高层职工住宅楼工程施工设计方案(剪力墙结构)

1、高层职工住宅的施工组织设计剪力墙结构目录编制依据及说明-第 1 章：项目概述-第 2 章：构建部署 -第三章：项目组织-第四章：建筑布局-第 5 章：施工进度表-第六章：主要施工设备及周转材料配置方案-第七章：劳动力配置及保障措施-第八章：质量保证计划和措施-第九章：安全施工保障措施 -第十章：文明建设与环境保护措施-第 11 章：季节性施工措施 -第十二章：建设合作与协调-第十三章：工程质量保证及回访保证-第14章：主要子项的构造方法-第一章项目概述1.1 项目概述锦州新城某县4#、5#、8#住宅楼项目位于县内仙游路与工业路交汇处。 5#楼短腿剪力墙结构，地上7+1层。建筑高度：23.656

2、0m，总建筑面积：3591.13m2； 4#、8#（注：4#、8#楼层设计图相同）剪力墙结构，地上17+1层，地下1层。建筑高度：4#楼50.60 m，8#楼50.45 m，总建筑面积：24911.20 m2（其中地下1167.40M，地上23743.80M）由华城博源（）建筑规划设计。质量标准：合格；工期要求：427个日历日。1.2 工程设计概述1.2.1 建筑设计概述工程设计标准比较高，每个楼层的使用功能都不一样。各楼层平面图的具体布局及主要功能如下表所示项目适用范围类别评论脚步商住入口及平台铺路石台阶坡道商业和住宅入口处的无障碍坡道水泥面坡道（带防滑条）散水建筑物周围混凝土水宽度 150

3、0外墙结束看门面油漆墙颜色见门面四楼以下的商业立面和住宅楼面对砖墙土地面条商业瓷砖地板地砖规格和颜色由甲方确定商业卫生间地砖（防滑、防水）住宅核心，商业楼梯瓷砖地板地下仓库水泥砂浆地坪建造面条前厅、公共走廊（减100厚度）瓷砖地板防滑地砖卫浴间（下150厚）地砖（防滑、防水）防水层为聚氨酯防水涂膜，厚度为1.5有洗衣机阳台，厨房（倒100厚）地砖（防滑、防水）找坡层最薄处10厚，防水层同上客厅、卧室、餐厅（下100厚）瓷砖地板防滑地砖阳台无洗衣机（倒100厚）瓷砖地板商业（下降50厚）瓷砖地板防滑地砖商用马桶（倒100厚）地砖（防滑、防水）防水层为聚氨酯防水涂膜，厚度为1.5公共楼梯间、电梯机

4、房、设备管井水泥砂浆地坪踢脚全部（厨房和浴室除外）地砖踢脚线高120混凝土建筑地面部分（公共部分）水泥踢脚线墙装饰面条管井、电梯井壁水泥砂浆墙浴室, 厨房琉璃瓦防水墙只做防水层，10厚水泥砂浆面刷到梁底公共楼梯间、前厅、电梯机房地下室乳胶漆墙表面乳胶漆, 白色客厅、卧室、餐厅、阳台乳胶漆墙最佳棚浴室, 厨房水泥砂浆吊顶公共楼梯间、电梯机房水泥砂浆吊顶表面乳胶漆, 白色前房板底水泥砂浆吊顶（A级）表面乳胶漆客厅、卧室、餐厅、阳台板底水泥砂浆吊顶（B级）房间面条楼梯间、电梯机房门面混凝土屋面板（没有人，有保温层）聚氨酯SBS改性沥青二级 = 2 * ROMAN 防水，两道工事，每道3厚主屋顶混凝土

5、屋面板（带绝缘层）聚氨酯SBS改性沥青二级 = 2 * ROMAN 防水，两道工事，每道3厚油画木门木材表面漆浅褐色楼梯栏杆金属漆棕色的鹿鸣铁金属漆灰色的外墙装饰：饰面砖应选用省建设新技术推广项目目录所列产品。规格和颜色应符合设计要求。面砖应光洁、色泽一致、无翘曲、无边角破损。屋面防水：做两层屋面防水，两层聚氨酯SBS改性沥青防水卷材，每层3厚。地下室防水：防水等级为二级。地下室防水采用结构自防水。同时贴4层聚氨酯SBS改性沥青防水卷材，室外地面上方使用20层防水砂浆。各部位防水方法见陕西09J10地下工程防水P39-P47页。地下防水设防高度应在室外地面500mm以上。1.2.2 结构设计概

6、述本项目建筑结构类型为：5#楼为短腿剪力墙结构； 4#、8#楼（4#、8#楼设计图相同）为剪力墙结构。结构使用寿命50年，抗震设防为C类，结构安全等级为级。本工程抗震设防烈度为7度。基础开挖时分为四个区域，4#楼、5#楼、8#楼各为一个区域。 2.75m，第三区8#楼底标高-5.65m，其中第四区裙房底标高-2.40m，主体施工时应穿插开挖建造。地下水位低于室外地面-7.600m。本工程地基采用梁筏基础，地基处理采用级配良好的砾石（砾石直径不大于4cm，中粗砂，砾石4：6）分层压实回填，且压实系数不应小于0.95，压实的充砂地基应现场进行现场试验，要求处理后的垫层承载力特征值不小于180KPa

7、 ，基础设计等级为B级。混凝土强度等级：基础垫层为C15；后浇机构柱、栏杆等零星构件的混凝土强度等级为C20；基础梁板等混凝土强度等级为C30。防水混凝土抗渗等级：地下室与室外直接接触的外墙、底板和混凝土构件平均为S6。砌体：0.00以下填充墙采用200mm厚MU10非承重空心砖和M7.5水泥砂浆；混合砂浆。1.2.3 安装概述安装工程包括：给排水工程（机房给水系统、机房排污排水系统、机房消火栓给水系统、机房自动喷水灭火系统、楼房灭火器配置）；电气工程（配电系统、照明系统、建筑物防雷接地系统及安全措施、通讯系统；计算机系统；有线电视系统）；采暖通风工程（采暖系统采用散热器采暖形式，住宅楼梯间自

