中小校长远程教育培训心得体会

1、中小校长远程教育培训心得体会中小校长远程教育培训心得体会一：作为一校之长，对自己高标准、严要求，本着终身学习的理念，不断探索、总结和反思，努力提高自身素质，干别人不想干的事，吃别人不想吃的苦，下面是一篇中小校长远程教育培训心得体会，欢迎大家阅读!最近校长外出考察，把他远程教育的学习任务交给了女侠，女侠除了正常的工作学习以外，就是坐在电脑桌旁接受远程教育学习，通过一周的培训，写出了心得体会，培训结束后，通过网络评分，学习讲座和心得体会共计97分。下面是女侠写的心得体会：近日，我有幸参加教育部中国移动中小学校长培训，坐在办公桌前接受远程教育教育校长培训，感到十分荣幸，这样不仅节省了时间，还节约不少

2、经费。原教育部长周济、教育专家魏书生、北京师范大学教育学院钱志亮教授等讲座我观看后，受益颇丰。使我进一步明确了办学方向，理清了思路，思想认识也有了很大提高，进一步坚定了今后改革的决心。下面就我的近期培训和认识谈几点心得体会与大家共勉。1、不断加强自身学习，转变观念，树立新课程理念。作为一名校长，认真学习新课程有关理论的学习，正确把握课改的基本目标、基本方向，正确领悟新课程体现的新理念、新思想。要认真学习新的课程标准和新教材新教法。要认真学习实施新课程背景下学校管理制度创新的有关文件和文章，积极汲取外地的先进经验。要充分发挥导向作用，正确引导广大教师树立正确的课程观、学生观、教育观、评价观，全面

3、提升学生的综合素质。2、打造高效课堂，一是有效课堂的概念科学地理解;二是有效课堂的前提专业的教师;三是有效课堂的条件精心的备课;四是有效课堂的实施有效地讲课;五是有效课堂的评价全面地评课等。3、积极探索新课程实施的方式和途径。要认真组织学习新课程理念和标准，深刻领会其精神实质，努力更新教学观念。认真研究新课程与原有课程的联系与区分，提高对新课程、新教材的驾驭能力，把握好新课程与原有课程的继承和发展的关系，把握好传统经验与有效做法的承接和贯穿关系。积极推进素质教育，改进教师教学方式的转变，加强新课程背景下的教学管理制度的研究，构建与新课程实施相适应的学生选课指导制度和学分制教学管理制度。逐步建立

4、起以校为本、与时俱进、具有鲜明特色的校本课程，从而进一步提升学校的办学质量和办学水平。积极组织实施新课程背景下学生综合素质评价研究的省课题研究项目。建立符合新课程要求的发展性评价制度和教育教学水平检测体系。改革校内评价方法，推进学生学业成绩与成长记录相结合的综合性评价方式，充分发挥对新课程实验的引导和促进作用，促进学生的健康发展和教师业务水平的不断提高。4、积极实践，勇于创新在国家、省新课程实验方案的基础上，根据焦作地区和本校的实际情况，要大胆地尝试，在实践中不断发现问题，积累新的经验，不断提高自身的思想认识和实践能力，真正成为新课程改革的引路人、带头人。创造性地实施新课程，积极推进课程创新和

5、发展。要引导广大教师树立创新意识，与时俱进、开拓创新，培养出高素质的人材。作为一校之长，对自己高标准、严要求，本着终身学习的理念，不断探索、总结和深思，努力提高自身素质，干别人不想干的事，吃别人不想吃的苦，守住心灵的一片净土，乐在其中，挖掘学生的潜能，当好未来人材的奠基石，让我的工作无愧于人类灵魂的工程师这一光荣称号。在课程管理、课程评价、学生综合素质展示、校本课程等方面大胆探索、勇于改革，要求师生互学，取长补短，共同进步，建立平等和谐的人际关系。在原有学校传统特色的基础上，创出符合时代要求的新的特色学校。中小校长远程教育培训心得体味二：从xx年x月x日至xx/x/x日，我有幸参加了教育部中小

6、学校长远程培训。自己通过学习研修收获颇丰，特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为我校促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式规范化提供了科学的理论指导，这次的培训，是我从事教育事业以来学习教育管理理念的最佳充电器、加油站。我学习了华中师范大学郭元祥教授的课堂教学改革：理论深思与实践深化专题讲座，觉得郭教授是一名具有开拓型、创新型的教育专家，特别他在报告中的四个深思切中现在课改的要害，立意高远，发人深省。他所推崇的5i教育论对我国确立有效的课堂教学价值体系意义深远。他的深度教学理论对我们探求更有效的教学理论有深远的引领作用。我通过学习教育部袁贵仁部长的新时期我

7、国教育改革发展的形式和任务和教育部副部长陈小娅的基础教育科学发展的基本政策与重点工作专题讲座后，感受很深，收益非浅。作为校长，就必须要深刻理解掌握党的教育方针、政策以及教育法律、法规。对工作认真负责，当老师表率，为教师的专业化发展搭设平台。鼓励教师积极工作，拓宽办学思想，加强科学规范化管理，为了每一个学生抓好学校教育。通过学习北京师范大学杨世文教授的以改革创新精神推进党的建设的伟大工程和北京师范大学的高鸿源主任的学校办学特色的建设及其持续发展专题报告，让我感受到党建工作在学校教育中的重要，我们一定要把全面贯彻党的教育方针，培养社会主义建设者和接班人贯穿学校教育的始终，根据实际努力创建特色学校。

