广电股份组织设计方案

1、广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）广电股份有限公司组织设计方案组织结构图关键部门主要职能组织结构图演变示意关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构与关键职能描述股份公司整体组织架构演变示意股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织

2、方案程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份的战略发展方向信息产品制造 信息终端产品数字高清晰度显示器、电缆调制解调器和机顶盒等网络设备产品无线宽带接入设备、网络交换机和网络安全系统等 信息服务 网络工程对有线网络进行“三网合一”的改造 网络经营开设电子商务平台和参股有线网络的增值服务 从家电制造企业向集网络设备和信息技术服务为一体的高科技企业转变8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司符合战略发展方向的业务

3、组合合理的组织架构设计规范的管理流程建立强大的OEM基地加强网络信息产业的构建逐步清理与战略发展方向相背的业务有效的管理幅度与清晰的管理层次明晰的职责与权限现实性与前瞻性相结合紧密的分工与协作有效的信息流传递支撑战略的有效实施战略的有效实施需要广电股份从以下三个层面进行改善8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司业务组合组织架构规范的管理流程传统产业盈利能力下降，新的利润增长点尚未形成下属公司自成体系，缺乏战略协同相当数量下属公司资产质量较差职能部门间权责不清，工作中存在灰色地带总经理管理幅度过大，工作繁重股份公司对下属公司财务监控力度不足投资管理缺乏规范的流程与制度财务监控缺乏有效的管理流程

4、在上述三个层面，广电股份存在的主要问题8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司根据广电股份发展战略对现有业务的综合评估公司财务状况评估 Aa忠鳞电子企业有限公司广电飞跃照明电子器材厂亿人通信终端有限公司AbBa 浦东有限公司飞亭电器有限公司广飞模塑成衣厂电视电子进出口公司凯歌国际贸易有限公司Bb广电凯歌实业有限公司 广电凯歌雷达通讯设备厂广联电子有限公司广电计算机有限公司CbBc 广电惠众实业公司上海广星电子有限公司广电飞跃实业有限公司广电凯歌汽车电子设备厂广电教育设备有限公司广电模具成型公司广电数字音像电子有限公司 Cc对外技术合作公司联威电子有限公司金星电子有限公司广电销售中心CdDc广电

5、凯歌洗衣机厂广电飞跃微波炉厂广电通信设备有限公司Dd广电凯歌无线电厂广电飞跃电子通信设备厂 广电供销公司应确信平面显示系统信息技术公司电子商务 战略退出战略待调整产业转型及提升 新产业开拓 低 战 略 地 位 高盈利情况分类：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本维持 D 亏损较严重资产质量分类：a 资产质量较好 b 有部分不良资产 c 不良资产较多 d 资不抵债 8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司集权管理分权管理针对不同业务运营特点，广电股份应采取不同的管理模式控制型管理授权型管理例外型管理财务目标型管理特征股份公司的董事会或领导者直接参与下属企业的经营管理，给下属企业明确的经

6、营指令下属企业没有任何决策权，完全按照股份公司的决策执行下属企业仅对被授权的部分职能行使决策权，除此以外的任何经营决策必须通过股份公司下属企业被授予较大的经营决策权股份公司通过预算、经营报告等途径间接控制下属企业股份公司仅对下属企业决策权力以外的个别重大事项形式决策权股份公司对下属企业设定一定的财务经营目标下属企业在经营过程中有充分的决策权力优点决策对日常作业经营指导性强下属企业在经营过程中的特定领域有自主权股份公司仍对下属企业有较强的控制下属企业对日常经营具有较大的决策权力股份公司仍通过预算、汇报等把握下属企业发展方向股份公司对下属企业的管理简单，目标明确缺点下属企业的发展受到股份公司人员数

7、目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作如果授权范围较小，下属企业仍无法及时处理经营问题对于内部控制管理要求较高股份公司对下属企业的发展没有控制8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司对广电股份近期业务组合的建议股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部职能部门8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程

