超前抽采区域，抽采区域超前回采区域，确保开辟煤量、预备煤量、回采煤量与抽采达标煤量相对平衡，开辟煤量的瓦斯抽采工程与开辟工程同步设计、超前施工。4、矿井采用地面永久抽采系统为主、井下部分抽采系统为辅的瓦斯抽采方式对井下瓦斯进展延续抽采，安装有高、低浓度两套抽采系统，两系统间可实现相互切换。井下建有挪动式瓦斯抽采系统，并可与地面永久系统相互切换。目前矿井总抽采才干为2100 m3/min，实践抽采混合总量为840 m3/min，抽采纯量为76 m3/min，运转泵站装机才干是实践需求的2.5倍，可以满足矿井瓦斯抽采需求。5、潘一矿近两年在技术创新方面

23、获得了丰盛成果，其中沿空巷道及高冒防治自然发火技术、掏穴钻孔增透消突技术、水射流负压孔口除尘器技术、ZJSD-1型钻孔激光数字化定位仪技术、瓦斯抽采钻孔自动化设计技术、液压钻机孔深智能化监测技术在集团公司总工例会及现场会上进展了重点引见和推行，获得了较好的示范效果。四严管理干部平安失职不能容。平安管理做到严细实，坚决制止管理脆弱行为。抓平安敢于问责，问责就灵。一管治百乱，一严治百病。董事会作出关于防突治本任务的决议。矿井每年作出关于平安消费和瓦斯综合治理任务的决议。制定以瓦斯治理为主的平安管理红线，冒犯红线的解除劳动合同。日常管理从严从细，抓三基，反三违，管理关口前移，抓好平安质量规范化任务。

24、坚持以理念引领制度，以制度规范行为，实施目的责任制，积极推进矿井制度建立，实现管理提升。1、实施目的责任制，全面实现示范矿井建立目的。1矿井建立健全了以矿长为中心的各级管理人员和各个岗位职工瓦斯管理责任制、平安责任制及岗位责任制，分口制定了精细化管理方法，将责任分解到人。建立健全以总工程师为中心的技术管理体系，涉及瓦斯治理的矿井开辟部署、采掘巷道布置、消费系统调整等艰苦技术问题，由总工程师担任决策。2下发矿文，细化明确矿副总以上指点人员的任务分工，并根据平安消费需求，及时修订变卦，一切人员都与平安消费挂钩，进一步严厉平安消费管理，确保矿井各项消费及平安目的的顺利实现。3为保证平安、高效完成瓦斯

25、治理示范矿井建立义务，2021年7月矿成立瓦斯治理示范矿井建立指点小组，明确副总以上指点及相关科室责任。示范矿井建立期间，矿长每月组织召开一次瓦斯治理示范矿井建立平衡会，督导瓦斯治理示范矿井建立中人、财、物及各项工程工期落实，确保各项建立义务顺利实施。2、建立健全矿井瓦斯治理管理制度，实现管理到位。1建立健全了瓦斯治理和地质保证“一矿一策、“一面一策任务机制，坚持从规划源头抓瓦斯综合治理和地质保证，强化地质保证“三级管理制度，严厉落实集团公司核准的年度瓦斯治理“一矿一策、“一面一策，做到抽、掘、采平衡，实现抽采达标。2建立健全了通风、瓦斯、抽采、防突、放炮、打钻、监控、防尘等各项管理制度；建立

26、健全了瓦斯综合治理隐患排查、治理、报告和分级监控制度等。3坚持瓦斯浓度按0.8%断电管理制度。采掘任务面回风流瓦斯浓度按0.8断电管理，建立瓦斯预警管理、瓦斯越警清查制度。发生瓦斯超限浓度低于3%的事故责任清查：给予直接责任人离岗培训半年处置；给予事故责任单位班队长、支部书记、跟班管理人员免职处分；给予事故责任单位负有责任的科级分管副职、科区、队长、书记降职处分，并各罚款5000元；给予有关科室负有责任的担任人行政记过处分，并罚款2000元；责成事故责任单位科区、队长在平安办公会上做检查。因打钻喷孔呵斥瓦斯超限浓度达3及以上且时间不超越5分钟的事故责任清查：给予直接责任人离岗培训三个月处置；给