8、学习了北京师范大学陈凤春教授的学校管理者影响力的分析，我深感当一名合格校长不容易，当一名名校长更难，掌握校长的领导艺术，即要有创新、科学、奉献的精神，同时，也要处理好领导者与管理者之间的密切关系。在听了华中师范大学教授左斌的中小学教育科研方法、北京师范大学副教授张莉莉的如何做好科研项目专题讲座，启发很大，感受很深。两位教授从教科研课题的选题、论证、制定计划、申请立项、实施计划等具体环节进行论述，他们主张作为教育者，要提高教育教学质量，就要积极开展教科研活动，研究教育教学的课题，提高教学质量。在听北京师范大学教育学院副院长石中英教授当前我国中小学价值教育的困境与思考专题讲座后，我真切地感到他用中

9、肯的语言阐述了我国现阶段教育价值取向存在的重大问题。把真实的、本能的、低级的看做是高尚的却把高尚的价值追求看做是虚伪的。社会上普遍存在一个大学生并不比一个小学生更高尚，一个大学生并不比一个小学生更守规矩，一个大学生并不比一个小学生更有理想的现象。深刻的分析了我国在进行经济建设时片面的强调经济增长消解了人们丰富的价值意识和高尚的价值追求这个影响我国中小学价值教育的主要因素。他的加强和改进中小学价值教育的若干思考对现阶段中小学把握社会主义价值教育方向意义重大。北京市第二实验小学校长兼党委书记李烈教授的构造学习型组织，促进教师自动发展首先讲到学校管理工作的定位和她的双主体教学(以爱育爱，以学论教，以

10、参与求体验，以创新求发展)，她对教学管理的思考和尝试值得我们这些校长深思：作为现代校长，我们必须不断学习，提高自身素养，掌握前卫的教学理念，拥有高超的管理艺术和不断探索和追求的精神。她的创建学习型组织理论见解独到，立意高远。特别是听了她转变管理者的角色与行为，是学习型组织建设的根本保障让我觉得自己与一个名校长的差距实在是太大了。但愿，常能有如许的学习机会，现在的校长太需要这方面的知识熏陶了。学习了北京师范大学钱志亮教授的有效课堂哪儿来?兼论怎样上好一节课。他从多个角度引领人们对有效课堂进行科学理解。对有效课堂的特征、要求见地深刻。他讲到有效课堂对教师的要求时，旁征博引细致深刻，发人深省。让人明

11、确领会到教育是心灵的对话，是思想的启迪，是灵魂的涤荡，是人性的洗浴，是人格的唤醒，是希望的激发总之，经过这次培训，我深刻地感到：要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高教育教学质量，首先是校长要提高自身综合素质：校长要有前卫的教育教学理念，校长要有高超灵活的管理手段，校长要有高尚的灵魂校长要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略。校长应该是一所学校的灵魂，是学校思维和发展的引领者。其次要把教师队伍建设好、培养好，要通过多种形式，关心、支持我们的老师，开展校本等各种培训，树立教师正确的人生观、价值观，真正让我们教师热情干工作，无怨无悔为故国和人民的教育事业做贡献。这一次自己有机会参加教

12、育部中小学校长远程培训学习，真的好高兴，这首先应该感激区教育局对农村中小学校长的关心和支持，给提供了这次很好的学习机会，让我们听到了名专家的讲座，也学到了名学校管理经验。通过培训学习，学到了许多新的知识、新的理念，受益非浅，感受颇深，特别是在学校规范化管理、教育理念有了很深刻的认识。学习后，我将把学习到的理论知识继续深化、理解，学以致用，根据本校的实际，灵活、有机的运用到实际工作中，为确立我校的规范化管理，把我校打造成农村中学教科研特色强校贡献出我的微薄之力。中小校长远程教育培训心得体味三：我参加农村小学校长现代远程理论的学习，通过为期三个月的学习，使我不但更深层次了解教育政策法规，而且准确把

13、握农村义务教育政策法规校长专业发展未成年人思想道德教育实施策略特别是校本培训设计为谁培训设计?如何整合和利用培训的内容?有了进一步的了解。尤其是薄弱学校改造的对策校园安全等课程学习，使我深刻认识到这次培训学习，不但是一次理论性学习，更重如果如何把理论学习和实践有机结合，来更有效指导学校工作，努力使学校工作更好的适应新形式下学校发展的新需求。为此，我个人有以下三点体味：一、通过校本培训班学习，树立了创新的观念和思维，实现学校教育的稳步发展。例如：在学习农村义务教育新课程的实施使我深刻认识到农村课改几年来也取得可喜的变化。教师的理念、学生的学习方式在改变。但在不断变化的前提下，对新课程实施影响因素

14、依然存在，不同水平的人更加深刻理解课程实施为成功课程实施创造条件。如校本培训设计以往我们当校长的忽视理性认识，认为教师的继续教育培训是有关教育行政部门的事情。但通过学习有关教育法，进一步增强了学校校长的责任感，它是教育法律法规规定的权利和义务。中小学教师必须参加五年一轮的继续教育。促使基层学校一定制定好教师岗亭培训实施方案通过集中培训、分散培训、自学相结合的原则，进一步要求教师结合实际，立足教学实践，由学校和教师自主开展。不必脱离工作岗亭，教学中需要甚么?教师需要补甚么?只有一线的教师知道。因此，学校必须把教师继续教育培训工作落实好，更好的让理论在实践中运用好。二、通过培训学习，就要求我们将理

