浅谈项目文化建设与职工队伍建设

1、浅谈项目文化建设与职工队伍建设摘要：在我们这样的施工企业，一支拥有统一的价值观念、统一的思想信念、统一的奋斗目标的职工队伍，是项目部能够良性发展的重要条件。而特色的项目文化建设为建立这样的一支职工队伍提供了很大的帮助。本文仅就项目文化建设与项目部职工队伍建设来展开论述。关键词：项目文化、职工队伍、建设企业的发展过程，是一个文化发展的过程，文化是企业发展的内在动力，企业的生存与发展离不开企业文化的哺育。可以说，谁拥有文化优势，谁就更容易拥有市场的竞争优势、效益优势和发展优势。如果把企业文化建设比作一颗大树，经营管理文化比作根基，那么特色项目文化就是枝叶，它们互相支持，互相衬托，构成为企业遮风挡雨

2、的繁茂大树。在项目文化建设中，我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量。一、项目文化建设和职工队伍建设的关系作为公司创造效益的源头，项目部是企业资源优化配置的平台，是拓展市场的前沿阵地，是造就人才的舞台，是企业形象的窗口。一个项目部的发展，与项目部里所有的职工都息息相关。一支拥有统一的价值观念、统一的思想信念、统一的奋斗目标的职工队伍，是项目部能够良性发展的重要条件。而项目文化作为企业文化的一种前沿文化，是最能直接体现企业职工思想信念、价值观念和行为准则的意识形态。项目文化作为一种以人为本和以团队人为本的管理文化理论，延伸了企业文化的概念，把职工队伍建设放

3、到了重要的位置，通过挖掘和开发人力资源提升项目部的整体竞争力。因此，笔者认为重视项目文化建设就是重视职工队伍建设，开展项目文化建设就是深化职工队伍建设。两者之间的关系是用项目文化建设中，推动职工队伍建设。二、项目文化在职工队伍建设中的作用全面推行建设特色项目文化，形成了项目管理的良性发展，我们深深体会到项目文化建设，给项目部职工队伍建设带来了生机与活力。特色的项目文化，能够有力的促进项目部职工队伍的建设和优化，其作用主要体现在：1、增强职工队伍凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极性为目的。尤其在像我们这样组建时间还不是很长，工程较为分散的项目部，更加

4、应该重视项目文化的所带来的凝聚力作用，把共同的价值观和共同的理想信念统一到为工程建设服务中来，使整个团队上下团结。通过项目文化建设，让广大的职工之间树立起统一的价值理念和奋斗目标，培养出一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了以人为本，在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重了人的创造，激发了职工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队，职工队伍的凝聚力得到增强。2、 具有对职工队伍建设导向的作用 文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是大力提倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的。现在的职工队伍建设中，职工思想较活跃，职工个性很强，需要

5、有一种强大的精神合力把他们拧在一起，而能发挥着精神合力作用的就是项目文化。在一个完善而有充实的项目文化导向作用下，能够引发了职工奋发进取的意识，追求完美的意识，不甘失败，敢于挑战的意识，同心生合力、共识出良谋。正是项目文化这种导向力，使得分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。 3、 具有对职工队伍建设激励的作用项目文化能够使在项目部工作的职工感受到了精神文化的力量，找到了对于奖罚的认同感，对公平有了更加深刻的认识。在浓厚的项目文化作用下，每一个职工在工作与创造中，都能够感受到自己的贡献与成绩，给每个职工带来了快乐与喜悦，同时也让他们感受到了个人价值在团队中的作用。项目文化的形成，使工作由被

6、动管理的方式向自我约束的方式转变，使职工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来，这种激励力是一般的管理不能达到的，体现出了项目文化管理在项目管理中强势的生命力。4、 具有对职工队伍建设融合的作用项目文化的建立，是基于在项目部的所有职工长期的共同生活和工作上的。在项目文化的作用下，职工间的交流变得轻松和频繁，能够使职工潜移默化的自然的融入到群体中去。项目文化这种融合作用，也有利于项目部各个年龄段的职工相互交流和学习。在项目部，老职工实践经验丰富，而青年大学生拥有理论知识，他们之间有着很强的互补性。通过项目文化建设，把这种互补性发挥到最大化，为工程建设作出应有作用。5、 提升企业文化对职工队

