土石方工程施工方案

1、. PAGE ：.；一编制根据1.1根据现场实践情况为编制根据。1.2根据工程量的实践情况和总工期及工程概略为编制根据。1.3根据地基处置技术规范，建筑机械运用平安技术规范为编制根据。1.4根据招标文件为编制根据。二.工程概述2.1工程位置本工程位于沈阳市沈北新区。2.2工程概略本工程为沈北新区中央下放煤矿棚户区改造工程-二期回迁住宅小区土方工程。2.3工程范围及规模本工程总挖方量约为47327m3，场内倒运量为34807.7m3，外排土方量为12519.3m3。2.4工程的主要特点本工程挖松、装车，运输工程量大，工期特紧。土方主要为倒运，达34807m3； 施工场地内开挖、运输、相互交叉施工

2、，难度大，需精心施工。 三、主要施工方法和技术组织措施3.1施工预备任务我司在合同承包阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了仔细、充分的研讨，并为进场施任务预备。3.1.1技术预备任务落实工程部人选，组建强有力的工程经理部。仔细审阅施工合同条件，对合同中不详尽条件提出质疑和施工前各项预备任务提出意见。组织工程技术人员熟习相关合同条款，编制详细的施工方案，进展技术、平安、防火培训。做好技术、平安交底，安排好有关的前期预备任务。3.1.2施工预备任务全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合任务。落实相应的施

3、工人员，并进展岗前培训和教育。做好资料和工艺设备的方案安排任务，使之满足延续施工的要求。在全公司范围内进展宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦合同签署，能全力以赴，支持本工程的施工。3.1.3现场预备任务 假设我公司合同签署胜利，那么立刻进展以下现场预备任务：测设场地平面和标高控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。仔细熟习现场的地理位置、工地条件、供水供电情况，以及出入口位置，仔细布置储存物料和施工用的任务面，建筑暂时设备，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定资料、设备和运输线路。组织工程机械、

4、设备和资料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。组织统计硬件、软件、资料、 促进与业主统计部门联网，建立资源共享平台。3.2施工总体部署3.2.1部署的原那么施工部署的总方针为“四全三优先，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发扬我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工阅历的优势，加强对该工程的运作和管理，圆满实现合同双方的各工程标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转资料、劳动力等方面加大投入，从而到达集中优权利量在较短的时间内消费出最优的产品、发明出较好的经济效益和社会效益的

5、目的。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新资料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程本钱，多快好省地完成工程义务。采用工程法进展施工管理：以工程经理为首的整个工程部，严厉执行ISO系列规范，使施工全过程处于受控形状。同时公司与工程部签署目的合同，明确各自的权益和义务，以质量为目的，以平安消费、文明施工、现场综合管理为考核规范，确保施工义务的圆满完成，为业主提供称心的产品。采用统计法进展施工成果管理，以人工统计与电子手段相结合使统计处于受控形状，到达.磅房工程部.业主统计室.公司财务部.账目清楚.数目一致.帐实相符.账账相符。3.2.2施工区域划分 本工程规模庞大，施工面积约为75267.7

6、m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进展，需对本工程划分不同施工区域，分头组织施工。根据现场特点，本工程共分三区，一个大区又分成五个小区 (详见施工总平面布置图)。3.2.3作业部署总体施工方向各施工区从与施工道路接近处开场，按照从近至远的方向进展施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道去除绿化植被、清障、土方开挖土方外运土方装车运输计量卸车。要求在土石方施工时运用足够数量的大功率机械进展延续施工，暂时用地和暂时排水沟等设备交叉进展，不得占用主要工期。3.2.4机械配备1装载机、发掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗发掘机和