8、序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品事业部OEM事业部技术中心多元业务事业部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部终端产品销售事业部8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门董事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业

9、务流程一览组织方案程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程参股公司股权管理流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程资金支出管理流程预算考评管理流程分公司收入管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构与关键职能描述股份公司整体组织架

10、构演变示意股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司近期调整后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端

11、产品营业本部部长技术中心主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心副总经理8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门董事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门职位系统图总

12、经理审计监察室经理投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行政总监资产管理主管投资管理主管管理委员会8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构与关键职能描述股份公司整体组织架构演变示意股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构总部职能部门董事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化

13、部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构总经办架构及关键职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责股份公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责股份公司重大活动的组织和接待工作负责股份公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责各种报表、数据的统计和汇总工作 8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构审计监察部架构及关键职能内部审计外部审计审计监察部负责对下

14、属公司年度业绩考核进行审计负责下属公司经营者的离任、调任审计负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计负责参与重大投资项目的审计与监督工作负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对下属公司的审计工作负责协调股份公司与外部有关审计监察部门的关系8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构行政部门架构及职能人力资源部法律事务部企业文化部行政总监负责股份公司各职能部门员工及下属公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策

15、划、草拟及审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与股份公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责上广电等报刊的编写和公司网页的及时更新负责企业文化的塑造负责股份公司总部网络系统的建立、运转和维护8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构战略发展部架构及关键职能战略规划产业规划市场规划战略发展部负责制定股份公司的中、长期发展目标和公司整体战略负责制定股份公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，拟定公司各产业的产业规划负责收集、

16、整理、分析与股份公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定股份公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责股份公司企业形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持股份公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责下属公司市场部的协调与管控8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构投资管理部架构及关键职能投资管理资产管理投资管理部负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实

17、施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责股份公司增量投资的的实施与管理工作负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见负责参与办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责战略待调整公司的管理工作负责股份公司存量资产运作的方案设计工作负责参股、合资企业的股权管理工作8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构财务中心架构及职能财务中心会计核算资金管理预算监控负责股份公司的日常会计核

18、算工作负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责股份公司的纳税申报工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制负责对股份公司下属公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作负责对股份公司职能部门和下属公司预算考评提出奖惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核股份公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效负责及

19、时清缴各种税费负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构与关键职能描述股份公司整体组织架构演变示意股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司概述为实现股份公司未来的战略发展目标，广电股份需加强OEM业务和自有品牌产品的销售及新业务的发展，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。故建议广电股份采用事业部的组织形式加强对下属企业的管理。考虑到现在广电股份在业务调整与整合及公司总部管理能力上的困难，故组织架构的调整宜分步进行。广电

20、股份应按组织架构的演变示意图有计划地、合理地实现过渡，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人才。8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份组织架构演进目前2001.8.12002.1.12004.1.1投资控股结构部分本部制结构完善本部制结构事业部制结构业务缺乏战略协同完成职能部门调整；初步整合下属公司完善职能部门运作，战略待调整公司进一步整合职能部门运作规范，业务整合到位，建立事业部制8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份组织架构演进的阶段性调整内容及条件 2001.8.1 2002.1.1 2004.1.1 将电子商务分公司、销售中心、DRTV分公司、AP分公司并入终端产品

21、营业本部将信息技术公司并入信息产品营业本部管理分公司、物业分公司由多元业务本部统一管理组建战略发展部，负责战略规划、产业规划、市场规划的职能将投资规划部和资产管理部合并为投资管理部。工作重点为全面清查各下属公司资产，建立详细资产档案，对战略待调整公司进行初步处置将战略待调整公司中适合做OEM的公司调整至终端产品营业本部，由金星公司收购其股权，构建以金星公司为主体的OEM平台将战略待调整公司中资产质量及盈利状况较好的企业并入多元业务本部。将信息技术服务公司并入信息产品营业本部对战略待调整公司进行全面清理对下属公司逐步实施财务委派制和定期轮岗制开始实施严格预算管理制度，预算考核按月进行结合外部审计