15、论落实到工作中，贯穿于工作中。通过培训学习，专家的引领，我自己通过网上四个模块学习，认识到专家的讲解针对我们一线中存在的实际问题进行解答。尤其是一线教育案例，使我们做教育工作者必须深思在工作中我们往往忽略了甚么?如何在校长专业发展中学习。我深刻认识到校长对课程改革中的作用。是不是用新理念解读课程标准，是不是站在解读角度中了解课程带来的变化，促进教师的专业发展。促进学校的整体发展。对校长的素质和能力提出新的要求。并通过案例的研讨，专家对新课程标准的评价，使我进一步认识到学校如何发挥学生的自主性，促进学生自主学习，培养学生的创新精神和实践能力。特别是给予具体案例，每一个环节都详细提出教学建议，便于

16、教师实施。因此，在具体的工作中，认识到我们忽略的问题，正是我们学校今后中要解决的问题。三、通过培训学习，就要求我们每位教育工作者增强责任心，正确审视学校发展的新途径、新方法。农村中小学现代远程教育的培训，促使教师面对教育发展的需求，我们如何增强责任感和紧迫感，如何面对农村学校师资老龄化，学生流向城市学校。说明家长对教育期望值比较高。更重要的说明我们忽略农村教育的师资培训，学生渴望享受优质的教育资源。面对农村学校薄弱的环节。通过培训，使我更加清醒的认识到农村薄弱学校改造的对策不但仅是一个理性的认识，更深层次的从实际出发，思考面对薄弱我们应该怎么办?更清醒的认识到学校不但仅是基础的薄弱、更重要的是

17、硬件设施的薄弱。其次是师资的薄弱?我们应该构建学校制度，实现薄弱学校改造校本管理制度建设及学校文化营造。努力使薄弱学校走出困境。其次加强教师培训，我们应该构建甚么样的学校?培养甚么学生?值得当今校长的不断深思。今天，我虽然谈了我自己的一点粗浅的认识和体味，通过和同仁的交换，使我更加认识了我自己。如何实现校长专业发展校本培训的再设计等等。这些问题值得校长经常深思。今天，既然一生有缘于教育事业，那自己就立定于这平凡的工作，少点抱怨，多些自信。多份追求。让自己成为一个肯干事、能干事、会干事、干事实的人。第二篇：远程校长培训心得体味远程校长培训心得体味作为一名边远农村乡镇学校的校长，我有幸得参加本次远

18、程中小学校长的培训与学习，由于白天的工作很繁忙，加之白天的网络信号不好，只好比及夜深人静的时分参加学习和讨论。我聆听了国家教育部领导和诸多专家的报告，从中学习了教育政策法规、学校管理理论与实践、校园文化建设、学校教育科研等业务知识。全面认识了当前教育改革发展的背景、形势与任务，增强了加速学校发展的责任感和紧迫感。有机会和很多中小学校长进行专题讨论，管理经验的交换，学习到了许多实用的农村学校的管理经验。总之，本次培训内容丰富、活动松散、开阔了眼界，拓宽了思维，明确了任务。现就这次培训谈几点体味：一、深刻理解国家中长期教育事业改革和发展的目标和方向。我通过学习教育部袁贵仁部长的新时期我国教育改革发

19、展的形式和任务和教育部副部长陈小娅的基础教育科学发展的基本政策与重点工作、教育部教育发展研究中心主任张力作国家中长期教育改革和发展规划纲要要点分析中阐述当前我国教育发展的宏观形势和政策走向； 国家教育发展研究中心教育政策评估研究室主任杨银付给我们解读教育规划纲要中义务教育均衡发展和素质教育内容。孙霄兵，教育部政策研究与法制建设司司长，教育部法制办公室主任孙霄兵对国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)解析。听取了中国教育学会常务副会长、教育部关工委副主任、总课题组指导专家郭振有深入理解纲要精神，推动素质教育和教育家办学的讲课。 中央教育科学研究所所长袁振国关于国家中长期教育改革

20、和发展规划纲要（2010-2020年）的几点解读。专题讲座后，感受很深收益非浅作为校长就必须要深刻理解掌握党的教育方针、政策以及教育法律、法规，对工作认真负责，当老师表率，为教师的专业化发展搭设平台，鼓励教师积极工作，拓宽办学思想，加强科学规范化管理，为了每一个学生抓好学校教育。2、心底更踏实。本次培训接受权威专家的授课指导，从教育部领导到课程专家的权威性讲解，使我们对学校管理的国内国际背景有了更广泛的了解，得到了能为制订教学和管理方面提供了背景材料和理论支撑，有了实施和管理新课程的理念和方法，我们更加理解了学校该做甚么，不该做甚么。通过学习北京师范大学钱志亮教授的有效课堂哪儿来？兼论怎样上好

21、一节课，他从多个角度引领人们对有效课堂进行科学理解，对有效课堂的特征、要求见地深刻，他讲到有效课堂对教师的要求时，旁征博引细致深刻，发人深醒。让人明确领会到教育是心灵的对话，是思想的启迪，是灵魂的涤荡，是人性的洗浴，是人格的唤醒，是希望的激发。3、取到了真经。培训安排的内容丰富的学习形式使我学到了不少经验，有些经验直接可用，有些经验结合学校的实际间接地得到启发。北京市第二实验小学校长兼党委书记李烈教授的构造学习型组织，促进教师自动发展首先讲到学校管理工作的定位和她的双主体教学，她对教学管理的思考和尝试值得我们这些校长深思作为现代校长，我们必须不断学习，提高自身素养，掌握前卫的教学理念，拥有高超

