中国对外直接投资(77张)课件

1、章中国对外直接投资节实施“走出去”战略与企业对外直接投资节中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性节中国对外直接投资的管理节中国海外企业经营当地化第1页，共78页。第2页，共78页。第3页，共78页。第一节 实施“走出去”战略一、实施“走出去”战略与企业对外直接投资（一）“走出去”概念1、广义：指使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国企业本身走向国际市场，到国外去开展竞争与合作，到国外去发展。2、狭义：指中国企业所从事的各种对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国际营销网络、跨国并购等。 走出去战略，商务部指的是对外直接投资加上对外

2、工程承包和劳务合作。第4页，共78页。走出去可分为三个层次商品输出资本输出品牌输出走出去研究内容第5页，共78页。（二）走出去战略的意义1、适应经济全球化的要求2、合理配置资源、更好利用国外资源3、调整经济结构、优化产业结构4、突破贸易壁垒5、提高中国综合国力和竞争力6、发展中国跨国公司第一节 实施“走出去”战略第6页，共78页。7境外投资的涵义和主要动机 境外投资，是指一国的投资主体将资金或者设备、原材料、工业产权等投放到本国以外的国家或地区，以设立各类企业或从事有价证券买卖、国际信贷等，从而获取一定收益的经济行为第7页，共78页。8跨国企业境外投资的主要动机 （1）从积极方面来看：竞争导向

3、投资：突破贸易保护主义构筑的贸易障碍；生产因素导向投资：便于取得所需的经济资源，包括天然资源及人力资源；技术导向投资：通过合资、联营，便于观摩学习国外先进技术，快速提高企业技术档次；市场导向投资：开辟企业新的产品市场，易于掌握商情，了解海外市场需要； 境外投资的涵义和主要动机 第8页，共78页。9（2）从消极方面来看：规避外国的市场设限；为本国面临淘汰的机器设备或技术找寻适当的出路；为本国的剩余资金寻找良好的投资环境；规避国内的高税率而到境外投资；规避国内的环境保护或消费者保护法，将“非干净工业”，即产生污染的工业移转至海外。境外投资的涵义和主要动机 第9页，共78页。初步发展发展迅速发展新的

4、发展调整发展1、1949-1978初步发展（专业国有外贸公司做）严格地说只是对外贸易。2、1979-1985发展阶段：北京友谊服务总公司在东京合资开办了“京和股份有限公司3、1986-1992加快发展阶段4、1993-1998调整发展阶段5、1999至今新的高速发展阶段第二节 中国企业FDI的发展第10页，共78页。1978-2006中国企业FDI总额 单位：百万美元 年度 当年对外直接投资净额年度 当年对外直接投资净额1982201994200019839319952000198413419962114198562919972562198645019982816198764519992377

5、19888502000223919897802001709219908302002284919919132003185019924000200420801993440020056380中国企业FDI的发展第11页，共78页。中国企业FDI的发展第12页，共78页。第13页，共78页。第14页，共78页。第15页，共78页。第16页，共78页。第17页，共78页。第18页，共78页。第19页，共78页。第20页，共78页。第21页，共78页。第22页，共78页。第23页，共78页。第24页，共78页。第25页，共78页。中国企业对外直接投资的目的第26页，共78页。中国企业对外直接投资的方式中国

6、企业对外直接投资的主要方式第27页，共78页。中国的跨国经营差距仍然较大第28页，共78页。第29页，共78页。中国企业海外收购的现状第30页，共78页。1、投资规模不断增加，投资主体多样化外贸专业公司和大型贸易集团.生产性企业或企业集团. 大型金融保险、多功能服务公司. 中小型企业.中国企业FDI的特点第31页，共78页。2、投资地区：多集中在港澳、亚洲、拉美中国企业分地区FDI情况表单位：美元亚洲非洲欧洲拉丁美洲北美洲大洋洲2004300,027.0031,742.0017,092.00176,272.0012,649.0012,015.002005437,464.0039,168.005

7、0,502.00646,616.0032,084.0020,283.002006766,324.0051,985.0059,773.001,047,474.0025,805.0012,636.00数据来源：原始数据来源中国统计年鉴国研网整理中国企业FDI的特点第32页，共78页。中国企业FDI的特点3、投资行业：重点与一般结合（三个产业都有分布）第33页，共78页。中国企业FDI的特点4、出资方式多样化、合资居多、新建与并购并举5、海外投资企业对母公司依赖较重 中国要大力推动本国企业走出去。第34页，共78页。35中国企业对外投资的可能性和条件中国已经拥有了一批有一定实力在国际上享有声誉的企业