22、开始对下属公司进行每年一次的全面审计营业本部转变为事业部制终端事业部层面设立完善的职能部门电子商务子公司成为集团公司层面的采购平台信息产品事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门多元业务事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门下属事业部开始设置职能部门股份公司部分职能部门直接对口事业部职能部门，分层管理股份公司职能部门管理幅度收缩调整的主要内容阶段性调整条件各职能部门整合基本完成，运转良好，各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行各职能部门按新的管理流程运作良好各职能部门专业队伍齐备，素质较高全面实施财务委派制度和定

23、期轮岗制度，对下属公司财务控制力强8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司投资规划部资产管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心其它参控股公司财务部人力资源部法务部总经理办公室审计部企业文化部广电股份有限公司目前的组织架构监察部物业分公司管理分公司DRTV分公司AP分公司电子商务分公司市场部金星公司应确信公司8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司目前其它控股子公司拟战略退出公司飞跃照明电子器材厂凯歌雷达通讯设备厂忠麟电子

24、企业有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司教育设备有限公司飞跃电子通信设备厂凯歌洗衣机厂飞跃微波炉厂战略待调整公司电视电子进出口公司联威电子有限公司浦东有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术合作公司供销公司拟战略提升公司信息技术公司数字音像电子有限公司计算机有限公司亿人通信终端有限公司模塑有限公司广联电子有限公司销售中心飞亭电器有限公司通信设备有限公司下阶段将调整的子公司8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份目前业务组合的诊断存在的问题业务组合营业本部本身的职能薄弱，和职能部门的相互关系没有理顺对分公司还没有进行分类整合除金星公司和应确信公司外，其它的控股公司还没有进行战略调整各营业本

25、部下属公司之间缺乏战略协同8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份目前组织结架构的诊断存在的问题缺少系统制定公司战略规划的部门资本运营功能薄弱，项目投资前后期缺乏高效协调财务中心预算监控、资金管理、财务分析力度薄弱缺乏内控流程监督功能职能部门8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期（2002年1月1日）的组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经

26、理办公室审计监察部企业文化部参股公司战略待调整子公司8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期（2001年8月1日）战略待调整子公司拟战略退出公司飞跃照明电子器材厂凯歌雷达通讯设备厂忠麟电子企业有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司教育设备有限公司飞跃电子通信设备厂凯歌洗衣机厂飞跃微波炉厂战略待调整公司电视电子进出口公司联威电子有限公司浦东有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术合作公司供销公司拟转入终端营业本部的公司数字音像电子有限公司计算机有限公司亿人通信终端有限公司模塑有限公司广联电子有限公司飞亭电器有限公司通信设备有限公司下阶段将调整的子公司8/8/2022亚商企业咨询

27、股份有限公司广电股份有限公司过渡期的组织架构终端产品营业本部终端产品营业本部金星公司电子商务分公司DRTV分公司AP分公司销售中心秘书处为OEM作电子采购作为OEM平台的主体销售广电股份品牌的电视机产品开发DRTV及其它平面显示系统产品开发电话产品8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期的组织架构信息产品营业本部信息产品营业本部应确信公司信息技术公司秘书处生产以太网路由器和网络安全设备销售本企业产品从事新产品的开发从事“三网合一”工程发展配套有线网接入设备业务8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期的组织架构多元业务营业本部多元业务营业本部管理分公司

28、物业分公司秘书处管理破产企业职工管理破产企业剥离出来的物业8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期（2001年8月1日）业务组合的调整、需具备的条件业务组合的调整需要具备的条件业务组合将电子商务分公司、销售中心、DRTV分公司、AP分公司并入终端产品营业本部将信息技术公司并入信息产品营业本部管理分公司、物业分公司由多元业务本部统一管理各营业本部管理委员会机构已健全且高效运作通过新管理流程的运作，股份公司职能部门和各营业本部之间能协调运作8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期组织结构及职能的调整、需具备的条件需要具备的条件组织结构及职能的调整职能部门组建战略发展部，

