施工方案施工组织设计牛圈羊圈

1、.：.；第一章 工程概述一、工程概述1、工程简介：。2、构造类型： 本工程构造体系为砖构造。第二章 施工预备一、施工预备1.图纸资料的预备2.熟习图纸、施工技术规范及验收规范，了解设计意图，了解图纸提出的施工要求；3.参与由业主组织的设计交底任务,廓清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法；4.根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图资料预算,确定所需资料的种类、规格、数量和有关规范；5.思索与其它专业的配合，编制施工进度方案，编制详细施工方案，预备施工机具资料；6.对施工人员进展平安教育，特殊工种上岗前培训、取证。焊工必需持有劳动部门颁发的焊工合格证,其合格工程与管道焊接相顺应，

2、其他工种如砼工、机操工等特殊工种必需持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证；7.制定质量控制点,严厉按照控制点的要求进展施工；8.组织工程技术人员对施工班组进展技术交底，务必使其了解技术要求、施工方法及施工中应特别留意的事项。9.资料保管：资料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显资料标识、检验标识的标示牌；并做好防雨措施；在资料堆放时,一切的合金资料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触,必需用或木板加以垫撑或隔离；第三章 施工现场管理、技术人员配置和职能设置一、技术人员配置根据本工程的规模与构造特点，公司选派具有多年施工阅历的优秀工程经理担任该工程的工程经理，并设立工程部。对工程部技术人员

3、进展了合理的配置，明确工程部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自担任任务的方案执行情况，进展检查、考核，对缺乏之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的根底上考评奖惩。二、职能设置及职责分工1.工程经理1担任对公司质量体系文件在本工程的全面落实。2担任对工程工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。3担任工程质量谋划，并组织编写工程质量方案。2.技术担任人1分管工程部的贯标任务。组织实施公司质量体系文件，协助工程经理对工程质量进展控制、管理与监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处置施工过程的技术质量问题；监视施工过程中各类人员履行质量职责，仔细抓

4、好各环节的施工质量。主持本工程质量分析会议和不合格吕的评审任务，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2组织编制、实施工程施工组织设计，协助工程经理编写和实施工程质量方案。主持编制特殊过程和关键工序的作业指点书、施工方案，组织贯彻实施，进展技术指点，并对施工方案的编写质量和实施质量担任。3指点、监视本工程工程技术档案和质量体系运转的有关资料、记录的搜集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完好。3.技术担任人1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对任务范围内的工序质量和工程质量担任。2严厉按图纸、工艺规范、技术交底和施工规范、规程组织施工，仔细落实特殊过程和关键工序的作业指点书。3组织分项工

5、程质量评定和隐蔽工程验收，参与单位工程质量验评。4参与质量事故调查分析会，做好比较详细详细的记录，保证施工全过程的可追溯性。5担任向班组、进展技术交底。4.资料员担任施工工程工程技术资料的搜集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档任务；参与工程交工技术资料移交和办理详细交接手续。5.平安员 1贯彻执行国家和上级颁发的平安消费、劳动维护等法律、法规经及公司平安消费管理制度和规定、落实“平安第一预防为主的方针。担任对主管的工程工程进展平安检查、监视和管理，做好检查记录和平安资料的搜集、整理、归档任务。 .6.预算员熟习图纸，编制施工预算，进展工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。担任按

6、设计变卦洽商办理经济确认，为开工结算提供有效证据。担任合同及其修订信息的及时传送。7.班组长担任组织本班组人员按图纸、操作规程、质量规范和技术、平安交底施工，严厉控制本班组人员的的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进展转序。第四章 施工工程管理组织机构建制我公司早已实行工程法施工，实行公司指点下的工程经理担任制，公司直接面对工程进展综合管理、协调，鉴于该工程非常重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，选派施工过类似工程，并有丰富施工阅历的工程经理担任工程经理，建立由工程经理担任、工程工程师中间控

