桁架施工组织设计新

1、. PAGE ：.；PAGE 67第一部分 工程管理1工程概略1.1工程概略简述本工程为宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢构造工程，建立单位：江苏宿豫经济开发区开发投资。本钢构造工程外型独特，设计独立创新。在主楼的南北两面分别有四个独立的钢构造柱拔地而起。在柱的最顶端两个独立的钢柱弧形衔接上，楼的东西两侧各有一个钢柱。钢柱外包塑铝板。整个外型气势澎湃、宏伟壮观，具有大气伟岸之感。本工程位于宿迁市宿豫经济开发区，现场交通便利，场地平整，施工用水电均已接至施工场地。1.2方案工期和质量目的方案总工期为55天。工程质量目的:确保一切分项工程质量合格，到达国家质量验收规范GB50300-2001和

2、GB50205-2001的规定，验收一次经过，争创优良。1.3工程特点与范围1.4主要工程资料此工程采用Q345-B钢材，热镀锌防腐。2. 施工组织设计编制根据2.1宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢构造工程施工图.2.2GB20205-20012.3GB699-992.4GB700-882.5GB/T1591-942.6JGJ81-20022.7GB8923-882.8GB50026-932.9JGJ130-20012.10GB50194-932.11GB50300-20012.12GB/T50326-20012.13GB/T50328-20012.142000年1月30日国务院令第27

3、9号2.152004年1月13日国务院令第397号2.16本公司的质量体系和平安体系手册及程序文件等管理文件3. 施工总体部署3.1施工管理体制与现场劳动力配置3.1.1工程经理部设置：本工程实行工程经理责任制。工程经理作为公司在工程上的全权代表，在工程部成员的协助下，担任施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资料调配、施工方案安排等关键问题的决策，对工程的质量、平安、工期全面担任，完成法人代表对业主签定的合同内容。工程部其它人员对工程经理担任。按照工程法施工，由工程经理代表公司按照公司工程管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行工程

4、合同中必需履行的各项条款，对本工程从签定合同施工预备施工过程开工验收移交效力管理等整个过程进展有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、平安与文明施工、本钱效益与实现合同目的。为此，在施工管理层设置原那么上，采用因目的编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目的的选择各种各样优秀人才进驻工程管理层。成立一个有一定权威性且具备一致指挥才干的工程部指点班子和“精干、高效的工程部管理成员。本工程部有才干协调各方面的关系，排除各种妨碍，经过精心组织，严厉管理，能确保本工程按预定要求、目的顺利完成。根据确立的管理体制，构成一套严密的工程经理部管理组织机构，环环相扣，严密联络。组织机构图如下：工程

5、经理： 工程总工程师：施工经理：材料员质检员安全员施工员计划员起重队电焊队钢 构安装队钢架安装队涂装队3.1.2工程部人员职责1工程经理：作为集团公司法人代表在该工程上的授权代理人，是该工程工程管理实施阶段全面担任的管理者，在工程部成员的协助下，担任全面履行合同条款，按合同商定的质量、工期、平安进展严厉控制，确保合同目的的顺利实现。2工程总工程师：全面担任工程的设计技术、制造技术、施工技术的谋划与管理任务。参与制定设计方案，担任制定施工方案。参与设计技术的评审，担任组织施工技术的评审。参与处理艰苦设计技术问题，担任处理施工、构件制造过程中的艰苦技术问题。对工程工程的质量平安技术担任。3施工经理

6、工程副经理：担任详细施任务业过程的技术控制，包括施工预备、施工工艺的控制、协调，担任消费施工调度和消费方案安排，严厉按施工技术规范和组织设计要求组织工程实施，确保施工方案的顺利执行。担任工艺技术文件的编制及处置技术问题。4方案员：担任消费方案的编制，担任设计、加工、物供各方以及各工种和工序之间的协调，担任对外联络和协调。5施工技术员：在工程技术担任人的指点下，担任技术文件管理，确保技术文件准确、合理、有效，担任工程的技术联络协调，担任技术文件的分解，参与技术交底。担任工程施工的丈量及定位，确保构造构件就位准确，担任计量、丈量仪器设备的管理。担任工程技术信息管理。参与施工过程的技术、工艺的控制。

7、参与施工技术文件的编制及处置技术问题。参与质量平安的检查监视任务。6平安员：担任员工的平安教育、担任施工现场的平安检查、监视，确保施工平安满足规定要求。担任施工现场的平安捍卫、环境维护。7质检员：担任工程的质量管理，担任检验、实验控制，确保施工质量满足规定要求。担任工程质量记录及报送文件资料的整理。8资料员：担任资料、工具、设备的询价、采购、供应和运输，担任运用机械设备、器械的租赁。担任对进场资料设备进展控制、保管。确保资料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求运用。担任工程本钱核算与控制，担任工程财务管理，担任工程资金收支控制。担任劳动分配，担任工程方案统计，担任工程经济信息管理。参与合同管

8、理。3.1.3 施工队伍组织为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富阅历的施工队伍组成工程施工队组，承当本工程的施工义务。一切参与施工的人员均服从该工程部的一致指挥和调遣。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、本钱的有效控制管理。现场劳动力配置表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工预备管桁架安装防腐 涂装开工丈量工222架子工4424起重工26 安装工10 1电焊工10 油漆工2 1水电工11 1壮工22 合计11354 5本方案表是以每班八小时任务制为根底，两组人员同时施工思索的。对有特殊规定的专业人员如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等实行持证上岗制