29、负责战略规划、产业规划、市场规划的职能将投资规划部和资产管理部合并为投资管理部。工作重点为全面清查各下属公司资产，建立详细资产档案，对战略待调整公司进行初步处置设立财务副总，组建新的财务中心，初步细化为会计核算、资金管理、预算监控职能，开始实施严格预算管理制度，预算考核按季进行初步具备全面了解公司经营情况、战略发展目标的人才。初步具备熟悉资本经营的专业队伍初步整合财务中心队伍，针对 预算监控、资金管理、财务分析 进行系统培训。8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广

30、电股份有限公司过渡期（2002年1月1日）的组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部参股子公司战略待调整子公司销售中心8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期（2002年1月1日）战略待调整子公司飞跃照明电子器材厂凯歌雷达通讯设备厂忠麟电子企业有限公司凯歌汽车电子设备厂模具成型公司教育设备有限公司战略待调整公司*电视电子进出口公司联威电子有限公司浦东有限公司凯歌国际贸易有限公司对外技术合作公司供销公司飞亭电器有限公司通信设备有限公司*：部分公司可能在

31、年底前已处理8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期的组织架构终端产品营业本部终端产品营业本部金星公司（OEM主体）电子商务分公司DRTV分公司AP分公司计算机有限公司亿人通信终端有限公司数字音像电子有限公司秘书处广联电子有限公司其它适合OEM的子公司模塑有限公司为OEM作电子采购开发DRTV及其它平面显示系统产品开发电话产品通过股权转让的形式，构建OEM平台生产OEM及广电品牌的数字音像产品采购与销售逐步整合生产OEM及广电品牌的计算机整机产品生产OEM及亿人品牌的通信终端产品采购与销售逐步整合OEM配套生产OEM配套生产其它有能力并适合作OEM生产的公司也通过股权转让

32、，由金星公司对其改造8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期的组织架构信息产品营业本部信息产品营业本部应确信公司其它信息产品公司信息技术公司秘书处生产以太网路由器和网络安全设备销售本企业产品从事新产品的开发从事“三网合一”工程发展配套有线网接入设备业务从战略待调整公司中分离出来的，和信息产业密切相关的公司股份公司新投资成立的信息产业公司8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司过渡期的组织架构多元业务营业本部多元业务营业本部管理分公司其它保留业务物业分公司秘书处管理破产企业职工管理破产企业剥离出来的物业其它从战略待调整公司中分离出来的，与战略发展方向无关，但

33、有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司）8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份过渡期（2002年1月1日）业务组合的调整、需具备的条件业务组合的调整需具备的条件业务组合将战略待调整公司中适合做OEM的公司调整至终端产品营业本部，由金星公司收购其股权，构建以金星公司为主体的OEM平台将战略待调整公司中资产质量及盈利状况较好的企业并入多元业务本部。将信息技术服务公司并入信息产品营业本部金星公司OEM能力和管理能力已大幅度提高，能够整合转入的适合OEM转型的公司对战略待调整公司的业务性质、资产质量和盈利能力进行全面评估，提出切实可行的调整方案8/8/2022亚商企业咨询股份有限

34、公司广电股份过渡期组织结构及职能的调整、需具备的条件需具备的条件组织结构及职能的调整职能部门对战略待调整公司进行全面清理对下属公司逐步实施财务委派制和定期轮岗制开始实施严格预算管理制度，预算考核按月进行结合外部审计开始对下属公司进行每年一次的全面审计各职能部门整合基本完成，运转良好，各职能部门所需专业人才招聘完成，管理队伍完善通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司过渡期金星公司整合其它适合OEM的子公司可按照如下步骤进行：对OEM公司按整合的难易程度进行排序，先易后难进行逐个整合步骤对拟整合的公司先由金星公司收购其股权，使

