隧道工程工期计划及安排

1、隧道工程工期计划及安排11.2工期保证体系11. 2.1影响工期主要因素分析及应对措施：1对外协调工作：工程部成立专门的对外协调小组小组，在甲 方授权委托下，深入细致地开展工作。尽早与水利部门、XX二库管 理局XX县公安局、林业局及当地政府解决火工品及施工配合事宜。2材料设备供应：按照生产周期提前制定供应计划，开工前与 供应方签定供货协议及保证书，每种材料选定23家供应方。3施工劳力：合理配备各工种技术工人，聘用整建制的外协队 伍，保持各工种人员相对稳定，在公司内部其它工地进行劳力储藏。4各专业交叉干扰：加大内部协调力度，合理安排各专业施工 工序。5施工方案：开工前制定可实施的施工方案，并进行

2、论证和交 底工作，施工人员严格遵照执行。制度保证措施1建立健全各种保证制度，确保工期目标实现。2建立一日一会一报制度。一天一个调度会，一天一份施工简 报。将每天完成工程量与实际工程量进行比拟，现场奖罚，并上报上 级主管部门。3建立日消项工作制度。将每天完工工作量分解到下属各架子 队、施工队及各级负责人，当日进行考核奖罚。4建立严格的奖罚制度。对当日完成任务指标的实行奖励，完 不成的进行处分，奖罚当场进行，当场兑现处理。5开展“比质量、比平安、比进度、比文明施工”劳动竞赛, 使全体参战员工始终保持饱满热情的斗志，保证所制定的各工程标的 落实。施工组织保证措施1坚持一个“早”字，即“早准备、早上场

3、、早施工”。开工 前，认真搞好施工调查，确定施工材料和机械配件供应商，并备足施 工需用的材料和配件，防止因材料及机械配件供应不及时而造成的停 工待料。2在确保质量的前提下，狠抓分项、分部工程进度，确保按时 完工。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关 键工序，展开交叉、平行、流水作业。对关键工序增加投入，实行倒 班作业，确保分项、分部工程工期。3坚持领导干部昼夜跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发 现问题及时处理。坚持技术人员关键工序旁站制度，对技术上出现的 新问题及潜在的不良现象，及时给予指导和纠正。4合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进 度的路子，防止重复作

4、业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优 势，提高工作效率，加快施工进度。施工设备、资金保证措施1按照工程内容和特点及施工进度计划安排，配备足够和先进 适用的施工机械设备，并提前进行维修保养。2施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥 设备的效率。3建立完善的设备维修保养系统，确保设备的出勤率及完好率。4按时进行验工计价，确保工程价款及时投入生产中。施工计划保证措施1在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划, 使全部工作纳入严密的计划控制之中。2在安排施工计划时，严密注视关键线路各工序的进展情况， 在保证均衡生产的前提下，计划安排留有余地，对控制工期的工程， 从人力、财

5、力、物力各方面优先保证，尽力防止停工、窝工，确保控 制工程的施工进度。3加强对计划的检查、跟踪、催促。坚持每天通报各分项工程 的进度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题， 尽可能地做好各方面的充分估计和准备，防止一切可预见的不必要的 停工和延误。4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，及 时研究，制定安排赶工计划付诸实施。技术保证措施1详细认真调查现场及周边环境，编制适应本工程特点的实施 性施工组织设计。2各种主材选用甲方指定合格经销商，各种材料需有出厂合格 证及材质报告单，并在使用前进行复验合格后方可使用。3实行机械化施工作业，采用先进的机械设备，提高工效，加 快

6、进度。4推行全面质量管理，加强平安文明工地建设，消灭平安质量 事故，杜绝返工停工，保证施工顺利快速进行。5加强各施工环节的控制，对难点、重点工程成立QC攻关小组。 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技 术含量，不断加快施工进度。6在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，说明设计意图， 细化或示范工艺操作流程。11.3工期保证技术措施1优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工 程工期、进度目标和保证措施。分项工程进度计划见表11-7。2推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周 期，加快施工速度。3充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备 料的力度，不因天气变化中断备料。4全面规划、统筹安排，如局部区段受阻，要及时调整施工力 量，见缝插针，不停顿施工，确保总工期和关键工期的实现。5加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工的各项施 工方法及进度计划。6农忙季节是农用电高峰季节，正常的施工用电将受到影响， 施工中配