27、予事故责任单位班队长、支部书记、跟班管理人员降职处分，并各罚款3000元；给予事故责任单位负有责任的科级分管副职、科区、队长、书记记大过处分，并各罚款2000元；给予有关科室负有责任的担任人行政警告处分，并罚款1000元；责成事故责任单位科区、队长在平安办公会上做检查。发生瓦斯超限浓度达3及以上的事故或因打钻喷孔呵斥瓦斯超限浓度达3及以上且时间超越5分钟的事故：给予直接责任人离岗培训1年处置；给予事故责任单位班队长、支部书记、跟班管理人员、科级分管副职、科区、队长、书记免职处分；给予有关科室负有责任的担任人降职处分，并罚款2000元；责成分管矿指点在平安办公会上做检查。4执行井巷揭煤指点人员防

28、突跟班、带班制度。井巷揭煤执行区域防突措施并经区域检验合格后，由总工程师带队组织现场验收，瓦斯压力到达2MPa以上时，由集团公司组织现场验收。远间隔 爆破由副总工程师以上指点带队、跟班，现场指挥爆破全过程。严厉执行打钻、封孔、验收管理制度，杜绝打钻及抽采造假景象。告发打钻抽采造假的，经调查属实后，给予告发人奖励；凡在打钻、抽采量上造假的，给予直接责任人解除劳动合同，给予验收及监管人员记大过以上处分，给予直接责任指点记过以上处分。执行瓦斯治理五项目的完成情况周分析、月奖惩制度。在每周二平安办公会上分析瓦斯治理五项目的完成情况，及时查找缘由，采取针对性措施。在每月“一通三防暨防突专题会上通报瓦斯治

29、理五项目的完成情况，对未完成的单位和责任人进展严肃处置。2、严厉执行瓦斯治理投入和平安费用提取制度，按吨煤不低于50元及时、足额提取平安费用，并全部用于煤矿平安消费方面的支出。3、推行“两规范和“手指口述管理法，强迫性规范干部平安管理行为和工人平安操作行为，动态修定完善了岗位管理行为准那么和操作行为准那么，2021年年初增印了3000册，做到了职工人手一本，便于学习。另外，矿井以矿文方式下发了(潘一安202143号)，加大了责任清查和处分力度，力推“两规范、“手指口述平安确认在现场落实。4、为夯实矿井平安消费根底，强推平安三基任务，矿下发(潘一安202144号)及(潘一安202120号)，按照

30、“坚持、务虚、深化的总体思绪，坚持动态管理，深化推进动态达标，实施品牌工程创建，促进矿井质量规范化上台阶。为坚持矿井平安质量规范化达行业一级程度，力争进入集团公司前列，成立了以矿长、党委书记为组长的平安质量规范化小组，进一步健全质量规范化考核机制，拓宽考评范围，实施质量规范化目的分管理，加强动态监管，实现动态达标。对于集团公司、矿月度评级和动态考核不达标的专业、头面与平安质量规范化构造工资挂钩，严厉处分到位。5、坚持反“三违高压态势，修订“三违规范，推行管理人员、安监员目的考核，强化基层自主反“三违，采取多种手段综合帮教，2021年至2021年6月底矿查“三违769人次，其中较严重三违186次

31、，有效遏制工伤事故的发生，矿井顺利实现平安消费三周年目的。6、为强化矿井技术管理，推行平安技术经济管理一体化，矿制定(潘一技202171号)，充分发扬以总工程师为首的技术管理体系的作用，从规划设计的源头为平安消费、瓦斯综合治理提供坚强的技术支撑。五重利用瓦斯是害也是宝，是害也是利。煤与瓦斯共采，治理与利用并重。利用瓦斯，维护资源，维护环境, 变环境本钱为环境收益。以抽保用，以用促抽，逐渐走向良性循环。瓦斯利用的重点是民用燃气、瓦斯发电和井上下热电冷联供。1、矿井按要求制定年度瓦斯利用方案及气源保证措施，变被动抽放瓦斯为自动抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，实现煤与瓦斯共采。2、矿井采用瓦斯发电、瓦

