一组团1区室外景观合同

1、.：.； 室外绿化景观工程工程承包合同 发包人： 青岛宝佳置业 承包人： 青岛红叶谷绿化工程 合同签定日期： 2021 年 3 月 20 日 宝佳胶州中央湖岸 一组团景观1区景观工程承包合同发包人： 青岛宝佳置业 承包人： 青岛红叶谷绿化工程 按照、等有关法律规定，结合工程详细情况，遵照平等、自愿、公平和老实信誉的原那么，发包人将 宝佳胶州中央湖岸工程 室外绿化及景观工程委托给承包人施工，为明确双方权益义务，双方经友好协商，签署本合同。1.工程概略：工程称号： 宝佳胶州中央湖岸 工程地点： 胶州市香港路以南、深圳路以西 工程规模：室外绿化景观工程，程度投影面积约为18241，详见附图。2、合同

2、组成文件及解释先后顺序中标通知书合同条款规范、规范及有关技术文件合同图纸兴办工程计量原那么与单价阐明合同清单双方有关工程的洽商、变卦等书面协议或文件视为本合同补充条款的组成部分。上述文件(包括其附录)的排序即为合同文件解释顺序，排在前面的优先，后者次之，对于同一类合同文件及评标期间往来文件，以其最新版本或最新颁发者为准。除非另有商定，合同履行过程中，双方共同签署的补充协议、会议记要、备忘录及其他文件，以及双方往来函件也视为本合同组成部分。3.工程承包范围及主要任务内容：承包范围： 原状标高以下的土石方开挖、造坡至图纸要求的标高含采用机械切割、爆破及人工等方法、外运弃土、必需的降水工程、暂时支撑

3、、护坡、防护等。完成景观设计图中全部建筑工程内容：根底；挡墙；水池；景观道路；外表铺装；景观小品、景观廊亭等；场地清理、废品维护及保修期内保修等全部任务内容。景观设计图中的给水工程内容，包括景观用水表后接到各用水点，排水工程内容包括室外雨水排水沟接至室外雨水排水井。景观设计图中的室外电气工程内容，包括从公用配电房接至室外景观照明配电箱接至各用电点。包括：种植土回填、种植土挖填找平、找坡外型、场地平整、放线；乔木的挖坑、吊装就位、栽种、施肥、覆土、草绳保湿、标牌等；灌木的栽植、施肥；草坪草花的铺装；植物的保养保活等全部任务内容。发包人要求完成的其他任务。 3.1.8如承包范围或施工范围有增减，发

4、包人将在设计交底后详细施工界面的通知中详细明确调整，否那么按合同商定执行，承包人不能因承包施工范围调整要求添加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，发包人需委托承包人完成时，由发包人以书面方式委托承包人施工，承包人不得回绝。假设承包人回绝施工或拖延施工，发包人有权对其进展处分3000元/次，同时由于承包人回绝施工而呵斥的损失将由承包人承当。3.1.9发包人有权添加、减少、拆分、合并上述分包工程，承包人不得因此提出任何索偿要求。4、工 期4.1按本合同规定,完成全部景观工程直至验收合格的工期为 224 日历天，开工日期暂定为 2021 年 3 月 20 日详细开工日期以开工报告为准，开工日期暂

5、定为 2021 年 10 月 30 日。其中多层区域工期为 132 日历天，开工日期为2021 年 3 月 20 日，开工日期为 2021 年 7 月 30 日；高层区域工期为 121 日历天，开工日期为2021 年 7 月 1 日，开工日期为 2021 年 10 月 30 日；以下情况经发包人及监理工程师认可后, 工期顺延,发包人不再承当承包人任何费用索偿；其他任何情况，工期均不得顺延，提早不给予奖励。4.1.1发包人缘由引起的工程延期。4.1.2因遇如台风、地震等不可抗力呵斥工程延期。4.1.3在施工进展期间, 如遇到文物、古墓经监理及发包人确认工程延期。4.2.工程完工验收后3日内，承包

6、人必需无条件配合发包人将整个完工工程向发包人或其指定的物业公司移交，移交过程发现的质量问题必需立刻整改，工程移交时间为10个日历天。5、质量要求5.1承包人应按照设计图纸、国家规定的施工规范和质量验收规范施工，工程质量必需符合工程设计和现行施工及验收规范的要求。因承包人缘由工程质量达不到商定的规范，承包人承当违约责任。5.2 双方对质量工程有争议，有双方赞同的工程质量检验机构鉴定，所需费用及因此呵斥的损失，由责任方承当。双方均有责任，由双方根据其责任分别承当。 5.3如设计要求与上述规范或规定之间有不一致之处经监理和发包人确认后，按较高规范执行。5.4与工程工程有关的国家及地方规范和规范，二者

7、有不同解释时均按较高规范为准。5.5种植部分的施工前预备含种植资料和播种资料；种植前土壤处置；施肥、种植穴、槽的发掘；苗木运输；苗木种植前的修剪；树木种植；大树移植；灌木、草坪、花卉种植；绿化工程的附属设备；植物栽种以及验收均要接受发包人现场专业工程师的全程监视。5.6工程完工时景石干净、交工区域无建筑渣滓、无枯枝等。5.7植物保活管护要求：承包人配备充足的养护管理人员，对苗木在以下时间规范内进展精心保活管护；5.7.1草本花卉为壹年5.7.2草坪为壹年；5.7.3灌木为壹年；5.7.4乔木贰年；5.7.5 硬质景观保修壹年。5.8承包人在养护过程中应严厉按照本合同附件二执行；5.9补栽补种：