9、度，由集团公司工程管理部和平安监察部共同监视持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗景象的发生。根据工程的实践需求，在开工前组织各工种人员进展技艺培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实践操作、新工艺的操作等等。3.2 施工平面布置含施工暂时用地表3.2.1施工总平面布置图见附图3.2.2施工平面布置原那么1在满足施工的条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。2尽能够降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，最大限制缩短工地内的运输间隔 。资料进场应按照施工进度方案要求，分期分批进入现场，资料应尽量堆放在运用点附近。3尽量降低暂时设备的建筑费用，充分利用现场可以利用的建构筑物，暂时办公用房

10、尽能够采用可多次利用的活动板房。4暂时设备的布置应便于施工消费。5暂时设备的布置必需符合劳动维护、技术平安和消防的要求。3.2.4进退场道路进入施工现场后利用吊车或塔吊将管桁架构件直接卸在商务中心内就近的拼装点或暂时堆场上；龙骨卸在暂时堆场，安装时再用人工推车将龙骨分散运到安装地点附近。 电焊条等运到工地暂时库房。3.2.5暂时用电 1施工用电量计算暂时供电设备容量计算公式如下：P=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P供电设备总需求容量KW：P1电动机定额容量KW：P1 取10(KW)P2电焊机容量KW：P2 取480(KW)P3室内照明与电器总容量KW：P3 取

11、5(KW)P4室外照明总容量KW：P4 取10(KW)COS电机的平均功率要素：COS取0.78K1=0.5K2=0.6K3=0.5K4=0.6暂时供电设备总需求容量为：318(KW)2施工暂时用电布置在业主指定的总配电箱(即电源处)上接出施工用电电源，设置施工用电总配电箱并安装计量电表。根据现场用电分布情况设置假设干分配电箱。用电设备一概从分配电箱接线。一切分配电箱均需安装漏电开关。一切电源线可沿现场建筑物布置、架空安装。3.2.6暂时用水工程施工除少量清洗用水和消防用水外，对施工用水需求较少，可利用现场已有的暂时用水设备。3.3工程拟投入的主要资料和施工机械设备3.1.1拟投入的主要施工机

12、具设备表主要施工机械设备表序号机械或设备称号型号规格数量产地制造年份额定功率KW备注一构件加工设备1数控相贯线切割机SKGG-B2无锡06.1232带锯床G31502上海05.2203摇臂钻床E-304012上海03.3124H型钢组立机、矫正机CT-3000A2无锡05.67.55多头直条切割机GZ-40001无锡03.0516双转臂液压拉弯机LWD-12-200T1佛山05.618.5/227CO2气体维护焊机KR-50010唐山01.1398电焊机BX-50025上海0607259碳弧气刨机630SS2唐山06.4210龙门焊机MZG-210002无锡07.126811空压机V-0.67

13、/T2徐州05.11812喷漆公用设备2徐州07.613抛丸机及除尘系统青岛华星2青岛05.84514烘箱DZYH-1002上海05.17.1515叉车CPCD30E2厦门04.83716弯板机CDW11HNC-5025001浙江05.102217普通车床C6140200010南京04027.5二现场安装机具设备1吊车25T2租赁2人字抱杆L=8M8自制3手拉葫芦10T10南京05074扭矩扳手280-750Nm8浙江5砂轮切割机G3J3-4004浙江03.76千斤顶20T、30T10南京01047直流弧焊机AX7-40018上海06.58交流弧焊机BX1-3152上海0507159角向磨光机

14、10024锡山060710氧炔焰设备411焊条烘干箱ZYH-301上海06.52.612焊条保温筒16锡山13配电箱3自制14卷扬机5T2徐州三计量及检验仪器设备1钢卷尺5-100m6苏州2直角尺0-300、5004上海3焊缝检验尺0-404天津4超声波探伤仪PXUT-2701南通995全数字超探仪PXUT-2401南通04.26洛氏硬度计HR-150A2山东06.1107数字式覆涂层测厚仪TT-220#1浙江04.1212.38光学水准仪DS201天津05.309光学经纬仪J2-11江苏04.6010螺纹环塞规M16-M643上海011游标卡尺0-3002上海012角度游标卡尺0-36002

15、上海013液压式万能实验机WE-1000C1济南99.1453.4施工方法概述 3.4.1根据本工程管桁架构造和下部支撑的详细情况，一切构件在制造厂加工成型管桁架弦管煨弯成型、腹管切割好管口相贯线；上弦管分段与程度腹管焊接成片；下弦管与斜腹管为散件；，完成预拼装后拆开进展除锈和镀锌涂装、装车运至施工现场。3.4.2根据建筑物的构造情况和管桁架安装的需求，对于拟在楼面或地面拼装平上拼装桁架；部分满堂脚手架上设轨道、以滚动式小车支承管桁架，经过牵引小车将桁架移至安装位置；用塔吊将桁架吊至柱端就位。3.4.3脚手架搭设从地面或建筑物楼面至桁架支承标高。3.4.4 室外桁架采用地面拼装，卷扬机直接吊装

16、把杆辅助就位的方式安装。3.5任务阶段划分及各阶段的任务目的任务阶段任务工程任务要求任务目的任务责任部门设计、加工阶段施工图设计和报批完成施工详图设计完成与主体设计院的会签任务完成施工详图的报审 已完成设计部原资料采购按图纸和规范要求备齐资料按合同商定预付款到帐后制造公司构件加工按图纸和规范要求制造钢柱、管桁架、龙骨、支托等按进场方案在开工前完成制造公司构件运输将构件运至现场按进场方案进展制造公司施工方案细化和报批完成施工方案的编制完成施工方案的报审合同签署后7天内完成；开工前完成工程部现场施工预备阶段暂时设备预备清理构件堆场接通施工用电布置现场办公室安排生活设备开工前完成工程部施工队伍进场按

