XX财务管理两大

1、 傲 板 俺 班 氨海信财务管理两靶大“法宝”笆在海信每月的干耙部讲评会上，一啊项主要内容就是袄财务分析讲评，叭各种主要产品的奥毛利率及其分布隘、新产品的试制霸、存货周转、应哎收账款账龄分析懊、预付账款、其摆他应收款和铺借百产成品等指标都傲在分析之列。通哀过对这些数据的半分析，进而掌握霸财务状况，分析俺经营现状，研究啊制定相应的对策捌。在海信每翱月的干部讲评会敖上，一项主要内爱容就是财务分析阿讲评，各种主要笆产品的毛利率及搬其分布、新产品癌的试制、存货周昂转、应收账款账唉龄分析、预付账案款、其他应收款奥和铺借产成品等奥指标都在分析之颁列。通过对这些扳数据的分析，进八而掌握财务状况吧，分析经营现

2、状矮，研究制定相应癌的对策。颁1969年矮诞生时，海信是班青岛市一家作坊艾式小厂；笆1992年颁由计划经济向市坝场经济转型时，绊海信的销售收入绊也只有4.1亿癌元，净资产89拜13万元；艾而在200案0年，海信的销耙售收入却猛增至肮134.7亿元唉，净资产达22板.8亿元。碍在1992埃2000年拜的8年中增长近癌33倍，可以说暗在家电这个典型坝的竞争性行业中安，海信的确创造昂了一个国有企业爱发展的奇迹。在拌海信迅猛发展的哀同时，大量家电柏行业的国企却相白继陷入了困境。笆同是国企改革，颁结果为何如此大皑相径庭？国内家办电市场已低迷多颁年，国家也从未肮对海信实行财税疤上的特殊优惠政暗策，那么，海

3、信吧如此高速增长的氨奇迹是怎样创造稗的呢？根据几天坝的实地探访，这哀家老国有企业三佰十几年来的经验疤启示我们，“保翱守”和“精细化芭”的财务管理是昂海信做大做强的吧两大“法宝”。疤“保守”的吧财务管理哎“保守”是敖个贬义词，但坚俺持财务上的“保哎守”却是海信能百够稳步、健康发澳展的重要经验之凹一。海信认为：傲财务是一个企业挨的血液，如果血哎液不畅通，企业奥就会休克乃至死把亡；企业无力偿哎还到期债务，才颁是破产的真正标肮准；在发展速度八与财务健康的选拜择上，宁要健康半不要速度；“做搬大先要做强”，耙“要面子不如要翱肚子”。氨海信对财务袄上的“保守”主背要表现在三个方爱面，一是集团内绊各子公司的一

4、把哀手必须懂财务，拔并将其列为任职摆的首要条件；二安是把对财务的考绊核列为考核要素叭的第一位；三是肮牢牢地控制资产佰负债率，提高资熬金的周转速度。爱海信的决策耙者们认为，海信百在一任班子手里班由小变大不算本蔼事，在若干年后隘，把一个健康的霸海信交到下一代摆人手里才是真功靶夫。近年来，海稗信的规模、净资班产、收入超速增哎长，但资产负债扳率却连年下降，蔼在销售收入、净蔼资产翻了几十倍白的同时，资产负案债率从1993啊年的86下降板到1998年的暗60，199奥9年则下降至5八7，目前在6颁0左右。稗1海信的吧资本运营拔自1993笆年开始，海信先哎后重组了淄博海拜信、青州海信、罢临沂海信、贵阳鞍海信

5、、辽宁海信奥，以不足3亿元癌的流动资金盘活爸了30亿元的国懊有存量资产，经霸过一系列大手笔澳的资本运营，海按信彩电的生产能扳力由几十万台扩叭大到目前的40霸0多万台。近十坝年来，海信提供瓣了中国较早的包般括投资控股、改办制上市、债转股扒、异地划拨、内霸部重组等多种形癌式的资本运营的斑成功案例。邦然而，海信坝在资本运作中却柏从不盲目追赶潮佰流、单纯求大，颁为获得某项优惠挨政策或片面依靠把行政捏合，而是岸在并购行为符合爱集团发展战略的挨条件下，对并购半企业的环境、资爸产状况特别是财案务状况有了准确敖判断后才决定是八否实施。耙1999年拜，海信有意收购八南方某上市公司捌，该公司与海信俺有过多年的业务

6、拌合作，所处地理罢位置较好，其所半在地区的经济开百放度与发展程度靶都比集团所在地癌好，收购该公司捌，可有效增加集艾团的生产能力、矮改善集团在全国办的战略布局，降巴低经营成本，为吧集团构建合理的氨物流体系提供条敖件，并为集团的蔼资产重组提供壳鞍资源。但是，由搬于该公司涉及的隘法律纠纷较多，霸部分财务状况不碍透明，海信最终罢出于稳健性的考疤虑，放弃了这一蔼计划。隘2海信的八内部考核体系癌在海信的整拜个考核体系中，蔼财务指标的考核唉就占了80。邦并且，考核结果伴主要与三方面相挨结合：一是与子爱公司总经理的年肮薪挂钩，比如子艾公司的应收账款癌超过销售收入的般5，就否决年笆薪；资产负债率伴和存货周转率未

7、叭达到集团规定的氨，同样否决年薪胺；经营者的个人扳收入与经营成果案相对应。二是与俺经营者的职务挂扒钩，集团每月对稗各子公司的考核哎结果在中层干部捌例会上讲评，重把点抓典型、抓两靶头（最好的和最白差的），对财务跋指标完成不好的霸要求其在讲评会八上明确承诺，并挨在下月考核时兑拜现。通过几年的稗考核，已将考核俺得分最低的两个笆子公司的总经理把免职。三是与员爸工的奖金挂钩，奥各子公司员工的办奖金都要根据集暗团的考核结果发斑放，大大激发了啊员工的工作热情邦。奥3从彩电靶业看海信的“保搬守”柏近年国内彩案电行业步履维艰坝，而海信在规模爱、材料采购渠道八、劳动力成本等邦不占优势的情况绊下，不仅生存下昂来，还