8、在对植物进展保活、养护过程中，出现植物长势不良等，在接到发包人或发包人委托的物管公司的通知24小时内，承包人应及时回复，并在一周内采取相关措施，对植物进展补栽补种、修枝整形或喷药杀虫等，每次完成上述任务后均要请发包人或发包人委托的物管公司人员签字确认并作为退还植物保活金的根据。新补栽补种的苗木保活期从补栽之日起按第5.7条规范重新计算保活期；5.10检查和返工 5.10.1承包人应仔细按照规范、规范和设计图纸要求以及工程师根据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。 5.10.2工程质量达不到商定规范的部分，必需按工程师的要求撤除和重新施工，直到符合商定规范。因承

9、包人缘由达不到商定规范，由承包人承当撤除和重新施工的费用，工期不予顺延。 5.10.3工程师的检查检验不应影响施工正常进展。如影响施工正常进展，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承当。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承当，相应顺延工期。 5.11隐蔽工程和中间验收5.11.1双方商定隐蔽工程和中间验收部位为：植物到场验收、埋地部分隐蔽前验收、技术措施运用的资料到场验收。5.11.2工程具备隐蔽条件的中间验收部位，承包人进展自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面方式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人预备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上

10、签字后，承包人可进展隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修正后重新验收。 5.11.3工程师不能按时进展验收，应在验收前一天以书面方式向承包人提出延期要求，延期不能超越一星期。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进展验收，承包人可自行组织验收，工程师应成认验收记录。 5.11.4经工程师验收，工程质量符合规范、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师曾经认可验收记录，承包人可进展隐蔽或继续施工。5.12 重新检验 无论工程师能否进展验收，当其要求对曾经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进展剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包

11、人承当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承当发生的全部费用，工期不予顺延。 5.13工程试车 5.13.1 双方商定需求试车的，试车内容应与承包人的安装范围一致。 5.13.2设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并在试车前48小时以书面方式通知工程师。通知包括试车内容、时间、地点。承包人预备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格，工程师在试车记录上签字。5.13.3工程师不能按时参与试车，须在试车前1天以书面方式向 承包人提出延期要求，延期不能超越七天。工程师未能按以上时间提出延期要求，不参与试车，应成认试车记录。

12、5.13.4设备安装工程具备无负荷试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面方式通知承包人。通知包括试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好预备任务。试车合格，双方在试车记录上签字。5.13.5双方责任1由于设计缘由试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修正设计，承包人按修正后的设计重新安装。发包人承当修正设计、撤除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。2由于设备制造缘由达不到验收要求，发包人应要求设计单位修正设计，承包人担任撤除和重新安装。设备由承包人采购的由承包人担任修缮或重新购置、 撤除及重新安装的费用，工期不予顺延 ，设备由发包人采购的，承包人承当上

13、述各项追加合同价款，工期相应顺延。3由于承包人施工缘由试车达不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并承当重新安装和试车的费用，工期不予顺延。4试车费用由承包人承当。5工程师在试车合格后不在记录上签字，试车终了24小时后，视为工程师曾经认可试车记录，承包人可继续施工或办理开工手续。6平安施工6.1平安施工和检查6.1.1承包应遵守工程建立平安消费有关管理规定，严厉按平安规范组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。由于承包人平安措施不力呵斥事故的责任和因此发生的费用，由承包人承当。6.1.2发包人应对其在施工场地的任务人员进展平安教育

14、，并对他们的平安担任。发包人不得要求承包人违反平安管理的规定进展施工。因发包人导致的平安事故，由发包人承当相应责任及发生的费用。6.2平安防护6.2.1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向工程师提出平安防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由承包人承当。6.2.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工含储存、运输、运用及运用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面方式通知工程师，并提出相应的平安防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由承包人承当。6.3事故处置6.3.1发生艰苦伤亡及其他平安事故，承包人

15、应按有关规定立刻上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处置，由事故责任方承当发生的费用。6.3.2发包人承包人对事故责任有争议时，按政府有关部门的认定处置。7.合同价款及工程计价：7.1本合同暂定总价为： 4420323 元，除暂定工程量结算时将根据本合同商定、计量原那么及单价阐明等进展调整外，综合单价不作调整、工程数量在签署合同后不予调整。7.2清单内综合单价包括完成各子项任务内容的人工费、资料费、机械运用费；为完成该工程所需的暂时工程及设备费；各类半废品、废品维护措施及苗木保活费；施工管理费；工程、资料、施工人员保险；承包人及发包人供应资料检测费；兴办费；一切人工的劳动维护及养老

16、保险费；各种税金、国家和地方规定的任何收费、利润、兴办费等，不因市场价钱涨落和汇率变动而调整。7.3 本工程施工图所包含内容需发生的费用，承包人已充分思索，并已包含在综合单价内。因承包人思索失误所引起的费用索偿将不被发包人接纳。7.4 承包人应在合同要求的工期内按时完本钱工程，由于工期缘由引起的窝工及机械台班停置的一切费用均已包含在综合包干单价内。7.5 本工程的设计变卦、经济签证及发包人安排的其他任务内容按以下计价原那么计算费用：7.5.1除植物外的设计变卦或经济签证按以下计价原那么计算费用：工程量清单中已有一样工程的，按清单中已有的价钱计算；工程量清单中无一样但有类似工程的，以此作为价钱换