17、进场方案安排施工队伍进场按进场方案进展工程部施工机具进场按施工组织设计要求组织施工机具进场按进场方案进展工程部根底验收与放线验收根底丈量放线进场前 10天完成工程部预埋件处置对超标的预埋件进展处置根据详细情况在钢柱安装前完成工程部现场构件验收清点并检查到场构件，并按安装顺序堆放按进场方案进展工程部施工阶段脚手架与拼装平台搭设进场后1天工程部施工阶段桁架安装龙骨安装防腐补刷管桁架安装龙骨安装防腐补刷 进场后1天工程部开工阶段开工验收整理开工资料交工开工后第55天完成工程部3.6施工进度方案及工期保证措施3.6.1方案开、开工日期开工日期以总监的正式开工令为准，开工日期确保在开工55天到达。3.6

18、.2施工进度网络图见附图：施工进度网络图 3.6.3进度方案控制工程进度控制以工程经理为责任主体，施工部担任，各部门、班组和各岗位作业人员全员参与，以实现合同商定的开工日期为目的，建立进度控制体系。在方案统计管理上运用Project工程管理软件，在总施工进度方案得到业主和监理单位认可后，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动方案，实现科学的、动态的管理。每周一将周进度方案及工程统计报业主及集团公司相关部门。1施工工期方案根据以下内容要素制定1工程合同商定的工期、施工进度目的、起止时间；2工程组织关系、专业交接关系；3劳动力方案、资料方案、机械设备方案、资金方案及其他保证性方案等要素；4施工部

19、署与施工方案、工程量；5气候条件、环境条件、施工现场条件；6工期定额、有关技术经济资料、已建成的同类工程实践进度及经济目的；7主要资料和设备的供应才干、施工人员的技术素质及劳动效率。2施任务业方案包括总体方案和分部分项作业方案。根据施工合同确定的开工日期、总工期和开工日期确定施工进度目的，明确方案开工日方案总工期和方案开工日期，并确定工程的分部分项开工日期和开工日期。3当出现进度偏向(不用要的提早或延误)时，应及时进展调整，并应不断预测未来进度情况。全部义务完成后应进展进度控制总结并编写进度控制报告。3.6.4工期保证的技术组织措施1做好资金预备 为确保工程进度和加工质量，一切构件均由在集团公

20、司专业钢构厂进展资料采购和加工。为确保工程工期，集团公司资产财务部必需预备足够的资金，并做到专款公用。2提早做好资料方案由于本工程工程量较大与土建单位配合的作业周期较长，资料供应方案不能按照通常程序，必需根据工期要求和现场作业展开的顺序提早做好资料进场方案的安排；提早与相关厂家签署协议并预备好一定的资金，一旦条件成熟收到第一笔工程款，即可根据图纸备料，施工图图纸会审终了即可进展部分构件的加工，施工图图纸完成即可进展全部构件的加工。3安排合理的进场方案消费方案必需根据构件进场方案进展。对有些可直接用汽车进展吊装的构件，要做到货到现场可用吊车或塔吊直接从汽车上吊到安装位置，不再进展转运，以节约转运

21、时间和人工，减少场地占用。4严密的组织措施1在保证工程质量、施工平安的条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，绝不允许返工，严厉按照质量保证体系实施钢构造安装过程的控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的文件组织施工，进展质量控制，并广泛开展质量管理小组活动、工艺规范的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、平安有保证，才干确保施工工期。2针对该工程的特点，要结合工程施工进度表及网络图，每天落实进度情况，发现有没完成的应及时进展调整，或暂时补充人力、物力，把耽搁的工期及时赶上，以保证总工期的实现。3组织人员数量充足、精干的施工队伍。工程部人员要求阅历丰富、技术熟练、责任心强。施工技

22、术人员按方案调配；安排阅历丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进展专业培训，提高每位员工的责任心。4提早对现有的消费加工设备进展检修，绝不允许因设备缺点影响消费。5因本工程施工期正是宿迁地域的春冬季，工程部必需配备一定数量的防雨设备，使构件清点、上料等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。6工程部配备一定数量的照明设备，随时预备夜间施工。5技术措施1构造节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽能够地采用施工周期短的构造方式，如尽能够地采用螺栓衔接以减小现场焊接量；尽量满足设计的合文科学，减少设计更改，符合规范要求。管桁架在制造厂进展预拼装，确保管桁架的预制质量，以减少现场拼装的

23、难度。2施工方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽能够地采用施工周期短的施工方法：在现场条件允许的前提下尽能够地采用塔吊替代拔杆、倒链等手动设备进展垂直运输。3合理安排工序间的交叉作业，如钢构造完成部分安装且构成稳定体系后及时进展检验，确认无误即可交付进展檩条的安装。施工工序安排精细，衔接合理；交叉施工协调；废品维护及时、有效。4及时进展施工过程中的工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程返工。5加强资料出厂及进场检验，保证质量合格，供应及时；供货商选择得当；资料设计合理；现场保管得当；运输及时、平安。6施工机具按方案配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员