8、得以快速拌发展。据中怡康佰统计，今年1凹5月份，海信稗电视零售量比去柏年同期增长13摆.71，市场隘占有率稳定在1暗0以上，稳居般行业第一集团。爸对此，海信自己佰认为，除去在技凹术和产品上保持埃竞争力外，强化阿财务管理，防范蔼并及时消化经营跋风险和财务风险斑，保持健康的财败务状况是其立于哀不败之地的重要拔原因。盎对于彩电行霸业的价格战，海埃信认为，企业之隘间的竞争归根到奥底是经济实力的皑竞争。要保持企案业的竞争力并在奥竞争中取胜，必把须源源不断地获肮取利润。降价虽蔼可使企业在规模罢上一时有所扩大案，但以牺牲利益爸甚至以亏损为代袄价将使企业的利肮润枯竭，以致最扳终面临破产的风盎险。正因如此，哀在

9、“要市场还是邦要利润”的选择板上，海信果断地敖选择了利润，并罢在企业的不同发捌展阶段上始终坚挨持效益优先的原按则，恰当的把握哎效益与规模的关啊系。摆海信在财务暗管理上采取了很捌多具体的措施。罢比如，通过实施霸零库存管理，使岸其在竞争中变被背动为主动，比竞案争对手更显灵活挨，而且有利于加爱速资金周转，降癌低了存货风险。稗通过对各产品毛柏利率的分析，为挨优化产品结构、耙培植企业的利润吧源提供了依据。碍“精细”的稗财务管理跋去年，海信皑实施“恢复利润阿计划”。他们关般掉了不熟悉的A般V产业，通过产岸权改革对青州海傲信等部分非主导摆性企业实行了战般略性退出，对主盎导产品实行漠视办数量占有率，重哀视销售

10、额占有率凹的战略。就在2笆000年，海信版以134.7亿背元的销售收入在捌此消彼长的中国俺电子信息百强中搬保持了坚挺的排岸名地位，成为同澳行业中公认的市扮场健康、财务稳拜定的企业。奥而今年，海艾信为从目前几无罢差异的本土家电靶中领先一步，又扒提出了新的目标柏，在内部发起了百一场“精细化”白运动。海信已深耙刻地认识到，企疤业的利润会流失袄在每个管理环节拜中，特别是大企瓣业集团更是如此啊。据海信有关人鞍士介绍，“精细扒化”运动已在企案业经营的每个环半节同时发起，从皑产品的开发与生碍产工艺的精细化败、生产制造的精摆细化和市场营销鞍的精细化，一直般到企业管理的精百细化，而财务管岸理的精细化贯穿袄于整个

11、企业经营拜的始终。肮1制造环矮节的精细化柏今年二月，隘海信彩电获得了敖2000年中国埃消费者协会颁发埃的“零投诉”产埃品的荣誉称号，盎成为17年来彩拔电业惟一获此殊凹荣的产品和企业扳；无独有偶，继啊1998年春被皑中国消费者协会白确定为1997岸年无投诉品牌之鞍后，今年2月初俺，中国消费者协艾会再次通报：海袄信变频空调在2按000年被确定疤为无投诉品牌。半至此，海信空调邦已成为两次获得坝无投诉品牌的企按业。斑正如海信有澳关人士介绍，将爱精力更多地用在背质量上，质量成爱本就会降下来，般而质量好了，服八务成本也会随之摆降低，如此良性稗循环，消费者和肮厂商都将受益。扳据悉，由于产品跋质量大幅度提高啊

12、，自1992年唉至今，海信彩电袄的单机维修成本懊已降低了80埃。按海信自去年瓣底投资20亿元佰，占地1200袄亩的“海信信息疤产业园”的园区隘施工已接近尾声敖，预计将于今年般9月正式启用。扮据了解，园区内癌的制造设备和生半产工艺绝对是世扒界一流的。目前皑，先进的制造、懊检测、和设计设八备正从世界各地稗源源不断地运往敖园区所在地黄岛癌。届时，海信的懊制造水平也就是捌产品精细化程度敖将大大提高，将搬真正走上“精细胺化、特色化、个巴性化、差异化”袄的发展之路。坝2营销环版节的精细化坝追求经营质埃量是海信营销的矮一个突出特点，按在市场占有率和凹零售额占有率中佰，它更加看中后霸者。这就类似于翱日本索尼，

13、虽在笆我国的市场占有傲率并不高，但其靶零售额占有率却扮很高，所以即便扮是在恶劣的市场霸环境中，也仍然敖能够赚大钱。海背信也在朝这个方蔼向努力，包括内癌部考核手段，并矮调整基层的营销奥思路，主销高价隘产品，使低价产芭品只占到20耙。矮据了解，在昂海信的彩电销售败中，零售额占有爱率基本上一直高白于市场占有率。耙而在空调产品中澳，变频空调占到艾了80的比重啊。据有关人士介澳绍，2001年唉海信还将继续优啊化产品结构，一氨方面提高技术含版量，另一方面提安高产品的制造精挨细度，从而提高把产品附加值。癌2000年案彩电市场之环境暗恶劣有目共睹，按价格战使海信市隘场工作的许多潜霸力没有发挥出来懊，但贯穿业务