8、然排烟，楼梯间前室及其共用前室设置增压送风系统，各多叶松风地下室的地板、通风和排烟系统）。1.2.4影响本项目实施的主要因素本项目建筑体量大，周边住宅区、学校多，专业工种及施工人员多，工期短。施工噪声和立面安全防护将是安全文明施工的重中之重。项目周边环境较为复杂，南侧为交通主干道。在项目建设全过程中，如何做好基坑边坡和高层建筑立面的安全防护，保证交通安全，以及周边居民和单位的处理。关系将是保证项目建设顺利进行不可忽视的因素之一。当然，影响本项目实施的最关键因素将是施工技术。主要包括以下几个方面：地下室裂缝控制及防水施工技术；定位和布局技术；模板支撑施工设计技术；土建与施工预埋、施工合作；高层外

9、脚手架保护第二章建设部署2.1 项目建设总目标2.1.1 持续时间目标为满足招标要求，总工期为427个日历日。在427个日历日内完成合同规定的全部建设能力，开工日期须经建设单位和监理单位批准。2.1.2 质量目标严格按照设计图纸和国家规定，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保全市优质工程，争取省级工程质量奖。分项项目合格率100%，分项项目优良率80%。子项目优良指标：地基、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气等部门保证优良。混凝土施工中常见的地下室渗漏、外墙渗漏、蜂窝麻面现象等质量问题。确保主体结构在正常使用条件下不低于结构设计期限的安全和质量保证；保证不少于五年不发生结构开裂、过度沉

10、降或不均匀沉降。除非施工因素外，但作为总承包商，有义务及时提出建议。2.1.3 安全建设目标安全设施齐全，运行安全保障体系高标准，无重大安全事故，轻伤事故发生率控制在千分之一以下。2.1.4 文明建设与环境保护目标文明施工目标：工地外干净整洁，道路畅通，无污染源，材料堆放有序，施工人员衣着整洁，文明公义；创建市级文明标准工业用地。环保目标：工地外道路清洁通畅，不阻塞交通，不妨碍工地外市政道路正常交通秩序，无污染；不影响施工现场周围居民和单位正常工作和生活秩序；施工现场外观整洁，无污染污染源，文明施工口号恰当，符合城市文明形象；施工、施工现场产生的生活污水必须经处理后排入市环保管道；防止蚊子、苍

11、蝇、啮齿动物、寄生虫等在施工现场滋生；建筑垃圾并清运至市、县环保机构允许存放的区域；施工噪声必须符合市、县环保部门及周边单位、社区管理和居民的要求。2.1.5 科技进步的目标本项目建筑设计新颖，建筑体量大，施工难度大。本项目成功实施的关键之一在于采用科学合理的施工工艺。根据本项目的特点，经研究：本项目的科技进步目标是打造建筑行业新技术应用项目。为确保本项目建设安全、高质量完成，决定在本项目建设中采用以下建设部推广应用的新技术：商品混凝土应用技术；新型模板和脚手架应用技术（本项目拟采用防水胶合板模板施工技术）；新型墙体及建筑节能应用技术：本项目设计考虑了部分建筑节能技术。高效钢筋应用技术：HRB

12、400钢筋与粗径钢筋直螺纹连接技术。防水新技术：屋面防水采用聚氨酯SBS改性沥青防水卷材。地下室防水：主要是混凝土的自防水。现代管理技术与计算机应用（利用计算机软件辅助工程预决算，利用Mircrsoft Project2000动态控制工程建设进度和资源要素，利用AutoCAD R2000软件，模板设计、钢筋设计、定位铺设等相关软件出、装修等施工设计等，利用我公司和Microsoft Office开发的施工技术管理软件，对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等进行动态控制和管理。 );整理、分析、控制相关项目质量信息；利用监控系统对现场安全质量隐患进行监控、反馈、指导、纠正等。

13、当然，本项目新技术的应用不限于采用建设部推广应用的新技术，其他方面根据实际情况实时调整。2.2 施工准备工作计划施工准备工作计划是项目顺利实施的前提和基础。施工准备工作计划见下表：施工准备工作计划汇总表序列号施工准备工作主要的日程1重点项目经理调动公司总经理收到报价三天后2建设规划纲要专案经理实施前施工组织设计准备3工程合同的谈判与签订公司总经理自收到中标通知之日起4项目组织的建立和运作公司总经理中标后组织，中标后立即运行5技术和合同披露运营部总工程师签订合同后5天6为法规做准备资料室中标后10天7图纸审查和设计进度要求项目技术负责人由业主安排8工程机械和周转材料的准备项目经理、材料设备文员中

14、标后计划组织，合同签订后2天执行9项目预算编制公司运营部、项目预算员中标后12天10劳工组织专案经理中标后计划，合同签订后2日内组织实施11项目人员教育和培训公司劳动人事部签订合同后3天12定位和布局项目技术负责人中标后，根据业主安排，5日结束13施工设计项目技术负责人施工图设计公布后3天14现场临时设施工作专案经理合同签订后立即15材料采购总体计划项目材料工程师专案经理开工5天后16项目计划详细项目网格计划专案经理中标后，自业主通知之日起8天17施工布置专案经理中标后立即2.2.1 施工现场准备工作计划重新测量施工现场及周边地形，办理水准点和工程定位点检验程序，建立水准点和坐标参考点，认真细