24、。 7及时处理垂直、程度运输的困难；加强平安、文明施工管理；坚持工地整洁、交统统畅。8严厉方案管理；严厉劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。9采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。10加强与业主、监理、设计单位的勾通与配合。对完工工程特别是隐蔽工程及时报验，及时整理预备原资料合格证、资料检验实验报告、构件检验报告、检验及评定验收资料等技术资料，不因报验而影响工程的正常施工。4. 质量管理体系及质量保证措施为了贯彻集团公司的质量方针“完美优化的设计、一丝不苟的制造、精益求精的施工、永无尽头的追求，工程质量控制应满足工程施工技术规范和业主的要求，不断改良过程控制。确保工程质量目的

25、的实现。4.1质量保证体系图 集团公司总经理工程经理制造公司工程质保师质量技术部管理部方案部采购部施工员设备员质检员资料员钢构厂涂装队架子队安装队起重队电焊队4.2现场质量保证体系人员职责工程部质量保证体系人员的主要职责4.2.1 工程经理：贯彻实施公司的质量方针和目的，组织协调工程经理部质量体系的运转，对所承当的工程质量负全责。4.2.2 工程部质保师工程总工程师兼任：协助工程经理建立、完善本单位质保体系，指点各专业责任人员任务，组织编制和实施承建工程的质量控制方案。保证和协调质量体系正常运转，确保施工消费过程处于系统、有效的质量控制下。4.2.3 施工员：对施工的质量保证任务担任，贯彻执行

26、有关技术规范、规范、合同有关质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指点施任务业、定期检查本专业质量保证流程运转情况，审核施工记录和交工资料。4.2.4 资料员：担任资料系统质量保证任务，按规范、规范、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程资料的采购、领用、检验、保管、发放等项任务，并做好有关质量资料的搜集和整理任务。4.2.5 质检员：对工程质量检验负全面责任。根据合同、图纸、规范、规范等，制定并实施相应的质量检验方案，监视质量检验体系运转，组织质量检查，担任质量评定任务和质量回访任务。4.2.6 施工设备和计量担任人分公司资料员兼任：对施工机具和检验、实验设备的质量担任，贯

27、彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、规范，组织本工程施工机具和检验、实验设备的配备、运用、保养、校验、维修等管理任务，对施工机具的完好率和检验、实验设备的准确性担任。4.3质量方案质量控制应根据本工程的工程质量目的编制工程质量方案，根据质量方案进展质量方案实施。质量方案由工程经理或总工程师组织编制，质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，质量方案应有质量控制及管理组织协调的系统描画，必要的质量控制手段，施工过程、效力、检验和实验程序，与构件制造及施工阶段相顺应的检验、实验、丈量、验证要求。当发生质量缺陷或事故时

28、，必需分析缘由、分清责任、进展整改。4.4各阶段质量控制4.4.1施工预备阶段的质量控制施工合同签署后，工程经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。工程经理部应根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进展复测。当发现问题时，应与设计人员协商处置，并应构成记录。工程工程师应主持图纸会审，并应构成会审记录。工程经理应按质量方案中物资采购的规定，选择并评价供应商，并应保管评价记录。4.4.2施工阶段的质量控制1技术交底应符合以下规定：单位工程、分部、分项工程开工前，工程工程师应向施工技术人员进展书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，工程工程师对业主或监理

29、工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变卦的要求，应在执行前向执行人员进展书面技术交底。2工程丈量应符合以下规定：在工程开工前应编制丈量控制方案，经工程技术担任人同意后方可实施，丈量记录应归档保管。在施工过程中应对丈量点线妥善维护，严禁擅自挪动。3资料的质量控制应符合以下规定：资料的搬运和储存应按搬运储存规定进展，并应建立台账。工程经理部应对资料、半废品、构配件进展标识。未经检验和曾经检验为不合格的资料、半废品、构配件等不得投入运用。工程经理部应在确定的合格资料供应商名录中按方案招标采购资料和构配件。资料进场应经监理工程师验证。4工序控制应符合以下规定：计量人员应按规定控制计量器具的运用、保

30、管、维修和检验，计量器具应符合有关规定应对机械设备操作人员的资历进展确认，施任务业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指点书和技术交底文件进展施工。工序的检验和实验应符合过程检验和实验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。5 特殊过程控制应符合以下规定：对在工程质量方案中界定的特殊过程，应设定工序质量控制点进展控制。对特殊过程的控制，除应执行普经过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指点书，经工程工程师审批后执行。6工程变卦应严厉执行工程变卦程序，经有关单位同意后方可实施。4.4.3开工阶段的质量控制单位工程开工后，必需进展最终检验和

31、实验。工程工程师应按编制开工资料的要求搜集、整理质量记录。组织有关专业技术人员按最终检验和实验规定，根据合同要求进展全面验证。对查出的施工质量缺陷，应接不合格控制程序进展处置。组织有关专业技术人员按合同要求编制工程开工文件，并应做好工程移交预备。4.5质量继续改良4.5.1不合格品评审与处置工程经理部应进展产品的不合格评审，对不合格控制集团公司的要求，控制不合格物资进入工程施工现场，施工过程按集团公司质量管理体系的要求进展自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或曾经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。并隔离和处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进展检验和实验，并应保管记录

32、。质检人员必需按规定保管不合格控制的记录4.5.2纠正与预防对业主、设计人员或监理工程师、质量监视部门提出的质量问题，应分析缘由。制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，有关人员断定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或艰苦质量事故，必需实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由工程工程师验证并记录；事故的纠正措施实施效果应验证，并应反响给集团公司工程管理部。工程经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在缘由，采取预防措施。对能够出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。对潜在的严重不合格，应实

