食品公司人员培训制度

1、食品公司人员培训制度1、总那么目的：为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能 和素质，以到达公司与员工共同开展的目的，制定本方法。2原那么：坚持培训工作服务于企业开展需要和服务于员工需要的原那么。 坚持培训内容具有针对性、实用性和可操作性的原那么。坚持培训形式多样性的 原那么。坚持根据公司业务开展需要和经本公司相关领导批准的原那么。L3使用范围：本方法适用于重庆朵朵润尔营养食品股份（以下 简称本公司）全体员工。2、培训的职责1公司行政人事部作为人力资源开发和培训的管理部门，主要负责培训 活动的计划、实施和控制。2其他各部门负责协助行政人事部进行培训的实施、评价，同时负责组 织部门

2、内部的培训。3、培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。1知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训I,使其具备完本钱职工作所必 需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。2技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握 理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。3素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员 工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。4、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。1内部培训(1)新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的企业文化、组织 结构、企业简介、领导人、岗位职责。使员工了解所从

3、事的工作的基本内容与 方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及 其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企 业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。(2)岗位技能培训。指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为 提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。(3)转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗 位技能培训的结合。（4）部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、 灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人

4、力资源管理机构汇报培训 情况。4. 2外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国 内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培 训等。4. 3员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培 训。5、培训档案（一）行政人事部应建立培训工作档案。（二）行政人事部应建立员工培训档案，填写员工培训记录表将员工 接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。（三）各部门组织内部培训时，填写员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送行政人事部存档。6、新员工岗前培训6.1新员工岗前培训实行“先培训、后

5、上岗”原那么。2新员工培训是该员工的部门负责人及人力资源共同责任，应在报到后 一个月内执行。6.3培训的主要内容包括由人力资源组织的企业常识培训和各部门安排 的培训，部门培训责任人为部门负责人。（一）常识培训包括：公司理念、战略，规模和开展前景、组织机构，相 关制度和政策、行为规范，职业道德教育，公司产品结构，培训时间不少于2 小时。（二）部门培训包括：A部门负责人欢迎新员工，介绍新员工认识部门的其它人员。B向新员工介绍部门机构、职责、公司管理规范及福利待遇，协助其较 快地进入工作状态。C向新员工介绍其岗位的基本技能，工作程序与方法，关键工作考核指 标。D需其他部门配合工作的，应带新员工与配合部门工作人员认识，并介 绍该部门的结构、职能，与本部门的联系事项，以及部门间配合的