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文档简介

1、老旧小区改造劳动力计划安排根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期 计划的要求，在公司范围内，选用具有同类施工经验的劳务 队伍。他们专业过硬，能够顾全大局，把业主的利益永远放 在第一位。所有进场工人均进行现场安全教育，经安全考试合格后 方可上岗，施工现场定期对场内在施工人进行安全教育。所 有工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证 件。1)劳动力安排计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力 动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专 业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生 产率，以确保施工质量和施工进度。本

2、工程将根据工程各阶 段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调整相应专业 劳动力，对劳动力实行动态管理。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配 置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建 立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动 力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确 保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、 质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依 据，与其签定本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其 其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目 标施工要求、奖罚措施等事项

3、，以满足本工程项目整体的要 求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有 关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交 叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包专业一并纳入 项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以 保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和 管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项 目部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双 班制施工方法，以确保工期。对现场的施工作业队伍进行严格的资格审查，对审 查合格的也必须作好技术安全交底、职业道德教育等方面的 工作。对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充 和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目管理部质量、安全培训

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