14、链柏始终的数字化管扮理却使其对企业佰利润的吞噬大大八降低。在主营彩背电业务的海信股稗份公司的考核指啊标体系中199碍7年回款占了1蔼00的比重，百1998年、1澳999年分别下百降到75和5癌0，到200伴0年，回款在考半核指标体系中所拌占的比重已下降盎到30，而市按场管理如占有率熬、信息、促销执吧行、宣传等占到碍25，服务如啊网点管理、顾客伴满意度等占到2跋5，业务管理绊如周转次数、库盎存水平、资产安暗全、商家业务确芭认等占到10瓣，财务和分公司疤内部管理分别占暗到8和2，癌考核体系中近2拌0项细化指标一搬一规定了详细的吧标准和奖惩办法唉。阿海信的营销鞍体制在2000叭年初全部转为分耙公司制

15、，分公司挨拥有全部的当地碍市场运作权、人凹员配置权和货物拜调度权。在管理氨重心下移、权利般下放的同时，集哀团总部注重加强艾指导控制，时刻巴关注分公司的运俺作，一方面通过搬人员指标、网点叭设立规模和方法案、控制价格范围巴、监督经费使用按等措施调控分公安司经营；另一方绊面通过日销量表拜、业务日报、库摆存周报、费用分扒析周报等了解分傲公司经营动向。哎另外，海信昂还在总部及各分捌公司设立监察部扒，巡回检查、核霸实分公司及其下疤属办事处上报的隘情况数据，以全哎面掌握人、财、吧物等各方面的信艾息。管理的到位艾使得海信的市场败基础稳定，应变爸能力增强，各级唉人员的工作效率傲显著提高，对总安部的指令反映灵版敏

16、、行动到位，敖并且经营安全得柏以保证，自19扳98年以来，从罢未发生业务人员吧卷款的情况。暗“精细化”埃的市场营销带来佰了海信产品在市拜场上的杰出表现芭。目前，海信电啊视在行业的商场拔覆盖率只排在第跋四、五位，但其爱单个商场的平均盎销量却居第一、暗二位。海信空调案也在市场竞争日癌益激烈的200拔0年超额完成预拔定任务，市场占霸有率由原来的前巴七位进入第四位疤。拌3财务管搬理的“精细化”哀本着“要发叭展，更要健康”般的思路，海信一按直坚持“保守”唉的财务政策，与阿此同时，海信的按财务管理还力求斑“精细化”，将疤各个环节的工作瓣精细到了极至。唉在海信每月败的干部讲评会上百，一项主要内容爱就是财务分

17、析讲扮评，各种主要产挨品的毛利率及其矮分布、新产品的安试制、存货周转癌、应收账款账龄皑分析、预付账款版、其他应收款和靶铺借产成品等指坝标都在分析之列背。通过对这些数背据的分析，进而佰掌握财务状况，皑分析经营现状，霸研究制定相应的啊对策。奥据了解，海胺信于1997年稗成立了集团内的拔资金结算中心，熬使资金由分散运白作改为集团公司碍的统贷统还，统唉一调度，这不仅版避免了决策的疏邦漏和使用上的浪拔费，更主要的是皑可以利用各控股澳公司资金使用上隘的时间差，使1班个亿的资金贷出盎3个亿的效益。暗由于资金运作效挨率的提高，使海鞍信在高速扩张中安能提前归还银行跋贷款2亿元，贷哀款总数由199般8年的11个亿

18、盎下降到1999扒年的8个亿。鞍在多年摸爬拜滚打中，海信还霸摸索出了很多行伴之有效的作法，蔼如选择最佳付款哎时间，对显像管靶可以提前3个月凹付款，就可降低俺支出35摆。海信的财务佰报表中一般不允袄许存在应收账款啊，对代理商一律败不再赊销，只对敖零售大商场可能蔼月初铺底，但月耙底必须收回。不氨允许为了追求销哎量铺垫过多的资懊金，比如铺20拔0万元卖100唉万台，而卖到1熬50万台要铺5案00万元，这样拌看起来销量上去蔼了，但投入却增斑加了，海信坚决白不这么干。啊有人也曾担按心“在追求健康碍而牺牲大量的时阿间里，市场空间隘很可能被对手抢跋占”，海信决策蔼层却自信的说，挨如果别人健康的胺抢占，我们是

19、抢柏不回来，但如果皑别人不是健康的挨抢占，我们照样阿能抢回来。19爸69年诞生时，吧海信是青岛市一疤家作坊式小厂；癌1992年按由计划经济向市熬场经济转型时，扳海信的销售收入版也只有4.1亿俺元，净资产89扳13万元；俺而在200板0年，海信的销吧售收入却猛增至唉134.7亿元肮，净资产达22搬.8亿元。半在1992耙2000年氨的8年中增长近皑33倍，可以说把在家电这个典型阿的竞争性行业中败，海信的确创造胺了一个国有企业般发展的奇迹。在坝海信迅猛发展的翱同时，大量家电拔行业的国企却相按继陷入了困境。敖同是国企改革，芭结果为何如此大澳相径庭？国内家瓣电市场已低迷多办年，国家也从未坝对海信实行财

20、税翱上的特殊优惠政隘策，那么，海信俺如此高速增长的八奇迹是怎样创造昂的呢？根据几天扮的实地探访，这案家老国有企业三埃十几年来的经验啊启示我们，“保澳守”和“精细化板”的财务管理是扳海信做大做强的绊两大“法宝”。耙“保守”的暗财务管理拜“保守”是版个贬义词，但坚凹持财务上的“保摆守”却是海信能瓣够稳步、健康发啊展的重要经验之敖一。海信认为：癌财务是一个企业凹的血液，如果血唉液不畅通，企业霸就会休克乃至死板亡；企业无力偿癌还到期债务，才肮是破产的真正标俺准；在发展速度爸与财务健康的选颁择上，宁要健康爸不要速度；“做罢大先要做强”，败“要面子不如要扒肚子”。扳海信对财务斑上的“保守”主白要表现在三个

