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文档简介

1、作为一个上司应该用什么样的风格管理企业及团队？团队员工性格迥异，彼此之间到底应该如何配合？如何激励和调动不同性格成员的积极性？怎样留住优秀的员工%应该怎么为下属分配工作？如何协调才能保证工作绩效？其他部门、团队的关系如何协调和沟通？作为一个团队管理者，以上问题你必须知道！通过性格测试，领取自己的性格，了解管理者自身性格特征及优势和过当通过学习识别团队成员优势和过当的增进团队的力量。利用个人间的差异进行合理的分工协作。帮助属员控制行为过当，克服团队的盲点，消除团队中的紧张关系，搭建优势互补的管理团队培训收益性格色彩度心术团队经营一、团队经营认知经营团队人性与经营的关系二、团队经营的基础：自我剖析

2、,6 性格色彩基础知识领取属于自己的性格色彩自我剖析我在团队经营管理上的优劣势互动环节：,6 性格色彩测试三、团队经营的不同性格属员的团队搭建不同性格属员的性格剖析 不同性格属员管理案例剖析互动环节：分组研讨，案例剖析四、团队经营技能训练 、不同性格属员的沟通法则 、不同性格属员的管理模式 、如何经营不同性格的属员不同性格属员安排工作的技巧赞扬和批评不同性格属员的方法及技巧激励及推动不同性格属员的方法与技巧互动环节：情景演练五、课程总结培训大纲学习性格色彩的注意事项学员总结课后作业翻转课堂模式 案例式教学 课后追踪反馈 通过问卷、资料预习以及性格培训中通过知识点讲授、学员等翻转课堂模式完成课前

3、学习 、案例研讨达到培训目标的通过课后作业及实际操作案例反馈进行训后追踪将培训结果转化培训对象：总经理、副总、总监、.8、部门经理等各层级管理者。培训人数：小班制授课，学员人数 人以内!培训费用：面议（ 小时天）含课程费、设计费培训时间： 天（可根据企业需求进行调整）)X_YZGR认证培训师、中国性格色彩):6 国际师职业培训师、行动力促动师国家高级人力资源管理师国际劳工组织及人力资源与社会保障部 9/?(讲师管理外部高级顾问外国语大学企业家导师讲师简介培训安排培训方式老师：+SGOR _YM_ & IUS“我最大的收获是让我更容易理解别人、与对口部门更好地做好沟通协调工作。 如果早点知道部门的特点，的配置和培训发展及策略 就不会这样没有针对

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