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文档简介
1、.:.;第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页新时期企业用工法律风险控制技巧课程约请函2021年7月 10 -11日 北京 【主-办-单-位】劳动法与企业管理俱乐部、企业学习网【学-习-费-用】2000元/2天/人,包括教材资料费、午餐、茶点等 【学-员-对-象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参与。第一天:工资支付的法律风险及企业用人本钱控制技巧课程背景:随着于2007年6月29日经全国人大常委会审议经过,并于2021年1月1日正式实施,我国
2、劳动和社会保证法律体系日趋健全。随着社会以及法制建立的开展,劳资双方的矛盾已成为我国主要的社会矛盾之一。在现今社会,用人单位的用人本钱在不断加大,而这些本钱,一部分是企业开展的正常需求,但更多的却是源于用人单位不了解法律,不懂的运用法律呵斥的。工资支付争议,曾经成为劳动争议的主流,而此类争议往往由于其影响范围大,后续费事多等缘由令企业穷于应付。在法律面前,用人单位已不再是强势群体,多付了钱,却被认定为克扣拖欠工资的案例比比皆是。面对法律的规范,企业在管理上应如何使本人尽能够合法有效的紧缩用人本钱,提高消费效率,防止法律误区,已成为宽广企事业单位需求仔细研讨的课题。课程目的:经过本次课程的学习,
3、将使您学习到怎样将企业将每一分钱的用人本钱运用在最有效的地方,更重要的是,将使您的企业防止不用要的法律纠纷,不致落入存心叵测人员的圈套。课程大纲:一、劳动合同法关于工资劳动报酬问题的新规定及 HYPERLINK 123px.anyp/ o t _blank 企业应对战略一未签署劳动合同和未依法签署无固定期限合同的工资支付的新规定。二劳动合同无效时工资支付的新规定。三劳动合同中工资商定不明确时如何处置的规定。四试用期工资规范的新规定。五违法商定试用期的工资支付的新规定。六严控加班和依法支付加班费的新规定。七拖欠、克扣工资及其法律责任的新规定。八员工因用人单位未及时足额支付工资被迫辞职的新规定。九
4、解除或终止劳动合同经济补偿金的月工资规范的规定。十集体合同中工资规范的新规定。十一劳务派遣员工工资规范的新规定。十二非全日制用工工资支付的新规定。十三劳动报酬、劳动定额管理的规章制度的新规定。二、工资支付的根本要求一工资支付的根本原那么;二工资支付的周期和日期;三根本工资、工资总额和最低工资的定义;四工资支付制度的制定与运用;五工资集体协议的主要内容及其签署要求;六克扣工资、拖欠工资的了解;七工资的代扣、代缴及扣罚事项;八工资支付的普通规定。三、法定节假日、产假、年休假、探亲假、婚假、方案生育假、丧假、病假、工伤期等各种假期的工资支付规范。四、加班工资支付规范及加班工资管理一加班工资的计算基数
5、和法定倍数。二实行综合计算工时制和不定时任务制应否支付加班工资、如何支付加班工资?三实行计件工资制的,应否支付员工加班工资、如何支付加班工资?四如何设计工资构造可以合理减少支付加班费?五如何合法、合理地安排员工加班和休假,有效控制用工本钱?五、特殊情况下的工资支付一员工参与社会活动时间的工资支付规定。二员工被判刑适用缓刑期间和因涉嫌犯罪被拘留期间的工资支付规定。三用人单位解除劳动关系的决议被裁判撤销或无效时的工资支付规定。四合伙企业拖欠工资的工资支付规定。五实行承包运营拖欠工资的支付规定。六建筑活动中违法发包、分包、转包而拖欠工资的支付规定。七用人单位合并或者分立前拖欠工资的工资支付规定。八非
6、因劳动者缘由停工和因员工缘由停工的工资支付规定。九企业破产、解散或者被撤销的工资支付规定。六、工时制度和休假制度的法律规定及工时、休假管理 一有关工时制度的法律规定及规范工时、不定时、综合计算工时三种工时制的适用条件和适用范围;二实行不定时任务制与综合计算工时任务制的企业或岗位应否办理报批手续?向哪个部门恳求办理?三非国有企业员工能否享用探亲假?司法实际中,劳动争议仲裁委员会和人民法院对因探亲待遇引起的劳动争议如何处置?七、违反工资支付法规的法律责任一支付员工工资低于最低工资规范的法律责任。二克扣或者拖欠工资的法律责任。三未依法支付加班工资的法律责任。四未依法制定和公示工资支付制度的法律责任。
7、五未以货币方式支付劳动者工资的法律责任。六未在终止或者解除劳动关系当日结清并一次性支付劳动者工资的法律责任。第二天:企业用工风险及躲避战略研讨会研讨会背景:08年,随着、的相继出台,劳动者的维权认识加强,诉讼本钱极大降低,越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。不可否认,随着新的劳动法律法规的相继实施,多数企业已对传统的用工理念和方式进展了调整,但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措。 本次研讨会由具有丰富实战阅历的梁艳松教师亲身主持,倾囊相授其对典型劳动争议问题的预防和应对技巧。同时,为真实协助 企业正确了解和实施,指点企业处理实践问题
8、,减少法律风险和经济损失,我公司决议先搜集报名企业目前所遇到的难以把握和操作的实例和问题,搜集后一致交由梁艳松教师整理,在本次研讨会上逐一提出指点意见、处理技巧和方法。更重要的是研讨会为企业提供了一个交流的平台,经过各企业对用工方式转变的回想、总结和展望,使大家能集百家之长,补一己之短。典型问题集体讨论,行业专门问题小组讨论,梁教师专业点评,这样的时机他还犹疑什么? 研讨会特征: 梁艳松教师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授;凭籍长期为企业提供顾问效力的阅历,深化了解企业需求,针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧; 学员阅历交流、互动研讨,相互学习。
9、研讨会收益: 掌握新法下企业在管理中应做出哪些变动及应对措施,从而有效防止新法带来的风险与纠纷; 掌握劳动用工中的疑问法律问题; 掌握典型劳动纠纷的预防和应对战略; 掌握如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制;研讨会内容: 一、企业招聘新员工中的法律风险及控制 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防备 2、严厉把好入职体检关,防止成为“职业病的替罪羊 3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖人 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 5、试用期、见习期、实习期、合同期、效力期的区别与运用 6、如何商定专门培训后的合同期或效