17、算的根底，确定变卦价钱；7.5.2 植物的设计变卦或经济签证按以下计价原那么计算费用:1植物的二次移栽费用及养护费用按各规格的相应的单价执行。2植物的规格及种类发生变卦时,其植物费由施工方报送变卦植物的工地价,发承方核定植物的工地价,栽植及养护费按中相应的栽植养护费率计算。即变卦植物的综合单价=核定的植物工地价相应的栽植养护费费率。3签证台班的综合单价按中的综合单价计算。7.5.3 当以上条款均不适用时按以下原那么计价:1硬质景观及基层部分执行及相应配套文件；2软景部分执行及相应配套文件;3安装部分执行及其配套文件；4本工程脚手架、模板和临设的摊销资料不进展价差调整；发包人已交纳定额管理费，承

18、包人不得计取。7.5.4 双方赞同综合单价不作调整。7.6现场签证记工和零星借工综 合单价按 100 元/工日计算，不再计取其他费用。7.7 结算7.7.1工程结算于本合同工程完工，并经发包人、监理验收合格并全面移交后，承包人向监理单位和发包人报送工程结算资料，发包人和监理单位收到承包人完好的工程结算资料后60天内提出审核意见，承包人应积极配合发包人和监理单位共同审核完成工程结算。7.7.2开工结算审核确定后，由发包人委托第三方咨询单位对工程预算、结算进展复核，复核时间不超越30天，复核完成后，发包人办理资料结算和财务结算，按合同商定向承包人支付结算工程尾款。7.7.3承包人上报的开工图如与原

19、设计及现场实践情况不符时，假设实践工程量大于开工图及原设计要求时，以原设计要求进展结算，假设实践工程量小于开工图及原设计要求时，以实践完成量进展结算。7.7.4工程开工图为工程结算的必需资料，工程开工图要求：观工程开工图必需真实、完好、详细、必需有目录并符合开工图规范。软景部分开工图电子文档必需用块参照绘制并单独建立图层。灌木，地被，草坪类植物电子文档开工图必需用闭合线条绘制，反响实践开工面积，按种类单独建立图层。软景中的灌木种植密度规范，严厉按照清单中核定的规范进展种植，如施工中承包人恣意超规范种植，其超越部分结算时不予认可。7.7.5工程开工结算资料开工结算完好资料且应符合以下要求：1经监

20、理单位审核、发包人代表签字、盖章的开工图，原件一套，复印件四套，电子版一份；2设计变卦任务联络单、收方单、签证单原件一套，复印件四套;3隐蔽资料原件一套，复印件四套；4资料选用通知原件一套，复印件四套；结算书含结算汇总表及各部分明细表原件两份，电子版一份；图纸会审纪要原件一套，复印件四套；7工程结算资料报送审批表原件一份；8其他涉及工程结算如合同等的文件原件一套，复印件四套。9一切完好、详细的工程量计算书附电子文档7.7.6结算书包括但不限于以下内容： 结算总费用；原合同一样任务内容的综合清单价；添加的原清单以外的任务内容。变卦签证单原件且延续编号，不允许有缺页；一切相关的往来函件、其他需阐明

21、的与造价有关的资料。8.工程款8.1 本合同无预付款及资料备料款。其他应扣款项和违约金、罚款等，发包人均在每次支付进度款时予以扣除。发包人按如下方式支付工程款：8.2 硬质景观工程：签署合同后甲方须支付给乙方硬质景观总造价的20%预付款；石材全部进场后完成支付硬质景观总造价的30%；硬质景观全部完成后支付硬质景观总造价的30%；一切工程开工验收合格并结算完成后支付硬质景观总造价的15%；剩余硬质景观总造价的5%留作保修金，一年保修期过后一个月内付清尾款。8.3 绿化工程：签署合同后甲方须支付给乙方绿化工程总造价的20%预付款；后续以每月完成绿化工程量的40%甲方支付给乙方，一切工程开工验收合格

22、并结算完成后支付至绿化工程总造价的80%，剩余20%留作养护质保金，养护期满并到达合同商定成活率规范后一个月内拨付应付养护质保金。8.4 乙方向甲方请款时需附同金额发票，保证发票真实性并承当相应法律责任，甲方确认请款资料无误后当月月底给乙方请款，次月的15-18日给乙方付款。8.5 在支付工程进度款前，必需经发包人工程工程部书面确认承包人对本合同一切规定任务内容的执行情况。如发现承包人在施工现场和施工过程中有不按照合同条款规定执行的情况，根据承包人情节的严重程度，发包人有权扣除承包人部分工程款项、缓付甚至不支付承包人当月的工程款项。8.6承包人需在合同签署后五日内到本工地所在地的税务机关登记报

23、到，并由其核定相关应纳税率，承包人在恳求付款时, 必需按发包人要求提交正式发票。9.双方责任9.1发包人责任9.1.1提供工程地质报告书一套、施工场地坐标控制点图、平基图、周边管线图及其他施工必需之资料。9.1.2审批由承包人提供的施工方案及开工图纸。9.1.3审核承包人编制的经监理审查过的工程进度方案、工程进度报表, 并按时向承包人支付工程进度款。9.1.4发包人应在现场组织工地管理机构实施管理，监视检查工程质量、进度，担任处置设计图纸的问题，办理签证设计变卦、开工验收、工程进度付款签证和其它必需的签证。9.1.5发包人督促监理组织对工程进展开工验收, 并按合同规定的期限办理开工结算。9.2