33、施预防措施控制程序。工程经理或总工程师应对工程质量方案执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证明施效果。工程经理应根据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参与的质量分析会，并制定整改措施。4.6本工程重点、难点和特殊部位分析4.6.1本工程质量控制的重点是GB50205-2001中强迫性条文所规定的内容，包括以下几方面：1钢材及焊材的质量控制2焊工管理3焊缝无损检测4涂装层的厚度控制。4.6.2除上述质量控制重点以外,本工程还需求特殊控制的过程有:1桁架轴线位移和标高控制2隐蔽工程施工阐明：此节的重点内容在以下章节中有特殊的表述4.7质量重点和特殊过程控制的技术措施4.7.1原资

34、料和半废品的质量控制1钢桁架构造运用的钢材、衔接资料、焊条等资料应符合现行国家产品规范和设计要求，并应有出厂合格证明和有关质量保证资料。桁架、方钢管梁等半废品，应符合设计要求及相应的国家规范规定，并应有出厂合格证明和有关质量保证资料。2资料采购部门应严厉按集团公司质量体系程序文件的相关规定，在经评审确认的合格分供商名录中选择供货厂家。3资料进场后应按规范要求全数检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告。4资料验收：按规范规定的数量比例进展抽查和复验可根据外观情况适当扩展抽查比例。1无缝钢管、高频焊管、钢板、型钢钢材切割面或剪切面应检查无裂纹、夹渣、分层和大于1mm的缺棱。2焊接资料检查焊

35、条外观不应有药皮零落、焊芯生锈等缺陷。按量抽查1%，且不少于10包。重要钢构造采用的焊接资料进展抽样复验，复验结果应符合现行国家产品规范和设计要求。3防腐资料检查型号、称号、颜色及有效期应与其质量证明文件相符，开启后不应存在结皮、结块、凝胶等景象。按桶抽查5%，且不少于3桶。4.7.2 加工质量控制1管桁架加工质量控制管桁架加工质量控制重点是弦管的煨弯质量、腹管的长度控制、管口相贯线切割及预拼装尺寸控制。1钢管煨弯采用液压拉弯机进展，其关键控制是经过实验和计算确定各类钢管弯曲回弹值，对初次弯出的钢管要仔细检查，确认合格后再加工后续钢管；并严厉地进展中间检验和胎板检验。煨好的钢管应与样板靠模贴合

36、严密。2钢管端部有相贯线加工要求的采用SKGG-B型数控相贯线切割机进展切割，下料时余量留放应同时思索割缝余量和整个桁架焊接后的焊接纳缩量。3为保证钢桁架的整体精度，在工厂必需对一切桁架整体进展预拼装：在平整的水泥地面上利用坐标变换将钢桁架各结点的坐标一一映射在程度面上；根据坐标设计制造预拼装平台，空间桁架尚应将上下弦坐标映射在不同的程度面上，并绘制坐标变换图。在拼装平台上把各小拼单元按编号在相应位置上进展预拼装。拼装终了，察看、丈量桁架整体外形、尺寸、各节点坐标变形、节点位移能否在答应范围之内；对拼装中出现的偏向查明缘由并进展纠正，直至预拼出的桁架满足质量要求。最后将预拼装的桁架及拼装支架拆

37、开，打包、运输。4.7.3 焊接和无损检测的质量控制1焊工及探伤工必需经考试合格并获得合格证书。持证焊工和探伤工必需在其考试合格工程及其答应范围内操作。2对初次采用的钢村、焊接资料、焊接方法、焊后热处置等进展焊接工艺评定，并根据评定报告确定焊接工艺。3焊工应严厉按焊接工艺卡施焊，质检人员随时检查监视焊接工艺纪律的执行情况。4施焊时应根据不同情况采取防止焊接变形的措施，如控制焊接电流、采用合理的焊接顺序、预留反变形量等等。5对于设计要求焊透的一、二级焊缝采用超声波探伤进展内部缺陷的检验，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家规范GB/T11345-89、JGJ81。一级焊缝：探伤比例100%。评

38、定等级 级，检验等级B级；二级焊缝：探伤比例20%。评定等级 级，检验等级B级。对于抽查的焊缝，检查人员应按分焊工、分焊接部位和分焊接数量平衡抽查的原那么进展抽查探伤，以确保抽查的焊缝质量有代表性。焊缝必需在外观检查合格后才干进展超声波无损探伤。6焊缝外表不得有裂纹、焊瘤等缺陷。一、二级焊缝不得有外表气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。一级焊缝还不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。二、三级焊缝外观质量规范及尺寸允许偏向应符合GB50025-2001附录A的要求。4.7.4安装阶段的质量控制1桁架构造安装应符合以下规定：1吊装单元的拼装必需在拼装平台上进展，拼装完后首先要进展检验，检验合格后再

39、吊装，拼装质量要求详细见专项方案相关内容。小拼单元拼装成吊装单元时应确保位置、尺寸、编号正确，节点与拼装平台上的相应控制点严密吻合，拼装允许偏向符合要求。吊装单元焊接终了，应丈量其变形，构件旁弯、起拱、节点变形等超出答应范围的应制定真实可行的措施进展矫正。矫正后进展二次焊接时应对上工序焊接缺陷进展修补，焊接完工后应报请检验人员进展无损检测，并根据检测结果进展修复，确保到达设计要求的焊缝等级。2钢桁架拼装支架控制点坐标一定要准确，每次吊装前都必需对支架控制点坐标进展丈量、调整；每榀钢桁架就位后，先丈量每个节点坐标，确认符合质量要求后再点焊暂时固定；而后再次丈量各点坐标，符合要求时再焊接。每次吊装