22、的管理艺术和不断探索和追求的精神，她的创建学习型组织理论见解独到，立意高远，对我的工作有直接的影响。4、产生新想法。在培训时代在听专家讲课的同时，产生了管理新课程的一些新思路，一是如何更加有效地提高师资水平；二是如何抓好课堂教学；三是如何找到学生近期目标与远期目标的协调发展；四是如何有效管理新课程，使组织能高效适应新课程的需要；五是如何加强质量监控。总之，经过这次培训，我深刻地感到要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高教育教学质量，首先是校长要提高自身综合素质校长要有前卫的教育教学理念，校长要有高超灵活的管理手段，校长要有高尚的灵魂校长要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略，校长

23、应该是一所学校的灵魂，是学校思维和发展的引领者。其次要把教师队伍建设好、培养好，要通过多种形式，关心、支持我们的老师，开展校本等各种培训，树立教师正确的人生观、价值观，真正让我们教师热情干工作，无怨无悔为故国和人民的教育事业做贡献。我认识到是校长 学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有甚么样的校长 ，就有甚么样的学校 校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要

24、领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，要明确 首先要做到五官端正，要有领导风格，也就是 校长 风格。作为校长 ，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。“领导者就是管理者，管理者就是领导者”领导者是对全校工作起统帅作用并总揽全局的，领导者就是知道自己该做甚么事情，管理者是去完成一个特定的、具体的工作，管理者就是做事，把事做好，

25、管理更多的是引领，管理是可以微笑的。通过两天紧张的培训和学习，我感到收获很大，获益匪浅。尤其是对当前的教育背景、形势和任务的把握上更加明确，同时也提高了认识，增强了工作的危机感、任务感和责任感。作为一名校长，需要不断加强自身的学习，只有加强学习，才能够正确把握基础教育改革与发展的动态，使自己的教育思想与教育理念时刻处于时代的前沿，创造性地开展工作。4、提升了教育理论，增强了推进学校教育的信心和决心，提高了实施素质教育的能力和水平。这次培训，使我们教育思想得以更新，办学理念得以升华，目标任务更加明确，教育观念得以转变，办学思路得到拓宽，校长角色再次定位，办好学校信心倍增。认识到，素质教育必须落实

26、，提高质量重抓科研，改善条件重在经营，学校发展重在创新，机遇多多重在把握，困难重重敢于挑战。通过两天的学习，我深刻体味到，学校要科学快速的发展，观念必须先行，必须及时抓住新一轮西部大开发、实施国家中长期教育事业改革和发展规划纲要等等机遇，以创新的激情，扎实的作风自动欢迎挑战，开创学校工作新局面。二、今后工作方向和实践1、要树立以人为本的管理理念，提高教师教、学生学的积极性。这需要我们弯下腰育人，需要我们相信和鼓励每一位教师，需要我们精心安排每一项活动。2、加强制度建设，强化自我管理。学校管理要刚柔结合，既有一个刚性的管理规章制度，并随着时代的变化而完善，与时俱进；同时，也要有一个柔性的管理办法

27、，对有些问题的处理还要体现人情味。3、加强教学科研，提高教育教学水平。提高教育教学水平、教学质量，根本在于提高教师素质。要重视培养教科研带头人，重视培养骨干教师并充分发挥他们的示范和引领作用，从管理角度出发，就是培养好教学管理人员、教研组长。要“请进来，走出去”，扎实开展校本教科研活动，努力提高教师素质。4、完善校长角色，创建优美校园。注重抓好两方面的工作：一是校园文化建设。精心做到让每一个设施说话，让每一件事情育人，我们正在落实这项工作。二是教师队伍、班主任队伍以及作为核心的学校领导班子建设。学校领导关键要做好“服务”工作，给教师创造一个良好的工作氛围和发展平台，使他们在各自不同的空间、层次

28、上发展。校长要从事务圈中跳出来，要善于动脑筋想办法，要出教育思想。5、进一步完善教师岗亭聘任制。结合学校实际，因需设岗，因事设岗，多劳多得，优劳多得。6、寻求以特色和创新求发展的办学思路。始终坚持观念要走在前面，行动要走在前面的办学意识，通过抓特色教育、校园文化建设和教科研工作，使学校在各方面都得到发展。 从教入手政府要想优先给农村配备师资，第一要做好农村教师福利待遇补贴问题，第二也要给农村教师提供自由调出的机会，再者，也可以考虑让教师流动起来。C 农村本来经济就不发达，单靠地方财政是无法改善其教育落后的现状的，这时分政府必须有相应的财政支持。以往政府的财政支持一般到达不了偏远的地方，一些偏远

29、农村甚至连教师的工资都无法保障，更何谈教学条件的改善了。曩昔我们常讲“人民教育人民办”，现在想想都可以当笑话来讲了教育人民办了，你政府是做甚么的？公民交的税有多少用在了教育上？又有多少用在了教学一线上？是不是有的教育经费根本达不到教学一线？有些地方还存在如许的现象，学校为了发展自己聘任教师，这些聘任的教师跟其它正式在编的教师从事一样的教学工作，却无法享受一样的待遇。他们拿不到国家一分钱，他们的工资都是靠学校自筹。想一想挺可笑的，他们在为国家培养人材，却得不到国家一分钱的工资待遇。我们的教育就是在如许一种环境下成长，能不出问题吗？所以国家要保证财政投入优先照顾一些不发达地区的学校，首先保证从业教