15、致地引入现场水准点和坐标点，定位设置出线，同时做永久保护。会同业主或监理工程师，及时对施工现场情况进行验收，提交施工布置图和修改方案，报业主批准后方可实施。做好施工现场的平面和标高控制点，确保建筑物的位置。根据施工方案，确定临时房屋、材料场地、临时用水、电力线路、临时消防等位置。应尽快安排好临时供电、供水线路和污水处理排污布置。根据有关要求建设临时生活设施，满足建设需要。从进场那一刻起，养成良好的习惯，做好施工现场的保洁和安全围护，文明施工，进场后立即组织工程开工。2.3.2 材料准备工作计划根据施工进度要求、工程设计要求、施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，向业主提供材料使用总体计划

16、、季度计划、月度计划。并密封。建议业主对A提供的材料在质量和价格比较的基础上优先选择优质产品，与时间签订材料采购协议，并要求产品有出厂合格证、检验合格证和使用说明。所有材料均应按照国家有关规定进行验收，需要重新检测的材料在使用前应提前取样重新检测。所有材料规格和数量的准确性和质量控制将严格按照ISO9001质量体系程序和文件的要求处理，并接受项目业主、设计人员和监理工程师的监督和审查，并由于材料质量的限制，不受人为因素的影响。特殊材料：根据施工进度、工程设计要求和工程质量目标，及时向业主和设计方提交设计文件或使用计划，经设计方和业主审核同意后实施材料采购和施工作业.对业主直接安排、专业厂家或承

17、包商指定施工的子项目，我公司应及时提出质量、进度、安全、成品保护等相关要求，做好配合。还应要求业主指定的分包商严格按照来料检验程序严格控制成品和半成品的质量。材料的使用应得到业主、监理、工程师、设计师的认可，总包商还应提供相关的质量保证。对总承包商提出的质量异议，使用前应向总承包商详细说明，并向总承包商提供施工工艺和材料质量控制施工方案。以保证项目整体质量目标的实现。工程施工所需的施工机械、周转材料、安全材料等，还应根据施工组织设计、施工计划和施工进度的要求，组织进场。2.2.3 施工技术准备工作计划施工技术是保证工程顺利实施和实现工程建设目标的基础。主要包括以下内容：施工技术人员的确定：应具

18、有深厚的专业技术知识、知识面广、组织协调能力强；设计图纸的自检和联检；编制施工规章制度；施工合同的披露；编制施工组织设计，确定施工设计和施工方案，并公开。施工设计和施工方案编制包括以下主要内容：施工组织总体设计以工程合同内容和招标施工组织设计为依据，将施工组织设计作为具体施工技术应用的指导思想编制实施。安全技术方案的制定：包括临时用电、消防、机械安全、立体防护等方面。制定质量计划。制定环境文明建设规划。专项建设方案主要包括以下几个方面：基本工程建设方案；结构模板支撑方案，包括高空梁板模板支撑方案；混凝土施工专项方案，包括配比设计方案：通过降低水化热，控制混凝土温度变形裂缝的产生，提高混凝土施工

19、性能（可在各专项施工中投放）；地下室、标准层等有代表性的柔性楼板梁柱板浇筑方案大面积现浇钢筋混凝土楼板裂缝控制及清水混凝土质量控制方案；脚手架设计方案；屋面工程施工方案；其他新技术应用方案； （如粗直钢筋连接、墙体砌筑施工方案等）临时用电施工组织设计；大型工程机械装拆施工方案；专项施工方案由项目部制定，项目经理审核，公司总工程师批准，报公司工程部备案，经监理工程师和业主批准后实施。2.2.4 其他施工准备工作计划公司人力资源部组织项目管理人员在岗和施工前的培训教育。确定项目管理网络，明确具体负责人。制定施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。劳务公司根据施工计划组织施工所需的劳务。

20、劳务团队曾参加过同类项目优秀施工运营团队，特聘操作人员需持证上岗。对于危险工人，及时办理相关保险手续。2.3 施工顺序及流动施工段的划分施工顺序：整体施工顺序为先地下，后上部结构，先主体，后装修。考虑到工程水平高、工程量大，主体结构应分阶段验收，在工程主体量达到50%后提前进行房间装修工程。装修施工为湿作业或粗装修作业时，再进行精装修作业时，穿插安装水电设备。外墙装饰的施工顺序是自上而下进行的。湿工和粗装修及屋面工程基本完成，安装工作准备就绪。整体施工顺序：基坑开挖护坡地基及地基施工地下室施工、防水处理及基坑回填上部结构施工粗装修精装修清理初检竣工验收交付。基础工程施工顺序：开挖护坡开挖护坡探

21、沟及基沟处理地基与基础施工、验收地下室梁筏板钢筋绑扎、模板安装基础混凝土浇筑墙柱钢筋绑扎、模板安装（预施工埋穿）地下室墙柱混凝土浇筑屋面钢筋模板施工屋面混凝土浇筑地下室防水施工基坑回填。各层结构的施工顺序：柱、剪力墙定位铺设墙柱钢筋绑扎模板、支架施工梁、板钢筋绑扎（施工时穿插预埋）结构混凝土浇筑养护拆除模板支架墙体砌筑（水电施工中预埋、穿插）。房间装修施工顺序：装修样板施工施工预埋检查及施工准备、门窗框安装墙面粉刷地坪接缝层施工精装修施工、安装工程、消防工程等。流动施工段的划分：基础完成后，有4个施工段，4#、5#楼各1个流动段，8#楼各2个流动段，组织流动施工。2.4 主要工程机械混凝土泵送