10、力期和违约赔偿条款 7、劳动合同签署的时间与风险提示 8、社会保险的交纳及时性与风险提示 9、特殊员工竞业制止协议的签署与运用 二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 1、误区一:试用期内可恣意解雇员工 2、误区二:员工辞职需经单位同意 3、误区三:员工提出辞职,必需提早一个月通知用人单位 4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金 5、误区五:员工违约,单位可以经过拘留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工 6、误区六:劳动合同期满=劳动关系自动终止 7、误区七:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额 8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中商定效力
11、期和违约金,同时商定试用期 9、误区九:用“高薪替代社会保险费 10、误区十:竞业限制补偿金随工资一同发放 11、误区十一:离任员工无权领取年终奖 12、误区十二:经济补偿金的计算以根本工资为基数 三、企业解雇、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧 1、误区一:员工违纪即解雇 2、误区二:考核末位即淘汰 3、误区三:只需在试用期就可以随意解雇员工 4、误区四:员工失职,给公司呵斥损失即作解雇处置 5、误区五:公司提早一个月通知并赔偿工龄补偿金即可解雇员工 6、误区六:以员工不能胜任任务为由直接解除合同 7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原任务,直接解除其劳动合同 8、误区八:随意以情势
12、变卦为由与员工解除合同 9、误区九:以女职工违反方案生育为由解雇 10、误区十:协商解除无协议 四、企业管理过程中的技巧运用 1、劳动合同内容的填写技巧 2、劳动合同期限商定的技巧 3、加班费的计算与实操技巧 4、企业规章制度的重要性及运用技巧 五、劳动争议的处置战略 1、在异地用工发生法律纠纷的处置技巧 2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形;假设发生加班费争议,企业还是员工负有举证责任? 3、历史遗留的加班费问题的处置技巧 4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿研讨会流程: 梁教师结合用工管理中常见法律误区教授防备和应对技巧 梁教师与学员分享典型、多发的劳
13、动争议案例处置实务技巧。 逐一解答提早搜集的学员问题,并就疑问热点问题结合案例重点论述。 学员相互交流新法实施以来的任务阅历和心得,取长补短。讲师引见: 梁艳松 先生我国著名劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;企业学习网高级顾问;北京劳动仲裁网及劳动法与企业管理俱乐部首席顾问师、合伙人。梁教师的经典课程在全国各地巡讲,受害企业达数千家,深受宽广企业管理者、人力资源从业者的好评。梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深化的了解,从事法律任务后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研讨任务,处置各类劳动纠纷案件700余件包括个人、企业,涉
14、及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的实际研讨和丰富的实战阅历,并被邀参与的起草任务,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为年年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进展劳动法培训。受湖南省人事厅约请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进展培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保证报、南华早报、北京文娱信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供
15、效力:可口可乐、海尔集团、SONY中国、摩托罗拉中国、PHILIP、人保财险、国际优孚尔美国、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术美国、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济开展研讨会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研讨院、中国电子科学研讨院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电
16、子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、群众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联上海投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健北京生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与
17、农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精细制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建立银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研讨院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学亚洲、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国挪动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时髦集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡
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