35、之成为金星公司的控股子公司对金星公司的各职能部门进行人员调整，上岗人员要求达到未来OEM制造平台的能力和素质要求金星公司按照规范的管理流程进行运作，并达到要求由金星公司对拟整合的公司的职能部门进行领导和接管，但仍由原公司人员进行具体操作 对被整合公司的职能部门人员进行评估和筛选，对冗余人员及能力不够者进行分流 8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织架构设计组织架构现状过渡期1的组织架构过渡期2的组织架构组织架构远景8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景（2004年1月1日）的组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品事业部OEM事业

36、部技术中心多元业务事业部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部终端产品销售事业部8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构OEM事业部终端产品事业部采购中心财务部生产管理部其它职能部门技术质量部OEM生产自有品牌生产OEM销售负责电子商务采购信息的归集、整理，并提交电子商务公司采购负责本事业部的非电子商务的采购业务负责本事业部的财务管理与核算工作视具体情况设置的其它有关的管理部门负责本事业部OEM业务的接单工作负责本事业部的生产管理与协调工作负责本事业部的ODM设计、工艺完善及产品开发工作负责本事业部产品的质量控制工作8/8/2022亚商企业咨询

37、股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构终端产品销售事业部终端产品销售事业部物流部营销部售后服务部销售部管理各地区销售机构，管理重点客户，制定各地区销售机构目标任务/促销计划负责建立呼叫中心,处理客户投诉负责建立配送中心,管理仓储系统,完成配送任务制定品牌战略和营销策略，负责营销网络的设计和建立,对所销产品进行市场调研，分析市场资料，财务部人事部下属各地区销售机构8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构信息产品事业部信息产品事业部信息技术公司其它信息产品业务应确信公司财务部其它部门生产以太网路由器和网络安全设备销售本公司产品从事新产品的开发从事“三网合一”工程发展配

38、套有线网接入设备业务从战略待调整业务中分离出来的，和本部有业务相关性的公司公司新投资成立的信息产业公司负责本事业部的财务管理与核算工作视发展情况设置的其它有关的管理部门8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司2004年1月1日的组织架构多元业务事业部多元业务事业部忠麟电子企业有限公司其它保留业务浦东有限公司财务部其它部门负责生产音视频类产品、设备及贸易生产电子线路板卡、数位化温控器等电子产品负责本公司产品的销售其它从战略待调整业务中分离出来的，与战略发展方向无关，但有保留价值的公司（如现金流、资产质量等都较好的公司）负责本事业部的财务管理与核算工作视发展情况设置的其它有关的管理

39、部门8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司多元业务事业部和投资管理部的关系投资管理部负责对股份公司增量的项目投资管理负责股份公司的资本运作负责股份公司风险投资的管理工作多元业务事业部鉴于如浦东有限公司、忠麟电子企业有限公司等与股份公司战略发展方向无关，但其资产质量较好，能给股份公司带来较好的收益和稳定的现金流，这样的企业在广电股份的发展过程中将长期存在，故设立多元业务事业部对其进行管理8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份2004年1月1日业务组合的调整、需具备的条件业务组合的调整需具备的条件业务组合营业本部转变为事业部制终端事业部层面设立完善的职能部门电子商务子公司成为集团公司层

40、面的采购平台信息产品事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门多元业务事业部层面依据发展的状况设立相应的职能部门OEM实现大规模制造，具备强大的接单能力SVA成为华东区知名品牌，全国性营销网络初步构建完成电子商务公司已初步构建全球性采购系统信息产业初步成为股份公司支柱产业战略待调整公司清理结束8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份2004年1月1日组织架构及职能的调整、需具备的条件需具备的条件组织结构及职能的调整职能部门下属事业部开始设置职能部门股份公司部分职能部门直接对口事业部职能部门，分层管理股份公司职能部门管理幅度收缩各职能部门按新的管理流程运作良好各职能部门专业队伍齐备，素质

