肝病重点专科5年发展规划

1、肝病重点专科5年发展规划重点专科5年发展规划XX市传染病医院20XX年我院肝病科被XX 市卫计委批准为市级重点专科，深刻认识并准确把握国家医疗卫生体制改 革新形势，科学制定5年发展规划，把我院打造成具有核心竞争力的品牌 专科医院。一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，继续 坚持我院“科技兴院、科技兴科”的基本方针，以病人为中心，以质量为核 心，与时俱进，开拓创新，重点加强医院在人才队伍建设、学科建设、科 技兴院、科学管理、医疗技术引进、设备购置等方面建设，为把我院打造 成具有核心竞争力的品牌专科医院奠定坚实的基础。二、总体规划目标按照XX市重点专科建设要求的标

2、准，力争用五 年时间将肝病专科建设成管理科学、人才结构合理、专科技术领先、设施 完善的市级重点专科，发挥重点专科的特色优势及龙头作用，以点带面， 以重点促一般，带动整体学科建设和发展，提高我院综合诊治感染性疾病 水平，进一步打造在全市具有领先地位的肝病重点专学科。三、专科发展规模1、肝病科5年内再分出一个肝病科，病区由3 个分成4个，病床由目前84张，到20XX年专科病床数达到120张，年 住院达2500余人次，床位使用率20XX年达到95%以上。加强亚专科建 设，特别加强中医肝病科建设，开展中医特色疗法（肝病治疗仪、中药离 子导入、中药灌肠、中药贴敷疗法）治疗病毒性肝炎；肝硬化并发症的中 西

3、医结合治疗；病毒性肝炎高胆红素血症的中西医结合治疗；中药结肠灌 注透析机治疗肝功能衰竭等医疗技术水平。2、结核科规划申报下一次市级重点专科评审，紧紧围绕创建市内一 流的结核病治疗中心为目标。重点在以下几方面开展研究：（1）复治肺结 核化疗新方案的研究；（2）耐多药结核病综合治疗措施的研究；（3）支气 管结核支气管镜下介入疗法新技术应用的研究等方面。四、辐射能力目前外埠患者比较少，力争未来五年外埠患者比例逐 年增加。重点病种的诊断正确率N99%。本科室将继续严格执行感染性疾 病的相关的诊断标准，诊断准确率达到三级甲等医院的要求，努力提高医 疗技术水平，扩大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医。五

4、、人才培养争取用5年时间，培养出一支能够实现科技兴院的结构合理的人才梯 队。1、保证学科带头人为本专业正高职称人员，在学会组织中担任本专 业市或市以上专业委员副主任委员以上职务，以学科带头人作为统率业务 建设与科室管理的核心力量，形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技 术上主动传帮带与务实进取并存的良好格局，五年内培养1-2名后备学科 带头人。2、积极培养与特色专科建设相适应的学科技术骨干，保证专业技术 人员有相应的执业资格，到20XX年专科医师人数不低于0.3/床，高、中 级职称的医生比例不低于50%，建设更趋合理的学科队伍；每年至少选送 1名医师进修，每年至少2 3人参加省内外各种学术会议

5、。3、加强护理人才队伍建设，专科护士长具有大专以上学历，中级以 上职称，有计划的对护士进行专科培训，鼓励护士通过各种途径参加学 习。专科的床护比达到1： 0.4。六、开展技术项目1、独立开展市临床重点专科建设标准必备的技术 项目，对新业务、新技术开展有计划，并按项目进行管理。每年开展新业 务、新技术1-2项。2、争取有1 2项诊疗技术得到市级新技术引进三等以上奖项。3、科研论文：专科年内完成2 3篇省级以上学术论文，五年内争取 3-5篇发表在核心、期刊以上。4、五年内争取举办省市级继续教育项目1- 2项。七、医疗设备引进 未来五年我院医疗设备投入，主要用于重点专科建 设发展、新技术项目开展及先

6、进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常 规必备医疗诊断设备的购置，使医院的装备达到市内一流、省内领先水 平。拟购置消化内镜一台，开展胃镜下食道静脉曲张的大套扎、硬化治 疗。中药结肠灌注透析机一台，增加肝硬化合并肝性脑病、肝肾综合征等 治疗手段。并拟引进C形臀X光机等先进医疗设备，开展原发性肝癌的 介入治疗。八、医疗质量与服务目前，专科已成立了以科室主任为主要负责人 的专门医疗质量管理组织，今后五年专科进一步完善医疗质量的管理制度 并落实到位。每六个月进行一次医护人员“三基”知识考核。按病历书写 规范要求书写门诊和住院病历，门诊病历书写合格率85%以上，住院 病历甲级达到90%以上，急危重病人抢

7、救成功率N80%，科室有院感制度 和措施，院内感染发生率小于或等于8%，专科疾病平均治愈率N90%。临 床中严格执行十三项核心制度，健全病房的三级查房制度、病例讨论、会 诊、转诊制度。通过培训和学习是临床医生具备熟练处理本专科临床急诊 的能力。树立新的护理服务理念，除严格执行各项护理操作技术外，在全院逐 步开展优质护理服务示范病区活动，为病人提供及时的护理服务，帮病人 解决各种问题。倡导多元文化护理，加强心理护理。优化各项护理服务流 程，为病人治疗康复提供全程的健康教育指导。九、组织管理及医疗安全 科室成立专科建设领导的组织机构，进一 步完善科室制定有重点专科建设方案，科室每年都制定年度工作计

8、划及年 总结。制定医疗事故防范预案，健全医疗安全管理制度并落实，实现专科 不发生重大医疗纠纷，无重大行风问题。尊重和维护患者的权益，构建和 谐医患关系，使病人满意度调查大于90%。十、专科建设存在问题1 .是专科专病管理机制有待完善。.是专科专病的人才队伍建设有待加强。.是专科整体的科研能力、新技术引进有待增强。.是对专科建设缺乏足够的监督、检查与奖罚机制，致使专科发展 缺乏持续性。.是专科人才核心竞争力偏弱，品牌优势不突出。十一、专科建设措施1、科学规划是专科健康发展的前提。专科建设 应以服务社会需求为目的，按照统一规划、合理布局、培育优势、重点突 破、整体推进的原则进行。规划中要结合实际，

9、深入研究医院及科室自身 条件，培育优势特色，防止重复投资、重复建设，以免造成人、财、物的 浪费。2、加强后续管理是专科发展的核心。专科建设不仅是建设，更重要 的是不断发展与创新。所以要在给予政策、组织、物质支持的基础上，加 强监督检查。特别要重视后续人才的培养，建立科学合理的人才梯队，培 养业务精湛的专业技术人才，培养和鼓励专科人才在接受新知识、新技术 的同时不断总结自己的经验，推出自己的科研成果，以保持专科的活力。3、自我管理也是非常重要的一个方面。将管理与自我管理结合起来，使全体技术人员成为管理的主体，共同决策、共同实施，使其主观上 积极参与并努力实现专科目标，这样不仅提高了管理效率，也提高了专科 人员的责任