24、承包人责任9.2.1按照本合同商定条件，承包人应对合同图纸所显示发包人通知阐明或提及的工程进展施工，完全担任工程的工程管理和完成工程，并在各方面满足发包人代表合理的要求。9.2.2施工场地内暂时设备、 暂时道路、水电管线、暂时排水设备的建筑安装含出入现场门口道路按政府建立行政主管部门有关规定要求执行硬化并设置沉渣井等。9.2.3编制详细的施工组织设计或施工方案、施工进度方案及设备、资料、废品、半废品进场方案, 并于合同签署后10天内送监理和发包人审批。发包人的审批行为不了解为承包人承揽工程所承当的商定义务和法定义务的转移和减轻。9.2.4承包人担任工地现场的平安、防火、防盗，做到平安文明施工。

25、9.2.5每周向监理和发包人呈交周度施工方案和完成工程周报(包括工程进度、工程量和任务量及发包人或其代表的一切合理要求), 如不按时报送, 发包人不予支付工程进度款。9.2.6按施工图纸(含有关规范图册)、施工阐明、图纸交底会审纪要、设计变卦通知单和国家现行的施工及验收规范进展施工, 作好自检任务, 确保工程质量到达国家现行的规定的合格规范, 假设国家规范无规定时, 按施工图纸要求执行, 并确保合同工期内完工。9.2.7按施工平安规范的规定采取预防事故的措施, 确保施工平安和第三者的平安。9.2.8做好施工原始记录、隐蔽工程记录，聚集施工技术资料作为交工文件的附件移交发包人。9.2.9做好施工

26、组织、管理，维持现场清洁、道路畅通、器材的堆放整齐, 并及时去除渣滓和不用的暂时设备。9.2.10凡施工中发生的一切平安事故, 均由承包人担任,承当一切费用并立刻书面报揭露包人或行政主管单位备案。9.2.11工程开工阅历收合格后2日内完成清退场含机械设备退场及临设去除等并将现场移交给发包人或发包人指定的接纳单位。9.2.12在施工中, 由承包人本身缘由呵斥的停工、返工、资料、有关物料设备等的倒运、机械二次进场等损失, 应由承包人自行负担。9.2.13详细踏勘施工现场，了解周边环境，采用必要的措施做好周围建筑物等的原始纪录,合理布置施工现场，视情况变化适时合理的优化施工方案。9.2.14工程不得

27、转包及分包，经确认的工程班子成员未经发包人赞同不得自行改换。9.2.15承包人自行接通水电，费用包含在综合单价内。9.2.16担任处置扰民及民扰的一切事宜,协调好与周边的关系包括与相关政府部门的关系，并及时向发包人汇报。9.2.17担任办理施工答应证等相关证照爆破施工答应、噪声污染、环保环卫污染、交通等，并承当相关费用。9.2.18施工前承包人必需提供施工方案给监理及发包人审核，承包人应严厉执行经监理和发包人审批的施工组织设计、施工方案及相关指令，施工过程中的变动须征得监理及发包人的赞同，未经确认先行施工，发包人不予收方计量，费用由承包人承当。9.2.19承包人收到发包人核发的设计变卦、发包人

28、赞同的洽商后，应立刻进展设计变卦、洽商任务，不得以未与发包人谈妥价钱为由，拖延该设计变卦、洽商任务，承包人应在保证满足工程质量和进度要求的同时，同步进展开工图的编制。9.2.20应遵守国家有关法律法规及各级政府部门有关规定，按时按量发放民工工资，并全面承当因拖欠民工工资所引起的纠纷、责任及给发包人呵斥的损失。9.2.21采用真实可行的技术措施，确保周边建构筑物、设备、管线及车辆等物品和居民、行人的平安，出现损坏、损害及纠纷由承包人担任处置，费用由承包人承当。9.2.22承包人供应的资料到场后，应立刻通知发包人现场工程师、监理工程师到场验货，经发包人现场工程师、监理工程师确认后方可用于工程，对不

29、合格资料立刻予以退场处置，费用由承包人承当。9.2.23发包人或承包人供应苗木到场后，由承包人资料人员、发包人指定的苗木验收人员、监理工程师以及供货商共同对苗木的数量、规格进展检查验收。对不合格苗木，立刻予以退场处置，费用由相应的供货方承当；对合格苗木，由发包人和承包人验收人员共同签署，原件一式两份，发包人及承包人存档。纳入开工资料作为结算根据。9.2.24承包人应承当因工程施工所引致的对任何人士的人身损伤及死亡和对任何私人财富、建筑物、构筑物、市政管道等的损伤、损害或损毁而产生的任何费用、责任、损失、索赔或诉讼，除非是发包人缘由直接引致的行为或忽略所致。9.2.25承包人应负的其他责任及费用

30、，包括但不限于以上责任及费用。10 开工验收及资料10.1工程完成后，承包人向发包人工程部提交，发包人审批后确定初验时间。并由发包人组织双方相关部门和人员召开初验会，对工程提出整改和调整意见，构成，承包人按照其内容完成整改。10.2整改完成经发包人现场代表和物业公司指定人员确认后，承包人指定人员、发包人本钱部和物业公司指定人员共同对施工范围内的乔木、草坪进展收方，并填写，三方签字认可，灌木数量以作为结算根据。10.3开工图由承包人按照实践施工内容绘制并出图，经双方工程技术担任人签字确认方为有效，开工图必需结合合同图纸、设计变卦、收方记录、合同清单及现场实践情况进展汇制。10.4由承包人将开工图