41、较高全面实施财务委派制度和定期轮岗制度，对下属公司财务控制力强8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司在组织变革期间，通过设立组织变革推进委员会及推进小组，促进广电股份组织结构调整和管理流程的实施股份公司组织结构的调整和管理流程的有效实施及修订完善功能组织形式运作模式成立组织变革推进委员会设立组织变革总监成立组织变革推进小组非常设机构，待组织变革完成则结束8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司组织变革推进小组的组织形式组织变革总监组织变革推进委员会组织变革推进小组全部由股份公司高层管理人士组成给整合工作提供战略和政策方面的指导定期开会、批准整合计划、检查进展情况由总经理直接授权的资深副总担任

42、组织变革总监组织变革总监同时是组织变革推进委员会成员负责领导组织变革小组的日常推进工作人员从股份公司各职能部门抽调组成负责推动组织整合工作向前发展监督管理流程的规范实施，对不适合企业运作 的流程进行改进和完善8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司股份公司管理委员会的运行机制OEM营业本部管理委员会下属公司信息产品营业本部管理委员会下属公司多元营业本部管理委员会下属公司总经理管理委员会战略发展部投资管理部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司营业本部管理委员会的设置是为了将来及时向事业部制过渡营业本部管理委员会下属公司事业部职能部门

43、下属公司营业本部无职能部门管理委员会的运行需要股份公司职能部门的配合管理委员会的成员来自与股份公司职能部门营业本部管理委员会的职能逐步向事业部职能部门过渡股份公司职能部门8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构与关键职能描述股份公司整体组织架构演变示意股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司股份公司关键岗位描述及业绩指标职能部门（总部）广电股份有限公司总经办主任岗位描述广电股份有限公司战略发展部经理岗位描述广电股份有限公司投资管理部经理岗位描述广电股份有限公司投资管理部资

44、产管理主管岗位描述广电股份有限公司审计监察室经理岗位描述职能部门（总部_财务中心） 广电股份有限公司会计核算主管岗位描述广电股份有限公司财务监控主管岗位描述广电股份有限公司资金管理主管岗位描述公司高层广电股份有限公司总经理岗位描述广电股份有限公司财务副总经理岗位描述广电股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述广电股份有限公司多元业务本部部长岗位描述广电股份有限公司技术中心主任岗位描述广电股份有限公司董事会秘书岗位职责下属公司广电股份有限公司销售中心总经理岗位描述广电股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述职能部门（总部_行政）广电股份有限公司法律事务

45、部经理岗位描述广电股份有限公司人力资源部经理岗位描述广电股份有限公司企业文化部经理岗位描述8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司总经理岗位描述1.相互关系：直接上级：董事会直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、广电集团、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜

46、负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限：对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权股份公司日常经营决策权股份公司章程和董事会授予的其它职权8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求：能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内

47、外本行业的状况和趋势竞争对手的状况能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态能经常性指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以更好地指导各业务本部的有关工作定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在35-55周岁之间有本行业类似职位的工作经历5年以上具有较强的计划、组织、指挥、协调能力身体健康，有高度

48、敬业精神6.关键业绩指标：广电股份的投资回报率、每股收益广电股份的净利润增长率主营业务的增长速度和主营业务比重8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司财务副总经理岗位描述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属各职能主管其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属公司有关职能部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责参与审定股份公司的各项预算负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报负责超预算特殊支出审核真实性、合理性负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方

49、案负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权有权审批总经理授权范围内的费用开支有权调配股份公司内部的资金8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）4.工作要求：保证股份公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行保证财务中心下属各部门协调、有效运作保证各种信息的畅通并保守商业秘密保证对外信息的及时、准确披露定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报

50、）5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规年龄在25-50周岁之间从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力身心健康6.关键业绩指标：公司每股收益、投资回报率财务报告的真实性和准确性总融资费用资本结构的合理性公司拥有技术熟练的财务人员队伍8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及

