成大事者不拘小节辩论材料

1、各位老师和同学们大家早上好：我是正方一辩，我方的观点是成大事者不拘小节。我们需要明晰几个概念，何为成大事者是指在某一领域具有杰出成就，对社会产生了积极的影响的人，那 何谓“不拘小节”我们需要对其给出一个合理的界定。“不拘小节” 一词出自后汉书虞延传，在这里 有两个词需要各位尤其要注意：“拘”和“小节首先，“拘”在这里是拘泥的意思，形容被束缚其中。很 明显，不拘泥并不等于不注重，不遵守。其次，“小节”是指无关大局的细枝末节，非原则的琐事。这里我 们需要知道“小节”和“细节”其意义是不同的。以下是我方观点：首先，心理学研究结果告诉我们，人的精力是有限的。因此欲成大事，必须将精力集中于自己的目标上，

2、 正所谓心无旁鹫。若为小节所束缚，将精力和时间过度的投放在非原则的琐事之上，必然对成大事造成影 响。其次，纵观古往今来成大事者，可以发现他们身上共性的特征：具有长远的眼光，对事物发展有敏锐的洞 察力和预见力。这就使得他们能够认清小节的地位作用，不会在这些无关原则的琐事上投入过度的精力以 至拘泥其中，就如小平同志的人才思想中就提到：要用人唯贤，不拘小节包括一些有怪脾气的人。成 大事者不会因为人才的无关紧要的小习惯和脾气，而弃之不用，不会因小失大。再次，拘小节为琐事束缚对成大事具有负面影响。它局限了人的视野，会人的时间和精力，荒废了真正重 要的事业。试问若人终日为琐事焦头烂额，拘泥其中难以自拔，又

3、如何成大事当然我方并不是认为成大事 者就不关心自己的生活起居，但他不会因为柴米油盐的来源，每天支出多少而纠结难以自拔。综上所述，成大事者是不拘于小节的。我们今天辩题的是不拘小节，我想对方很大程度上已经把“小节”误解成“细节” 了 “小节”绝非“细节”! 他们有着怎样的区别呢让我借对方辩友一双慧眼吧“细节”是从事物本身的组成而言，“小节”是从与事物的相关程度而言。细节是构成事物的基础，是要素， 不可忽视；而“小节”是指无关大局的细枝末节，非原则的琐事，对事件的发展和方向不起决定作用。一 个很小细节的疏忽往往会影响事物的成败；而一个很大的小节可能对事物的发展于事无补。 这好比河 中的货船，如果那底

4、缺了一条小木板就会沉入河底，这条木板就是细节；而如果水面上的甲板上缺了一块 木板，除了影响美观外，却不会造成任何损失，这条木板就可称为小节。这是两个完全不同的概念哦！再者，我方也承认，小节与细节在一定条件下是可以相互转化的。当货船被当作艺术品摆在艺术馆里的时 候，它的意义就完全不同了。此时的船用于欣赏，则要强调其完整性和艺术性，此时每一块木板都是细节, 不可或缺。这正是主要矛盾、次要矛盾相互转化的结果。所以，小节决不同与细节。这是两个完全不同的 概念，对方辩友不要混为一谈哦！【不拘小节】释义：解释：拘：拘泥。不为小事所约束，待人处世不拘泥于小事。多指不注意生活小事。出处：后汉书虞延传：“性敦朴

5、，不拘小节。”很可能在定义上争论！必须和反方说清楚，拘的意思！拘：拘泥。防止把拘的意思往遵守、注重上推。 不是不守小节而是在大是大非面前不拘泥于小节。不拘小节而非无视于小节、不要小节，正因为不拘泥， 不限制固有的模式，不为琐碎小事所牵绊。关于：一屋不扫何以扫天下后汉书陈蕃传东汉名臣陈蕃少时独居一室而院内龌龊，薛勤批评他：“播子何不洒扫以待宾客”陈蕃答道：“大丈夫处世, 当扫天事，安事一屋乎”薛勤当即反驳：“一屋不扫，何以扫天下”陈蕃：东汉名臣（字仲举），从政数十年，为官清正廉洁，刚正不阿，被世人称为“不畏强御陈仲举”。请问他最 终有没有扫天下呢（他如果扫了屋子，或许就更成功了呢）哦！那我建议对