32、斯民用、燃气锅炉、热电冷联产等多种方式利用瓦斯，变废为宝。目前供气用户到达9200户，在中央区及南井区共安装高低浓发电机组16套，日发电量24万Kwh，并供应铁运处24吨燃气锅炉及南井热电冷联产工程利用，实现地面集中制冷，年利用瓦斯2000多万m3。目前，中央区、南井区、潘三矿、朱集矿及潘一东井已实现高浓瓦斯联供。二、通风是根底、抽采是重点、防突是关键、监控是保证瓦斯综合治理，做到“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位。一通风是根底。通风系统是关键，做到科学、合理、可靠、稳定。通风是矿井的命根子。改造矿井通风系统，建立风量充足、系统稳定的矿井通风系统。确保部分通风平安可靠。二抽采是重点。高瓦

33、斯突出煤层抽采到低瓦斯形状下进展采掘活动。瓦斯抽采规范化、最大化、精细化、信息化。严厉被维护层卸压瓦斯预抽效果评价。三防突是关键。“一通三防的重点是防治瓦斯，防治瓦斯的重点是防突。防突标本兼治，治本为主。治本是战略性、长期性义务。防突最根本的问题是抽采量。坚决不移地开采维护层，不掘突出头，不采突出面。确定关键维护层，延续化、规模化开采,严厉落实“一矿一策、一面一策，加强抽采和防突效果评价。四监控是保证。监测监控是掌握瓦斯动态变化情况，有效控制瓦斯超限事故的重要保证。没有治理不了的瓦斯，只需监测不准的数据。监测监控追求数据真实、准确和可靠。平安监控系统配备齐全，管理精细。强化监管，严肃问责，防止

34、平安监控系统弄虚作假。三、先抽后采、监测监控、以风定产先抽后采，把高瓦斯煤层抽采到低瓦斯形状下再进展开采。先抽后采，关键是提早打岩巷预抽瓦斯。监测监控，确保数据真实可靠。加强平安监控系统管理维护，保证系统稳定可靠运转，充分发扬系统效能。以风定产，以抽定产，有多大通风才干和抽采才干，就安排多大产量，保证回风流瓦斯不超限。以风定产，通风系统稳定可靠，程度和任务面风量足够。四、坚持“可保必保、应抽尽抽、“瓦斯治理，岩巷先行、“瓦斯治理，地质先行 是瓦斯治理的技术管理保证。一“可保必保、应抽尽抽实施“可保尽保，应抽尽抽瓦斯治理战略，推进瓦斯治理上台阶。具备条件的都开采维护层。能抽瓦斯的，都应抽采，做到

35、抽采最大化。优先开采维护层卸压消突，不掘突出头，不采突出面。确定关键维护层，实现延续化、规模化开采。抽采的关键是提高瓦斯抽采量、抽采率和抽采效果。1、矿井严厉落实,坚持区域防突措施先行、部分防突措施补充的原那么。选准关键维护层,实现维护层大面积延续开采,整体卸压。不具备维护层开采的突出危险区域煤巷掘进任务面实施底(顶)板岩巷穿层掩护预抽消突的瓦斯治理措施，采煤任务面实施“一面四巷及本煤层顺层钻孔预抽消突的瓦斯治理措施。根据矿井实践,选择11-2煤层为C组煤维护层,以11-2煤层卸压开采维护13-1煤层；东一采区选择9煤层为B组煤关键维护层,以9煤层卸压开采维护4、5、6、7、8煤层；西部及东部

36、B组煤采区,采取“一面四巷的瓦斯治理方式首采8煤层,卸压开采维护4、5、7煤层。不具备维护层开采的突出危险区域11-2煤、8煤,以及未在维护层开采维护范围内的突出危险煤层包括应力集中带等，采掘作业前采取以底顶板巷道穿层钻孔预抽为主的区域性瓦斯治理措施。煤巷掘进条带式穿层钻孔，钻孔控制到煤巷两帮外15m范围内的煤体，钻孔终煤点按10m5m间距内布置轴线方向轴垂线方向,假设有条件，可以选用水力化增透措施，提高抽采效果。采煤任务面两巷施工顺层钻孔按5-10m间距布置，在回采前钻孔一次性施工终了。2、为真实推进瓦斯治理上第三个台阶，实现瓦斯零超限目的，积极采用密集钻孔、大直径钻孔、程度长间隔 钻孔、公