7、3.0 m3的装载机、发掘、装车进展。根据我公司阅历，斗容量为3.0m3的装载机每台班产量为880m3(实方)，每台装载机每天任务时间按12小时计算，那么每台装载机每天产量为880/8*12=1320m3；本工程总挖方量为47327m3，工期为30日历天。由于已进入冬季，原那么上不思索雨天施工。需配备发掘机数量为：473271320=36台/天，综合思索到本工程施工工期紧，雨、雪天、沙尘、大风天添加的施工难度，决议配用15台斗容量为1.4m3的单斗发掘机进展配合挖松、转运任务。2装载机、自卸汽车的配备在本工程中将选用ZLG50G装载机15台，即47327m30天1320m=2台另计5台机动专供

8、汽车装车运用，自卸汽车进展矿石方运输，根据我公司阅历，每台装载机需配用5辆18 m3自卸汽车(1.5公里运距内运输)，为满足装车需求共需配备10辆自卸汽车，思索到机械的备用，决议配备5辆自卸汽车。3其它机械的选用结合本工程特点，故根据我公司类似的施工阅历选用：现场除安放一只10T的油罐外，还预备2台5T的油罐车进展机械用油柴油的不延续运输。3.2.5施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必需选用、调用大型土石方机械进展两班制施工遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失，做到人停机不停。施工用柴油、夜间施工运用照明设备必需有充分的贮藏量。除按常规方法进展控制外

9、，在现场专门配置一个计算机室，配备公用电脑，由专业人员运用微机和工程工程管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进展动态控制，使工期质量、平安管理得到有效的控制，从而保证本工程各个目的的实现。施工进度方案控制流程详见框图：施工总进度方案周作业方案日作业方案日作业卡日作业方案的实施周资源需用方案日资源需用方案日作业方案的实施检验检查结果分析实施次日作业方案优化资源配置方案受挫，提出补救措施修正施工方案调整作业方案划改善作业方案3.3施工丈量3.3.1丈量控制系统 本工程面积大，工期紧。拟以业主提交的丈量控制基准点为根底，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前丈量预备任务包括:

10、检查和复核丈量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工丈量的精度按(GB50026-93)执行。3.3.2土石方施工丈量根据己建立的平面和高程控制系统，放出边境桩，并在各边境设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边境以及控制高程。施工过程中，应对控制点进展维护，并经常进展复测，做到准确无误。3.3.3丈量仪器 平面丈量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪，该仪器技术规格为: 测角精度2，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本工程的平面精度要求。 高程丈量主测仪器为S3级自动安平水准仪。3.3.4放样方法

11、 运用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进展丈量定位。 A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值； D.按照仪器所显示的角度和间隔 放样定位；3.4主要工程施工方法根据现场和业主提供资料，本工程土方以挖方为主，主要以开挖运输为施工方法。3.4.1开挖施工开挖方法采用发掘机开挖和装载机装车配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将爆破的矿石挖松，甩运到装载机作业范围内由装载机装运上车由自卸车运至矿场卸车。2开挖标高控制待挖至接近地面设计标

12、高时，要加强丈量，其方法如下:在挖方区边境根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。3装车：当爆破完成后，发掘机首先进入施工现场利用已有机械平整道路，将散石收拢，进展发掘。将爆破后的矿石甩至装载机的任务区域内，由装载机装车。4装载场地要宽阔，自卸车倒车至装载机任务范围内停驻，由装载机装至载重规范左右，然后自卸车起步任务。5自卸汽车到达磅房上磅应慢行至磅车上，待司磅完成后缓慢驶出，到达指定地点后卸车。6卸车：场地一定要平整，严禁在坑洼、斜坡上卸车，同时留意汽车后退或侧翻。3.5施工技术保证措施3.5.1施工技术管理(

13、1)工程施工技术管理严厉按本公司(I S09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行，工程部建立以工程总工程师为工程技术担任人的技术管理系统，设立技术部。工程总工程师是工程技术管理直接责任人，接受工程经理指点，技术部成员在工程总工程师的指点下，担任工程的技术管理任务，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细那么，制定工程技术、丈量、资料管理等方法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工担任制，各专业技术人员担任按相关技术规范及质量要务虚施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。3.5.2施工技术管理人员组织为确保本工程到达平安、优质、