7、制，基层检查的三级管理系统，构成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络，现场工程班子主要成员及技术力量配备如下：工程经理担任工程全面管理，协调任务。技术担任人，其中土建技术担任人担任土建工程技术、质量等任务；安装工程工程师担任安装工程技术、质量等任务。施工、平安、资料、预算、财务等各个职能管理小组，按各工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严厉岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进展。为规范对该工程各项管理任务，合同管理及质量、进度的总控制，工程经理部将按照公布的，及等程序支持性文件实施管理和控制。工程经理常驻现场的保证措施：1、委派热爱本职任务，有

8、极强任务责任心且具有丰富高层建筑施工阅历的建立部核准的一级资质，并经业主调查确认的工程经理担任该工程的工程经理，并承诺常驻现场。2、工程经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等方面向业主全面担任，并确保工程总目的的实现。3、本工程施工期间，工程经理不再参与其它任何中小型工程的招标任务及不再兼任任何中小工程的工程管理任务，以确保全身心地投入本工程的建立。4、工程经理驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项任务，普通情况下不得分开工地，且分开工地必需明确行迹，坚持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处分。5、在任务中，工程经理必需严励自律，同时应加强对工程部

9、施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高工程部的整体素质与管理力度，自动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运转。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为工程经理的任务纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，仔细担任完本钱工程建立。第五章 施工现场平面布置一、现场布置原那么与规范化管理要求1、布置原那么：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工消费区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段根底、主体、装饰布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分思索周边环境，做好防护任务。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由工程经理担任，日常任

10、务由标化担任人与物管员担任实施。b、实行平面图管理，经工程经理审批后实施，现场划区包干，资料标识堆放。c、生活区轮番值班，定时清扫，每周检查评选。d、消费区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化门前三包，亮化六牌一图，设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。g、现场设吸烟室，施工现场制止吸烟。二、施工现场用电平面布置1、电源概略：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实践运用情况已能满足施工需求。2、现场线路布置：a、本工程的暂时用电采用TN-S供配电系统，现场暂时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，

11、生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线根据施工现场实践情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加维护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级维护。即总配电柜-分配电箱-挪动式开关箱，每级都设漏电维护安装。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。3、平安技术措施：a、一切暂时施工均采用橡套电缆供电，暂时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管维护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M

12、。b、一切施工设备必需进展维护接零。c、在总配电室及分配电箱处维护零线须进展反复接地，按地电阻4。d、总配电室的照明不同暂时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原那么，照明干线须采用三相线和任务零线同时引出，均匀负荷等。g、阴暗潮湿场所，采用36V平安电压供电。h、建立暂时用电的“五大制度，执行安装、检修的“八大措施等。i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识明晰。三、施工现场用程度面布置1、水源概略：施工现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水

13、现场平面布置：本工程的施工用水在0.00以下，沿基坑周围地下敷设40水管，送至各用水处。在0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设40的竖管，经过管道井向施工现场供水，施工用水采用橡胶管和给水管衔接供水。3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。四、施工消费、生活设备1、生活设备：按照施工方案，本工程施工顶峰期职工人数较多，经查表并结合现场实践情况，需搭设如下设备：a、职工食堂b、职工宿舍c、办公区d、厕所2、消费设备：a、资料加工棚五、消防1、消防：a、现场在设宽5M道路，作为消防与施工资料运输通道，施工中留意通道畅通，不得占用或堆放任何资料。b、

14、木工房、钢筋房等按规定设置防火器材，下班后应切断一切电源，排除一切平安隐患，方可分开。工程丈量在工程施工中，丈量放线占有重要位置，它直接影响工程质量、进度、效益等，搞好丈量放线显得尤为重要，本工程平面丈量用方格网，直角坐标法丈量，一切定位的点的位置必需事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。轴线控制：根据现场环境，轴线的引测采用内控，运用激光经纬仪丈量投点，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00投点，上引轴线。投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，根据控制线再放出建筑各细部点。 高程控制：根据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点延续量出建筑标高基准点用水准仪抄测并相互校