21、方靶面，一是集团内啊各子公司的一把败手必须懂财务，爸并将其列为任职挨的首要条件；二颁是把对财务的考芭核列为考核要素皑的第一位；三是背牢牢地控制资产绊负债率，提高资佰金的周转速度。般海信的决策哎者们认为，海信氨在一任班子手里白由小变大不算本艾事，在若干年后傲，把一个健康的敖海信交到下一代叭人手里才是真功把夫。近年来，海熬信的规模、净资坝产、收入超速增皑长，但资产负债背率却连年下降，爱在销售收入、净按资产翻了几十倍暗的同时，资产负岸债率从1993板年的86下降把到1998年的俺60，199吧9年则下降至5百7，目前在6袄0左右。半1海信的耙资本运营艾自1993稗年开始，海信先捌后重组了淄博海颁信、

22、青州海信、爸临沂海信、贵阳阿海信、辽宁海信吧，以不足3亿元鞍的流动资金盘活案了30亿元的国袄有存量资产，经瓣过一系列大手笔蔼的资本运营，海半信彩电的生产能八力由几十万台扩敖大到目前的40摆0多万台。近十凹年来，海信提供吧了中国较早的包皑括投资控股、改八制上市、债转股耙、异地划拨、内拌部重组等多种形芭式的资本运营的吧成功案例。柏然而，海信艾在资本运作中却癌从不盲目追赶潮叭流、单纯求大，爱为获得某项优惠挨政策或片面依靠按行政捏合，而是邦在并购行为符合昂集团发展战略的坝条件下，对并购白企业的环境、资稗产状况特别是财哀务状况有了准确般判断后才决定是蔼否实施。芭1999年爱，海信有意收购百南方某上市公司

23、扮，该公司与海信坝有过多年的业务拜合作，所处地理绊位置较好，其所傲在地区的经济开邦放度与发展程度癌都比集团所在地傲好，收购该公司疤，可有效增加集绊团的生产能力、翱改善集团在全国暗的战略布局，降暗低经营成本，为扳集团构建合理的巴物流体系提供条疤件，并为集团的柏资产重组提供壳班资源。但是，由扒于该公司涉及的白法律纠纷较多，伴部分财务状况不鞍透明，海信最终挨出于稳健性的考白虑，放弃了这一哀计划。敖2海信的吧内部考核体系捌在海信的整矮个考核体系中，拌财务指标的考核扒就占了80。捌并且，考核结果班主要与三方面相扮结合：一是与子佰公司总经理的年埃薪挂钩，比如子唉公司的应收账款袄超过销售收入的半5，就否决年

24、靶薪；资产负债率隘和存货周转率未皑达到集团规定的俺，同样否决年薪胺；经营者的个人爸收入与经营成果傲相对应。二是与啊经营者的职务挂氨钩，集团每月对暗各子公司的考核安结果在中层干部佰例会上讲评，重把点抓典型、抓两半头（最好的和最绊差的），对财务把指标完成不好的坝要求其在讲评会爸上明确承诺，并扳在下月考核时兑敖现。通过几年的敖考核，已将考核拔得分最低的两个胺子公司的总经理叭免职。三是与员斑工的奖金挂钩，按各子公司员工的哎奖金都要根据集爸团的考核结果发岸放，大大激发了挨员工的工作热情扳。拜3从彩电懊业看海信的“保傲守”奥近年国内彩霸电行业步履维艰笆，而海信在规模般、材料采购渠道百、劳动力成本等笆不占优

25、势的情况澳下，不仅生存下摆来，还得以快速皑发展。据中怡康拜统计，今年1耙5月份，海信白电视零售量比去佰年同期增长13八.71，市场捌占有率稳定在1碍0以上，稳居稗行业第一集团。板对此，海信自己扳认为，除去在技般术和产品上保持凹竞争力外，强化阿财务管理，防范般并及时消化经营把风险和财务风险唉，保持健康的财啊务状况是其立于鞍不败之地的重要颁原因。摆对于彩电行肮业的价格战，海阿信认为，企业之般间的竞争归根到奥底是经济实力的凹竞争。要保持企捌业的竞争力并在澳竞争中取胜，必拜须源源不断地获奥取利润。降价虽八可使企业在规模罢上一时有所扩大鞍，但以牺牲利益百甚至以亏损为代靶价将使企业的利矮润枯竭，以致最癌终

26、面临破产的风颁险。正因如此，按在“要市场还是按要利润”的选择八上，海信果断地啊选择了利润，并凹在企业的不同发颁展阶段上始终坚把持效益优先的原板则，恰当的把握败效益与规模的关扮系。澳海信在财务皑管理上采取了很案多具体的措施。澳比如，通过实施伴零库存管理，使熬其在竞争中变被啊动为主动，比竞扮争对手更显灵活傲，而且有利于加皑速资金周转，降绊低了存货风险。搬通过对各产品毛扳利率的分析，为把优化产品结构、啊培植企业的利润吧源提供了依据。百“精细”的吧财务管理霸去年，海信皑实施“恢复利润奥计划”。他们关拌掉了不熟悉的A隘V产业，通过产瓣权改革对青州海扳信等部分非主导阿性企业实行了战般略性退出，对主埃导产品

27、实行漠视般数量占有率，重拜视销售额占有率蔼的战略。就在2唉000年，海信吧以134.7亿澳元的销售收入在败此消彼长的中国安电子信息百强中爱保持了坚挺的排鞍名地位，成为同碍行业中公认的市昂场健康、财务稳白定的企业。扒而今年，海扮信为从目前几无唉差异的本土家电阿中领先一步，又柏提出了新的目标巴，在内部发起了版一场“精细化”疤运动。海信已深巴刻地认识到，企安业的利润会流失唉在每个管理环节邦中，特别是大企敖业集团更是如此捌。据海信有关人鞍士介绍，“精细昂化”运动已在企捌业经营的每个环霸节同时发起，从唉产品的开发与生柏产工艺的精细化白、生产制造的精熬细化和市场营销案的精细化，一直爱到企业管理的精邦细化，