14、按期完成的目的，选派具有丰富实际和施工阅历的郑文均工程师担任工程技术担任人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工阅历，使技术管理从组织上得到较好保证。3.5.2.1施工技术管理的详细实施措施(1)建立岗位责任制，工程经理部配备足够的技术力量，以工程经理为工程施工总担任，以下有技术担任人、各专业工程师、施工技术员、质检员、平安员、实验员、技工等。工程总工程师详细处理施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以工程经理和工程技术担任人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、

15、先进、合理、针对性强、措施详细、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)仔细审阅施工合同，做好设计图纸会审任务，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需求做出设计变卦的地方，及时向建立单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的回答方可进展施工。(4)在图纸会审的根底上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进展技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量规范、技术平安措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变卦等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指点施工的技术根据。(5)编制施任务业技术指点书，并在施工管理中仔细贯彻执行各项专业技术规

16、范和质量规范。(6)在施工中，工程技术资料的管理，严厉执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7)工程上所运用的丈量仪器、检测设备、实验器材的技术目的必需满足相关要求，并定期进展检校。(8)制定废品和半废品的质量技术保证措施。(9)加强技术培训任务，提高职工队伍的技术程度。 10加强任务量统计任务，保到与业主方做到日清、月清、全部清、确保与业主方工程量的一致，并随时做好各项现场签证，会商任务。3.6工期保证措施3.6.1组织管理措施(1)根据本工程总工期(30天)，制定详细的施工进度方案，明确进度目的，建立工期实施的目的体系，对提早完工的工程进展分析、总结，推行其好的方法，好的阅历；对

17、延期完工的工序，要清查延期的缘由，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需求的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量宏大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施任务业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进展施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将额定工期提早的班组给予一定的经济奖励，对将额定工期拖延的施工班组进展处分或改换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互配合，对图纸上标示不明、错误或设计变卦的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的缘由拖延工期。(7)在获得有关各方的支持下，积极

18、推行新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查任务，做到隐蔽工程验收一次经过，防止返工或返修，以免影响工期。(9)做好风季、雪季、扬尘天、雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋、风镜、棉袄等，备足能及时排除积水的抽排水机具、雪融盐，将雨天、风季、雪季、扬尘天对施工的影响降低到最低程度。3.6.2工程工期保证措施(1)尽量在天气好的时间里加快施工速度，防止下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。(2)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂一致识别标牌，标明标段称号和承建单位称号等。(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各任务面上的投入，防止施工机械

19、在作业点停机候车或车辆装车时排队的景象，尽量提高机械的消费效率。 (4)严厉执行预定的施工方法和选择适当的机械，减少停顿和慢动作时间，加快工序循环。四.质量保证措施4.1质量目的本工程质量管理的目的：“优良工程。4.2质量控制原那么为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部义务，必需根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程工程施工图特有的要求，进展全过程的施工质量控制。4.3施工管理措施(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施任务业成果进展质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。(2)各工序任务完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按

20、有关技术规范要求进展检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开场下道工序施工，班组在进展工序交接时必需有明确的质量合格交接意见，严厉执行“三工序制度，即检查上工序，做好本工序，效力下工序。“三检制度即：自检、互检、交接检。(3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理任务。(4)加强技术人员对工程质量的监视，并完善施工记录。4.4分项工程质量控制保证措施4.4.1工程丈量与实验控制措施(1)遵照“从整体到部分，先控制后细部的施工丈量原那么，准确建立施工控制桩(网)。(2)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉

21、陷和丧失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。(3)平面定位丈量，必需援用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。(4)丈量仪器应按规定定期进展检测校核，确保仪器的准确度量。4.4.2夜间施工措施(1)对于工期不紧(非网络图关键道路)的工序，尽量不安排夜间施工。(2)对于工期较紧(网络图关键道路)的工序及不能中途停顿施工的工序，需对施任务业人员进展日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休憩时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。(3)必需保证夜间施工期间的照明。A本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的