37、用巷道等抽采工艺，强化抽采吨煤瓦斯含量大于等于5立方米的采煤任务面和每分钟瓦斯涌出量大于等于3立方米的掘进任务面瓦斯。全面引进西安煤科院研制的ZDY型大功率液压钻机，实现抽采钻机“大功率、大扭矩、定方向。矿井建有2处地面永久抽采系统，安装12台大功率抽采泵，井下抽采主干管全部采用630mm、530mm大直径管路，实现抽采系统“高负压、大流量、大管径、多泵抽，矿井抽采系统才干是实践需求的2.5倍。3、矿井C组煤坚持开采11-2煤层维护13-1煤层，大力推行地面钻井抽采，做到地面与井下抽采相结合，相邻层与本煤层抽采相结合，采掘前预抽采与边抽边采、采空区抽采等多种措施相结合，利用一切能够的空间和条件

38、充分抽采煤层瓦斯，实现井上下、多方位、立体交叉抽采瓦斯，多样措施确保了任务面平安高效回采。二“瓦斯治理，岩巷先行岩巷是瓦斯治理的主要瓶颈。多打岩巷多打钻，给足抽采卸压时间，实现瓦斯抽采最大化，保证平安开采。矿井消费才干和企业经济效益可以得以充分发扬，最紧要的是岩巷和打钻。没有岩巷就没有所需求的时间和空间预抽瓦斯,做岩巷就是治瓦斯。岩巷的根本出路在于机械化，强推岩巷机械化，提高岩巷综掘单进程度。瓦斯抽采工程与采煤任务面同时设计、超前施工、同时运用。建立一流的岩巷队伍，一流的岩巷配备，一流的岩巷管理。1、矿井严厉按照“瓦斯治理，岩巷先行，为瓦斯治理提供充足的时间和空间的要求，全面实施突出煤层顶底板

39、岩巷穿层预抽掩护下掘进。2021年瓦斯治理巷道完成进尺7479m，占全年岩巷总进尺的53%，2021年瓦斯治理巷道完成进尺8070m，占全年岩巷总进尺的57%，2021年方案瓦斯治理巷道进尺7200m，占全年岩巷方案的51%，全面实施瓦斯治理岩巷先行战略。2、为实现岩巷快速掘进，引进EBZ230型岩巷综掘机在26421高抽巷、26311顺槽高抽巷、26821顺槽底抽巷等巷道运用，平均月进尺到达140m，最高纪录月进170m。岩巷机械化的大力运用，实现了岩巷单进的提升，为下步打钻博得了充足时间。三只需打不到位的钻孔，没有卸不了压的瓦斯瓦斯问题、水问题、地压问题，实际的原点都在“场。本质是各种力在

40、“场中起作用。处理问题的有效方法是“疏。治瓦斯靠打钻抽采疏压，治水靠打钻放水卸压。瓦斯治本治本都离不开打钻。打钻是区域性瓦斯治本的战略性措施，也是瓦斯治理最重要、最根底、最关键的任务。打大钻、打长钻、打高技术钻，用准军事化、专业化、精细化手段管理打钻队伍。钻到位、管究竟、孔封严、水放通。做钻场、喷注浆、强增透。1、引进西安煤科院研制的ZDY型大功率液压钻机，实现抽采钻机“大功率、大扭矩、定方向，实现钻机综合台效2480m/月台，钻孔单孔进尺屡创记录。2、经过多打岩巷多打钻，有效的治理了瓦斯，实现防突治本，杜绝瓦斯高值超限事故，全力推进瓦斯治理上第三个台阶，保证了矿井平安消费。四“瓦斯治理，地质

