农忙季节施工方案

1、.：.；平阴县职教中心图书馆农忙季节施工方案本工程根底施工将遇农忙，根据大多数职工家居乡村的现实，农忙收种是乡村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在方案中思索到农忙季节的影响要素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员缺乏而影响工期，同时做以下任务安排及制定以下措施：一、农忙季节的任务安排：一是自带与我公司年年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强工程的根本施工队伍，另一方面可处理因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工工程，在施工方案安排时，尽能够与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，防止因农忙回家务农的人员过多

2、而影响工程的正常进展，确保工期进度。二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤任务的合理安排，做好宽广职工的思想任务，及时了解职工的思想动态，及时处理职工的后顾之忧，使在班职工可以全身心的投入到平安消费上来，确保平安消费顺利进展。三是制定农忙季节的小段施工方案，每一周一方案，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。二、农忙保勤措施：1、农忙前做好工人的思想任务，加强集体观念，从客观上调动职工积极性。2、因工期义务重对木工班组工程部实行当天工资当天支付，早上工程管理人员点名，把现金支付给各班组长，下午下班时发给本人，保证按时按按质完成义务。实行当天兑出勤奖的方法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元

3、，提高工人出勤率，同时相应进展罚款，从而进一步加强约束，假设农忙期间约为1个月的时间出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。3、实行加班加点，条件允许的工程，昼夜施工的方法， 当天支完的模板，当天浇筑砼，充分利用任务面，确保工期。4、合理安排消费，必要时补充外来力量，领先一切可利用的要素，确保工程进度。5、仔细安排好农忙节假日期间职工的休憩，不能过分延伸职工的任务时间。6、尽量安排本公司劳力进展施工，不受农忙季节影响，可保证工程施工的延续性。三、责任分配：1.部管理人员系本单位正式职工，根本都能坚守任务岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场

4、，对工人起到一个模范带头作用。2.施工班组长必需坚守任务岗位，协助工程经理及管理人员做好本班组施工人员的思想任务和任务安排。3.为使农忙季节确保工程可以延续不延续的施工,工程部制定了责任到人的制度，与各班组长签署责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。4经工程部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度方案：毛石砼找平，根底回填，条形根底、独立根底、根底砌砖。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必需与工程部配合协调，做到人员统筹安排得当，每天各班组确保任务面上工人的出勤人数为：混凝土工必需保证20人/天，钢筋工保证12人/天，木工保证18人/天。如有缺勤或出勤率不够景象，按奖罚制度及责任制度

5、对相应班组及责任人进展处分。四、质量管理措施：由于农忙缘由，工人思想动摇大，质量认识薄弱，工程部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。加强管理人员的管理认识，提高操作工人的质量认识。严厉把关，主要是明确责任。按照公司及工程部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控形状。在工程施工过程中，不断强化质量认识，层层落实责任制，对施工管理人员、消费班组强化“谁施工，谁担任质量，谁操作，谁保证质量的施工质量原那么，施工队长跟班管理。只需任务面上有工人在消费操作，就有各级管理人员跟踪检查监视指点，真实做到管理到位，责任到人。努力于及时发现问题

6、，及时处理问题，将质量隐患消除在萌芽形状。另外就是在施工过程中积极与建立单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。五、平安方面：将平安任务责任落实到人，使各项平安任务都得到落实，平安员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何平安隐患，每个工程施工前，工地平安员应向施工班组进展平安技术交底，并讲述有关本卷须知。班组长必需天天在上岗前进展详细的平安作业检查，并及时向施工人员交待和部署。消除农忙期间工人的平安麻木认识，杜绝平安事故的发生。确保本工程的顺利施工。平阴县职教中心图书馆2006年9月4日平阴县职教中心图书馆麦收期间施工措施本工程装饰施工正遇麦收，根据大多数职工家居乡村的现实

7、，麦收是乡村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在方案中思索到农忙季节的影响要素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员缺乏而影响工期，同时做以下任务安排及制定以下措施：一、麦收期间的任务安排：一是自带与我公司年年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强工程的根本施工队伍，另一方面可处理因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工工程，在施工方案安排时，尽能够与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，防止因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进展，确保工期进度。二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤任务的合理安排，做好宽广职

8、工的思想任务，及时了解职工的思想动态，及时处理职工的后顾之忧，使在班职工可以全身心的投入到平安消费上来，确保平安消费顺利进展。三是制定农忙季节的小段施工方案，每一周一方案，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。二、麦收保勤措施：1、麦收前做好工人的思想任务，加强集体观念，从客观上调动职工积极性。2、因工期义务重对木工班组工程部实行当天工资当天支付，早上工程管理人员点名，把现金支付给各班组长，下午下班时发给本人，保证按时按按质完成义务。实行当天兑出勤奖的方法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元，提高工人出勤率，同时相应进展罚款，从而进一步加强约束，假设麦收期间约为15天的时间出勤天数不满12

9、天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。3、合理安排消费，必要时补充外来力量，领先一切可利用的要素，确保工程进度。4、仔细安排好麦收期间职工的休憩，不能过分延伸职工的任务时间。5、尽量安排本公司劳力进展施工，不受麦收季节影响，可保证工程施工的延续性。三、责任分配：1.部管理人员系本单位正式职工，根本都能坚守任务岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。2.施工班组长必需坚守任务岗位，协助工程经理及管理人员做好本班组施工人员的思想任务和任务安排。3.为使麦收季节确保工程可以延续不延续的施工,工程部制定了责任到人的制度，与各班组长签署

10、责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。4经工程部各管理人员共同商定，制定了麦收期间本工程施工进度方案：6.1-6.30完成涂料全部施工，6月20号完成屋面全部，6.1-6.11,水电安装全部完成，6.12-6.25楼梯栏杆安装，6.15-6.30室外护坡完2/3。如有缺勤或出勤率不够景象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进展处分。四、质量管理措施：由于麦收缘由，工人思想动摇大，质量认识薄弱，工程部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。加强管理人员的管理认识，提高操作工人的质量认识。严厉把关，主要是明确责任。按照公司及工程部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控形状。在工程施工过程中，不断强化质量认识，层层落实责任制，对施工管理人员、消费班组强化“谁施工，谁担任质量，谁操作，谁保证质量的施工质量原那么，施工队长跟班管理。只需任务面上有工人在消费操作，就有各级管理人员跟踪检查监视指点，真实做到管理到位，责任到人。努力于及时发现问题，及时处理问题，将质量隐患消除在萌芽形状。另外就是在施工过程中积极与建立单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。五、平安方面：将平安任务责任落实到人，使各