40、后续桁架前，都要对已安装部分进展丈量、调整。每榀主桁架安装终了都要进展丈量、调整，符合质量要求后再吊装次桁架。安装质量要求详细见专项方案相关内容。3桁架支座锚栓的紧固应符合设计要求。检查数量：按支座抽查10%，且不应少于4处。检验方法：察看检查。4支座锚栓尺寸的允许偏向应符合下表的规定。支座锚栓的螺纹应遭到维护。检查数量：按支座数抽查10%，且不应少于4处。检查方法：用钢尺实测。工程允许偏向锚栓显露长度+300螺纹长度+3005钢桁架构造安装完成后，其节点及杆件外表应干净，不应有明显的疤痕、泥沙和污垢。钢管等空心构件的外露端口彩钢板作封头板，延续焊缝封锁，使内外空气隔绝。桁架管封锁叶应确保安装

41、过程中构件内没有积水。检查数量：按节点及杆件数抽查5%，且不应少于10个节点。检验方法：察看检查。6轴线位移控制a.支座设计时采用过渡板加支座的方式，以便在预埋板位置达不到规范和设计允许值时可以进展调整，使桁架轴线不受预埋件偏向的影响。b.放线时用全站仪在根底顶面按图纸的要求，准确放出纵横轴线和标高线；丈量放线和复验时应安排在清晨太阳尚未升起的时候进展，以防止日照对柱根底垂直度的影响。c.钢柱安装时可将支座暂时固定，等安装完成将固定物撤除，使支座处于设计指定的安装温度下的自然位置即留有热胀冷缩的足够余量。在构成空间刚度单元后，应及时对柱底板和根底顶面间的空隙进展细石混凝土灌浆。4.7.5 隐蔽

42、工程质量控制1本工程工程的隐蔽工程主要包括如下几项任务：1预埋件的埋设2钢构件外表除锈3防腐镀锌的喷涂2隐蔽工程工程的施工应由工程总工根据施工组织设计及施工方案向施工管理人员和操作人员交底，包括隐蔽施工工程内容、隐蔽工程的操作工艺控制点、施工资料控制、施工设备要求、施工环境条件要求和检验检测控制要求及报验程序。在施工过程中，应加强施工操作班组的自检、互检和专职检验员的专检。在自检专检合格后，填写相应的检查记录及隐蔽工程检查验收记录表并报监理确认，必要时监理参与旁站监视或取样见证，以确保隐蔽工程的质量。未经监理确认的隐蔽工程工程，不得进展下一道工序的施工。3预埋件的质量控制1根据本工程招标文件及

43、商定，预埋件的埋设任务由钢构造单位施工实施,土建单位配合。埋设质量控制列入隐蔽工程进展严厉控制。在安装钢支座之前还应对预埋螺栓的埋设与支承面隐蔽质量进展复验检查。2预埋件的材质、制造过程控制、几何尺寸等必需符合图纸要求，经检验合格后投入安装运用。3现场预埋件埋设人员必需根据预埋件的编号对号安装，并留意安装方位，在作业之前应由工程部丈量人员进展埋设控制网线、高程的测绘与控制。预埋件埋设网线与高程的控制应与土建单位共同实施，确保柱网轴线控制的基准独一。柱网轴线的定位采用经纬仪和水准仪进展控制，必要时运用全站仪进展丈量。丈量设备必需经计量校定合格并在有效期内运用。预埋板上必需有定位十字轴线，控制预埋

44、件的位置时，必需以十字轴线为控制根据，预埋板在埋设以后，必需确保预埋件的固定方法能满足混凝土浇捣、振动及其他碰撞的影响以控制后序任务对预埋件的影响。4每一个预埋件用经纬仪、程度仪定位安装终了后，应对一切预埋件进展一次复测，对超差埋件进展修整，根据丈量结果填写丈量成果记录经工程技术担任人审核后报监理进展隐蔽检查，并做好埋件的维护任务。5在土建单位浇捣混凝土过程中，应对工人进展技术交底，确保工人对预埋件的维护，保证预埋板混凝土浇灌凝固后的质量。在浇捣完成后混凝土终凝之前，应对预埋板的中心位置和高程进展复测，及时发现超差点并采取相应措施，在终凝之前处置终了。4防腐镀锌的质量控制1钢构件除锈的质量控制

45、本工程的钢构件除锈方法均采用喷砂除锈，除锈质量应保证到达Sa2.5级，构件外表应显露金属光泽。除锈由涂装工段实施，采用经过式喷砂除锈机，同类工件的喷砂实行样板引路措施，根据第一个工件的除锈质量情况调整相应的经过速度，确保除锈质量。操作工应经常检查钢构件的除锈质量，工件摆放布置时应留意其他工件的尺寸和位置，以防挡住其他工件的抛丸视角，不同的构件应采用不同的工艺措施，严厉执行抛丸除锈工艺规程，确保一次性到达Sa2.5级要求。消费车间应根据安排，约请监理进展隐蔽检查。为了防止经喷砂除锈的钢构件出现返锈、二次污染等情况，本工程在消费车间安排消费时应确保“边抛、边检、边去灰、边喷涂的严密流水作业，工件的

46、堆放、施工环境应保证枯燥、通风、无灰。现场施工过程中，因运输、装运、储存而破损的涂层部位或因工艺要求必需在现场安装校正完以后补涂的部位，在涂装以前应进展严厉的除锈处置，除锈完成后应报监理确认，实施隐蔽工程质量检查。未经监理确认的，不得进展涂装作业。2防腐镀锌的质量控制a防腐资料应符合设计文件规定要求，镀锌资料采购回厂，应进展入库检验。入库检验包括质保书、消费日期、保质期限、成分、运用阐明并进展必要的实验，做好入库验收记录，运用的一切涂料都应向监理报验，任何可疑的资料在没有得到实验确认前，不得入库运用或进入现场。b涂装操作工应经专业培训并获得相关证件后才干上岗作业，喷涂前应获得构件外表已经过隐蔽