22、机械：在地下室结构施工阶段，主要布置两台固定泵和两台汽车泵，用于混凝土的泵送和浇筑。每次浇筑混凝土时，汽车泵都会离开现场。在主体结构施工阶段，布置了2台固定泵。垂直运输机械：本项目有两台60T-M塔式起重机，臂长50m，分别安装在4#楼和5#楼东西立面之间，另一台安装在北侧中央8#楼立面，可满足大宗物料垂直输送及物料转运转运的需要；此外，4#、5#、8#楼各设置客货电梯，负责砌筑工程和装修工程材料的上下运输。上层建筑施工阶段，除使用商品泵送混凝土外，在地下中层屋顶设置混凝土和砂浆搅拌场地，共配备1台混凝土搅拌机和3台砂浆搅拌机。钢筋加工机械和木工加工机械位于大楼南侧。钢筋机械考虑配备闪光对焊机

23、1台，钢筋切割机2台，钢筋弯曲机2台，电渣压焊设备10台。木工机械考虑安排4台圆锯和2台刨床。其他工程机械以体积小、实用、功能好、效率高、保证工程质量为原则。2.5 主要施工方法介绍地下室防水：主要是自防水混凝土，对混凝土剪力墙的螺栓孔和施工缝进行防水处理，地下室外墙外侧按设计要求涂防水层。模板工程：地下室梁、楼板、柱模板均采用防水胶合模板，钢管扣件采用系紧螺栓支撑，还考虑了快速拆模工艺。配备两套柱墙模板、两套梁板模板、两套半钢管支架。部分地上墙、柱、梁、板模板采用防水胶合板模板制作，并由钢管扣件支撑。配置两套墙柱梁板模板。三栋主体建筑（以下简称A、B、C栋）将以流动的方式建设。钢筋工程：采用

24、现场样品再制作，现场装订施工的形式； 20的主钢筋采用套筒直螺纹连接，2012的立式钢筋采用电渣压焊接头，除设计外允许使用其他钢筋接头。除了重叠的地方，使用闪光对焊接头。地下室通长粗钢筋接头采用闪光对焊，然后在基坑内用套筒直螺纹连接。混凝土工程：结构混凝土采用商品混凝土、现场泵送、插入式振捣器、板式振捣器、悬挂式振捣器振捣浇注法。对于零星结构柱混凝土，现场配备J350搅拌机，负责零星混凝土的供应。脚手架系统：全封闭并由分段悬臂式脚手架保护。第三章项目组织3.1 建立完善的施工组织管理体系在施工现场，结合我公司项目建设管理的成功经验，成立了“关中建工十二工办第六项目经理部”。项目管理部由项目经理

25、、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导小组；管理分为施工人员、物资设备人员、质量安全人员、会计预算人员、后勤管理人员、检测检测人员；操作层 按工种划分专业施工组，所有工种，特别是特殊工种（机械操作、电焊等）均持证上岗。具体组织架构如下图所示：项目经理和主要技术管理人员多才多艺、精明能干。他们不仅要具备丰富的大型项目建设经验，还要具备丰富的专业技术知识。项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、物资供应和各工种的协调工作。配合业主、设计师进行施工图二次设计，做好与业主、设计的技术合作，确保工程质量。每位工程师还具有丰富的装修安装施工经验，适应工程装修安

26、装的需要，避免工程中的各种失误给装修或安装带来麻烦。利用休息时间建立每周一次的技术、质量、生产行政例会和日常会议制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室及市县有关部门提交工作简报，使所有相关人员及时了解项目进展情况，给予指导和支持项目建设，积极听取业主意见，接受业主指示，服从当地有关部门的监督。项目经理带头处理与交警、公安管理部门、周边单位等间接社会关系，确保施工交通安全，保证施工现场物资的正常供应，确保施工现场安全。项目技术负责人负责与业主指定的分包商的施工配合和施工预埋工作。专人负责检测检测，在项目技术负责人和现场监理工程师代表的直接领导下，负责施工现场材料和半成品质量的检测检测

27、和检验工作。3.2 项目部主要施工管理人员名单项目部主要管理人员名单机制本项目中的职位性别职称评论现在场地专案经理男性工程师一级构造函数项目副经理男性工程师项目技术负责人男性工程师技术员男性工程师质量管理男性工程师安全管理男性助理工程师物资管理男性助理工程师设备管理男性助理工程师会计预算女性助理工程师检验管理男性助理工程师数据管理女性助理工程师3.3 职能人员的主要职责项目经理他是本项目实施的总现场负责人和第一责任人。定期不定期对项目部主要成员的工作绩效进行考核，发现存在问题，确定改进方向。批准项目质量控制、安全控制、卫生控制计划，负责制定质量控制、安全卫生控制的总体目标指标。主持制定项目实施

28、总体进度控制计划，批准阶段性进度计划。定期主持进度控制的后续评估。与业主、顾问、设计和其他项目参与者协调开展工作。每周组织项目生产会议。参加业主、顾问、项目监理的各种会议。项目总工程师/项目技术负责人是本项目实施的现场首席技术负责人。主持制定项目质量控制计划和项目质量控制政策，实施项目质量控制目标和指标分解。批准了单位工程及重点分项的施工质量控制计划和技术控制计划。主持项目质量分析例会，确定改进方法和目标。负责总项目/单位项目/重点子项目的技术交底。项目生产经理是本项目实施现场生产的负责人。负责现场生产调度、人员安排、进度控制、方案执行、质量、安全生产等。实施单元工程/重点子项质量控制计划的制

29、定，对单元工程/重点子项质量控制计划进行审核。开展单位项目/部门的危害源分析评价，实施危害控制管理计划的制定，审查单位项目/部门的危害控制计划。开展单位项目/分项环境因素分析评价，实施环境因素控制管理计划的制定，审查单位项目/分项环境因素控制计划。落实项目整体进度控制目标的分解，审核阶段控制计划。主持对阶段性进度控制计划目标完成情况的分析和评价，确定改进责任人和目标。质量安全员：负责现场工程质量和施工安全的监督检查，监督质量保证体系和安全保证体系的正常有效运行；施工人员：负责现场各类工种、现场测量工程、监控、模板工程、加固工程、混凝土工程、装饰工程、水电工程等施工技术问题的施工设计、施工和生产