30、师都能公平地获得国家的财政工资。教师是个特殊职业，国家不允许教师从事第二职业，但是第一职业又不能获得足够的生活保障，这让教师如何安心工作要做到惠及全民的公平教育首先要改变当地政府的办学思想：一、政府官员不能只想着办一、二所争面子的学校,办甚么示范性、实验性学校。二、要对区域内各学校一视同仁，均衡合理地改善学校的办学条件，配置教师和教育教学设备。三、要真正地做到把教育簇、放在优先发展的地位，政府官员为了欢迎一次中央领导的视察或者一次节日的庆祝活动，把市区主要街道都挂上红灯笼，挂一次灯笼要花掉纳税人上万，甚至十几万元钱，我每看见挂一次红灯笼，都会感叹一次：“这笔钱如果拿给我办学，又可能改变多少贫困

31、学生的命运啊！”。四、要真正提高教师的社会地位和经济收入，温总理说过：“教师工资不能低于或高于当地公务员的工资水平。”可实际上，大家心理都清楚，这只是温总理的指示，到了地方上就不一样了，不能提高教师社会地位和经济收入，就无法充分调动教师的工作积极性。改革开放三十多年，我国的经济取得飞速发展。我国的教育事业在改革开放以来也取得了举世瞩目的成就，并有效地推动了我国的现代化进程。然而，教育公平问题近年来引起广大公众的关注，实质上反映了当前我国教育事业上存在的问题，产生的原因是多方面的：第一，区域性经济发展不均衡。特别是东、中、西部地区地区性收入差距扩大也造就了“一个中国，四个世界”的格局。东部地区城

32、镇居民收入水平及其增速明显高于中西部地区，且差距正逐年扩大。城乡居民人均可支配收入和人均纯收入的增长落后于人均GDP增长，这直接导致城乡居民收入占国民总收入的比重持续下降。直接影响地方对教育投入的力度。第二，人们的意识形态不同，尤其是对教育中长期发展认识不到位，一些职能部门或个人并不重视，社会、学校、家庭没有形成合力。第三，教育法律法规的制定和教育评价机制还不健全完善，管理、监督力度不够，甚至不到位。以上几点，我认为是影响全民公平教育的几个因素。如何形成惠及全民的公平教育，首先，转变观念，教育公平不但仅是民意的选择，更是社会发展和进步的必然要求;其次，深化改革，发展经济，它为公平教育给予支持；

33、第三，规范管理，从严治教。建立健全有教育系统特点的教育、制度、监督并重的惩治和防备腐败体系，为公平教育提供保障。学校德育教育不但要教育学生，老师更要树立自己的榜样，从最简单的待人接物做起，文明示范，老师的一言一行给学生的影响应该是积极健康的。德育的针对性实效性要体现在“小”上，不是讲大道理，要常抓不懈。作为校长来说，就是要善于从师生身边的小事发现问题，及时进行教育，针对性和实效性的问题就能落到实处。我认为：一、德育为先，就是要把思想品德的教育放在最重要的位置，这就要求教师提高德育素质，用自已的言行去影响学生的言行，身教重于言教。二、要完善德育评价，不以成绩的好坏论英雄，不以学生的成绩来量化查核

34、教师的绩效，由于受以前的教育影响，分数是学生的命根，学生的分数高了就可以一俊遮百丑，品德不好分数高同样是三好生，这种不合理的评价要改变，德育为一切教育的根本，是教育内容的生命所在，德育工作是整个教育工作的基础。”目前，加强德育工作已成为全体教育工作者的共识。近年来，农村小学的德育工作得到了改善和加强，取得的成绩是主流，但我们必须看到农村小学德育工作还存在着不可忽视的问题。据笔者调查，大多数农村小学重智育轻德育，重形式轻效果，重校内轻校外，重灌输轻导行的不良现象依然存在。以致学校育人观念淡化，德育工作弱化，学生道德素质退化。一些小学生是非不明，善恶不分，小小年纪不思进取，贪图享受，厌学逃学，进出

35、网吧，盗窃斗欧，违纪违法事件时有所闻。出现这些道德问题，我认为主要有以下几个方面：1、学校的思想品德教育与社会转型期学生的需要严重脱节。2、学校的德育手段着重“说教”、“灌输”与学生的自我实践，自我教育严重脱节。3、社会道德失范、周边环境失调、家庭教育失当导致学生行为严重偏差。4、小学思想品德课本内容陈旧，思想品德教育评价制度陈旧导致德育教育缺少实效性。5、学校的德育工作偏重教师主导作用，导致学生道德教育主体的缺失。2、加强中小学生行为习惯养成教育。抓好中小学生行为规范和小学生守则的贯彻落实，继续开展“好习惯伴我行”、诚实守信、珍爱生命和法制教育等系列活动，建设文明校园，提高中小学生文明行为规

36、范素养，促进学生道德素质的发展。3、以爱国主义教育为主旋律，以弘扬和培育民族精神为主线，组织形式多样的道德实践活动。4、抓好家庭教育工作。进一步加强家长学校工作。一是充分发挥家长学校总校和家长学校网校作用，督促各学校办好家长学校。二是强化科学管理，推进规范办学。做到“孩子入学、家长入校”，采取多种形式向家长传授科学教育孩子的知识和先进的教育理念。三是加强队伍建设，保证教学质量。四是树立典型，表彰一批示范家长学改变只要分数的功利教育现状 诸多问题，得益于长期进行做生意式的功利教育和功利引导，它亵渎了教育的初衷与本质。1、注重家庭与学校教育的配合 要改变这一切，应首先教育家长，不要把送子女入学看成