6、方，你现在不要辩论了，赶快 回去扫宿舍吧，这样你就会更成功了！事例： 陈景润不拘小节（走路撞电线杆）摘得数学王冠上的明珠牛顿不拘小节（煮倪是将手表放到锅里），堪称经典物理学界的泰斗李白不拘小节（豪放、不惟权贵）做得一带文豪刘邦不拘小节高得天下！君不见终日头发乱糟糟的爱因斯坦提出相对论 后院起火的林肯成为美国最有作为的总统之一！用人为贤、不拘小节的曹操：他的用人思想是“人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长”，冲破了东汉 末年重视出身、门第的迂腐标准，正是因为曹操不拘小节的气魄，才招纳了一大批能征善战但性情古怪， 恃才傲物的得力将领，帮助其实现了统一北方的大业。（反方可以驳：曹操唯才是举，不拘小

7、节。他虽然网罗了众多人才却没有征服人才的心:徐庶身在曹营心 在汉”；司马父子虽然辅助曹操，但最终还是夺了江山，灭了曹操子孙！这样看来，成大事者还能不拘小节 吗）这是曹操死后的事啊！事实上曹操在世时，司马懿根本没有得到重用！ 问题：邓小平文选第二卷，在论述人才思想中就提到：要用人唯贤，不拘小节包括一些有怪脾气的人，请问 对方辩友如何理解（肯定了人才与不拘小节的关系，如果说用人要拘小节，恐怕就没有那么多人才可用了 吧为什么现在的领导人身边都要配勤务员、秘书、私人医生，运动员身边配备营养专家呢如果他成大事要拘 小节的话，这些事都交绐他自己做不是更好吗（社会分工的意义，从小节琐事中解放出来，这样才会更

8、有 精力做大事啊！）金银诚可贵，生命价更高。请问对方辩友，火灾发生时你是先逃命呢，还是先拿钱呢 一一金银与生命 相比，算得了什么。而多少人因为火灾发生时为了几个小钱丧失了宝贵的生命，拘小节的后果真可怕哦！ 那我就应该给对方辩友传输一点火灾发生时的逃生意识，生命第一重要，千万不要因为寻找贵重财物 而耽误逃生时间。我国文化渊源流长，中国仁人志士数不胜数，诸葛亮可谓家喻户晓，请问对方辩友诸葛亮为何会劳累而死 呢那我就来详细告诉对方辩友吧，诸葛亮就是事必恭亲，管太多琐事小事，过于操劳，而英年早逝。真 可惜，如果他将精力花在统一大业上，说不定我国的历史会因此改写呢！每当读到史料中记载诸葛亮“军 中罚二十

9、以上必亲览”，对方辩友难道不会和我们一样惋惜那是人才资源的巨大浪费吗 韩信跨下 之辱不比马家爵受到的耻辱要小吧，他当时怎么就不趁月高夜深时用一把小榔头砸死那个敢 当众侮辱他的人呢韩信正因为不拘小节，甘受胯下之辱，得以保全性命，才能在蜀汉立下汉马功劳，名载 史册啊！而马家爵的拘小节只给世界增添了四条亡魂落到最后不得不浪迹天涯。这就是拘不拘小节本质的 不同吧！邓小平同志的英明决策，改革开放有利有弊，你是盯住弊端和小节不放，还是要清楚地看到改革开放取得 的巨大成效呢对方辩友可不要一叶障目，不见泰山哦！ 论据：多次位居全国民营企业前十强的德力西集团总裁胡成中谈到如何管理好企业时指出，要从繁琐的管理事务