15、核，以防止误差。第七章 土建主要工程施工方法及技术措施一、土方开挖施工1、土方开挖思索到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：施工区域内的水准点和控制桩必需妥善维护，必要按时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必需对龙门桩进展检查，复测，施工过程中不得恣意碰撞或在其上堆土。土方施工前，对操作人员进展施工方案中操作方法、质量规范和平安规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立刻给予纠正。在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进展丈量，校核其能否符合设计要求。 EQ oac(

16、,4)机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进展地基验槽，并做好验槽记录任务。二、墙体施工1、墙体施工:a、砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料终了算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm，砂浆稠度宜为7-9cm，要求砂浆随拌随砌。b、砖墙砌筑前，必需去除基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身边线，按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置，浇水润湿，方可砌筑。c、常温下，砖应隔夜浇水，防止产生不均匀景象，在枯燥炎

17、热及多风的气候下，应提早12小时至24小时为砖面临水，砖面含水以及潮湿程度根本到达饱和形状为宜，砖的含水量应适中，当施工重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水潮湿。砌块的含水量过大会呵斥墙体变形。d、砌砖应采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖应跟线“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。e、为保证墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔为2m程度间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，以分面控制游丁走缝。f、在操作过程中，要仔细进展自检，如出现偏向，应随时纠正，严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随运用。g、施工脚手眼补砌

18、时，灰缝应填满砂浆，不得用干砖填塞。h、按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。2、墙的砌筑：砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑，而又必需留置的暂时延续处应砌成斜槎，砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3，如暂时延续处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必需砌成阴阳槎。根据抗震要求，如墙长度大于5米要求设置构造柱作加强抗震时，砌筑与构造柱之间衔接的墙体应留马牙槎，从每层构造柱脚开场，应先退后进、上下顺直，并按规设拉结筋。三、钢构造施工1.钢材检验及资料管理建筑构造钢必需具有足够的强度、良好的塑性、韧性、耐疲劳性及优良的焊接性能。必需符合以下要求：1钢材选用应符合相应的技

19、术规范的要求外，尚需进展必要的工艺性能实验。2选用钢材应附有符合设计文件要求的质量证明书，如对钢材的质量有疑义时，应抽检，其结果应符合国家规范的规定和设计文件的要求。3钢材外表锈蚀、麻点或划痕的深度不得大于该钢材厚度负偏向值的一半；断口处如有分层缺陷，应会同有关单位研讨处置。4平直度 钢材矫正后应符合以下的允许值工程允许偏向钢板、型钢的部分挠曲失高F在1MM范围内厚度T失高F14MM1.5MM14MM1.0MM角钢、槽钢、工字钢挠曲失高F长度的1/1000但不大于5.0MM1资料进厂，按品名、规格、数量，会同供应人员清点入库。并应仔细核对镑码单、装箱单、运单、材质证明书及合格证等，并详细做好入

20、库时的质量记录。2对入库资料按其性能做到下垫、上盖、中通风，按规范进展堆放，资料员应随时检查落实情况。3资料运用应按节约原那么实行定额领料，由工段长根据加工预算和资料损耗系数签发定额限料卡。4在运用资料时，必需做到专料公用，其原那么时在该工程资料必需用于该工程中。主要工艺流程及质量控制：2.工艺流程：钢材复验钢材矫正放样号料切割下料组装成型部件焊接部件装配端板焊接焊接质量控制变形矫正划线钻孔除锈喷漆摩擦面处置予拼装其他矫正构件验收提议安装2.1.钢材的复验：为确保焊接质量，在备料前对所用的钢材进展化学成分、机械性能复验，保证符合图纸要求的材质。2.2.钢材矫正：根据本工程的设计，轻钢用板多为薄