31、、施工组织设计、措施方案、报告、验收恳求报告及发包人回复，技术核定单、设计变卦单、签证单、苗木统计表、隐蔽工程验收表、混凝土浇筑答应证、会议纪要、园林绿化工程承包人供应苗木验收表、苗木栽植验收表等一切与工程相关的资料装订成册提交发包人工程部。10.5开工图及开工资料经发包人工程部签字认可后，承包人与发包人委托的物业公司共同确认进入工程维护维保期。10.6结算由发包人造价工程师担任，决算终了后，按照合同相关条款实行付款。11、资料设备供应11.1 本工程合同范围内全部资料由承包人采购供应。11.2在合同签定前即已封样确认或明确了品牌、规格、型号的的资料，由承包人按照封样样品或明确的品牌、规格、型

32、号采购供应。合同签定前未封样确认或未明确品牌、规格、型号的资料，由承包人送样、经发包人选型封样后按封样样品采购供应；施工过程中发生变卦的资料，由发包人按现款现货价认质认价，引荐厂家，承包人采购供应。11.3由于发包人设计变卦等呵斥资料变卦，由承包人根据设计要求上报由发包人认质认价后作为组价根据。11.4发包人认质认价的资料，承包人应在发包人下发的选用通知发包人确定供应商、品牌、规格、型号、价钱、付款方式等规定的时间内与供应商签署合同，并应按承包人与供应商签署的采购合同中商定的条款执行，及按采购合同中商定的支付条款支付相应资料设备货款；承包人未按承包人与供应商签署的采购合同中商定的条款执行，及未

33、按采购合同中商定的支付条款支付相应资料设备货款，发包人有权直接代承包人向供应商支付相应款项并在发包人应付给承包人的工程款中全额扣回，且发包人按供货合同总价的20%对承包人予以违约处分。11.5发包人认质认价的资料，承包人应按发包人认定的价钱与供应商签定采购合同，按签署的采购合同中商定的条款执行或按采购合同中商定的支付条款支付相应资料设备货款。承包人不得有向供货方索要折扣、佣金及管理费、税金等违规行为。11.6一切资料进入施工现场时除供货方提供合格的产品合格证、实验检验报告外，须经监理及发包人验收合格后方能运用，并按规范规定取样进展实验检验，其费用由承包人担任。取样实验不合格，除承包人及时告知发

34、包人外，由承包人按规范加倍取样实验，不论加倍取样实验的结果能否合格加倍取样实验的实验费由承包人承当，不合格的资料由承包人及时调运出现场，发生的费用由承包人承当。11.7需发包人认质认价的资料，由承包人提早7天提出准确的需用方案，如需对上月提出的资料设备方案进展调整或再次提出零星方案，需在运用前7日内提出资料设备零星调整方案，资料设备月度方案、零星调整方案均由承包人在商定的时间前报发包人审核，每种方案分别一式四份。因承包人提交方案不及时导致的工期延误，由承包人担任。11.8承包人的资料方案要力求准确，数量大或方案计算比较复杂的资料，承包人应进展仔细复核，承包人在提出资料设备月度方案后，每月只能提

35、出一次资料设备零星调整方案，因承包人缘由多次提出资料设备零星调整方案，每超出一次，承包人应向发包人支付10005000元的违约金，该违约金在承包人的当月进度付款金额中扣除。如因承包人方案滞后、方案不准确、未按本合同商定提早提出资料设备总方案、月度方案、零星调整方案，呵斥资料供应不及时，无法退货等，由此呵斥的损失由承包人承当。 11.9乔木按甲方确认的实物照片、苗圃树木编号进展封样，不只以树木杆径、冠幅衡量树木的规格，按照片提供的树形和现场丈量的树木杆径、冠幅为准衡量树木的规格，包括但不限于桂花、黄桷树、银杏等乔木。12、工程管理12.1.发包人委派 翁靖展 为发包人现场代表，坚持与承包人的联络

36、、协调现场任务和处理施工中的有关问题。13、工程工程管理组织机构13.1承包人委派 为工程经理，全面担任现场施工与管理。13.2承包人委派 为工程技术担任人，全面担任现场施工质量与技术管理。13.3各分部或专业施工员、质检员、平安员、档案资料员、造价人员，在开工之前，需提供附有姓名、资历证、职称证复印件等资料并加盖承包人单位公章后报送发包人备案。13.4以上人员必需专职，不得兼管其他工程。所报人员经发包人调查认可后，除在施工过程中发包人或监理单位以为该员不称职，有权要求承包人改换称职人员外，承包人不得撤离任何人员。确因任务需求撤离，必需提早20日经书面报告监理单位和发包人认可，同时须报顶替人员

37、资质情况，并征得监理单位及发包人赞同方可进场。14、工程方案。14.1承包人在单位工程技术交底后5日内编制工程进度方案；14.2月方案,每月25日向发包人报送：14.2.1. 本月工程方案完成情况分析；本月工程质量自检情况；14.2.2下月工程方案报表完成量和笼统进度；14.2.3.下月完成工程方案的分析，包括施工重点、难点、质量控制点、技术措施、劳动力措施、设备保证，以及需发包人协调或处理的问题。15、施工现场管理。15.1承包人自行处理施工暂时道路并维护畅通，在施工场内不得破坏原有市政设备，必要时采取有效措施进展维护。15.2承包人应自觉服从发包人、监理单位对施工现场的一致管理。15.3在