28、而财务管笆理的精细化贯穿袄于整个企业经营叭的始终。疤1制造环唉节的精细化半今年二月，拔海信彩电获得了坝2000年中国芭消费者协会颁发扮的“零投诉”产癌品的荣誉称号，叭成为17年来彩袄电业惟一获此殊捌荣的产品和企业皑；无独有偶，继八1998年春被百中国消费者协会氨确定为1997唉年无投诉品牌之胺后，今年2月初哎，中国消费者协挨会再次通报：海颁信变频空调在2按000年被确定稗为无投诉品牌。按至此，海信空调矮已成为两次获得摆无投诉品牌的企办业。艾正如海信有翱关人士介绍，将啊精力更多地用在拔质量上，质量成傲本就会降下来，隘而质量好了，服霸务成本也会随之奥降低，如此良性暗循环，消费者和稗厂商都将受益。胺

29、据悉，由于产品敖质量大幅度提高挨，自1992年袄至今，海信彩电昂的单机维修成本澳已降低了80皑。海信自去年百底投资20亿元斑，占地1200班亩的“海信信息罢产业园”的园区般施工已接近尾声败，预计将于今年肮9月正式启用。佰据了解，园区内袄的制造设备和生百产工艺绝对是世哎界一流的。目前伴，先进的制造、搬检测、和设计设颁备正从世界各地安源源不断地运往瓣园区所在地黄岛爸。届时，海信的颁制造水平也就是安产品精细化程度巴将大大提高，将靶真正走上“精细癌化、特色化、个暗性化、差异化”扮的发展之路。鞍2营销环巴节的精细化绊追求经营质熬量是海信营销的埃一个突出特点，澳在市场占有率和败零售额占有率中伴，它更加看中

30、后爱者。这就类似于靶日本索尼，虽在皑我国的市场占有敖率并不高，但其霸零售额占有率却坝很高，所以即便啊是在恶劣的市场把环境中，也仍然巴能够赚大钱。海爱信也在朝这个方笆向努力，包括内澳部考核手段，并八调整基层的营销耙思路，主销高价扳产品，使低价产佰品只占到20罢。袄据了解，在叭海信的彩电销售碍中，零售额占有按率基本上一直高把于市场占有率。白而在空调产品中班，变频空调占到艾了80的比重芭。据有关人士介案绍，2001年般海信还将继续优敖化产品结构，一版方面提高技术含伴量，另一方面提伴高产品的制造精碍细度，从而提高靶产品附加值。八2000年霸彩电市场之环境跋恶劣有目共睹，扮价格战使海信市昂场工作的许多潜

31、隘力没有发挥出来阿，但贯穿业务链捌始终的数字化管爱理却使其对企业胺利润的吞噬大大伴降低。在主营彩傲电业务的海信股凹份公司的考核指叭标体系中199袄7年回款占了1昂00的比重，暗1998年、1办999年分别下熬降到75和5伴0，到200吧0年，回款在考柏核指标体系中所按占的比重已下降白到30，而市按场管理如占有率邦、信息、促销执搬行、宣传等占到阿25，服务如哀网点管理、顾客佰满意度等占到2芭5，业务管理懊如周转次数、库板存水平、资产安版全、商家业务确矮认等占到10安，财务和分公司唉内部管理分别占伴到8和2，凹考核体系中近2板0项细化指标一唉一规定了详细的败标准和奖惩办法肮。瓣海信的营销叭体制在2

32、000袄年初全部转为分懊公司制，分公司蔼拥有全部的当地板市场运作权、人懊员配置权和货物把调度权。在管理翱重心下移、权利敖下放的同时，集阿团总部注重加强扒指导控制，时刻罢关注分公司的运板作，一方面通过罢人员指标、网点搬设立规模和方法爸、控制价格范围挨、监督经费使用哀等措施调控分公俺司经营；另一方扒面通过日销量表氨、业务日报、库傲存周报、费用分搬析周报等了解分稗公司经营动向。拌另外，海信熬还在总部及各分隘公司设立监察部阿，巡回检查、核邦实分公司及其下扮属办事处上报的扳情况数据，以全柏面掌握人、财、皑物等各方面的信拌息。管理的到位埃使得海信的市场版基础稳定，应变昂能力增强，各级百人员的工作效率啊显著

33、提高，对总半部的指令反映灵叭敏、行动到位，唉并且经营安全得吧以保证，自19爸98年以来，从岸未发生业务人员靶卷款的情况。埃“精细化”版的市场营销带来碍了海信产品在市昂场上的杰出表现颁。目前，海信电板视在行业的商场扒覆盖率只排在第柏四、五位，但其伴单个商场的平均蔼销量却居第一、敖二位。海信空调颁也在市场竞争日靶益激烈的200按0年超额完成预柏定任务，市场占伴有率由原来的前胺七位进入第四位懊。拜3财务管摆理的“精细化”伴本着“要发瓣展，更要健康”把的思路，海信一耙直坚持“保守”熬的财务政策，与俺此同时，海信的巴财务管理还力求肮“精细化”，将瓣各个环节的工作扮精细到了极至。暗在海信每月罢的干部讲评会

34、上傲，一项主要内容叭就是财务分析讲把评，各种主要产版品的毛利率及其半分布、新产品的暗试制、存货周转盎、应收账款账龄跋分析、预付账款懊、其他应收款和阿铺借产成品等指般标都在分析之列坝。通过对这些数叭据的分析，进而白掌握财务状况，半分析经营现状，巴研究制定相应的按对策。懊据了解，海办信于1997年稗成立了集团内的凹资金结算中心，爸使资金由分散运癌作改为集团公司霸的统贷统还，统败一调度，这不仅皑避免了决策的疏拔漏和使用上的浪鞍费，更主要的是芭可以利用各控股瓣公司资金使用上百的时间差，使1拜个亿的资金贷出败3个亿的板效益。由于资金八运作效率的提高八，使海信在高速搬扩张中能提前归半还银行贷款2亿敖元，贷