21、型钢板，在焊接钢柱、钢梁要求板材平直，但由于薄型钢板易产生凹凸不平再加之剪切下料也易变形，焊接面型时必需进展矫正。2.3.放样号料：钢构造下料是第一道工序，该工程采取图纸下料法，直接按图纸所示的尺寸在钢材上按1：1的比例划线下料，允许偏向不超越1MM。1号料前必需了解原资料的钢号及规格，检查原资料的质量，如有疤痕、裂纹、夹灰、厚度缺乏的景象时应互换资料或获得技术人员赞同后方可运用。2加强计量管理，严禁运用未检验、检验超期、无检验合格证的计量器具和非法计量单位。3钢板或型材采用气割切割时，要放出手动气割或自动气割的割缝宽度：自动气割割缝宽度为3MM手动气割割缝宽度为4MM4在号料的过程中，应随时

22、在样板、样杆上记录下已号料的数量，号料终了那么应在样板和样杆上记下实践数量，写上“完或“全字样和号料日期。并妥善保管好样板和样杆。5号料所画的石笔线粗细以及在弹线时的粗细不得超越1MM。号料允许的公差如下表：序号工程公差值1长度1.02两端孔心距0.53对角线差1.04相邻孔心距0.55两排孔心距0.56冲点与孔心距0.5 2.4.切割 1下料前必需按图纸要求复查资料规格、型号、材质炉号和批号。 2下料时必需严厉按技术人员的交底下料单下料，每件料必需用工整、明显的字样标明图号、件号数量。3各构件下料数量一定要记录清楚、准确，并妥善保管，不得丧失。4切割前，应将钢板外表的油污、铁锈去除干净。切割

23、时如发现断面裂纹或夹渣等缺陷应及时向技术人员处置。5零件的尺寸允许偏向，应符合以下规定： 手工切割 1.5MM 自动切割 1.0MM 精细切割 0.5MM2.5.组装成型：1零件拼装时翼板与腹板的对接焊缝要错开200MM。2点焊缝长度不小于40MM，间隔不大于350MM，焊脚不超越焊缝的1/3。2.6.部件焊接：1组装成型后采用门式埋弧自动电焊机MAZ-1000焊接， 焊缝要求按图纸所示要求进展。2焊接过程中如发现气孔、夹渣、未焊满等缺陷时 应及时修补，发现裂纹及时向技术人员报告。3做好自检、互检、复检，准确做好记录。2.7.部件装配：1仔细熟习图纸及有关技术资料，做好零件清点任务。2按图纸放

24、样，放样后及时请技术人员检查方可进展装配。3放样经检查核实后，以1：1大样制造样板，丈量下料尺寸，并做记录。样板必需标注明显的中心线和角度线，同时标注图号、编号、数量。4装配过程中应及时记录所装配件的数量，做好原始记录。2.8.端板焊接：1焊接前需经工序交接手续，未办交接或发现装配质量不符合要求时可回绝施焊。2对接焊缝须设置引弧板必需在其上进展。焊接终了取掉引、熄弧板，并将飞溅、气孔、弧坑、咬边等缺陷修补或去除干净。3做好自检、互检，质检员详细监视检查。焊工必需在本人的产品上做好钢印记录。2.9.钢构造焊接及质量控制：1焊接前需经工序交接手续，未办交接或发现装配质量不符合要求时可回绝施焊。2对

25、接焊缝须设置引弧板必需在其上进展。焊接终了取掉引、熄弧板，并将飞溅、气孔、弧坑、咬边等缺陷修补或去除干净。3做好自检、互检，质检员详细监视检查。焊工必需在本人的产品上做好钢印记录。4钢构造工程用焊材应符合国家现行规范的要求，所用焊条药皮不得零落，焊丝不得生锈，焊剂不得有结块景象或有已熔烧过的渣壳。焊条的烘焙必需有专人担任，并应及时做好烘焙记录。焊条烘焙后随着放入保温桶，普通控制在4小时内，超越时间应重新烘焙。第八章 保证质量平安一、工程质量保证体系经我公司研讨，本工程的质量目的定为“优良等级规范。按照规范要求进展质量检验，并按ISO9002质量保证体系进展管理，杜绝不合格的资料及半废品运用到工