8、中国已经具备了一定的资本实力中国在技术和设备方面具有比较优势管理和人才方面具有一定的优势第35页，共78页。第三节 中国对外直接投资的管理（一）海外投资的宏观管理主要指国家政府各级主管部门依据中国法律和现行的相关政策，通过行政、经济和法律等手段，对中国公司、企业和其他经济组织在境外投资设立的合资与合作企业的中方和独资企业进行的管理。第36页，共78页。第三节 中国对外直接投资的管理（一）海外投资的宏观管理管理机关综合性归口管理商务部主管；专业性管理外汇、国有资产和劳动工资（国家外汇管理局，人民银行、国有资产监督管理委员会）地方政府的管理中国驻外领事馆的管理中国驻外使领馆经济商务参赞处也负责对设

9、在所在国的中国海外投资企业进行指导。第37页，共78页。381991-2002年各国政策的变化趋势第38页，共78页。392004-2005年区域FDI竞争政策比较第39页，共78页。（二）中国对外直接投资的行业导向重点行业：1、加工装配型和制造业2、资源开发行业：如石油开采等3、科技开发行业：如华为公司4、工程承包与劳务合作5、服务贸易行业第三节 中国对外直接投资的管理第40页，共78页。41第四节 中国海外企业经营的本地化本地化经营是指海外企业以东道国的企业法人身份，按照当地的法律规定和国际上通行的惯例进行企业的经营和管理国际化本地化第41页，共78页。42经营本地化的主要内容1、经营管理

10、的本地化学习对方对于当地经济环境相融合的经营方式和经营手段贴近当地市场，制定适合的与当地其他企业展开竞争的策略第42页，共78页。432、人员的本地化、人才的本地化是所有本地化当中最重要的大胆的，较多的聘用当地人员对于专业人员的雇用经营本地化的主要内容第43页，共78页。443、工资分配本地化国外工资制度，对于国内的外派人员实行与同企业内或同行业内外方人员相同的工资待遇经营本地化的主要内容第44页，共78页。454、品牌本地化关系到品牌是否被当地消费者认可5、研发的本地化6、资金的本地化经营本地化的主要内容第45页，共78页。中国企业竞争力国际比较 第46页，共78页。一、环境竞争力环境竞争力

11、反映的是企业发展环境的优良程度，环境竞争力数值越高，企业发展的环境越好。环境竞争力的计算包括了政府管理、基础设施、市场秩序、服务体系等各方面因素的44个指标。第47页，共78页。48企业环境竞争力国际比较美国芬兰加拿大荷兰瑞士英国瑞典新加坡丹麦德国中国数值10092.8689.7389.0588.487.8885.7785.6284.9884.8218.75排序1234567891040第48页，共78页。49二、内在竞争力 环境竞争力反映的企业发展外部条件的良好程度，而内在竞争力反映的是企业自身的能力。内在竞争力包括企业所拥有的资源和技术、营销、供应等职能能力，对内在竞争力的计算包含了38个

12、指标。 第49页，共78页。50企业内在竞争力国际比较 美国瑞士荷兰瑞典加拿大丹麦芬兰爱尔兰新加坡香港特区中国数值10083.7480.9177.8674.3273.2970.8668.2368.2267.7327.08排序1234567891033第50页，共78页。51三、管理竞争力 与企业内在竞争力相比，管理竞争力不考虑企业所拥有的资源，而更侧重于企业的管理能力，所以更能反映企业的内在能力。 管理竞争力分为劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管理的有效性、企业文化等5个方面，结果表明，中国惟一具有较强竞争力的项目是劳动力成本 第51页，共78页。52表3：企业管理竞争力国际比较 年份199

13、51996199719981999平均排名管理竞争力303430363733.4劳动生产率363842463840劳动力成本12213115.8企业绩效283731353934管理有效性363229343332.8企业文化20273226.3第52页，共78页。53四、总体竞争力 中国企业评价协会参照IMD和WEF的理论框架和指标体系，综合考虑外部环境、内部能力的各种因素，选取了82个指标来评估企业的总体竞争力。 第53页，共78页。54企业总体竞争力国际比较 美国荷兰加拿大瑞士新加坡芬兰香港特区瑞典爱尔兰丹麦中国数值10091.9491.0490.5289.9789.4288.0687.04