7、伍的辐射力特色项目文化建设，使我们很好的解决了我们施工企业流动性大，企业文化建设易于浮于表层，推动不深入的问题，使其更加贴近基层职工，深入人心。项目文化作为企业文化的前沿性文化，不但对本项目部的广大职工进行了良好的精神塑造，还会对外界如业主、监理、分包队伍等产生一定的影响，使得他们能够更加深入地了解我们企业，扩大企业的影响力，有利于企业今后的发展，实现了企业文化真正意义上的各层面的渗透。三、项目文化建设促进职工队伍建设的措施在项目部职工队伍建设中，项目文化建设为其带来了很大的裨益，它使得企业人际关系进一步和谐，管理指令得到全面实现，部门合作更加顺畅，横向交流日益增多，职工的智慧和积极性得到激发

8、和启动。为此，我们必须关注怎样用项目文化的建设，来推动队伍建设。明确项目文化建设的方向，引导职工队伍建设。由于各个项目部的在建工程存在着地域、工作内容等各方面的不同，职工队伍的建设也有着差异，对于建立什么样的职工队伍有不同的思路。这支职工队伍的建立，其关键在于明确项目部核心价值观。这一核心价值观的建立，就是项目文化的建立过程。项目文化的形成，使得广大职工能够有一个旗帜性的价值观作为引导，使其明白在做什么，为谁而作，最终的目标是什么，从而使得整个职工队伍能够有一个统一的奋斗目标，推动职工队伍建设。坚持项目文化与党建、群众工作结合，促进职工队伍建设 在项目建设中，单纯的依靠项目文化，来推进职工队伍

9、的建设，那取得的成就是不全面的。党建工作和群众工作，在项目部的队伍建设上有着举足轻重的作用。我们必须坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，才能使项目文化发挥出更大效应。通过特色党建活动带动形成了良好风气，用党员的形象带动项目部干部职工形象，用党支部的作风，影响项目部的风气，有力的促进了项目建设。在项目部，通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富项目文化建设的形式与内涵，从而达到水乳交融，相辅相成的效果，促进整个项目部的职工队伍建设。第三、坚持项目文化建设与职工培训相结合，增强职工队伍素质项目文化的建设，要注重促进职工全面发展。加强对不同层面职工

10、的整体素质培训，从注重和谐平衡转向更加注重创新和竞争压力。随着经济全球化和国内国际市场竞争的日趋激烈，知识经济和科学技术的快速发展，生产工艺的变革和生产设备的更新，对国有企业经营战略和生产技术的挑战越来越大，项目部作为企业的一个细胞，也面临着巨大的竞争压力。项目文化建设既要培育亲和力、增强职工的忠诚度，更要营造竞争压力、增强职工的忧患意识和危机意识，增强创新能力，使有潜质的职工在压力的氛围中脱颖而出，以达到促进职工全面发展，建立一支素质优良的职工队伍，推动企业全面进步的目的。第四、积极培育项目文化的新理念，推动职工队伍建设职工队伍建设，并不是一成不变的，应此项目文化的建设也必须是一个不断的发展

11、过程，我们应该积极培育项目文化的新理念。诸如勤俭创业，诚信立身的生存理念，鼓励挑战、宽容失败的创新理念，严格有序、创新求异的管理理念。这些理念不断扎根项目部职工心中，凝聚了力量，激励了斗志，弘扬了正气，培育了全新的项目运作风气，民主、团结、上进成为项目部的主流，有力的推动了项目部职工队伍建设的再发展。在现在的项目文化建设中，我们也遇到了一些问题，诸如项目部在“1+X”的工作模式下，项目管理的工程较为分散，项目部职工队伍组织活动有一定的困难，职工队伍思想上有差异；同时各工地职工面对着各工程业主、监理单位都不相同，对项目部的要求也不相同，因此项目文化的形成有一定的困难。抓好项目文化建设是践行企业文化的重要一环；不断提高项目管理水平的需要，使提升项目部职工队伍素质的重要保障。我们把项目建设、队伍