26、程中。 严把过程工序质量关，监视和指点施工。严厉按照技术图纸、规范及技术措施进展。施工过程中做到“六不施工，三不接交。“六不施工是：不进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量和资料未经审核不施工；资料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经结合签证不施工；未经监理工程师认可或同意的工序不施工。“三不接交是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不注重质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政指点给予严峻处置，并清查其相应的责任。施工过程一直坚持质量一票否决制。

27、开展质量教育,加强职工质量效力认识和效力程度 开工前和施工过程中,对职工进展质量责任教育和质量管理认识教育,结实树立“百年大计、质量第一“争创优质工程的观念，然后针对本工程的实践，加强对各级人员的培训任务，对主要工程进展技术业务再培训，使职工具有保证上岗。 由工程总工程师及主管工程师亲身抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进展经常性的技术学习，严厉贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。 开展全面质量管理活动按照程序文件中、的要求，仔细做好工程的施工记录、资料搜集整理，每月写出质量报表，对施工质量进展质量统计分析，找出质量缺陷缘由，及时提出矫正措施。每月开展一次质量评选活动，从而确

28、保质量目的的实现。 质量保证技术组织措施保证施工质量必需从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进展优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工阅历，并且在施工中不断总结阅历，提高施工技术程度和管理程度，以保证优质、高效完本钱工程的施工。根据类似工程的施工阅历和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施。中标后，立刻组织人员研讨施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。 对施工全过程的原资料检测实验任务是保证质量不可短少的重要手段，产质量量的优劣是经过实验检测确定，因此必需完善检验机构

29、，建立现场实验室，并配备满足工程需求的各项实验检测仪器设备和检测人员，用实验数据指点施工。 积极推行运用新技术、新工艺、新资料和新设备，促进技术提高，提高施工工艺程度，保证质量目的的实现。开工文件资料预备及工程移交文件资料是工程工程进展交接验收的主要根据，是工程施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及开工前设专人对整个施工过程中发生的资料进展积累、搜集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲身抓此项任务。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定和要求。工程移交前，一切工程工程需全部完成并符合由工程担任人组织的自检要求规范。一切的文件资料完好、齐全符合规定要求。最后按

30、照业主验收程序恳求移交。质量回访及保修移交工程时，工程部要制定质量回访方案，按方案进展质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按执行，确保用户100%称心。二、平安护保证措施我工程部组织现场管理人员进展了现场平安大检查，查出平安隐患点及时排除，为现场发明了一个良好的平安施工环境，为了保证施工现场平安，以利于施任务业的顺利进展，减少因平安酿成的经济损失，根据、及有关法律，法规的规定，结合工程实践，制定本措施，以促进施工现场平安管理。施工现场成立平安消费、文明施工消防指点小组，并编制经上级部门指点同意后的平安事故应急救援预案。工程部和施工队必需设专职平安检查员。

31、施任务业人员必需正确配带劳动维护用品。高空作业必需搭设平安网或其它防护设备。各种机具设备必需有防护安装、保险安装，施工现场必需设置平安警示标志，木工房，伙房等处必需设置消防器材。建立健全平安管理消费制度，做到分工明确，责任到人和“三个到位。即：职责到位、人员到位、检查到位。平安员必需进展日常性的平安教育，特殊工种必需进展岗前教育。消费中运用的各种机械设备、现场施工出入口及危险作业部位进展日常平安检查。结合季节特点，作好防洪、防坍塌、防高空坠落、防煤气中毒及雨、夜平安施工措施的落实任务。施工现场每月开展平安检查会议一次，将检查出的平安隐患条列出仔细监视落实整改，检查要有记录，并建立档案。施工现场