41、先行 1、完善地测管理制度。1执行地测任务例会制度。每月由总工程师组织召开一次地测任务会议，对月度地测任务进展全面安排布置。每周由地测副总工程师主持召开一次地测技术例会，分析采掘现场存在的地测问题，制定处理方案。2执行地质保证“三级管理制度。进一步落实分级分责责任制，采区技术员担任采区“小地质，延续掌握并记录煤线层、岩性、地质构造情况；地测科担任矿井“大地质；总工程师、地测副总工程师担任艰苦地质问题处置。3执行地测任务“一矿一策保证制度。根据采场接替情况，落实集团公司核准的年度地测专业“一矿一策。4执行地测隐患排查及地质异常预警制度。根据采掘方案，每月由地测科组织一次地测隐患排查，对地质构造异

42、常、过老塘、老硐、积水区、收作线等及时预测预告；对巷道贯穿及应力集中区实施动态预警。5执行地质前探制度。突出煤层掘进过估计地质构造10m前，施工前探孔。突出煤层顶底板巷道掘进，当巷道距突出煤层法距在1520m时，每80m至少前探一次；当巷道距突出煤层法距在1015m时，每50m至少前探一次；当巷道距突出煤层法距小于10m时，必需执行边探边掘，顶底板巷道不得进入距突出煤层法距7m以内施工，否那么，必需采取消突措施。井巷揭煤，当巷道距突出煤层法距在10m前地质构造复杂、岩石破碎的区域法距20m前，必需采取前探措施。6执行采掘任务面过断层预告结论后评价制度，每月进展一次评价，每季度将评价结果报集团公

43、司平安开采总院备案，预告准确率不低于75%。7执行艰苦地测技术问题汇报、会诊制度。在巷道施工过程中发现艰苦地量变化时，总工程师或地测副总工程师应立刻组织会诊，并及时向集团公司汇报，请集团公司组织有关人员确诊。8执行地测任务年度考评制度。每年度由党委任务部人力资源部对地测副总工程师、地测科长及其他地测任务人员进展一次考评，并将地测副总工程师、地测科长、分管副科长、管技人员考评结果报送集团公司人力资源部、平安开采总院。2、防突及防瓦斯超限地测管理。1加强瓦斯地质根底任务。地测科担任及时搜集、分析瓦斯地质根底资料，每季度填绘修正一次瓦斯地质图，配合通防科编制月度防突预测图，加强瓦斯地质预测预告，指点

44、防突任务。2规范井巷揭煤管理。加强地质资料分析，提早编制揭煤地质阐明书，并报平安开采总院备案，揭煤严厉按揭煤设计批复要求施工前探钻孔，前探钻孔必需测斜,每次揭煤至少有两个前探取芯钻孔。前探钻孔施工地质人员必需跟班，2021年度潘一井重点做好7处13次揭煤任务。详细为：-530-630m西翼管子井(揭6-1煤)、二程度中部B组煤轨道石门(揭8煤、7-1煤)、东一B组胶带机石门(揭6-1煤)、-530-680m西翼暗副斜井(揭11-2煤、8煤)、第二副井清理斜巷(揭6-1、5-2、5-1、4-2煤)、-380-680m西翼回风斜巷(揭4-2、4-1煤)、二程度矸石仓(揭8煤)。东井重点做好二副井延

45、深揭11-2、8、7-1、6-2、6-1、5-2、5-1、4-2、4-1等煤层、1242(1)运顺揭11-2煤层和西一1#回风上山揭11-2煤层等揭煤任务。3规范突出煤层顶底板巷道、近间隔 煤层群层位控制管理。突出煤层顶底板岩巷距突出煤层法距小于20m的，必需执行探控措施。地测科担任前探钻孔参数设计，巷道施工单位担任挪移钻机，抽采区、勘探处担任前探钻孔施工。地测科根据前探资料，做到预告及时准确，严防误揭煤层。一切岩巷掘进任务面必需编制层位预测图，并悬挂在施工现场，距突出煤层法距小于20m的突出煤层顶底板巷道层位预测图必需每月报平安开采总院核准，施工区队将层位预测图悬挂施工现场。4规范应力集中区