37、是生意上的投资，应自动教育子女，并配合学校教育；学校应端正态度，引导学生做到“学会做人、学会学习和学会做事”，首先就要有品德去做大好人。这要求各科教师要做好养成教育，从小事情做起。例如，要爱国，首先就要教学生爱家爱父母，到一定程度，他自然爱国；讲话走路能做到“轻轻的”，自然不易冲动干坏事等。2、调节好师生关系 教师不应为了自己的功利，硬拉着学生跑，注重学习适度问题，不能把后进生逼成仇人，把优秀生搞得老气横秋，少年早熟，泯灭人性之类的。鲁迅把别人喝咖啡的时间用上了，那是自愿，有动力，教师不能把学生午休时间也用上，那不但无动力，也不科学。3、合理使用评估手段 领导者也要用科学辩证实际的评估手段，不

38、要首先就把教师用上一年的考分分出个三六九等，那仅只会鼓励到个别教师，反而伤害极大多数教师，甚至也会逼着教师们的价值观改变，从长远看，这不利于可持续发展，更不利于德育的实现。“教育部-中国电信中小学校长信息技术使用能力提升”远程培训感悟作者：王洪成 文章来源：教育局 发布时间：2015/1/6 16:28:09 点击数：46332014年12月27日，作为新疆西部边陲的一位农村小学的校长第一次参加“教育部-中国电信中小学校长信息技术使用能力提升”远程培训，对参加此次培训充满了期待与自豪。培训时代观看了第一期“种子”校长精彩回顾，视频一下子深深吸引了我，我觉得如许的培训太实惠了，坐在办公桌旁，聆听

39、全国各地的优秀校长对教育信息化精辟而又深刻的认识，我觉得给我今后进行学校信息化管理提供了可借鉴的思路，教育信息化第一期“种子”校长培训精彩回顾，不但是北京的震撼，更是全国的震撼，只有校长的观念发生了转变，学校的管理才会发生变化，信息化带动教学的现代化，最终实现教育信息化全覆盖。一个校长的信息化领导力对于学校的现代化发展具有非常重要的意义。提升校长的信息化领导力，首先要加强信息学习力，必须建立先进的教育理念，才能引领学校师生的信息化能力的充分发展。教育信息化是教育发展的必然，在教育信息化进程中，校长担任着十分重要的角色，要勇于变不通为通，变不会为会，引领好教师，服务好教师，教师的信息化能力培训更

40、是关键，实现教育信息化带动教育现代化。希望能普惠到故国的各个学校。信息技术的合理使用可以大大提高学科教学质量，但是以教育信息化带动教育的现代化，农村小学硬件急需配套信息技术设备。教育信息化需要校长培训，对中小学校长的决策非常重要，有利于校长的管理，以信息化带动教育的现代化助推学校的发展。第三篇：校长远程培训心得体味远程培训心得体味从12月7日至12月31日，我参加了中小学校长远程培训。短短的近一个月的培训，让我有幸聆听了十多位教育专家的精彩报告，眼界大开，使我在学习中得到发展，培训让我用理论武装了头脑，使我受益匪浅。下面就从几个方面简单谈一下感受：一、理解更深刻。从袁贵仁部长的全面贯彻第四届全

41、国教育工作会议精神 深入学习国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）到张力教授的当前我国教育发展的宏观形势和政策走向国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）要点分析；从陈晓娅副部长的基础教育未来十年的发展任务和工作重点解读国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）到孙霄兵教授的国家中长期教育改革和发展纲要（2010-2020）解析；从钱志亮教授的有效课堂哪儿来到李金池局长的学校的办学理念；从王建宗校长的中小学教师队伍建设到李升勇校长的回归教育本质 打造平实有效地课堂；从周之良教授的学校德育热点探析到关鸿羽教授的学校如何指导家庭教育；从李春山的中小学校长教师工作改进研

42、究与案例式研究到陈大伟教授的实施有效研修 促进教师成长他们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我深思，激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过如许一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起：1、提高自身政治素质，在道德品质上做教师的榜样。从各位教授和名校校长的报告中，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的固执追求，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的贴心人，真正达到春

43、风化雨润物无声。2、提升自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后，通过培训，让我首先转变观念，思考我们学校的教育实际，虽然教育设施薄弱但教学成绩不能薄弱，虽然规模小但质量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有为”的思路在我脑海中生成，这就需要自身提升能力素质，在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训，我加深了这种理念，提高自身素质，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人材，只有如许才能不断地超越自己。二、心底更踏实。培训让我更加理解了学校该做甚么，不该做甚么。让我更坚定了自己的想法，实现高层次的学校发展。这次培训中，

44、很多专家、校长都大讲特讲学校文化建设，将诸多办学行为都上升到文化层面去解读，使我深信，学校要实现高层次发展，必须靠师生认同的文化去引领。我们经常去某些兄弟学校学校、参观，我们究竟学到了该校的甚么，有形的东西当然看得到，但无形的东西他们是难以在短时间体验得到的，这个无形的东西就是文化，是这所学校的独特文化。这种文化一是该校所具有的诸如“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奋、严谨、求实、拓新”等精神。二是该校所打造的“人文化氛围”、“自信心培养”等等。所有这些汇集起来，也许是赖以发展的文化。我们学习、参观的主要应是这些，但我们还需要在此基础上再提炼、再升华，去掉那些和别人简单雷同的东西，真正培育出本校的文