32、发生平安险情，要仔细组织人员补救，根据应急救援预案进展落实，指点末及时组织人员调查，按照“四不放过的原那么，提出处置建议，进展事故分析总结，并积极落实防备措施。工期正值夏季，是各项火灾易发生的时节，为了发明良好的施工环境和维护国家人民的根本利益，我工程部投入专项资金，按照平安规范要求完成了自查自纠和各项整改任务。第九章 施工进度方案和保证措施 本工程工期符合招标文件的要求 本工程工程主要以棚舍为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进展的原那么。 施工部署原那么： 保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进展。 专门组建重难点工程任务小组

33、，担任本工程的施工技术、施工质量、进度控制、资料采购、平安消费与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 本工程决议采用立体交叉、综合流程度行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的交叉施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的运用要求。 施工步骤制定原那么： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的详细情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明，确定本工程施工方案原那么为： 仔细贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究竟的原那么。 制定

34、合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的工程经理部，运用科学的管理方式进展管理。施工进度详细安排如下：根据图纸和现场实践情况对现场进展放线任务，对重点、难点工程做到开会研讨。工程开工后，首先组织施工现场实地丈量包括地面程度、轴线位置，地质情况，施工环境等项内容机械进场及资料进场等任务。丈量任务完成后，工程资料进场以后资料将根据施工进度情况逐渐进场任务。第一批工人进场，主要为杂任务业组、土方任务业组。进展定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂任务业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方任务组主要担任土方开挖，做好前期预

35、备。场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严厉按照图纸、规范要求，进展施工。随后各段施工进度严厉按此进度施工。待本工程全部任务内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进展一致验收，签署验收报告。第十章 环境维护措施对施工人员进展教育，树立环保认识，自觉遵守“环保、“水土坚持规定。制定“环保“水土坚持责任制，签署责任书，防止和减少对环境的污染和破坏。施工中，积极自动与城市规划、建立、环保等有关部门联络，废料的有效利用途径，以减少和防止对生态环境的有害影响。噪音控制严厉遵守GB12523的有关规定，施工前，首先向环保局申报并通知施工周围的单位和居民，施任务业严厉控制在规定的时间内进展。合

36、理安排施工组织设计,对距居民点或周围单位、学校150m以内的施工点，高噪音施任务业均安排在白天进展，以减少噪音对周围居民的干扰。加强机械设备的维修和保养,保证机械设备的正常运转,降低噪音的声级。机械运输车辆在居民区慢速行驶，不鸣气喇叭，高噪音设备远离居住区存放。空气环境维护对施工消费、生活区域内裸露场地、运输道路，进展洒水防尘；机动车辆上路前对外表进展冲洗；运输、储存易产生扬尘的物料时用蓬布、塑料布覆盖，防止和减少对空气环境的污染。加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。固体废物处置措施消费生活渣滓集中堆放,按地方政府环保部门要求处置。施工废料、弃渣按设计或当地环

37、保部门要求，运至指定地点堆弃，并按设计及时建筑防护设备，水土坚持设备与主体工程同等质量、同时施工。加强废旧料、报废资料的回收和管理，减少污染，维护环境。尽量少破坏既有植被，破坏既有植被作为施工驻地及施工场地前，首先征得地方政府环保部门的赞同，施工期间破坏的植被，施工完成后给予种草植树恢复和防护，防止水土流失，坚持环境绿化。场地清理、文明撤离工程施工完成后，占用场地按原样恢复或植树种草，取土场、开挖面和废弃砂石土存放地的裸露土地按合同要求植树种草，防止水土流失。地下管线维护措施施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线电缆、光缆和建筑物进展调查，会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签署拆迁