10、 中脱身出来，从全局的角度为企业把脉。爱因斯坦说过：一个人只有全部精力集中于他的事业的时候，才能成为一个大师！会当凌绝顶，一览众山小；舍本逐末；只见树木，不见森林；眉毛胡子一把抓；一叶障目不见泰山；将军 额头能跑马，宰相腹中能撑船。春秋时，齐桓公帮助燕驱逐山戎的时候，事成，燕庄公对齐桓公感激涕零，亲自送齐桓公出燕，恋恋不舍, 不知不觉已经送入齐境，桓公说：“非天子，诸侯相送不出境，吾不可以无理于燕。”于是划地割燕庄公所 至之齐地与燕。“非天子，诸侯相送不出境”这是周的礼节，桓公拘泥于如此的小小礼节，白送给了刚刚接受了自己莫大 恩惠的燕数十里土地。人的精力和时间是有限的，因此人要作成一件大事，往

11、往要集中自己的全部精力和时间去作，因而大多数 成大事者一般都有顾不了其他事情的现象。就象激光一样，集中一点，直奔目标而去，而不顾及其他，才 能命中和摧毁靶标。大家目标趋同、战略趋同、结果不一致，主要原因就在于对于细节与小节的尺度把握，细微处一样体现竞 争力。一个滑落在跑道上的小铁片造成了空难，一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸，一份电文翻译错误造 成一场战役的失败。容易被忽视的细节往往造成难以挽回的损失。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是 细节的魅力。（对方说的对错我们先不纠缠，现在我们是在谈成大事者，而不是如何成大事） 刘备教训阿斗

12、说：”不因善小而不为，勿因恶小而为之！”子言之：“君子无理不动，无节不作。”（君子要注重礼节，对于君子来说，礼节是君子的重要因素，不可视 为小节，小节会因不同的环境有不同的意义）老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”（做难事要从简单的做起，做大事要认真，注重细 节，不和我们矛盾）列宁：要成就大事，就要从小事坐起。（要先学会做小事，才能做大事，不会做小事有怎能做大事呢我想不 拘小节，不代表就不会做小事吧）千里之行始于足下，千里之堤毁于蚊穴.因小失大，失之毫厘，谬以千里.周恩来会待外宾的时候总是处处小心，礼仪得体，着装讲究。（表面上看对于我们普通人来讲着装之类可以 称得上小节，但是在总理

13、的身份就完全不一样了，他的一举一动关系到得都是一国之荣辱，当然算不上小 节了）总结陈词：1、将细节和小节混为一谈2、著名的德国诗人歌德说过：重要之事不可受芝麻绿豆小事所累。为什么一些人树立了目标却久久不能实 现，为什么成大事者总会那么少因为太多人缺少了 “不拘小节”的品质和气魄。他们很容易被琐碎小事分 散精力，而成大事者就不同了，认准了目标就勇往直前就一如既往，抛开了一些不必要的束缚和羁绊，集 中精力做要事。久而久之，差距就拉开了，“拘泥小节”的人仍然是一般人，而“不拘小节”的人就成就了 大事业。葛雷在成功的通性中指出=。下面我将从三个方面再次陈述我方观点：1、必要性。上帝是公平的，给每个人的

14、时间都是24个小时，不会因为你是成大事者就多给2小时。成大 事者与一般人相比，有着更卓越的思想和更超群的能力，他们应该集中精力做一般人不能做成或无能力做 的大事，而不该拘泥于琐碎小事。就全社会而言，成大事者是稀缺资源，这些稀缺资源只有用到最需要的 地方，才能发挥效益最大化，否则就意味着重大损失和浪费。2,合理性。在社会分工日益细化的今天，每个职位的责任和范围更加明确。所谓各司其职，不是说一个领 导对下属工作不闻不问，而是说不能越界过多去干涉下属的具体工作。要不不但自己因为琐碎之事模糊了 整体考虑问题的视野，舍本逐末，做不好本职工作；还会引起信任危机，挫伤下属的工作积极性。吃力不 讨好之事，成大事者是不会做的，也是不应该做的