47、质量检，检查内容包括抛丸除锈等级、外表灰尘能否已清理干净、外表油污能否已用清洗剂清洗。c涂装作业应严厉控制造业条件，作业环境温度应在5以上，空气相对湿度应控制在85以下，钢构件外表有结露时，应严禁涂装施任务业。d镀锌应按喷涂工艺规程执行，锌料的稀释、配备应按阐明书的要求进展配置并搅拌均匀。e涂装采用机械喷涂的方法进展，底层资料喷完后应在空气中完全枯燥后才干进展封锁的涂装。对板边、焊脚、孔洞等不易涂刷均匀的部位运用手工补刷。在作业过程中应经常进展锌膜厚度的丈量，发行缺乏的部位应及时进展补喷。每一层的锌膜厚度应均匀并到达设计规范要求，涂层外表应光滑、色泽均匀一致，无空鼓、无流挂、无针孔，作业者应及

48、时进展自检并及时消除以上缺陷。f现场施工过程中，因运输、装卸、储存而破损的涂层部位或因工艺要求必需在现场安装校正完以后补涂的部位，在涂装以前应对除锈质量实施隐蔽工程质量检，报监理验收后实施现场的防腐 涂装任务。g现场防腐 工程完成并检验合格后应报监理进展隐蔽工程验收，未经监理验收经过的严禁进展下一道工序 。 5.平安管理及确保平安消费的技术组织措施5.1平安方针和平安目的平安消费方针：平安第一，预防为主，全员动手，综合治理。平安消费目的：文明施工，平安零事故。 5.2平安管理组织5.2.1在集团公司公司平安监察指点下，工程部建立以工程经理、平安经理为首的包括工程部管理层和作业层全面覆盖的工程平

49、安保证体系，实施工程平安施工管理。5.2.2一切在平安保证体系中的管理人员，必需严厉执行平安政策。一切参与工程施工的员工都必需遵守平安管理制度。5.2.3职业平安安康体系图集团公司总经理：集团公司平安工程师：工程经理：技术部经理：施工经理：资料员：质检员： 平安员：施工员： 施工队长 班组平安员施工班组5.3施工现场平安岗位职责5.3.1工程经理工程经理是本工程平安消费第一责任人，对本工程平安消费负总的指点责任。贯彻执行公司平安消费规章制度，并执行业主的有关平安管理规定。担任本工程的平安文明施工及其周围的环境维护任务。对整个工程的平安负直接指点责任。本着“管消费必需管平安的原那么，在安排消费的

50、同时，必需同时安排平安任务。在召开消费会时，必需对平安任务进展重点地布置、检查、总结。担任组织每月一次的综合性平安消费大检查。5.3.2工程总工程师担任本工程的平安谋划。担任平安技术措施的审批，对整个工程的平安技术负指点责任。担任组织综合性平安消费大检查5.3.3现场平安工程师执行公司平安管理制度、政府有关法规、规范、规范及业主有关平安管理规定。担任按总工程师的平安谋划建立本工程的平安管理制度并监视执行。担任组织建立健全各类平安管理台帐，并对各施工队、各部门的平安管理台帐进展检查指点。对现场的任务条件和任务行为进展经常性的监视检查。担任组织员工的岗前平安教育，经过教育和培训，使工程的每位员工掌

51、握平安管理制度、平安根本常识，建立平安自我维护认识，以推开工程的平安任务。担任建立完善的工程救助保证系统。仔细宣传、贯彻公司和工程部平安消费规章制度，并监视执行。制定工程部平安任务方案，施行平安目的管理。担任工程对员工进展进入现场前的第二级平安教育、培训任务。参与工程部施工组织设计、施工方案的会审、参与施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的能够性，并提出预防措施意见。担任恳求办理工程的各类危险作业答应证。深化现场进展平安检查，分析研讨平安动态，提出改良意见。制止违章作业，发现平安隐患时指令停工整改。参与平安事故调查、分析，担任工程部平安事故统计上报任务。参与业主的各种平安会议，并传达、执行会

52、议精神。5.3.4施工队长施工队长是本队平安消费第一责任人，对施工现场的平安消费任务负直接责任。仔细学习贯彻执行平安消费方面的方针、政策、法规和规章制度，对本队的平安任务负指点责任。担任向参与施任务业人员进展平安技术交底，并仔细组织本队施任务业人员实施施工方案中的平安技术措施。担任对本队职工进展平安教育，组织职工学习各工种的平安操作规程和有关平安消费文件，教育职工不得违章冒险作业 和违反劳动纪律。对施工现场搭设的脚手架、平安网、电气机械及其防护安装进展验收，检查合格后方准投入运用。参与工程部组织的平安消费检查，担任组织本队的平安检查。担任本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及维护事故现场的任务。5

53、.3.5施工班组长施工班组长是本班组平安消费第一责任人，对本班组平安任务负总责。仔细执行集团公司及本工程的平安消费规章制度，严厉按章施工，不违章指挥。并担任平安技术措施的落实，对本班组的平安任务负指点责任。担任对本班组职工进展平安教育，并召集班组的每日班前平安会。参与工程部组织的平安消费检查，组织本班组的日常平安检查。担任本班组工伤事故的报告和组织抢救伤员及维护事故现场的任务。督促教育职工正确运用劳保用品、器具，正确运用消防器材。保证施工现场整齐、清洁，实现平安文明施工。5.3.6施工班组平安员主要是协助本班组长和平安工程师搞好本队的平安消费。协助施工队长开好队平安例会。每天进展现场巡视，发现