14、83.6882.8925.72排序1234567891038第54页，共78页。55五、中国500强同世界500强的比较（单位：百万美元） 总资产(平均)销售收入(平均)资产利润率(平均)()中国工业500强635.93364.963.37世界500强79978.5722926.8111.29第55页，共78页。56六、结论一、我国企业竞争力还很弱，不但同美国等大国相比有很大差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。 二、中国企业竞争力不强是由多方面因素造成的，无论是外部环境、还是企业的内在能力及所拥有的资源，都处于劣势地位。中国企业只是在劳动力成本方面的优势是非常明显的。特别是一般蓝领

15、的成本优势明显。特别是中国的大型企业，一些实证研究表明，当考虑企业隶属等级这样一个变量时，中小企业的效率提高而大企业的效率降低。 第56页，共78页。57国际竞争力与几个概念产品国际竞争力产业的竞争力国家竞争力第57页，共78页。58产品是企业生产的，若干企业的竞争力成为产业的竞争力，若干的产业竞争力构成了一个国家的竞争力国家的竞争力是居于最宏观和最高层次的第58页，共78页。59企业国际竞争力与海外投资1、企业的国际竞争力是海外投资的基础和前提企业所拥有的优势是海外直接投资的前提条件企业的国际竞争力是开拓国际市场的保障企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证第59页，共78页。602、海

16、外企业在管理经营过程中要不断的提高竞争力海外投资的过程是企业竞争力不断移植的过程激烈的市场竞争迫使海外企业不断的提升企业竞争力企业国际竞争力与海外投资第60页，共78页。613、海外投资是企业提高竞争力的重要手段企业可以通过海外投资获得企业发展所需的各种资源扩大了市场份额，提高了品牌的知名度企业国际竞争力与海外投资第61页，共78页。62培育中国的跨国公司原则市场取向择优扶持跨越所有制第62页，共78页。63提升中国企业国际竞争力的措施加快和完善中国的现代企业制度建立现代企业制度，明确企业内部的权责划分，完善企业的法人治理结构，加强企业的内部制度建设，建立员工选拔机制、人才的激励机制和对于经营

17、者监督机制第63页，共78页。64 中共中央党校经济研究中心副主任周天勇建议鼓励相关大型国企如中石化、中石油、中远集团等通过资本运作的方式，参股海外公司。 周天勇认为，中航油事件是对国企监管不到位和国企本身建立现代企业制度不到位的典型体现。 陈久霖一直独立于中国航油集团班子的领导之外，集团派出的财务经理两次被换，集团却没有办法约束陈久霖，说明中国航油集团在走向现代企业制度的改革中，距离现代企业制度距离尚远，老体制缺失的漏洞没有及时补上。自己本身有漏洞，而陈久霖的对手是国际上的金融巨头对冲基金。这股基金多年来在国际上兴风做浪，老牌银行巴林银行因此倒闭。第64页，共78页。652、形成全面创新的机

18、制经营管理科学技术管理方式市场营销提升中国企业国际竞争力的措施第65页，共78页。663、实施品牌战略品牌是企业的竞争力的体现重视品牌战略和品牌经营借鉴国外企业的品牌成长和运作经验提升中国企业国际竞争力的措施第66页，共78页。67公司的目标不做中国的耐克，要做世界的李宁！第67页，共78页。68不同时期的广告主题我运动，我存在运动之美，世界共享出色源自本色一切皆有可能第68页，共78页。694、组建大型的公司或企业集团规模化经营来降低企业的运营成本，加深专业化程度和提高产品的质量，将企业做大做强提升中国企业国际竞争力的措施第69页，共78页。705、培育企业的核心竞争力核心竞争力包括了核心技

19、术能力，组织协调能力，对外影响能力和应变能力处理好一元化和多元化经营的关系提升中国企业国际竞争力的措施第70页，共78页。71核心竞争力来源于以下几个方面： 1、企业的人力资本。 在知识与资本日益对 等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。第71页，共78页。72 2、核心技术。 核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。核心竞争力来源

20、于以下几个方面：第72页，共78页。733、企业声誉。 声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。在产品市场上，声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐。从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。核心竞争力来源于以下几个方面：第73页，共78页。744、管理能力。 管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能

21、力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。核心竞争力来源于以下几个方面：第74页，共78页。755、企业文化。 企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。核心竞争力来源于以下几个方面：第75页，共78页。76 企业核心竞争力

22、的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业由于在某个方面较为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较强，表现出强烈的企业竞争力特色。这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的。 第76页，共78页。下一节课案例分析课中国企业跨国并购的案例（成功的或者失败的）并购企业和目标企业的背景介绍并购的动机分析并购成功或失败的原因并购带来的启示PPT形式，每组可以由一位同学或几位同学共同配合完成展示案例选题确定后，各组长第一时间报给我第77页，共78页。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的

23、时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不