46、预警管理。根据规定，地测技术人员对采掘头面过应力集中区进展预测预告，并实施现场挂牌管理。5强化地质三级保证。一级保证措施采掘技术人员地质信息反响。严厉落实消费地质填图管理规定。三级管理单位的区长、二级管理单位的队长是本单位地质保证任务的第一责任人，采掘消费队必需有固定的兼职地质技术人员担任本区(队)一切头面地质任务，是本单位地质技术任务的直接责任人，担任延续掌握并记录煤线层、岩性、地质构造及水文地质情况和采掘现场动态变化情况，遇到地质异常及时向调度所汇报，调度所安排地测科地质人员现场鉴定。二级保证措施地质专业人员对地质信息的搜集校核及预测预告。地质专业人员要加强地质预测预告，对地质异常进展跟踪

47、调查。对现场反响的地质异常信息及时下井复核，并提出处置方案或建议。三级保证措施地测副总工程师、总工程师组织定期会诊。地测副总工程师每周召开一次地质分析会，担任对重点头面及艰苦地质异常进展分析会诊，制定探测方案，组织开展地测技术创新，确保地质保证可靠有效。6规范预测预告管理。施工区队必需将地质预告、丈量平安联络书、贯穿通知单贯彻到班队长，采掘任务面现场必需悬挂地质月报。7规范顶板岩性探测管理。施工区队兼职地质人员担任巷道每隔50m探测一次顶板岩性，地质异常区加密探测，探测深度不小于10m，探测结果及时向地测科汇报，地测科东井通风地质管文科做好记录台帐，并编制填绘岩性柱状图，用坐标注明探测点的详细

48、位置后，反响施工单位。施工单位兼职地质人员签名后悬挂在探测地点巷帮侧，并将探测点的详细位置填绘在施工平面图上。五、强化“瓦斯不治、矿无宁日的认识，树立“瓦斯超限就是事故、“瓦斯事故是可以预防和防止的思想。一“瓦斯不治、矿无宁日淮南矿区是我国高瓦斯复杂地质条件的典型代表，历史上是煤炭行业瓦斯事故重灾区。潘一矿被瓦斯“炸怕了，炸醒了，以对职工生命平安高度担任的政治责任感狠抓瓦斯治理。瓦斯治理是煤矿生命工程，职工生存的需求，干部担负的责任。瓦斯是平安消费的主要矛盾，是平安上第一杀手，消费上最大束缚。瓦斯综合治理永远是企业开展的前提条件、第一要务，是企业“一把手工程。煤炭主业开展最大的妨碍是瓦斯。只需

49、治住瓦斯，才干解放消费力，实现可继续开展。煤矿瓦斯事故具有颠覆性，任何时候都警钟长鸣，摆在平安任务第一位，构成气氛、气势、决心和力度。1、潘一矿经过二十多年的建立和开展，矿井技术力量雄厚，管理规范，现有指点班子瓦斯理念先进，对瓦斯灾祸认识清醒，具有剧烈的瓦斯认识和对职工生命平安高度担任的政治责任感，并有治理瓦斯的自信心和决心，可以保证平安投入，注重瓦斯治理先进技术的推行，可以真实履行瓦斯综合治理的职责。2、矿井建立健全了以矿长为中心的平安管理体系，健全平安管理机构，落实煤矿瓦斯防治任务责任制。建立健全了以总工程师为中心的技术管理体系，总工程师为矿党委委员、第一行政副职，并设置专职通风副总、地测

50、副总。3、矿井设立瓦斯、地质管理和研讨机构及防突、抽采、打钻、通风、揭煤、监控、地测等专业化队伍，配足配齐专业人员，其中瓦斯治理人员配备64人，地质人员配备16人，均为大专以上学历，人员配备符合高素质的要求。4、矿井按集团公司要求，2021-2021年6月潘一矿按吨煤50元足额提取平安费用，并及时上缴集团公司，由集团公司安排专款公用。2021-2021年6月合计提取平安费用64159.31万元，运用平安费用67237.96万元，其中48965.86万元用于一通三防瓦斯治理专项资金，占运用平安费用的73%，可以做到专款公用，及时投入到位。5、为满足矿井开展要求，近年来潘一矿大力推进配备现代化，系