54、隐患和违章立刻责令整改。对现场发现的平安问题，一时难以处理的，立刻反映给本班组长和平安工程师，尽快采取措施，确保施工平安。协助平安工程师申办各类危险作业答应证，并做好本班组记录台帐。监视作业工人持证上岗。协助平安工程师组织本班组的各类平安教育、培训任务。担任本班组工伤事故的登记、统计、上报任务。5.4平安会议5.4.1工程部平安会工程部在工程开工前由工程经理组织一次平安发动及平安教育大会。每月初召开一次平安任务例会，紧急情况下可随时召开暂时平安会议，会议由工程经理或总工程师、平安经理主持。5.4.2施工班组平安会工程开工前各班由班组长及平安员组组织一次平安教育培训。各施工班组在每日开工前由班组

55、长组织一次平安例会。每周召开一次平安总结会，由施工班组长或平安员主持。5.5平安教育工程开工前应对施工人员进展平安教育，教育内容包括了解所承当施工义务的特点，学习施工平安根本知识、平安消费制度及相关工种的平安技术操作规程；学习机械设备和电器运用、高处作业等平安根本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械损伤等知识及紧急平安救护知识；学习平安操作规程、平安消费制度及纪律；了解平安防护用品，防护器具运用根本知识。学习正确运用平安防护安装(设备)；了解本班组作业中的不平安要素及防备对策、作业环境及所运用的机具平安要求。5.6平安交底构造复杂和危险

56、性较大的分部分项工程施工前，平安监察员应有针对性地进展全面、详细的平安技术交底。并保管双方签字确认的平安技术交底记录。5.7平安检查工程经理应组织工程经理部定期对平安控制方案的执行情况进展检查考核和评价。对施工中存在的不平安行为和隐患，平安监察部应分析缘由并制定相应整改防备措施。工程经理部应根据施工过程的特点和平安目的的要求，确定平安检查内容。1事故预防是一切监视管理任务中首要的责任。每名管理人员应最大限制地参与与平安有关的培训、活动和监视检查。2平安工程师有责任确保一切平安检查在规那么根底上进展。3平安工程师将每天至少对兼职平安员的平安检查任务进展一次抽查。4兼职平安员应仔细进展检查、制止违

57、章、指出正确的行为，并做好平安检查记录。5平安工程师应对兼职平安员的任务进展经常性的指点。6兼职平安员的平安检查记录应随时接受现场平安经理的检查和指点。7工程部由工程经理每月组织一次综合性平安大检查。8公司指点和平安监察部每季度对各施工现场进展一次平安检查指点。5.8确保平安的技术措施5.8.1施工用电1普通规定1暂时用电设备数量五台以上含五台或设备总容量在50KW以上时，应编制暂时用电施工组织设计方案，暂时用电设备数量五台以下或总容量在50KW以下时，应制定平安用电技术措施和电气防火措施。2确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向。进展负荷计算。选择变压器容量、导线截

58、面及电器的类型、规格。绘制电气平面图、立面图及配电系统图。制定平安用电技术措施和电气防火措施。3施工用电应采用电源中性点直接接地、任务零线与维护零线分开TNS系统。当施工现场与外电线路共用一个系统时，电气设备应根据当地的要求作维护接零或维护接地，但不得一部分设备作维护接零、一部分设备作维护接地。4当电源为中性点接地系统时，一切用电设备的金属外壳均应接零，同时还应反复接地。5现场一切用电设备除维护接零外，还必需在设备负荷线路首端处设置漏电维护安装。漏电维护安装的选用，应符合GB6829的规定。6现场用电必需实行“一机一闸一保制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。7电气设备检修时，应先切断电源，并

59、挂上“有人作业，严禁合闸的警示牌。电气作业人员必需持证上岗，非电工不得从事电气作业。5.8.2施工机具机具设备必需按规定运用，严禁超负荷运用。1机具定期检查1机具设备到达现场后，应由指定的专人进展检查确认后，方可运用。2现场指定的专业人员应每月对一切设备进展一次检查，并填写好机具设备检查报告。设备操作者担任每天进展日常检查。3假设缺陷能够导致不平安操作或违反平安操作规定，那么机具设备必需停顿运用，并贴上“制止运用标签，直至缺陷消除。 2平安安装一切的机具设备应按照平安技术规定要求配备必要的平安安装。平安安装的检查应包括在日常检查和月度检查范围内。平安安装不全或损坏的机具设备一概不得运用。3操作

60、者1一切机具设备的操作者应经过培训，并熟习机具设备的性能、操作方法和平安技术要求。2操作者应随身携带上岗操作证或复印件，操作证应由政府或公司权威部门发放。5.8.3危险区域、危险作业的平安规定1高处作业1防护措施及防护用品包括平安帽、平安带、平安网、警戒线、平安绳、防护栏杆。2在以下情况下，应落实高处作业平安防护措施：临边与洞口。固定脚手架、挪动脚手架及其他各类悬、吊脚手架上。倾斜的屋面。任何高度在2m以上，无防护措施的位置。任何高度，有危险的位置如2m以下易滑倒或失去平衡时。3从事高处作业的人员，必需经过体检。患有高血压、心脏病、癫痫病及其他不适宜高处作业的人员不得从事高处作业。4高处作业时