51、有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责配合战略发展部制定终端产品营业本部的发展战略规划和实施负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理及管理委员会决议负责营业本部年度经营计划的组织实施和协调工作，实现年度经营目标负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责合理地分配营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路负责下属公司例外性事务的处理3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权

52、总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）4.工作要求：准确了解终端产品的市场状况和发展趋势以及产品竞争对手的状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度经常性地了解下属公司各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于良好的工作状态及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在3055周岁之间有本行业相关岗位工作经历3年以上具有较强

53、的计划、组织、指挥、协调能力身体健康、有敬业精神6.关键业绩指标：终端设备业务的净利润增长率、自由现金流OEM业务伙伴的销售额、大型OEM合作伙伴的数量销售中心销售收入和坏帐情况8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属各子公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责配合战略发展部制定信息产品营业本部的发展战略规划和实施负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工

54、作，实现年度经营目标负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实负责合理地分配营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路负责下属公司例外性事务的处理3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）4.工作要求：准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整产品竞争策略和发展战略及时准确地

55、掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度经常性地了解各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于良好的工作状态及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在3055周岁之间有本行业相关岗位工作经历3年以上具有较强的计划、组织、指挥、协调能力身体健康、有敬业精神6.关键业绩指标：信息产品业务的净利润增长率，自由现金流业务本部整体销售收入和坏帐情况8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司多元业务本部部长岗位描述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部各下属

56、公司总经理其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等2.工作职责：负责对各下属公司的整体战略及长期规划进行研究负责监督各下属公司经营活动遵守股份公司统一政策和规范负责处理各下属公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示负责根据股份公司的年度规划和总体战略部署完成下属企业的人员安置、分流工作负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作3.权限：有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权对各企业生产经营活动的监督权总经理授予的其它权力8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）4

57、.工作要求：认真、负责地处理下属公司各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息给予下属公司必要的指导,协助他们解决问题保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位服务与政府有关部门等机构保持密切联系5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，有多种行业经验年龄在2550周岁之间从事全面领导工作三年以上要求具有很强的组织能力和协调能力身心健康6.关键业绩指标：公司年度调整目标的实现状况调整企业人员下岗、分流、安置的比例8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司技术中心主任岗位描述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及

58、各下属公司有关部门外部关系：有关政府机构2.工作职责：负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善负责组织技术改造、技术创新项目的评审负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施负责对股份公司涉足行业技术发展趋势的跟踪、研究负责对下属公司技术部门的指导与协调负责技术文件、技术标准审定及保密负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜负责公司外研究机构的协调和管理3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权总经理授权范围内的费用审批权科研项目的立项建议权总经理授予的其它权力8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）4.工

59、作要求：不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略确保开发的新技术及新产品的先进性不断提高研发新品的商品化率及成功率保证信息畅通和技术保密及时准确地为公司有关部门提供技术支持定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件：大学本科以上学历、信息或电子专业毕业年龄在3050周岁之间从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验思维活跃，有超前意识，实际操作能力强在产品开发研究上曾作出过成绩6.关键业绩指标：研发项目的及时完成率高技术人员队伍的建设情况技术创新体系的建立和完善情况8/8/2022亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司董事会秘书岗位描述1.

60、相互关系：直接上级：董事长直接下级：其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门外部关系：有关政府机构、有关股东、新闻媒体2.工作职责：为股份公司与上海证券交易所的指定联络人，负责准备和提交上海证券交易所要求的文件，组织完成监管机构布置的任务负责准备和提交董事会和股东大会的报告和文件负责按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，列席董事会会议并作记录，并应当在会议纪要上签字，保证其准确性负责协调和组织上市公司信息披露事项负责信息的保密工作，制订保密措施。内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告上海证券交易所和中国证监会负责保管上市公司股东名册资料、董事名册、大