30、安排。物资设备人员：负责现场物资设备的采购、储存、交付和调度，以及文明工地的管理；预算会计：负责项目核算和预算，负责编制月度进度计划。第四章 建设平面布置4.1 施工布置原则及一般说明施工布置原则：施工场地总体布置包括临时设施、施工道路、水电管道、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总体布局的原则如下：总体指导思想：全面周到，布局合理有序，施工便捷，管理轻松，确保施工安全，确保工厂持续安全生产，促进文明施工。本项目现场施工条件以已建成的围墙和现场临时道路为布置控制线，分阶段考虑总平面的布置和管理。对于生产用地，除现场一些必要的设施外，将根据现场建设形象的进度，分批组织运输散装物料。现场制作区认为

31、每个专业工种都有相对独立的制作区；施工机械设备的布置应考虑其对整个施工区域的有效覆盖；尽量缩短运输距离。现场还应在现场施工道路附近的生产加工区和主体建筑区设置材料堆场。在装修后期和竣工最后阶段，应提前拆除现场临时设施，以方便工程施工。所需临时设施应移至不影响工程建设的地点。4.2 主要临时布局/建筑平面图现场道路：沿建筑东侧布置。临时道路的基础应满足永久性道路或场地基础的设计和施工规范要求，临时道路应满足大型运输车辆的需要。工地出入口：建筑北侧设有出入口，具体位置详见施工图总平面图。临时电源：采用分流控制、分开管理、三级控制、两级保护的原则。业主电源接入工地主配电室。工地总配电直出线路采用三相

32、五线制TN-S制，采用三相五线制橡套绝缘电缆，沿围墙架空布置可能的。穿过工地时，穿过地下保护管。施工给水：考虑到消防、施工生产用水和维修用水，给水干管和给水干管的管径为D100镀锌钢管，支管为D50和D25镀锌钢管，敷设在地下。工地：工地表面采用硬化砂岩铺设。同时，每天都会有专人对硬化地板进行喷涂清洁，防止出现扬尘现象。排水系统：进入施工道路施工施工道路时，临时排水系统同时就位施工。本工程排水系统主要采用砖明沟（加筋铁格板覆盖）结合预埋地下通道和排水相结合的方式。排水管、建筑物周围开排水沟；混凝土和砂浆搅拌机以及泵送混凝土输送泵的沉淀池。现场污水经沉淀池处理后排入允许的场外污水管网。现场设置临

33、时厕所，每天有专人打扫。临时围栏：使用原临时围栏，并进行采光、美化处理。主要临时设施建设方案主要临时设施建设方案序列号临时名称结构类型面积 (m 2 )数量区域布局区域1专案经理办公室活动室402二楼2项目副经理办公室活动室402二楼3项目技术总监办公室活动室402二楼4会议室活动室701第一层5资料室活动室501二楼6标准间活动室（成品）201第一层7储存室活动室401第一层8监察室活动室402第一层5休息室活动室403第一层6食堂活动室201第一层4.3 临时给排水及临时消防设计现场临时供水布置：施工给水，考虑消防、施工生产用水和维修用水，主给水管径为D100镀锌钢管（根据施工现场临时消防

34、用水要求确定，临时生产用水）用水量少），支管为D50、D25镀锌钢管，埋地深度不小于30cm，并与各施工用水点相连。临时排污：本工程排水系统采用明渠排水、上覆钢筋铁格栅的方式；设置了几个沉淀过滤池。现场污水经处理后排放至场外允许污水管网。4.4 临时配电设计和布局临时供电：临时供电线路的布置采用分流控制、分开管理、三级控制、两级保护的原则。业主电源到工地总配电箱的线路采用架空的电线杆普通绝缘铜芯线。工地总配电直出线路采用三相五线制TN-S制，采用三相五线制橡套绝缘电缆，沿围墙架空布置可能的。穿过工地时，穿过地下保护管。现场临时照明采用36伏低压照明。楼房与现场连接采用橡套绝缘电缆。根据需要设置

35、多个配电箱。供电从现场配电室分别分支到每个配电箱，包括两台塔吊各一台，施工升降机各一台，搅拌区一台，机房内三台。配电电箱，每台混凝土输送泵配备配电电箱，生产加工区配电电箱，办公区照明配电电箱。夜间施工使用四盏大功率镝灯，安装在两台塔式起重机上。现场用电分区分级管理。.主要机械设备耗电量序列号机械名称模型数量独立电源总功率1塔式起重机QT60TM230602客货电梯阿里马克225503闪光对焊机2801604木工圆锯MJ104-145.5二十二5木工刨床MB5732366插入式振动器ZN-35200.5107平板振动器ZW-740.528潜水泵101.5159混凝土搅拌机JZ35027.5151

36、0砂浆机LHJ-20033911富林HW-60621212混凝土输送泵28016013钢筋切断机271414钢筋折弯机236小计541KW1钢筋对焊机BX-50011001002电渣压焊机JSD-60010454503焊机BX-300-11010100小计650KVA评论本表所列机械为计算电源时的机械数量，部分机械表未列出。临时用量计算：电机额定总功率为P1=541KW。电焊机的额定总电容为P2=650KVA。工地照明用电P3占用电量的10%。生活区用电量P4=45KW。总用电量可按以下公式计算：P=K1XP1+K2XP2+K3XP3+K4XP4取：K1=0.5； K2=0.5； K3=0.8

