关于阶段里程碑沟通函

1、关于项目实施进度里程碑确认单确认的说明关于 实施开发服务合同中有关 项目实施进度里程碑确认单 （以下 简称 里程碑确认单 ） 确认的进度，我公司相关说明如下： 首先 ， 里程碑确认单 的必要性。 第一， 商业合同中已约定“ 本项目专业服务过程中需要进行确认的文档或事项必须由甲方或乙方以形式进行确认 。”合作 双方有责任遵循合同要求履行对 里程碑确认单的确认工作。 第二， 从项目管理角度看， 实施 实施是一个复杂的系统工程， 在其较长周期的实施过程中， 监督和控制的主要依据是计划和目标， 其目的就是要使实施工作按计划进行并达到预期目的。 因此项目过程控制方法将一个项目的长周期分成多个相互关联的小

2、阶段， 按照小阶段进行时间计划、 执行和工作成果确认， 上一个阶段的输出和成果是下一个阶段的输入和前提。这也是众多 厂商基本遵循的行业通用惯例。第三、 结合科学的项目管理理论和多年实践经验，实施指导性的文件 项目实施方法论 也明确规定， 在项目生命周期中设立阶段性里程碑， 以控制中间工作的质量及总体进展。 里程碑的作用主要是判断项目是否沿着正确的路线前进、 是否完成了各阶段的预定工作， 规避项目风险。项目目标需要达到： 具体、 可行、 能够度量、 便于检查和表达简洁等方面的要求。第四 、 里程碑确认单的使用也符合 的年报审计公司 安永会 计师遵循会计准则审计和控制要求： 实施合同应该按照项目完

3、工进度的百分比来确认权责业绩。 其次， 里程碑确认比例。 按照审计和项目管理（ 由于项目目标的可度量性等特点） 要求， 根据 行业的特点和普遍规律， 制定了不同类型项目在项目生命周期中各阶段的定义、 阶段性文档、 阶段比例要求， 比例 要求，其中大型项目实施的比例要求如下： 上述比例作为的制度和核算要求在范围内执行， 且得到了第 安永会计师 的认可。 阶段里程碑项目规划阶段是项目进入系统实施的启动阶段, 主要进 行的工作包括: 确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、 制定项目实施的时间、 成本、 人力资源计划等， 是非常重要的项目阶段，基本确定了项目后续的 ，因

4、此也有较小比例确认要求。 而现状调研、 需求分析、 解决方案、 方案测试、 产品培训等环节是项目 实施过程中最重要最关键的二个阶段， 不但耗时较长（ 常达几个月 ）、范 围较广（ 包括实施范围公司的所有管理层 、关 键用户 ），而 且资源投放最集中最多，、顾问、 方案顾问等主要是在这二个阶段投入， 按照服务合同投入序号 里程碑阶段 阶段比例 累计比例 1项目规划 5% 5% 2蓝图设计 25% 30% 3方案及测试 30% 60% 4上线切换 25% 85% 5项目总结验收 15% 100% 成本配比原则，阶段确认比例较高分别为 25 % 和 30%。再者， 商务合同和里程碑确认的关系。 实际

5、合同签订时， 根据客户实际情况和信息化规划， 经常会对项目分期并在合同中予以体现， 但这与上述阶段里程碑的概念实际上并不。 本合同约定的三个阶段是项目具体工作内容的三个组成部分， 可以视为三个连续的子项目， 而这三个子项目都分别有各自的项目规划蓝图设 计系统测试 上线切换项目总结等里程碑阶段，分别进行阶段里程碑的确认工作。 同时 ， 里程碑确认单 作为双方认可的工作阶段以及收入和业绩的确认依据， 和合同约定的付款条件和付款时间并不， 即便签署了里程碑确认单 ，贵方仍依据合同付款 条件支付有关款项。 直秉承基于一切为创造客户价值的理念， 注重项目过程管理， 把项目里程碑阶段确认作为项目推进过程中不可取代的工作内容， 目的是为了双方规避项目风险， 监督达成项目目标。 由于所属行业的差异，能理解贵公司对于此项确认工作的疑问， 但是， 建立在双方合作、 互利双赢基础上的本次合作， 也希望贵司能理解 的此项规定和要求。坦率的讲，无此确认依据，导致顾问业绩不