38、施工期间，承包人应服从发包人、监理单位的调度平衡安排，根据工程进度的需求，必需提早插入后续工序或要求承包人提早交付任务面时，发包人和监理单位有权指令承包人在规定时间内撤除相应部分临设或让出场地或配合验收交付运用，承包人应无条件积极配合，并维护好该分包工程的废品。15.4承包人应随工程进度同步搜集整理完善工程资料，工程必需按规定整理影像资料，影像资料必需按工程进度和重点部位，真实并符合有关施工验收和平安文明施工的规定。没有影像资料或影像资料不合格的，不办理开工验收。15.5承包人工程管理小组应配备相应的质量检查工具和必要的办公设备，办公设备包括电脑、打印机、照相机及摄像机。15.6承包人除采取真

39、实措施管护好本人的废品外，应自觉维护、维护其它承包人及发包人的废品、半废品及相关工程，如有损坏，担任修复恢复原样并承当相应责任。15.7一切的报表及预/结算资料，在提交书面文档资料的同时必需按发包人要求提供同版本的电子文档资料。15.8在发包人审核报表等相关资料时，承包人应亲密配合，并做出合理的解释，否那么，由此产生的不良后果当由承包人承当。15.9 假设当周围居民正常生活受现场施工影响时，承包人需担任协调周围关系。承包人在施工过程中对任何第三方呵斥任何损失的，所发生的一切纠纷以及相应责任均由承包人单独承当。15.10平安文明施工除承包人本身应加强管理的内容外，必需接受本地域建立行政主管部门的

40、监视管理；特别强调以下几点：15.11承包人必需加强施工现场的容貌管理，遵守国家及地方的有关“环境维护的相关法律法规。15.12杜绝工程质量事故和人身伤亡事故的发生。承包人人员的平安由承包人担任，因承包人缘由呵斥的第三方生命财富的损伤及损失由承包人担任。16、监理和监理职权16.1本工程由 青岛泰丰建立监理工程 监理公司监理16.2监理单位委派的工程师姓名： 张雷 ，职务：总监理工程师16.3监理职权：发包人与监理单位的合同中的授权16.3.1按照，以及山东省内一切有关现行法律、法规、规章及施工图说，依法实施监视施工。16.3.2审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、降低本钱的原

41、那么，向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告。16.3.3主持工程建立有关协作单位的组织协调，重要协调事项该当事先向发包人书面报告。16.3.4征得发包人书面赞同，监理单位有权发布开工令、停工令、复工令。16.3.5对工程施工质量和工程整体质量进展评价，工程上运用的资料和施工质量的检验权。对不符合设计要求和合同商定及国家质量规范的资料、构配件、设备，有权通知承包人停顿运用；对于不符合规范和质量规范的工序、分部分项工程和不平安作业，有权通知承包人停工整改、返工，并建议发包人对承包人进展处分。16.3.6.工程施工进度的检查、监视权，工程实践开工日期的签认权。16.3.7.工程进度款审核和工程进

42、度质量否决权，工程预结算的审核权。16.4.承包人应高度尊重监理单位履行职责，在施工过程中，承包人不服从监理单位的协调管理，监理单位有权建议发包人对承包人进展违约处分，处分金额1000元5000元，严重不协作的单位或个人，发包人将责令其无条件退出施工现场或中止施工合同，由此呵斥的一切后果概由承包人担任。17.违约责任17.1.本合同签章生效后，到本合同工程全部完工验收合格以前，承包方未经对方赞同，一方面不履行合同为违约，承保方应按本合同价款的5赔偿给发包方违约金。17.2.工程实施过程中，承包人在施工中违反、的有关规定；或不按设计施工图纸、审核同意的施工组织设计和承包人案及现行施工验收规范和施

43、工操作规程施工；或承包人不按有关平安文明施工的要求和规定施工；或承包人未按发包人相关管理规定施工；经发包人或监理单位发现，除承包人应立刻纠正整改外，每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付2000元20000元违约金(部份本合同中假设有明确商定的违约条款，以明确商定的为准)。上述情节严重；或承包人不服从发包人的管理、协调调度；或承包人管理和实施才干不能有效地满足本工程时，发包人有权一方面中止合同，所呵斥的损失由承包人担任。17.3.因承包人缘由导致发包人终止合同的，发包人除按本合同商定的计价方式对承包人所实施且阅历收合格的任务量进展计价外，其他为本工程兴办所付出的其他费用均不再进展单独计算。

44、17.4. 承包人不按商定的合同开工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，或以任何理由和借口拖延交付，发包人有权采取一切必要的措施保证发包人按时验收接纳全部工程。承包人除应向发包人支付本合同结算总价款的3的违约金外，同时承包人承当发包人采取必要措施过程中发生的全部费用和承包人本身的一切损失。17.5. 单位工程开工，经发包人、监理单位、设计单位共同按、及有关的施工验收规范检查验收，承包人工程质量一次验收不合格、需返修到达合格者，处承包人该单位工程结算总价2%违约金。17.6.在上级职能部门、行政主管部门，发包人及监理单位按照的每月例行平安文明检查中，假设达不到优良规范，每发生一次，发包

45、人有权要求承包人支付200元违约金；假设达不到合格规范，每发生一次，发包人有权要求承包人支付1000元违约金。除上述商定进展违约处置外，假设累计三次检查达不到合格规范，那么平安文明施工为不合格。17.7.现场平安文明施工经安检站按照检查，每发生一次不达标提出要求整改的，每次处承包人违约金1000元，提出要求停工整改的，每发生一次，处承包人违约金5000元。17.8.承包单位发生艰苦平安重伤以上责任事故，每发生一次，承包人应向发包人支付5000元违约金。17.9.承包人施工中对各工序施工质量自检后，经发包人或质监站复查，发现还有分项、分部工程未能到达符合、及有关的施工验收规范的有关规定，每发生一