37、； K4=1.0 代入计算：P=684KW要求业主提供不低于684KW的电源和650KVA容量的变压器。4.5 环境美化布局措施临时设施的布置要整齐美观，并尽量与周围优美的环境相匹配，美化工地。同时，在工地出入口的显着位置设置宣传牌，宣传国家的基本政策、施工技术和安全卫生常识。工地正门设有招牌，布置“十牌一图”。做好精神文明景观美化工作。不定期做好工地外环境卫生，不定期清理建筑垃圾。大风旱季，在施工现场的临时路面和地面上洒水，避免扬尘。施工现场配备有毒有害、无毒、可回收垃圾专用储罐，垃圾集中分类堆放，委托有资质的市、县环保单位清理起来施工现场。污染施工现场。污水处理系统必须全面布置，所有污水经

38、沉淀处理后排入市政允许污水管网。建筑立面外侧覆盖绿色阻燃密网安全网，不仅有利于安全防护和防火隔离，也有利于施工现场的美化，避免粉尘飞扬，污染场内环境。多风的季节。4.6 施工现场总平面图详见附件第五章 施工进度表5.1 持续时间目标总持续时间为 427 个日历日。按进度计划和施工计划分解的分项工期目标见施工进度网络图。5.2 施工进度控制我公司将采用整体进度计划、月度和周度作业计划来控制本项目的施工进度计划。（一）总体建设进度计划我们使用电子软件绘制施工进度计划，可以实现对各种专业工程计划的实时监控和动态关联。 （详见施工进度计划水平条形图）(2) 每月进度计划和每周工作计划月度进度计划以电子

39、软件横条图绘制，项目管理部根据项目实际进度提前一周向上级部门提供计划。每周工作计划是每周的运营计划，以文本形式表达，将与每周项目会议一起发布和总结。采用周保、月保期目标的控制方法，将计划阶段的目标考核分解为每周。积极参加甲方和监理组织的定期会议，积极参加各方参加的协调会议，同时在施工过程中落实各次会议的计划和会议精神，组织施工全过程，并实现整体进度计划。5.3 确保施工进度的措施公司一名副总经理全面负责项目的组织实施，协调调配各方面的人力、人才、物力，确保项目的顺利、高速、高质量建设。选拔优秀的管理人员组成项目现场的项目管理部门，对项目的建设实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥等职能。本项目

40、项目经理要求具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，而且具有较高的专业技术水平，曾承担和负责过多个大型、高难度的工程；项目部由年轻人组成，他们大多具有丰富的大型项目建设经验，同时具有丰富的专业技术能力，能吃苦耐劳，具有很强的敬业精神。为保证劳动力投入充足，我公司施工人员充足，工种齐全，施工质量高。本项目的建设，我公司选择了一支长期合作、合格、经验丰富的劳务团队进入现场进行施工，以满足项目的需要。施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保障，采取动态管理，使施工组织科学合理，确保按时或提前完成阶段计划。使用项目管理软件辅助控制项目建设进度，合理使用“人、物、财”资源，对

41、关键工序争取时间，从非关键线路挖掘潜力，动态控制项目建设进度。积极采用“新技术、新工艺、新装备、新材料”，该项目科技含量高，采用“四项新技术”是保证项目按期完成的关键。高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织建设。质量体系程序文件本身就要求严格的过程监控，杜绝常见的质量问题，保证项目建设的顺利进行。在项目实施过程中，采用标准作业安全保障体系，以施工安全保障工期目标的实现。实施全面计划管理，精心编制切实可行的总工程进度计划、网络计划及相应的月、十天、周施工作业计划，所有计划均由现代化项目管理软件辅助。向各工作组下发生产计划任务书，使建设与生产上下协调，长短期计划衔接。用计算机控制整体进

42、度计划，坚持每日平衡、每周调度，确保月度计划的执行，从而保证工程总工期的实现。投入充足的周转材料和施工机械，保证施工需要。根据工程机械及周转物资清单要求，按时组织现场。处理、协调、协调各方关系，既保证了工程的施工质量和安全，又保证了工程建设的顺利开展。5.4 施工进度管理计划控制流程提出意见与存在问题解决工长提出问题编制专业工种与进度计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督施工进度计划编制月进度计划月进度计划审核确定月进度计划编制周进度计划周进度计划审定确定周进度计划实施各阶段进度计划追查原因处理解决问题发现问题调查安排周进度计划计算工程量套用定额算出工日劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，

43、周计划落实到每天、由工长安排完成5.5 整体施工进度计划横杆图详情见附页第六章 主要施工设备及周转材料配置方案6.1 主要施工设备配置拟投资的主要工程机械设备清单序列号机械或设备名称模型规格数量国家起源生产年额定功率（千瓦）生产能力用于建筑工地评论1装载机ZL201中国2001年20240立方米/立方米土方工程2垃圾车黄河5中国2003年210t.km/t回填3青蛙夯HW-206中国2001年1.5150次/分钟回填4振动压实机HZD2506中国20004100回填5塔式起重机Qtz602中国2004年80次/班结构施工6移动布机HG152中国2003年55立方米/小时结构施工7混凝土输送泵H

44、BT60C-18162中国2003年32.251.2m3/h结构施工8施工升降机阿里马克22001年装修结构9施工井架1中国2001年装修结构10焊机BX1-1356中国2001年38.61班/单元加固工程11钢筋调直机GT4/101中国2002年7.51班/单元加固工程12钢筋折弯机GW402中国2001年31班/单元加固工程13钢筋切断机GQ402中国2005年71班/单元加固工程14钢筋穿线机ZH-402中国2004年7.51班/单元钢筋连接15电渣压焊机10中国2002年451班/单元钢筋连接16平板混凝土振动器B-223中国2004年1.11班/单元混凝土工程17插入式混凝土振动器G