22、照明。B采用碘钨灯作为暂时可挪动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。4.4.3风、雪天气施工措施： 由于本工程地属内蒙，年年存在风、雪。因此在施工过程中应随时留意收听当地的气候预告，随时调整施工部署。在7级以上的风尘应停工休憩，应随时将一切机械的门窗关好，做好防尘任务。在雪天施工应防止路面结冰，严禁急刹，车速应控制在30/小时以下，应提早做好会车预备，严禁超速行驶。雪天夜间应将车内冷水放掉早上重新注入热水。严禁用明火烘烤油箱。(1)充分思索施工平安问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进展，如确实需求，应提早做出夜间交叉作业的施工措施，并严厉按措施组织施工。(2)夜间施工时，各

23、项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的反光标志，各道工序夜间施工除当班的平安员、质检员必需到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，主要指点值班制度，并确保在人在岗。五、平安施工措施5.1平安保证措施(1)贯彻执行国家平安消费、劳动维护方面的方针、政策和法规以及现场总部的指示和决议。(2)建立健全工程平安消费保证体系，建立和实施平安消费责任制。工程经理是平安消费第一责任人；平安员是平安消费直接责任人，对劳动维护和平安消费的技术任务担任。工程工程经理部必需建立平安消费指点小组，设专职平安人员各班组设兼职平安员，各作业点应有平安监视岗。工程工程经理部应建立详细的平安责任制，并将平安消费责任制层

24、层落实。工程部现场下设三个平安小组，每队为一个平安组，每队担任人为第一平安责任人。将各项平安活动分解至组，将各项平安奖惩权益下放到组由组下放到人。(3)组织工程工程施工的平安教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的平安职责范围进展教育，并建立平安消费奖惩制度，仔细落实。(4)编制和呈报平安方案、平安技术方案和平安措施，并仔细贯彻落实。(5)确保必需的平安设备投入、购置必备的劳动维护用品、平安设备及配套设备，完全满足平安消费的需求，一切施工人员必需参与不测损伤保险。(6)积极做好平安消费检查，发现事故隐患，要及时整改。(7)工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立刻组织人员抢救

25、伤员和维护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处置、提出预防事故反复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。(8)必需逐级进展平安技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指点书(或操作细那么)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保管资料。工程经理部质安员担任监视检查，严厉按照平安技术交底的规定和要求进展作业。(9)特种作业人员包括机械工、驾驶员、电工和爆破工等必需进展专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必需按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必需严厉执行有关平安技术操作规程，确保平安施工。非专业机械操作人员制止操作机械。(10)施工现场应实施机械平安

26、管理制度，方案运用的施工机械、机具和电气设备必需阅历收，确认机械情况良好、能平安运转，才准许投入运用。一切机械操作人员都必需经培训合格后，持证上岗。机械操作人员、驾驶员要进展登记存档，按期复验。机械运用期间，该当指定专人担任维护、保养，保证其机械设备的完好率和运用率以及平安运作。(11)施工现场暂时用电要有施工组织设计或方案，应按JGJ46-88的要求进展设计、验收和检查。暂时用电还要有平安技术交底及验收表，要有变卦记录，健全平安用电管理制度和平安技术档案。(12)暂时用电应落实三项技术措施：防止误触带电体的措施；防止漏电措施；实行平安电压措施。一切接地和反复接地电阻值，经检验应符合规范要求。

27、每月复测一次，真实做好记录。(13)施工现场除应设置平安宣传标语牌反光警示牌外，危险地点必需悬挂按照GB22893-82和GB2894-82规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。(14)施工现场平安教育的重点是岗位消费知识和岗位平安操作规程，以及平安思想、劳动纪律和平安消费制度。施工现场平安教育应有针对性，应结合工地特点和消费的实践情况，施工现场平安教育应有方案、适时、有效地进展，经过培训考核的，发给平安教育合格证。(15)施工现场平安教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的平安教育。职工(含民工)新进场，未经三级平安教育不准上岗。(16)施工现场特殊工种的平