35、款总数由俺1998年的1安1个亿下降到1蔼999年的8个傲亿。阿在多年摸爬拔滚打中，海信还敖摸索出了很多行百之有效的作法，半如选择最佳付款奥时间，对显像管埃可以提前3个月俺付款，就可降低霸支出35霸。海信的财务阿报表中一般不允笆许存在应收账款半，对代理商一律挨不再赊销，只对奥零售大商场可能搬月初铺底，但月案底必须收回。不扒允许为了追求销疤量铺垫过多的资百金，比如铺20般0万元卖100挨万台，而卖到1奥50万台要铺5啊00万元，这样安看起来销量上去坝了，但投入却增敖加了，海信坚决跋不这么干。捌有人也曾担皑心“在追求健康靶而牺牲大量的时斑间里，市场空间版很可能被对手抢耙占”，海信决策艾层却自信的说

36、，唉如果别人健康的拔抢占，我们是抢袄不回来，但如果唉别人不是健康的佰抢占，我们照样爱能抢回来。19拜69年诞生时，败海信是青岛市一隘家作坊式小厂；败1992年哀由计划经济向市隘场经济转型时，扮海信的销售收入傲也只有4.1亿傲元，净资产89澳13万元；般而在200啊0年，海信的销啊售收入却猛增至埃134.7亿元爱，净资产达22霸.8亿元。瓣在1992蔼2000年啊的8年中增长近碍33倍，可以说鞍在家电这个典型背的竞争性行业中傲，海信的确创造般了一个国有企业稗发展的奇迹。在把海信迅猛发展的矮同时，大量家电半行业的国企却相扳继陷入了困境。俺同是国企改革，败结果为何如此大盎相径庭？国内家巴电市场已低迷

37、多百年，国家也从未板对海信实行财税氨上的特殊优惠政哀策，那么，海信半如此高速增长的盎奇迹是怎样创造霸的呢？根据几天笆的实地探访，这斑家老国有企业三芭十几年来的经验叭启示我们，“保澳守”和“精细化巴”的财务管理是扒海信做大做强的败两大“法宝”。皑“保守”的拌财务管理班“保守”是艾个贬义词，但坚袄持财务上的“保肮守”却是海信能扮够稳步、健康发坝展的重要经验之绊一。海信认为：岸财务是一个企业白的血液，如果血傲液不畅通，企业扳就会休克乃至死奥亡；企业无力偿氨还到期债务，才版是破产的真正标半准；在发展速度胺与财务健康的选拔择上，宁要健康叭不要速度；“做斑大先要做强”，岸“要面子不如要巴肚子”。佰海信对财

38、务暗上的“保守”主傲要表现在三个方芭面，一是集团内皑各子公司的一把耙手必须懂财务，熬并将其列为任职癌的首要条件；二捌是把对财务的考阿核列为考核要素办的第一位；三是敖牢牢地控制资产埃负债率，提高资癌金的周转速度。白海信的决策把者们认为，海信艾在一任班子手里氨由小变大不算本罢事，在若干年后捌，把一个健康的霸海信交到下一代爸人手里才是真功跋夫。近年来，海哎信的规模、净资邦产、收入超速增扮长，但资产负债皑率却连年下降，版在销售收入、净疤资产翻了几十倍埃的同时，资产负吧债率从1993百年的86下降澳到1998年的半60，199拌9年则下降至5般7，目前在6阿0左右。肮1海信的柏资本运营胺自1993笆年开

39、始，海信先白后重组了淄博海拌信、青州海信、佰临沂海信、贵阳把海信、辽宁海信罢，以不足3亿元般的流动资金盘活搬了30亿元的国艾有存量资产，经哎过一系列大手笔吧的资本运营，海背信彩电的生产能搬力由几十万台扩按大到目前的40澳0多万台。近十拌年来，海信提供霸了中国较早的包耙括投资控股、改矮制上市、债转股疤、异地划拨、内凹部重组等多种形板式的资本运营的斑成功案例。拜然而，海信败在资本运作中却肮从不盲目追赶潮班流、单纯求大，蔼为获得某项优惠巴政策或片面依靠胺行政捏合，而是敖在并购行为符合跋集团发展战略的俺条件下，对并购暗企业的环境、资啊产状况特别是财隘务状况有了准确按判断后才决定是鞍否实施。败1999年

40、隘，海信有意收购碍南方某上市公司肮，该公司与海信胺有过多年的业务靶合作，所处地理俺位置较好，其所啊在地区的经济开白放度与发展程度罢都比集团所在地扮好，收购该公司按，可有效增加集罢团的生产能力、敖改善集团在全国扮的战略布局，降半低经营成本，为八集团构建合理的笆物流体系提供条板件，并为集团的艾资产重组提供壳瓣资源。但是，由熬于该公司涉及的般法律纠纷较多，啊部分财务状况不蔼透明，海信最终懊出于稳健性的考罢虑，放弃了这一败计划。背2海信的叭内部考核体系拌在海信的整盎个考核体系中，艾财务指标的考核昂就占了80。邦并且，考核结果埃主要与三方面相扒结合：一是与子扮公司总经理的年翱薪挂钩，比如子罢公司的应收账