46、次处承包人违约金1000元。17.10.承包人承诺，承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，假设因承包人拖欠民工工资，导致民工集体上告、上防、闹事如拦马路、爬塔吊，影响公共交通次序、干扰政府正常办公、扰乱社会次序或者围堵发包人办公场所、销售现场等不良行为发生，第一次发生，承包人须向发包人支付20000元的违约金，第二次发生，承包人须向发包人支付40000元的违约金，依次类比递增。如承包人拖欠工人工资导致上述行为发生，发包人可不经承包人赞同，直接交当地劳动主管部门或由发包人在当地政府见证下直接对其工人支付工资，并在应付承包人款项包括履约保证金中扣除发包人支付金额的两倍。17.11. 承包人

47、不按本商定编制完工程开工结算并按时报送发包人和监理单位或造价咨询单位，或承包人不配合发包人及监理公司或造价咨询单位进展结算审核，呵斥结算无法按期完成，发包人有权延期支付承包人工程尾款。17.12. 承包人应积极配合发包人聘请的第三方造价事务所对预结算进展审核，提供第三方造价事务所所需求的资料和进展相关的解释阐明，因承包人不积极配合，影响审核任务进度或使审核任务无法进展，发包人将不再要求承包人参与和认可审核单位的审核结果，而按审核单位的审核结果执行，发包人也不对审核超期负任何责任。17.13. 承包人应配齐工程工程管理组织机构人员，在施工过程中，发包人、监理单位经过检查和考核包括结合每月对现场施

48、工进度、质量、平安文明施工管理的检查和考核以为承包人工程管理人员不符合要求，发包人或监理单位或造价咨询单位有权要求承包人补充或改换相关人员。承包人工程经理是施工管理第一责任人，必需亲临现场指挥，所报工程经理、技术担任人及其他人员必需专职，承包人不得撤离任何人员。确需撤离的，必需提早10天书面报告监理单位或造价咨询单位和发包人认可，同时须报顶替人员资质情况，并征得监理单位或造价咨询单位及发包人赞同方可进场。承包人人员在施工中经发包人或监理方或造价咨询单位检查不在岗位任务，发包人有权收取脱岗人员200元每次的违约金，并收取承包人500元每次的违约金。确有事需办，必需书面向监理或造价咨询单位请假，认

49、可后才干离岗，否那么按脱岗论处。承包人未经发包人赞同擅自撤离工程管理人员的，应支付给发包人本合同暂定价0.1%的违约金，同时发包人有权不予支付承包人当期工程进度款。17.14. 承包人必需服从发包人和监理对现场总平面布置的控制，进展相应的施工平面布置，违反总平面规划将受四处分。根据工程进度的需求，必需提早插入其他工程施工时，发包人和监理有权指令承包人在规定时间内撤除相应部分临设或让出场地，承包人应无条件积极配合，并配合维护好发包人其他工程施工的废品。承包人不服从发包人和监理指令，在规定时间内撤除相应部分临设或让出场地，发包人有权采取一切有效措施，保证发包人任务正常进展，由此呵斥承包人的一切损失

50、由承包人担任。17.15. 施工图出现艰苦修正时， 发包人发放修正后的新版施工图，并书面通知承包人。如承包人未按时将旧版施工图作废并前往发包人，或承包人未及时按新版施工图施工，呵斥工程实体与新版施工图不符而产生的一切经济损失由承包人承当。17.16. 承包人根据发包人制定的工程总进度方案编制详细的施工总进度方案报发包人审批详细报送的时间要求由工程管理部商定，施工过程中假设承包人调整总进度方案，必需将调整方案报发包人审批赞同方可执行。假设调整方案未报审，视为承包人擅自调整方案，处承包人每次1000至5000元违约金。17.17. 发包人制定的除开工、开工目的时间外，其他阶段性笼统进度时间节点同样

51、是承包人必需到达的目的，这些阶段性笼统进度目的由经发包人及承包人协商确定，并在工地消费例会上宣布录入例会纪要中，承包人必 须制定缜密方案保证各阶段笼统进度目的按期实现。假设因承包人缘由没有按时完成阶段笼统进度目的的，每发生一次处承包人1000至5000元违约金。 17.18. 承包人施工时未编制承包人案或未按审批经过的承包人案施工的，处承包人每次500至1000元违约金；承包人施工时未编制承包人案或未按审批经过的承包人案施工且呵斥平安或质量问题的，追加承包人每次5000至10000元违约金。17.19.爆破施工应严厉控制药量，对建筑物根底以下的岩石呵斥的裂纹深度不得超越10cm，假设在建筑物根

52、底开挖施工中发现这种爆破裂纹，每一处裂纹处承包人向发包人支付500-1000元的质量违约金。17.20.承包人必要时采取人工或机械发掘，以防止因爆破影响边坡稳定及破坏边坡持力层的完好性。因承包人未按承包人案施工，或因承包人未能严厉控制爆破药量缘由呵斥边坡的持力层的破坏带来的发包人本钱添加如锚杆锚固深度添加等，应由承包人承当。17.21. 发包人认质认价资料，发包人制定资料采购同意的程序，承包人应提早7天提供不少于三家厂商的资料设备称号、数量、价钱、产地及相关技术参数报发包人审核，发包人确认后，方可采购且作为工程计价结算根据。资料进场前承包人需提供资料封样，资料进场后须经发包人、监理单位验收后方