45、化内质，并将这种文化渗透在办学行为的方方面面，从而实现学校真正意义的高层次发展。三、找到了差距。深思自己的学校管理，目前还存在着价值趋向不明，不利于学校整体发展；学校文化力没有发挥作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干点实事，让我们的校园充满人文关怀，让学生享受童年的幸福，让教师咀嚼精彩的人生。校园需要关爱，欣赏和倾听，哪怕是一笔漂亮的横、竖、撇、捺，抑或是一次有勇气的错误回答，我们都应该给予尊重的肯定，尊重是人性的起点，也是教育的起点，又是教育的一缕阳光。培训让我懂得今后努力的方向一是勤于学习。如参观考察、阅读教育论著和优秀教育期刊，这是我使用型学习的最佳途径。在我缺乏思想原创的情况下，因

46、校而宜地引进外校办学的智力成果同样有着积极的促进意义。二要善于思考。思考的过程是办学经验的总结过程，也是管理思路的明晰过程。思考是一种心灵的自我对话，久而久之，必然会碰撞出思想的火花。四、产生新想法。实施素质教育，推进新课程改革的形势，要求学校将提高管理水平的着眼点放到内部上。学校内涵发展的要素较多，但最根本一点就是人的专业化发展问题，即校长的专业化发展和教师的专业化发展。说实际点，农村中小学中，有不少人把校长做成了“官”。一旦校长变成“官”后，他所用的思维往往多了一些行政思维，少了一些教育思维，他所考虑的是自己的行政级别的升迁，而不是个人专业成长，如许的校长办学肯定容易干出连自己都认为是违反

47、教育规律、扼杀人材成长的事，因为他所考虑的多是校“外”，而不是校“内”。不少人在管理学校而没有领导学校。一旦定位为管理学校时，校长往往只是忙于事务，停留于常规，学校教育就不可能上升到文化层面。同样又有不少人把教师做成了“师傅”。教师一旦异化为“师傅”后，只能年复一年地简单重复，在重复中失去进取心。还有不少人把教书当成了“职业”，而没有当成事业。当把教书仅仅作为“职业”时，每天把工资混到手就算完事。在我们的队伍中有不少如许的人，工作上还算尽职尽责，自认为自己做出了一点小小的成绩，但从来没有重视个人专业成长问题，究其实质，就是一种职业倦怠心理，这种职业倦怠现象严重影响着学校队伍的专业成长。王建宗校

48、长在中小学教师队伍建设中指出，校长应从思想和理念上引领教师队伍，用文化凝聚教师队伍。校长要占领学校的思想高地，要有一个核心办学理念，在启迪教师智慧的同时，也要以“情”来带教师队伍，用“爱”来关心教师队伍。教师发展有境界，校长要领导教师从基本的职业境界发展到专业境界进而攀升到事业境界。校长要引领教师的价值取向，坚定教师的教育信仰，帮助教师树立正确的学生观、培养观和成长观。再说现实一点，校长和教师的专业化成长，大的方面关乎到学校的发展，小的方面关乎个人利益。因此，要提高教师的素质，加大教师业务培训力度，进行校本研训，进行教育科研、课堂教学变革，关注教师的实践积累与深思，提升教师教育智慧。教育的本质

49、就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，在这个过程中，我们能够以宁静之态，追求教育返璞归真的东西就会少走弯路，还我们的教育以本真的美妙，这是大智者的思想。也是我追求的办学理想！总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心咀嚼用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。第四篇：校长远程培训心得体味校长远程培训心得体味(一)2014年5月，我有幸参加了教育部中小学校长远程培训。自己通过学习研修收获颇丰，特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识，为我校促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管

50、理模式规范化提供了科学的理论指导，我深刻认识到这次培训学习，不但是一次理论性学习，更重如果如何把理论学习和实践有机结合，来更有效指导学校工作，努力使学校工作更好的适应新形式下学校发展的新需求。为此，我个人有以下几点体味：一、树立了创新的观念和思维，实现学校教育的稳步发展例如：在学习农村义务教育新课程的实施使我深刻认识到农村课改几年来也取得可喜的变化。教师的理念、学生的学习方式在改变。但在不断变化的前提下，对新课程实施影响因素依然存在，不同水平的人更加深刻理解课程实施为成功课程实施创造条件。如校本培训设计以往我们当校长的忽视理性认识，认为教师的继续教育培训是有关教育行政部门的事情。但通过学习有关

51、教育法，进一步增强了学校校长的责任感，它是教育法律法规规定的权利和义务。中小学教师必须参加五年一轮的继续教育。促使基层学校一定制定好教师岗亭培训实施方案通过集中培训、分散培训、自学相结合的原则，进一步要求教师结合实际，立足教学实践，由学校和教师自主开展。不必脱离工作岗亭，教学中需要甚么?教师需要补甚么?只有一线的教师知道。因此，学校必须把教师继续教育培训工作落实好，更好的让理论在实践中运用好。二、将理论落实到工作中，贯穿于工作中通过培训学习，专家的引领，我自己通过网上四个模块学习，认识到专家的讲解针对我们一线中存在的实际问题进行解答。尤其是一线教育案例，使我们做教育工作者必须深思在工作中我们往

52、往忽略了甚么?如何在校长专业发展中学习。我深刻认识到校长对课程改革中的作用。是不是用新理念解读课程标准，是不是站在解读角度中了解课程带来的变化，促进教师的专业发展。促进学校的整体发展。对校长的素质和能力提出新的要求。并通过案例的研讨，专家对新课程标准的评价，使我进一步认识到学校如何发挥学生的自主性，促进学生自主学习，培养学生的创新精神和实践能力。特别是给予具体案例，每一个环节都详细提出教学建议，便于教师实施。因此，在具体的工作中，认识到我们忽略的问题，正是我们学校今后中要解决的问题。三、增强教育工作者责任心，正确审视学校发展的新途径、新方法农村中小学现代远程教育的培训，促使教师面对教育发展的需

