专场项目助理岗位月度绩效考核表

1、专场项目助理岗位月度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 部门KPI分解及重点工作目标/项目权重(%)计划完成结果（KPI输出）（主要从结果来描述，关注完成工作的效果；同时也需说明完成时间）实际完成结果自述（主要从效果来评价，关注完成工作的效果；另外，也关注工作进度，将进度做为一项加分/减分项目。具体标准见说明6）自评得分上级评分责任KPI(由部门KPI分解得出)（30%）部门KPI承接工作分解（输入）大会业绩达成率5%公司当月销售任务达成率低于60%，此项考核为0； 公司当月销售任务达成率60%-100%，此项考核为0-5分；专场业绩达成率25%公司当月销售

2、任务达成率低于60%，此项考核为0； 公司当月销售任务达成率60%-100%，此项考核为0-25分；个人重点工作任务（70%）主动性、执行力与承担性5%1)工作上能主动请求任务并且能高质量完成；能认真执行发动机文化，善于发现工作中的问题并提出改善建议并取得明显结果至少5次或以上。每天坚持晨读，每天在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文章。思想积极、乐观，传播正能量。 (8-10分) 2)能够提出工作的改善建议及有效实施3至5次,较好的承担及完成工作任务;能够有效、坚决的执行公司及上级的指示,并能按质按量的完成,工作有较强的责任心；当月中坚持每日晨读，当月中每天在朋友圈内至少转发一篇有观后感的家教智慧

3、文章。(5-8分) 3)能提出个别的工作的改善建议及有效实施三次以下,能完成工作任务，基本上能够有效的执行公司及上级的指示,并能按质按量的完成,工作有一定的责任心；当月中有80%以上的工作日坚持晨读，当月中有80%以上的天数在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文章。(2-5分) 4)从不提出工作改善建议，较少能够有效的执行公司及上级的指示,工作责任心差；很少参加公司晨读，很少在朋友圈内转发家教智慧文章。(2分以下)考勤10%全勤10分； 1）迟到：员工允许有每个月不超过3次（不超过5分钟），此规定时间内打考勤卡的可视为全勤； 2）请假：1天扣1分，2天扣2分，3天以上扣5分，5天以上扣10分。好团队

4、关爱5%1）、每天早上鼓励团队士气需要多想点办法创新10%2）、每天代表总部电话慰问、鼓励至少2个落后团队或者专场员工良好10%3）、每周代表总部电话慰问、鼓励至少3个专场讲师并通过团队队长、收集讲师讲课情况联系总部管理人员和讲师组长协助帮忙进步讲师沟通欠缺区域人力管理5%1）收集所有团队专场人员的人事资料，每周更新通讯录，周一上午12点前发聂老师邮件。良好5%2）能够认真，客观计划本月工作任务，每月能够按时提交有效的人力资源和市场数据表，及时反馈人员和市场变化动态。数据分析及应用5%1）、每天组织团队业务接龙，第二天电子表格统计，每周讲团队有效拜访量，排课量 发给区域负责人，并附上文字建议和

5、关爱3%2）、每周统计销售台数，及时微信给聂总。并根据数据简单分析原因。分析原因需加强2%3）、根据领导安排不定期举行电话会议（一般两周一次），并做会议记录，发会议通告。时间不稳定2%4）、根据每周营销数据以及电话慰问情况，每周收集整理优秀团队和个人业务经验每周至少5条经验干货3%5）、组织每各市场队长值日钉钉群管理，帮助团队钉钉群学习氛围5%6)、推发信息和图片制造团队和个人“比、学、赶、帮、超”氛围工作 态度（20%）合作性5%人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。（优秀：5分；良好4分；较好3分；一般2分；较差1分）良好责任感5%严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。（优秀：5分

6、；良好4分；较好3分；一般2分；较差1分）良好工作态度5%工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。（优秀：5分；良好4分；较好3分；一般2分；较差1分）良好执行力5%对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。（优秀：5分；良好4分；较好3分；一般2分；较差1分）良好例外 考核负表现0%散布或传播谣言,影响团结,影响和谐,推卸责任找理由找借口,遭投诉等行为。具体奖惩加减分0%通报表扬：1至5分；记小功：5至10分；记大功：10至20分; 合理化建议提出的数量及有效性：至10分;通报批评：1至5分; 记小过：5至10分；记大过：10至20分

7、; 关键事件加减分0%月度工作表现非常出色的部门公司给予部门全体人员加1-10分;月度工作表现很差的部门全体扣1-10分;合计评价得分=（评分*权重）计划确认： 本人： 直接上级 年 月 日评价确认： 本人： 20 年 月 日 上级 20 年 月 日面谈记录考核人: 被考核人:本月考核得分： 核定： 年 月 日本月考核结果：本人确认：日期：制定计划填写说明管理岗位绩效评估分二个部分：所负责的关键绩效指标（KPI）、个人承担的重点工作任务。“关键绩效指标（KPI）”中的重点工作项目可以来自部门KPI或岗位KPI，一般不超过5项；“个人重点工作任务” 是指由被考核者牵头负责的重点项目和由部门重点管理工作，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10；考核评分说明.KPI指标值及评分标准部门经理级以上参照KPI手册评分，经理级以下岗位由部门经理和被考核者沟通确定。对应的得分和权重乘积加总即为KPI项目得分值Q1.个人重点工作任务评分采用100制，100分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分明显超越目标； 90-80分完成目标并有所超越； 80-70分基本达成目标，但