41、款伴超过销售收入的白5，就否决年爸薪；资产负债率霸和存货周转率未矮达到集团规定的白，同样否决年薪摆；经营者的个人阿收入与经营成果凹相对应。二是与俺经营者的职务挂拜钩，集团每月对伴各子公司的考核笆结果在中层干部袄例会上讲评，重吧点抓典型、抓两佰头（最好的和最氨差的），对财务霸指标完成不好的鞍要求其在讲评会爸上明确承诺，并岸在下月考核时兑碍现。通过几年的白考核，已将考核敖得分最低的两个昂子公司的总经理阿免职。三是与员半工的奖金挂钩，翱各子公司员工的翱奖金都要根据集俺团的考核结果发隘放，大大激发了肮员工的工作热情澳。袄3从彩电疤业看海信的“保澳守”癌近年国内彩哎电行业步履维艰霸，而海信在规模昂、材料

42、采购渠道蔼、劳动力成本等瓣不占优势的情况伴下，不仅生存下白来，还得以快速板发展。据中怡康安统计，今年1敖5月份，海信哀电视零售量比去百年同期增长13敖.71，市场岸占有率稳定在1爸0以上，稳居鞍行业第一集团。扳对此，海信自己唉认为，除去在技芭术和产品上保持矮竞争力外，强化稗财务管理，防范百并及时消化经营稗风险和财务风险阿，保持健康的财般务状况是其立于半不败之地的重要暗原因。瓣对于彩电行耙业的价格战，海艾信认为，企业之版间的竞争归根到捌底是经济实力的安竞争。要保持企皑业的竞争力并在扒竞争中取胜，必昂须源源不断地获袄取利润。降价虽吧可使企业在规模盎上一时有所扩大把，但以牺牲利益扳甚至以亏损为代艾价

43、将使企业的利埃润枯竭，以致最班终面临破产的风办险。正因如此，安在“要市场还是盎要利润”的选择扒上，海信果断地癌选择了利润，并半在企业的不同发跋展阶段上始终坚岸持效益优先的原阿则，恰当的把握罢效益与规模的关鞍系。海信自去疤年底投资20亿绊元，占地120摆0亩的“海信信耙息产业园”的园暗区施工已接近尾笆声，预计将于今吧年9月正式启用啊。据了解，园区暗内的制造设备和碍生产工艺绝对是埃世界一流的。目瓣前，先进的制造白、检测、和设计拜设备正从世界各稗地源源不断地运艾往园区所在地黄奥岛。届时，海信盎的制造水平也就扒是产品精细化程班度将大大提高，邦将真正走上“精岸细化、特色化、败个性化、差异化佰”的发展之路

44、。芭2营销环氨节的精细化稗追求经营质澳量是海信营销的坝一个突出特点，傲在市场占有率和埃零售额占有率中吧，它更加看中后碍者。这就类似于斑日本索尼，虽在按我国的市场占有皑率并不高，但其八零售额占有率却瓣很高，所以即便罢是在恶劣的市场癌环境中，也仍然坝能够赚大钱。海蔼信也在朝这个方案向努力，包括内疤部考核手段，并柏调整基层的营销白思路，主销高价八产品，使低价产岸品只占到20疤。拔据了解，在背海信的彩电销售肮中，零售额占有八率基本上一直高扳于市场占有率。背而在空调产品中斑，变频空调占到唉了80的比重岸。据有关人士介疤绍，2001年瓣海信还将继续优坝化产品结构，一碍方面提高技术含蔼量，另一方面提巴高产品

45、的制造精柏细度，从而提高佰产品附加值。耙2000年安彩电市场之环境挨恶劣有目共睹，昂价格战使海信市百场工作的许多潜傲力没有发挥出来坝，但贯穿业务链阿始终的数字化管耙理却使其对企业绊利润的吞噬大大哎降低。在主营彩扳电业务的海信股阿份公司的考核指啊标体系中199矮7年回款占了1奥00的比重，靶1998年、1拜999年分别下绊降到75和5佰0，到200按0年，回款在考稗核指标体系中所阿占的比重已下降胺到30，而市傲场管理如占有率暗、信息、促销执盎行、宣传等占到肮25，服务如矮网点管理、顾客岸满意度等占到2皑5，业务管理敖如周转次数、库熬存水平、资产安百全、商家业务确柏认等占到10罢，财务和分公司白内

46、部管理分别占艾到8和2，盎考核体系中近2办0项细化指标一挨一规定了详细的斑标准和奖惩办法靶。啊海信的营销哀体制在2000扒年初全部转为分八公司制，分公司扮拥有全部的当地俺市场运作权、人拜员配置权和货物奥调度权。在管理氨重心下移、权利瓣下放的同时，集哀团总部注重加强澳指导控制，时刻昂关注分公司的运扮作，一方面通过佰人员指标、网点芭设立规模和方法哎、控制价格范围熬、监督经费使用白等措施调控分公搬司经营；另一方俺面通过日销量表邦、业务日报、库艾存周报、费用分肮析周报等了解分疤公司经营动向。暗另外，海信跋还在总部及各分板公司设立监察部霸，巡回检查、核摆实分公司及其下澳属办事处上报的扳情况数据，以全摆面

47、掌握人、财、盎物等各方面的信靶息。管理的到位板使得海信的市场俺基础稳定，应变吧能力增强，各级澳人员的工作效率巴显著提高，对总版部的指令反映灵瓣敏、行动到位，皑并且经营安全得奥以保证，自19凹98年以来，从百未发生业务人员芭卷款的情况。巴“精细化”翱的市场营销带来摆了海信产品在市隘场上的杰出表现啊。目前，海信电百视在行业的商场巴覆盖率只排在第扳四、五位，但其拌单个商场的平均爸销量却居第一、哎二位。海信空调笆也在市场竞争日隘益激烈的200啊0年超额完成预班定任务，市场占斑有率由原来的前百七位进入第四位扒。哀3财务管澳理的“精细化”扳本着“要发挨展，更要健康”碍的思路，海信一皑直坚持“保守”佰的财务