28、安教育、考核、复验，应按GB5306-85号文执行，必需实施平安教育和平安技术培训，培训后经考核合格，获得操作证者，方准独立作业。(17)为了及时发现事故隐患，堵塞事故破绽，防患于未然，工程经理部必需建立平安检查制度，实施周期性的、专业性的平安检查，以及每周的平安巡检。平安检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合消费的实践情况，结合防治惯性事故进展安排。每次检查要有重点、有规范，要评选记分。(18)平安检查由工程经理主持、工程经理部有关人员参与。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必需采取可靠的防护措施。如有

29、危人身平安的紧急险情，应立刻停顿作业。(19)平安检查应与完善和修订平安管理规章制度结合起来，应与平安消费责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。20一切机械操作及运输车驾驶员必需提早将操作证、车辆行驶证、准驾证、身份证等复印由工程部存档，随时检查人员在岗情况，严禁身体有病和准驾不允许存在的其它病人员操作机械，确保各项平安。21一切机械人员必需遵守交通法及道路交通条例，出现任何有违交通违规，除交通管理部门处分外，工程部还将按：“四不放过原那么进展处分。5.2主要施工工程平安技术措施5.2.1工程施工平安保证措施(1)每天开工前，应对施工机械进展平安检查，在施工消费中，操作员要按平安操作规程进展

30、操作。(2)在挖取时，应留意不同土质土体、矿质、矿体的稳定性，防止石块滑落。(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇妨碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。(4)严禁外来闲杂人员出如今作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和平安帽，非持证操作人员严禁操作机械。(5)施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，平安隐患未消除，不得撤弃。(6)爆破器材的领取、运输和储存，必需有严厉的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严加警卫。(7)严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋进入仓库。(8)仓库内只准运用平安照明设备

31、，固定灯具必需采用防爆型的，挪动灯具运用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。仓库必需设避雷安装，其接地电阻不大于10。 (9)放炮前必需明确标划警戒范围，作好标志，并有专人警戒。(10)制止过早进入爆破后任务面，防止能够因炮孔误爆、迟爆引起事故和能够发生炮烟(CO, NO, N02, N204等)中毒事故。必需经过一定的通风量和通风时间(从最后一个炮孔响后，不少于20min )，才干进入该范围检查和作业。11在施工现场建立吸烟棚，严禁在未指定地点吸烟，严厉执行现场动火制度，在施工现场生火必需进展审批。5.3其他平安保证措施(1)施工现场建立门卫和巡查护场制度，外来人员不准随意进入。(2)加强对民工队伍

32、的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。(3)现场必需配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设备。(4)易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必需按国家有关规定处置。六、文明施工、环境维护措施6.1环境维护措施 6.1.1施工期间噪声的防治措施 现场施工噪声主要施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A必需采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的(GB12523)要求。施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。B在可供选择的施工方案中尽能够选用噪音小的施工工艺和施工机械。C将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。D对噪音较大的机械

33、，在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休憩时间内停机，以免影响附近居民休憩。6.1.2施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施矿石、土方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超越环境空气质量规范。为了注重环保任务：A配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限制。B定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。C对能够扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的公用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。D汽车进入施工场地应减速行驶，防止扬尘。一切运输的土方、矿石必需用苫布蒙盖，防止扬尘随风飘散。6.1.3施工

34、期间振动污染的防治措施 A在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。 B将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。 C对振动较大的施工机械，在中午(12时14时)及夜间(20时次日7时)休憩时间内停机，以免影响附近居民休憩。6.1.4施工期间水污染(废水)的防治措施 A加强对施工机械的维修保养，防止机械运用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。B施工人员集中居住点的生活污水、生活渣滓(特别是粪便)要集中处置防治污染水源，厕所需设化粪池。C冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处置或其他措施，使沉淀物不超越施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量

35、。6.1.5施工期间固体废物的防治措施 A留意环境卫生，施工工程用地范围内的生活渣滓应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处置。 B对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处置。 C施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 D严禁将有害废弃物用作土方回填料。6.1.6其他环保措施 A建立环境维护管理小组，由工程经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 B建立健全环境任务管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。C对地下管线应妥善维护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施任务业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封锁