45、HZ6-7020中国2003年1.51班/单元混凝土工程18电锯MJ1043中国2003年1班/单元主体装饰19木工刨床MB1061中国2001年1班/单元主体装饰20水泵3DA-88中国2003年1班/单元施工工艺二十一潜水泵150QJ32-42/75中国2002年1班/单元施工工艺二十二砂浆搅拌机HJ3003中国2001年砌体画23柴油发电机300kva1中国19981班/单元空闲的24磨料切割机4003中国19941班/单元安装工作25冲击钻622mm6中国19971班/单元安装工作26手枪钻622mm5中国2001年1班/单元安装工作27交流焊机YK-505FL4HE2中国200038

46、.61班/单元安装工作28氩弧焊机WS4-300S1中国2004年261班/单元安装工作29氧气切割机3中国2003年1班/单元安装工作301224型电动穿线机1/441中国2001年1班/单元安装工作31电动穿线机15100mm1中国2001年1班/单元安装工作32手动穿线机2中国2001年1班/单元安装工作33角磨机100150mm4中国19991班/单元安装工作34电动弯管机WYQ-8/27-1081中国2001年1班/单元安装工作35液压打孔器1中国19981班/单元安装工作36三通打孔机16.7114.3mm1中国19941班/单元安装工作37电动压力泵ZDSY250/101中国20

47、01年1班/单元安装工作38手动压力泵2中国20001班/单元安装工作39管道疏通机1中国2004年1班/单元安装工作40杰克5吨3中国2001年1班/单元安装工作41链管扳手2中国20001班/单元安装工作42台钻J3X-323中国2004年1班/单元安装工作43绝缘振动筛500V2中国2003年1班/单元安装工作44万用表DT8305中国2003年1班/单元安装工作45电缆压接钳5中国2001年1班/单元安装工作46手动弯管机15mm25mm2中国2003年1班/单元安装工作47空气压缩机ZV-0.3/7A2中国19991班/单元安装工作48自动气焊机CGD-324-A1中国2001年1班

48、/单元安装工作49线槽电锯1中国20001班/单元安装工作50带外壳的压力钳2中国2004年1班/单元安装工作51金刚石钻孔机ZZ-2001中国2003年1班/单元安装工作52大地震动ZC-802中国19991班/单元安装工作53插床MQZ-402中国2001年1班/单元安装工作6.2 主要检验检测设备配置主要建筑工程检验、计量、试验设备清单序列号姓名规格单元数量评论1经纬仪J2-2塔22等级DSZ21.0mm塔33坍落度测试仪塔14平衡塔15箱秤、台秤塔16百分表，百分表17游标卡尺捆28钢卷尺、钢尺捆一些9靠规塞尺、焊接检验规捆一些10标准筛放111手动试压泵ZSY 25/0.8塔112电

49、子风速计EY3-2A0.1塔113风速计FES-2塔114温度计高清646115帧级别200200个人216下降线1公斤个人317等级200mm个人418游标卡尺200mm个人219正方形250160个人220塞尺150mm个人2二十一测厚仪HG-个人1二十二弹簧秤0-20公斤放16.3 主要周转物料投入序列号材料名称材料规格单元数量1层压胶合板1100210012平方米100002模板材料红白松立方米3503螺栓12公斤50004钢管48吨3005钢架板300025035片20006平网60001500M215007密网60001500M210000第七章 劳动力分配和保障措施劳动力安排主要

50、是根据分段施工所需的劳动力安排，在施工过程中根据施工进度和施工能力的需要进行动态控制和管理。同时考虑了土建安装穿插施工所需的劳动力综合平衡。7.1 劳动力计划主要劳动力计划工作类型按项目建设阶段分劳动力投入（单位：人）基础与地下室主体项目一般装修项目屋顶项目引流项目电的项目普通工人303040具体的302018钢筋工人8010010模板工作者10012012机械9129焊机666脚手架152020防水剂1201826瓦工2550120木工40画家2水管工40电工40安装程序15全部的3073582952640557.2 劳务分包表在长期的施工管理工作中，我公司通过层层筛选和使用，与一些优秀的劳

51、务施工队伍建立了长期的合作关系。这些劳务建设队伍实行规范化管理，劳务工人技术水平均处于某市较高水平，其参与建设的工程质量均达到了首次验收。因此，我公司参与投标的本项目建设 其中，君华建设劳务XX公司拟被选为本项目的主要劳务团队。由于我公司是一家集安装、土建为一体的一级资质的总承包施工企业，本项目的水电安装劳动由我公司自有员工承担，便于土建安装的协调配合施工，确保工程进度与工程进度一致。施工质量。第八章 质量保证计划和措施8.1 目的和应用及相关文件8.1.1 目的为确保本工程质量确保全市精品工程，建立工程质量体系，实现施工全过程的质量控制，特制定本方案。8.1.2 适用范围本方案适用于某县锦州

52、新城4#、5#、8#住宅楼项目的质量控制。8.1.3 工程质量计划的编制依据以下文件公司质量体系文件。工程合同及所有相关合同文件、招标文件等由公司与业主签订。相关国家、省、市标准、法规和规章。设计文档。8.2 项目质量方针和目标8.2.1 质量方针质量第一，信誉第一，客户至上。8.2.2 质量目标子项目合格率100%，子项目优良率80%。子项目优良指标：地基、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气等部门保证优良。主体结构打造优质结构工程。混凝土施工中常见的地下室渗漏、外墙渗漏、蜂窝麻面现象等质量问题。确保主体结构在正常使用条件下不低于结构设计期限的安全和质量保证；保证不少于五年不发生结构开