51、统自动化、管理信息化程度建立，矿井采掘工艺不断改良，采掘设备不断晋级，自2004年起，矿井实施了高定位技改工程，对矿井机电设备也进展了晋级改造，经过改造主井绞车实现装卸载、提升全自动控制；中央风井风机在启动过程中实现全面自动化；供电系统更加平安、可靠、合理、经济、适用。近年采掘设备大量采用大功率、技术先进、性能稳定的设备。在2021年新上一套6.5m大采高ZY10800/30/65型液压综采支架，配备MG750/1800-WD型煤机，并在任务面安装顶板压力传感器及采煤机运转参数监测安装，岩巷采用综掘机、液压钻车、侧装机，煤巷配备EBZ150型以上大型综掘机，双突头新增ZDY型大钻机，不断提升矿

52、井采掘配备现代化程度。6、矿井严厉执行维护层开采、瓦斯抽采及利用鼓励政策。开采维护层，追加工资基金，少开采维护层面积按对等原那么扣减工资基金；根据瓦斯利用情况，对完成较好的单位和较差的单位分别进展奖罚，抽采瓦斯，每立方米奖励0.1元，少抽1立方米罚0.1元，每月考核兑现一次。打钻进尺破纪录的，给予奖励；具有推行适用价值的瓦斯治理技术创新成果，给予奖励。7、矿井建立了“一通三防和防突督查制度，每月由矿长主持召开一次“一通三防暨防突专题会议, 每周由安监处长组织开展一次以防突为重点的防突督查，每旬由总工程师组织开展一次 “一通三防督查，重点督查经集团公司核准的“一面一策瓦斯综合治理措施落实情况，检

53、查“一通三防各大系统完好情况，对瓦斯治理任务不力的单位和责任人按规定严肃处置。二瓦斯超限就是事故发生瓦斯超限按照事故清查处置，严厉责任清查。对矿井瓦斯超限实行分类管理，分级追责。发生瓦斯超限，第一时间通知企业和矿有关指点，矿立刻向企业调度汇报，立刻组织缘由分析和事故清查。发生瓦斯超限，企业担任人对瓦斯超限事故单位的矿长、书记、总工程师警示性说话。矿长在企业月度平安消费视频会上做检查。建立瓦斯防超限保证体系，严防瓦斯超限，严禁超限作业。1、2021年“13瓦斯超限事故的处置决议2021年1月3日5:40左右，1531(3)高抽巷瓦斯抽采泵站瓦斯浓度由0.08%逐渐上升至0.5%以上后，监控系统断

54、电，抽采队泵站司机在未查明断电缘由的情况下，反复开启抽采泵，导致瓦斯超限，最大值为2.41%，超限累计时间1分47秒。事故发生后，矿立刻组织有关人员进展清查，认定这是一同消费性责任事故。事故缘由：抽采泵气水分别安装排水量过大，在排水的同时，带出瓦斯，导致抽采泵站瓦斯超限。防备措施：加强泵站司机业务技艺培训，提高瓦斯敏感性，具备一定的事故分析、处置才干；提高区、队管理人员防瓦斯超限认识。处置决议：1总工程师王永同志负指点责任，建议集团公司纪委给予其行政记过处分；2给予通风副总工程师蔡如法行政记过处分；3分别给予区长李永辉，直属党支部副书记、工会主席、副区长高艳忠行政记大过处分；4给予跟班副区长李

55、胜祥行政记大过处分；5给予抽防队队长邹明娣行政免职处分；6泵站司机马家勇离岗培训三个月；7给予抽采区罚款2万元。2、2021年“417瓦斯超限事故的处置决议2021年4月17日14：44，东风井2#风机运转时忽然停机，抽风机值班司机按事故预案于14：46开启1#风机，因抽风机停机约2分钟，导致15313采煤任务面挪动抽采泵出气端回风流瓦斯浓度到达1.29%，超限累计时间为18秒。经当日事故清查会认定，这是一同消费性责任事故。事故缘由：1南井工区院内一个由潘二矿谢街变电所供电的615#线路接线盒，由于接线盒中相间短路，呵斥打炮，导致潘二矿谢街变电所供电系统网络电压发生变化，致使抽风机励磁变化超越