53、可运用。假设承包人实践运用的资料、设备与所报资料设备不符，承包人应无条件整改，产生费用由承包人承当，工期不予顺延，给发包人呵斥损失的，承包人须据实赔偿。17.22. 如在施工过程中发包人发现施工过程中存在的质量问题或者是平安隐患要求承包人整改时，承包人必需在3日内组织人员进场整修，如3日内未有工人进场整修，发包人可向承包人每天1000-5000元罚款。如7日内乙方依然未安排工人进场整修，发包人有权本人组织工人进场整修，其费从承包人承包费用中双倍扣除。18.其它18.1声明及提示：双方在履行本合同过程的各种往来函件、签证、会议纪要、通知等一切书面文件，凡仅有发包人任务人员签字而未加盖发包人公章或

54、发包人工程部资料章的，均无法律效能，不得作为证据运用，亦不得作为合同的变卦和补充或新合同成立之证据。电子数据文件，不作为书面文件，也不能作为有效证据。18.2 监理人、发包人对承包人提交的施工、方案、措施等方案的审批不成为承包人承揽本合同项下工程所承当的商定义务和法定义务转移、降低或者减轻的事由。18.3 承包人、发包人双方在合同执行过程中发生争议时，应协商处理，协商不成时，双方均可向当地仲裁委员会恳求仲裁，无论何方提出仲裁恳求，均由承包人举证证明本人无过错，反之那么为承包人有过错。18.4合同未尽事宜双方另行协商，并签署补充协议，作为该合同的组成部分，具有同等法律效能。18.5监理单位、发包

55、人对承包人提交的施工、方案、措施等方案的审批不成为承包人承揽本合同项下工程所承当的商定义务和法定义务转移、降低或者减轻的事由。18.6本合同一式肆份，发包人执贰份，承包人执贰份，具有同等法律效能，双方签字盖章后生效，合同内容履行终了后自行失效。 19、合同附件以下合同附件为本合同补充条款的一部分，与本合同具有同等法律効力。附件一：附件二：附件三：附件四：造价管理规定甲方盖章乙方盖章法定代表人法定代表人委托代理人 委托代理人单位地址单位地址邮政编码邮政编码开户行开户行账号账号日期：合同附件一绿化施工验收规范施工前预备任务1、工程施工前必需做好各项施工的预备，以确保工程顺利进展。预备任务内容包括：

56、掌握资料、熟习设计、勘查现场、制定方案、资料供应和现场预备。 2、施工前必需熟习设计的指点思想、设计意图、图纸、质量、艺术程度的要求。 3、现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，普通包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的根据。 4、工程开工前应制定施工方案(施工组织设计)，此方案经发包方认可后方可执行。包括以下内容： a)、工程概略：工程工程、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件。 b)、确定施工方法：采用人工还是机械施工，劳动力的来源。 c)、编制施工程序和进度方案。 d)、施工组织的建立

57、，指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和义务的分工等。 e)、制定平安、技术、质量、成活率目的和技术措施。 f)、现场平面布置图：包括水、电源、交通道路、料场、库房、生活设备等详细位置图。 g)、施工方案应附有方案表格，包括：劳动力方案、作业方案、苗木、资料机械运输等。 5、重点资料的预备：如特殊需求的苗木、资料应事先了解来源、资料质量、可供应情况。进场前把苗木的情况向发包方提供资料和相应的图片，发包方认可后允许进场。 6、关于劳动力、机械、运输力应事先由承包方专人担任联络安排好。 7、承包方要时辰坚持施工场地的卫生清洁，此项不计入结算范围。8、在承包方施工期间，承包方必需对建筑和其他

58、的设备进展必要的维护措施，如有损坏由承包方承当一切责任和损失。一景观绿化 一、苗木质量要求1、苗木本身质量的好坏直接影响着绿化美化效果，为此苗木质量应符合苗木出圃质量规范和设计对苗木质量的要求。详细要求如下： a)、乔木的质量规范：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度符合设计要求。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的8-10倍。 b)、灌木的质量规范：根系兴隆，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，规格符合设计要求。 c)、绿篱苗的质量规范：苗木

59、应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系兴隆，无严重病虫危害。规格符合设计要求。 d)、不合格苗木杜绝进场。如有不合格苗木进入场地，承包方要按发包方规定的时间去除出场地，否那么，发包方有权采取强迫措施和对承包方进展经济处分。二、苗木种植第一节 定点、放线1、定点放线要以设计提供的规范点或固定建筑物、构筑物等为根据。 2、定点放线应符合设计图纸要求，位置要准确，标志要明显。定点放线后由发包人验点，合格后方可施工。 3、规那么式种植，树穴位置必需陈列整齐，横平竖直。行道树定点，行位必需准确。树位中心可用镐刨坑后放白灰。 4、孤立树定点时，应标志树穴的中心位置上，写明树种和树穴的规格。 5、绿篱和色带、

60、色块，应在沟槽边线处用白灰线标明。 6、自然式种植，定点放线应按设计意图坚持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和外形应符合设计要求。树丛内的树木分布应有疏有密，不得成规那么状，三点不得成行，不得成等腰三角形。树丛中应标明所种的树种、数量、树穴规格。 第二节 挖种植穴、槽的质量规范1、挖种植穴、槽的位置应准确，严厉以定点放线的标志为根据。 2、穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。普通规定：树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大15-20cm，深度加10-15cm。树槽：宽度应在土球外两侧各加10cm，深度加10-15cm，如遇土质不好，需进展客土或采取施肥措施的应适当加大穴槽规格