53、裂、过度沉降或不均匀沉降。除非施工因素外，但作为总承包商，有义务及时提出建议。满足招标技术文件中业主的特殊质量要求。 （包括超过质量体系文件、法规和标准规定的要求）工期：为满足招标要求，总工期为427个日历日。项目质量管理：满足本计划的要求。8.2.3 项目组织建立以项目经理为核心的质量管理体系。8.2.4 管理职责项目经理职责执行公司质量方针，制定工程质量方针和目标，全面履行工程合同规定的职责；负责项目组织机构的建立、人员安排和职责的确定；批准项目质量计划，领导项目质量管理，维护项目质量体系的有效运行；负责项目资源的组织和配置；根据授权作出项目管理决策，制定项目管理文件；组织竣工验收、交付；

54、其他事项的处理。项目总工程师和项目技术副经理的职责组织实施工程质量计划；组织编制工程质量计划，组织施工的设计和施工方案；负责施工技术和质量管理；负责法规、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；负责项目的技术培训。全职质量工程师职责在项目总工程师和项目技术副经理的领导下，专职质量官是施工过程中各项质量措施的监督检查员。验收质量保证数据的检查和运行质量控制负责监控。认真贯彻总公司质量方针政策的有关规定，做好质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的保障（检查）、预防和报告（反馈）作用，做到确保工程质量符合技术标准要求。经常向职工宣传“质量第一、信誉第一、业主至上”的思想，向企业宣传提高工程

55、质量的重要性，从而提高全体员工的质量意识，共同确保工程质量。参与工序间的交接验收，负责分项工程的质量检验和验证，参与各分项工程隐蔽工程的验收，参与结构的中间验收和竣工验收。负责项目检验记录的确认和签证工作，掌握和分析质量趋势，充分利用质量数据，提交报告，参与和开展质量事故调查，解决质量重点问题。对原材料和半成品或工序的质量进行监督抽检，核对原材料及相关成品的合格证书和复验报告和抽检。有权及时制止一切违反质量管理规定的行为，有权要求停止施工，或立即停止施工，并向项目经理、项目总工程师、项目技术副经理报告，如有必要，可以通过越级上报。专业施工工程师职责在施工全过程中，各工序的轴线、标高、质检验收、

56、分项工程质量评价、质量保证数据的形成和汇总，直接对各部位的运行质量和原材料质量负责.参与图纸联合评审，参与编制施工组织设计和施工方案，并负责实施，组织子项目的质量验收和评估。负责各项专业技术标准的执行，严格执行施工验收规定、程序和质量考核标准。开展分项工程技术交底，负责技术审查工作，严格把关。组织各班组开展工艺交接和分项隐蔽工程验收，做好验收记录，每天填写施工日记。会同专职质量人员对原材料和半成品的质量进行监督检查。配合专职质量人员开展QC小组活动，参与并开展质量事故调查，安排整改工作落实。负责收集和提供项目工程的各种技术资料和原始记录，绘制竣工图。项目材料官员职责在项目总工程师和项目副技术经

57、理的领导下，负责项目建设所需的材料，对自己采购的材料和供应的材料的质量负责。一个。认真贯彻执行总公司质量方针、政策及相关规定，树立质量第一的理念，严把材料质量关。所有来料、半成品、成品都必须有质量保证证书或产品合格证书。本项目严禁使用不合格的材料或产品，并按规定在使用前取样、重新检测。检验检测报告经项目总工程师批准后，方可发布。协助检测人员对原材料和半成品进行抽样复检。认真做好来料质量验收和数量、规格、入库日期等核算和记录工作。项目资源配置方案由项目部提出，纳入项目建设组织设计，经批准后实施。从事质量管理、执行和验证人员的其他职责，请参见ISO9002质量体系程序文件中的相关内容。项目资源配置

58、方案由项目部提出，纳入项目建设组织设计，经批准后实施。组织职责本项目执行公司质量体系文件。实施工程质量规划，编制工程质量计划。编制工程质量文件，包括施工组织设计、专项技术方案和措施。明确工艺设备、人员、检测能力的配置要求和控制方法，纳入专项技术计划，经批准后实施。本项目选用全面质量管理（TQC），即全员、全工地、全过程的管理。在施工过程中，按照PDCA循环程序，动态进行质量控制。8.3.2 合同审查签订合同前，项目经理应参加公司组织的评审活动，以便：明确合同条件以及业主的具体和隐含要求。应分配资源以满足业主的要求。识别项目风险。参与投标报价的决策。合同签订后，项目经理召集项目各业务部门负责人进

59、行合同披露，以便：确认合同内容并取得一致的理解；执行合同和实现质量目标所需的资源；确定工作职责。审查合同变更合同变更审核条件：业主要求。施工中发现不合理，需要修改。合同变更审核方法：通过协商和书面签证进行的一般性变更；合同变更审查包括：- 技术变更后满足施工要求的可能性；改造后资源条件满足建设要求的可能性；- 修订后的施工期要求；- 变更后供应商承担的风险；- 其他影响；项目经理根据授权，同意客户（业主）对合同修改的意见并向合同管理部报告，合同管理部与客户签订补充协议，或变更合同文本。合同审查文件的管理：合同审查文件的管理按照公司文件和资料控制程序进行。项目经理部预算部门应当对合同评审进行备案

60、，并将评审结果传递给相关业务部门。8.3.3 文件和数据控制文件和数据控制的责任文件资料的编号、收发、登记、识别、复印、归档等工作，由信息负责人按照公司文件资料控制程序执行。质量体系文件由资料员委托项目总工程师管理。设计文件、技术文件和法规由项目资料员管理。项目合同文件和项目分包文件由项目经理管理。采购合同文件由项目物料员管理。文件和材料的批准、修改和移交。项目管理部文件由项目经理授权专人组织制定，业务主管审核，项目经理（或授权人）批准后发布实施，由项目负责人下达用户部门。信息官。项目管理部门对设计文件的变更，由项目专业工程师组织协调，经项目总工程师批准后报业主批准。总工程师组织有关部门对业主