56、规定，抽风机停转，是事故的直接缘由。2由于地面抽风机短时停顿运转，导致挪动抽采泵出气端通风量减少，而挪动抽采泵在风机停转时仍正常抽采，排出瓦斯，是事故的又一缘由。防备措施：1加强供电管理，定期对供电线路进展检查、检测。2由于该抽风机为ABB公司消费，对电网电压要求较高，建议对其进展改造。处置决议：1机电副矿长汪树林负对事故负有有指点责任，责成其在矿平安办公会上做检查，建议集团公司给予其行政记过处分。2机电副总工程师孟海波负有指点责任，给予行政记过处分。3南井工区党总支书记周玉宝、区长胡超负有管理责任，分别给予免职处分。4南井工区副区长曹传功负有管理责任，给予免职处分。5南井工区固定队队长王德惠

57、负有管理责任，给予免职处分。6扣除南井工区固定队和区班子成员平安风险抵押金，二季度平安风险抵押金不予增值。7扣除安监处分管机电的组长胡林昌平安风险抵压金及季度内增值部分。8全矿其他一切人员平安风险抵押金4月份不增值。9给予南井工区罚款20000元。3、2021年“7.20瓦斯超限事故的处置决议2021年7月20日14:45左右，综采三队回采的23711任务面第82架液压支架漏液、降架，顶板抽冒堵塞任务面断面，呵斥回风瓦斯探头超限，最大值1.16，累计超限时间26分6秒。事故经过：2021年7月20日11：30左右，23711任务面链板机电机无法任务，早班班长杨伟政安排4名职工到上风巷外口打运新

58、电机，其他人员在任务面挖煤机窝。13：30左右，任务面煤机窝施工终了后，杨伟政带着任务面全部人员到上风巷打运电机。14：30左右，中班班长郭银根接班后，在上风巷风门处看见测气员孔维根匆忙跑出来，讯问后得知瓦斯超限，立刻从上风巷沿任务面巡查，发现第82架液压支架下降并搭在链板机电缆槽上，前上立柱存在漏液景象，从顶板抽冒的矸石将任务面堵塞缺乏1m2。随后，郭银根清理液压支架控制手把上的矸石，由于液压支架控制手把被支架横梁挡住，无法将手把打到升位，郭银根用任务面话筒通知控制台安排机修工赵明月协助 处置，赵明月赶到后，将手把卸掉、重新安装，升起液压支架，任务面根本恢复正常。事故缘由：1任务面无人任务，

59、液压支架漏液、自动降架，顶板抽冒呵斥断面堵塞，导致采空区瓦斯涌出，是呵斥瓦斯超限事故的主要缘由。2跟班班队长交接班时未对任务面进展平安确认，是呵斥瓦斯超限事故的次要缘由。防备措施：1加强支架立柱检修维护，及时改换漏液的液压支架立柱。2严厉交接班制度，落实手指口述平安确认，跟班管理人员必需检查支架形状和顶板情况，及时消除平安隐患。3制定专项防支架漏液、自动降架的平安措施。4任务面不消费时，必需安排专人对任务面进展巡视检查。处置决议：1综采三队队长张功友、直属党支部书记樊玉生负有管理责任，分别给予免职处分；2跟班副队长王庆树、跟班班长郭银根负有现场管理责任，分别给予免职处分；3采煤副总工程师朱学富

60、负有指点责任，给予行政记过处分；4扣除综采三队班子成员及检修班一切人员平安风险抵押金，三季度平安风险抵押金不予增值；5扣除安监处分管采煤的组长张成义、当班安监员池广平，通风区测气东队队长陈锡斌、党支部书记刘家功、当班测气员孔维根平安风险抵押金，三季度平安风险抵押金不予增值；6全矿平安风险抵押金7月份不增值；7扣除综采三队一切人员平安构造工资的50%，并罚款2万元。4、2021年“15瓦斯超限事故的处置决议2021年1月5日3：353:36，综采一队施工的23313采煤任务面发生超限事故，回风瓦斯探头T2最大值1.16%，累计超限时间29秒。事故经过：根据消费安排，任务面将过4#钻场，为确保过钻