36、维护措施，并及时报请业主处置，任何人不得隐瞒或私自占有。 D建立公众赞扬，自动接受群众监视。 E施工期间应防止水土流失，做好废料石的处置，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。6.2文明施工保证措施(1)工程实施时按内蒙古自治区建立工程现场文明施工管理的相关规定执行。(2)建立健全文明施工检查考评制度，工程部每周进展一次自检，同时要配合监理部门或业主驻现场部门对文明施工的检查。工程经理部指派专人主抓文明施工及环境维护任务，并将文明施工和环境维护任务开展的效果优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。(3)工程部暂时用地相关按规范进展布置，周围设置排水沟。(4)根据施工平面图规划生活用房和施

37、工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建立工程称号、规模，建立、设计、监理、施工单位称号，建立单位工地总代表，施工单位总担任人与总工程师的姓名，工程开开工日期，施工答应证同意文号等内容。并应同时设置一致规格(80cm高60cm宽)的施工标牌，简称七牌二图：平安消费十大禁令牌；施工现场“十不准牌；平安消费十大纪律牌；十项平安技术措施牌；防火须知牌；工程概略牌；平安消费计数牌；工地施工总平面图；卫生防火平面布置图。(5)施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必需冲洗干净。(6)施工场地道路必需平整畅通，排水系统良好。资料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严厉用地管理，暂时工程等设备均安排于方

38、案用地红线内。(7)场地内的管线应严厉按设计和平安规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。(8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必需戴平安帽，并做好施工现场的平安捍卫任务，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合平安规定的也不准进入施工现场。(9)现场弃土及施工渣滓应及时去除，留意搞好工地及周围的环境卫生，发明良好的生活、施工卫生条件。(10)工地现场机具设备及资料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在枯燥大风时应留意洒水降尘。(11)将日常整理列入文明施工管理的日常任务中，做到

39、作业人员分开，作业面干净整洁。(12)做好电器设备的防雨防雷措施，定期对维护零线、反复接地的接地电阻进展测试，以确保施工用电的平安。(13)施工现场办公室要经常坚持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板：A技术(质量)责任制度牌；B平安责任制度牌；C消防责任制度牌；D文明施工责任制度牌；E工程概略表；F天气晴雨表；G管理人员表；H施工进度表；I施工平面图；J笼统进度图；K记事板。(14)施工现场设置的办公室、资料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必需挂牌，并要张贴管理规定。(15)做好施工现场的卫生管理任务，环境应经常坚持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲

40、水等设备。生活渣滓要在指定地点倒放，生活废水经过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，坚持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。(16)工地饭堂与工棚应分开，厨房必需坚持卫生、通风、亮堂，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的安康合格证和岗位培训合格证，生熟品严厉分开，餐具用后应立刻洗刷干净并按规定消毒。(17)施工现场要严厉按照自治区、市公安部门及公司对平安防火任务的相关规定派专人担任，建立起平安防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设备和配备足量的消防器材设备，并坚持完好的备用形状，建立高效率的义务消防队，真实

41、搞好施工现场的平安防水任务。(18)工程完工后，按要求及时撤除一切围蔽及暂时建筑设备、平安防护设备和其他暂时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。(19)自动协调好周边关系，减少因施工呵斥不便而产生的各种纠纷。七.工程进度方案7.1施工进度横道图土方装运施工方案横道图：附后方案开工日期：2021年11月17日，方案完工日期：2021年12月16日，其中的关键任务是土石方外运。7.2组织管理措施(1)根据本工程总工期(30天)，制定详细的施工进度方案，明确进度目的，建立工期实施的目的体系，对提早完工的工程进展分析、总结，推行其好的方法，好的阅历；对延期完工的工程，要清查延期的缘由，

42、并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需求的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量宏大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施任务业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进展施工，根据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提早的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进展处分或改换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互配合，对图纸上标示不明、错误或设计变卦的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的缘由拖延工期。(7)在获得有关各方的支持下，积极推行新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施