53、求，我们如何增强责任感和紧迫感，如何面对农村学校师资老龄化，学生流向城市学校。说明家长对教育期望值比较高。更重要的说明我们忽略农村教育的师资培训，学生渴望享受优质的教育资源。面对农村学校薄弱的环节。通过培训，使我更加清醒的认识到农村薄弱学校改造的对策不但仅是一个理性的认识，更深层次的从实际出发，思考面对薄弱我们应该怎么办?更清醒的认识到学校不但仅是基础的薄弱、更重要的是硬件设施的薄弱。其次是师资的薄弱?我们应该构建学校制度，实现薄弱学校改造校本管理制度建设及学校文化营造。努力使薄弱学校走出困境。其次加强教师培训，我们应该构建甚么样的学校?培养甚么学生?值得当今校长的不断深思。四、提高了自身政治

54、素质通过培训，让我从教育领导和知名校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的固执追求，因此，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的贴心人，真正达到春风化雨润物无声。同时要身体力行地执行方针政策。例如，在教师大会上，我承诺，凡事看领导，看我的工作。因此，在工作中时刻注意自己要身体力行,要求教师做到的、遵守的，自己先做到;教师做到的，自己要做得更好。在实际工作中，我要求班子成员要严于律已，率先垂范，事事走在教师的前面。同时，在教师中唱响“一切为了学生”、“厚爱后进生是师德高

55、尚的重要标志”、“以自己的人格魅力教育人”的口号。五、提升了自身文化素养通过培训，使我认识到学校要发展，必须以科研为先导。洋思中学就是从看似普通的教学中，总结出“先学后教，当堂训练”的教学模式，从而打造出闻名的洋思教学法。因此，为了把我校科研立项落到实处，我首先在各项政策上给科研教师争取最大的优先权，同时解决实际困难，组织全体教师参加了各级各类培训讲座，为教师搞好科研打下了坚实的物质基础，同时带头参加科研，积极参与科研，使教育科研的思想深入到教师心中。六、校长培训网上论坛是提高校长自身多方面素质的捷径我觉得，校长面对面的培训固然很好，但是，它受时间、地点、空间等许多条件的限制，这种培训毕竟是有

56、限的，而在信息化社会的今天，校长培训网上论坛的开通，为广大校长网上交换、学习、探索、研讨的搭建了广阔的平台，在这里，学校校长可以介绍自己的成功的经验，也可以提出疑难问题共大家研讨并提出问题的处理及解决办法，同时也为展示校长们的风采提供了广阔的舞台。总之，经过这次培训，我深刻地感到：要把学校的工作抓好，把学生教育好，提高教育教学质量，首先是校长要提高自身综合素质：校长要有前卫的教育教学理念，校长要有高超灵活的管理手段，校长要有高尚的灵魂。校长要有不断学习进取的习惯，有渊博的知识，独到的制校方略。校长应该是一所学校的灵魂，是学校思维和发展的引领者。其次要把教师队伍建设好、培养好，要通过多种形式，关

57、心、支持我们的老师，开展校本等各种培训，树立教师正确的人生观、价值观，真正让我们教师热情干工作，无怨无悔为故国和人民的教育事业做贡献。校长远程培训心得体味(二)从*月*日至*月*日，我参加了中小学校长远程培训。短短的近一个月的培训，让我有幸聆听了十多位教育专家的精彩报告，眼界大开，使我在学习中得到发展，培训让我用理论武装了头脑，使我受益匪浅。下面就从几个方面简单谈一下感受：一、理解更深刻从*的关于教育事业科学发展若干重要问题的思考到张力教授的我国教育改革发展形势和中长期政策要点;从魏书生局长的学校管理民主化与科学化到郑金洲教授的学校内涵发展与校长领导力;从何立婴教授的教师心理健康的维护与增进到

58、田慧生所长的教育智慧与智慧型教师;从劳凯声所长的当前学校依法治教中的若干问题到王悦群教授的学校的法律地位;从周之良教授的学校德育热点探析到关鸿羽教授的学校如何指导家庭教育;从名校长王建宗的校长的办学素养与品牌效应到陈玉琨教授的中学校长与高层次人材培训他们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我深思，激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过如许一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起：1、提高自身政治素质，在道德品质上做教师的榜样。从校长管理新理念和校长成功之路和学校内涵发展与校长领导力

59、的报告中和名校校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的固执追求，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的贴心人，真正达到春风化雨润物无声。2、提升自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后，通过培训，让我首先转变观念，思考我们学校的教育实际，虽然教育设施薄弱但教学成绩不能薄弱，虽然规模小但质量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有为”的思路在我脑海中生成，这就需要自身提升能力素质，在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训，我加深了

60、这种理念，提高自身素质，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人材，只有如许才能不断地超越自己。二、心底更踏实培训让我更加理解了学校该做甚么，不该做甚么。让我更坚定了自己的想法，实现高层次的学校发展。这次培训中，很多专家、校长都大讲特讲学校文化建设，将诸多办学行为都上升到文化层面去解读，使我深信，学校要实现高层次发展，必须靠师生认同的文化去引领。培训中心主任陈玉昆教授将学校的发展划分为三个阶段，对我很有启发意义：第一阶段，学校管理要靠校长的人格魅力;第二阶段，学校管理要靠一套完善的管理制度和机制;第三阶段，学校管理要靠学校文化。以我校为例，联系到临汾四中几十年