五矿有色访谈纪要-锡镍部副总袁伟杰_第1页
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文档简介

1、 . ：.； 五矿有色访谈纪要访谈对象：袁伟杰 访谈对象简介：锡镍业务部副总经理 年龄约50多岁子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁运营，于去年全资收买。 访谈人：金峤伟 廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午9：3010：30主要结论1、不具备提议、制定、修正制度的规范流程。2、子公司全部利润上交，缺乏“造血功能，不具备继续开展才干。3、总公司存在一定的本位主义。二、访谈要点被访者的陈说和判别 人事安排1、 母公司总经理张寿连任子公司江西赣州锡冶炼厂董事长，总经理外聘。2、 五矿租赁运营时，现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职，后分开该厂。收买后，五矿思索其业务才干和管理才干，聘用他为

2、总经理，其编制在母公司。 职权界定1、 锡镍部代表母公司行使业务管理权益。“抓两头，放中间。采购权和销售权集中在锡镍部，子公司的每笔采购的种类、数量、单价须得到锡镍部的认可，方可进展；子公司消费出的废品交付母公司，母公司组织销售；消费环节主要控制消费本钱，确定制造费用规范。总部监控子公司运营两头的做法已比较完好，需求调整的地方不多。2、 总经理担任组织消费、配置人员、日常管理等内部管理。3、 在子公司日常管理上，投资部门与业务部门相互制约，相互支撑。假设业务部门本位主义行为，投资部门会出面制止。4、 职能部门担任制定管理制度，业务部门执行。两部门存在冲突，但冲突的强度和频率属正常范围。 财务管理1、业务部门没有单独的帐号，资金一致在财务部门，业务部门有分帐号，业务部门无财务。2、子公司追加投入资金需到总部会签。 消费情况1、 子公司消费粗锡和精锡。粗锡消费正常，消费义务根天性完成，年产量4000吨；精锡于今年六月份试消费。 考评方式1、 锡镍部对总经理考核产量等运营目的，其考核结果的权重超越50。2、 与总经理在管理、业务方面有关的部门和人员母公司对其进展考评相关事项。3、 在各项考评目的到达母公司的要求的根底上，对总经理有一定的奖励。 利润留成1、子公司完成年度方案，年底留成1万元。提出的建议1、母公司的业务部门应履行母公司监控子公司的管理职能。2、母公司对子公司的监控

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