43、工进度。(8)加强质量检查任务，做到隐蔽工程验收一次经过，防止返工或返修，以免影响工期。 (9)做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。2.9.2土石方工程工期保证措施(10)尽量在天气好的时间里加快施工速度，防止下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。(11)配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段称号和承建单位称号等。(12)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各任务面上的投入，防止施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的景象，尽量提高机械的消费效率。(13)保证回填填料符

44、合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需求改换或作特殊处置，即可填筑。(14)严厉执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。八.施工资源供应方案8.1劳动力方案8.1.1劳动力方案一览表序号称号人数人序号称号人数人1工程经理114机械工程师12工程技术担任人115发掘机司机303合同管理担任人116装载机司机704工程财务经理117自卸汽车司机3405丈量工程师218洒水车和油罐车司机56施工员219炊事员47质量员220警卫128平安员221其它109资料员210保管员211方案统计112机修工1013电工、焊工88.1.2各工种人员汇总表人员种类人员数量(人)

45、管理人员17后勤人员34机械人员456合 计5078.1.3劳动力安排方案表按工程施工阶段投入劳动力情况每阶段每班：工种级别时 间246881012141618202224262830管理人员8888888888888888后勤人员10101010101010101010101010101010机械人员45454545454545454545454545454545合 计63636363636363636363636363636363注：本方案表是以每班八小时任务制为根底的8.2资料运用方案序号资料称号单位数量备注1电线M700002汽油Kg20403柴油Kg10840008.3施工机械方案8

46、.3.1主要施工机械设备配置一览序号机械设备称号数量台消费才干备注1发掘机15 斗容量1.4m32装载机35 斗容量3.0m33自卸汽车150 18m4油罐车25t5洒水车18.3.2丈量和实验仪器序号称号规格序号单位数量主要任务性能1全站仪GTS602台1良好2水准仪DZS3台1良好九、人员组织安排9.1施工管理人员组织安排我公司高度注重本工程，本工程将列为我公司重点工程之一，在全公司范围内抽调年富力强、管理程度高、具有丰富施工阅历的人员，组成工程工程经理部。本工程严厉按工程法组织施工，我司将拟任命苏志强为工程经理、王景福为工程技术担任人，下设八个管理部门。管理班子组织机构设置如下：技术质安

47、部工程施工部设备资料部劳动人事部计财管理部工程工程经理部工程经理工程技术担任人工程财务经理合同管理担任人发掘装载队土方运输一队土方运输二队土方运输三队后 勤部机修部工程量验收统计一队工程量验收统计二队9.2施工管理人员职责：9.2.1工程经理职责：1作为该工程的总担任人，全权管理本工程。仔细组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各工程标全部实现。2带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施任务，对各职能岗位的详细任务方案进展决策，并对实施过程进展监控。3落实工程责任人的责任，准确处置效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面担任，齐抓

48、共管，全权处置工程管理过程中的问题。4做好与建立单位、设计部门、监理部门的全面协调任务。5动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好工程各项根底任务，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置消费要素的优化运转。6合理安排工程人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。7组织工程评审评价的内部任务，指点并组织工程管理总结。9.2.2工程技术担任人职责：1在工程经理的指点下，对工程工程的施工技术管理任务负详细责任。2担任组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和规范等技术任务。3组织工程有关人员学习和熟习施工图并按图施工，参与图纸会审，担任分项工程的技术、质量和平安交底。4参与施工组织设计的编制并汇总上报，仔细组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合，假设备工中需求改动或补充施工组织设计，要担任提出书面恳求。5担任工程的翻样图和外加工方案的复核，担任处理施工中技术疑问问题，及时办埋设计变卦和技术核定，抓好资料的积累任务，并指点和协调工程施工员的技术业务任务。6详细担任“三令的送审和签发任务，并抓好“三令资料汇总和台帐登记任务。7担任分部分项工程技术复核及汇总任务，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的恳求任务。8担任分部分项工程验收自检和恳求任务