38、协议，及早拆迁。需保管的地下管线和建筑物，采取真实可行的措施，保证其完好无损。施工前，必需在已查明的地下管线、途径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进展交底。地下管线途径两侧各1.5m范围内，严禁机械开挖；人任务业时，选派责任心强的职工领班进展。发掘时，制止运用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进展维护或迁移，保证既有设备的正常运转。在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其平安运用。第十一章 废品、半废品维护措施方案为了有效防止过程产品因维护失控而呵斥的质量缺陷，防止

39、返工和修补损失，从而最终向业主单位提供符合和要求的称心工程，并实现对业主单位的招标承诺，贯彻“百年大计、质量第一的方针，严厉质量规范，严厉质量控制，确保质量目的的实现。根据公司程序文件的要求，结合管段内的工程工程特点，特制定本制度，各作业队应根据管段内工程工程特点遵照执行。一砌体工程在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以防止后期剔凿对构造质量呵斥隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染。沉降缝砌筑时，要随砌随清理沉降缝侧多余砂浆，防止砂浆掉入沉降缝中，使沉降缝起不到沉降变形的有效作用。砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各棚舍的用量，分别码放整齐。 在和机电专业配合时，必需提早了解预留洞口的位置

40、和大小以及管道安装的时间，设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，必要时剔凿设备孔槽不得乱剔硬凿损坏，可划准尺寸用机械切割。如呵斥墙体砌块松动，必需进展补强处置。 严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆，必需及时清理砌筑过程中掉落的砂浆，以免与地面黏结，影响下道工序施工。二废品维护制度施工管理的各级担任人必需把废品维护认识提高到一定的高度，并且予以注重。现场废品维护由现场经理直接指点，按分项工程划分，各分项工程的责任师为废品维护的责任人，现场废品维护由分包单位详细执行。现场每个分项工程设立废品维护人员，经常进展巡视，对废品维护进展经常性的监视。现场制定废品维护惩罚制度，对废品维护好的给予奖励，对

41、废品维护不好的予以处分。在废品维护过程中，假设发现艰苦事故，工程将逐级清查各级担任人的责任。各分项工程的责任师在工程施工开场必需对相应的分项工程的施工人员进展废品维护交底或在相应的技术交底中进展阐明。现场施工应做到本工序施工完的同时必需做好废品维护才交给下道工序，下道工序施工前应检查上道工序施工完能否做好废品维护才干开场本工序的施工。第十二章 创优管理措施创优管理措施根据质量保证体系方式的要求，建立质量管理体系，经过质量体系继续有效的运转，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。资料管理控制资料是从施工预备阶段到抽查时的施工进度部位，已发生并应有的文件、记录资料，主要包括施工管理资料、施工技

42、术资料、施工物资资料，施工记录、丈量记录、实验记录，施工验收和质量评定资料等。均应符合和及专业规范、规范的有关规定。施工资料应按照构造工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序陈列、目录明晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检验资料填写内容详细、简明扼要、结论清楚有据。对问题有处置结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。资料管理，应按部门职责分工整理，并设专人担任一致搜集汇总。资料的格式、内容、书写应符合有关管理规定。资料必需真实可靠。不得弄虚作假，不得用其它资料复印顶替或撤换，不得因逃避问题不填写或随意涂改，他人未受委托不

43、得替代审签。物资采购为保证一切同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备到达国家优质产品。实现一切采购物资及工程设备满足工程的需求。物资采购前应按“分承包管理任务程序，对分包方进展评定，对其资质证书、营业执照等进展审查，建立合格分包档案。根据施工图编制资料、设备方案，其内容必需符合设计要求，标明称号、种类、规格、数量要求及技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。对采购某些大宗资料或重要工程设备。应明确规定供方应在货源上进展验证。工程物资部担任对业主按合同规定提供的物资进展验收、标识、记录、存放保管。对工程运用物资、设备，施工安装交付过程中构成的产品进展标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进展标识。大宗资料，如砂、石等以分堆进展标识。过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使一切对工程质量有影响的施工、安装和效力等各项工序一直处于受控形状。