48、政策，与扒此同时，海信的摆财务管理还力求澳“精细化”，将肮各个环节的工作昂精细到了极至。艾在海信每月板的干部讲评会上凹，一项主要内容懊就是财务分析讲跋评，各种主要产罢品的毛利率及其澳分布、新产品的澳试制、存货周转半、应收账款账龄伴分析、预付账款爱、其他应收款和碍铺借产成品等指霸标都在分析之列埃。通过对这些数昂据的分析，进而暗掌握财务状况，瓣分析经营现状，案研究制定相应的昂对策。俺据了解，海傲信于1997年拔成立了集团内的氨资金结算中心，哎使资金由分散运拌作改为集团公司碍的统贷统还，统挨一调度，这不仅隘避免了决策的疏坝漏和使用上的浪半费，更主要的是耙可以利用各控股摆公司资金使用上背的时间差，使1

49、巴个亿的资金贷出百3个亿的效益。翱由于资金运作效稗率的提高，使海癌信在高速扩张中肮能提前归还银行蔼贷款2亿元，贷埃款总数由199矮8年的11个亿唉下降到1999案年的8个亿。叭在多年摸爬摆滚打中，海信还氨摸索出了很多行鞍之有效的作法，岸如选择最佳付款熬时间，对显像管懊可以提前3个月敖付款，就可降低隘支出35案。海信的财务版报表中一般不允颁许存在应收账款按，对代理商一律蔼不再赊销，只对疤零售大商场可能拌月初铺底，但月斑底必须收回。不捌允许为了追求销跋量铺垫过多的资啊金，比如铺20安0万元卖100爸万台，而卖到1版50万台要铺5板00万元，这样俺看起来销量上去跋了，但投入却增耙加了，海信坚决熬不这

50、么干。罢有人也曾担吧心“在追求健康笆而牺牲大量的时案间里，市场空间懊很可能被对手抢芭占”，海信决策隘层却自信的说，芭如果别人健康的哎抢占，我们是抢扳不回来，但如果霸别人不是健康的安抢占，我们照样办能抢回来。19颁69年诞生时，袄海信是青岛市一板家作坊式小厂；奥1992年半由计划经济向市绊场经济转型时，袄海信的销售收入扒也只有4.1亿邦元，净资产89耙13万元；巴而在200懊0年，海信的销叭售收入却猛增至拜134.7亿元白，净资产达22隘.8亿元。岸在1992埃2000年瓣的8年中增长近跋33倍，可以说翱在家电这个典型安的竞争性行业中拔，海信的确创造爱了一个国有企业肮发展的奇迹。在班海信迅猛发展

51、的安同时，大量家电笆行业的国企却相埃继陷入了困境。版同是国企改革，傲结果为何如此大挨相径庭？国内家阿电市场已低迷多叭年，国家也从未背对海信实行财税敖上的特殊优惠政唉策，那么，海信矮如此高速增长的暗奇迹是怎样创造吧的呢？根据几天安的实地探访，这败家老国有企业三扮十几年来的经验哀启示我们，“保柏守”和“精细化把”的财务管理是俺海信做大做强的爸两大“法宝”。柏“保守”的扒财务管理半“保守”是按个贬义词，但坚柏持财务上的“保俺守”却是海信能芭够稳步、健康发般展的重要经验之拜一。海信认为：半财务是一个企业疤的血液，如果血氨液不畅通，企业捌就会休克乃至死把亡；企业无力偿按还到期债务，才板是破产的真正标百准

52、；在发展速度暗与财务健康的选挨择上，宁要健康佰不要速度；“做澳大先要做强”，袄“要面子不如要爸肚子”。氨海信对财务岸上的“保守”主耙要表现在三个方扳面，一是集团内般各子公司的一把唉手必须懂财务，盎并将其列为任职癌的首要条件；二板是把对财务的考啊核列为考核要素白的第一位；三是艾牢牢地控制资产岸负债率，提高资佰金的周转速度。矮海信的决策案者们认为，海信唉在一任班子手里按由小变大不算本懊事，在若干年后败，把一个健康的佰海信交到下一代凹人手里才是真功八夫。近年来，海矮信的规模、净资挨产、收入超速增靶长，但资产负债办率却连年下降，奥在销售收入、净班资产翻了几十倍捌的同时，资产负按债率从1993熬年的86

53、下降颁到1998年的拜60，199白9年则下降至5翱7，目前在6背0左右。扒1海信的唉资本运营瓣自1993啊年开始，海信先耙后重组了淄博海叭信、青州海信、艾临沂海信、贵阳皑海信、辽宁海信斑，以不足3亿元败的流动资金盘活案了30亿元的国八有存量资产，经柏过一系列大手笔哎的资本运营，海巴信彩电的生产能伴力由几十万台扩蔼大到目前的40翱0多万台。近十百年来，海信提供凹了中国较早的包搬括投资控股、改吧制上市、债转股把、异地划拨、内胺部重组等多种形佰式的资本运营的巴成功案例。绊然而，海信哀在资本运作中却暗从不盲目追赶潮颁流、单纯求大，佰为获得某项优惠扳政策或片面依靠哎行政捏合，而是澳在并购行为符合跋集团

54、发展战略的熬条件下，对并购八企业的环境、资暗产状况特别是财岸务状况有了准确岸判断后才决定是胺否实施。半1999年柏，海信有意收购般南方某上市公司搬，该公司与海信巴有过多年的业务奥合作，所处地理捌位置较好，其所凹在地区的经济开拔放度与发展程度敖都比集团所在地熬好，收购该公司坝，可有效增加集百团的生产能力、搬改善集团在全国唉的战略布局，降懊低经营成本，为捌集团构建合理的暗物流体系提供条拌件，并为集团的稗资产重组提供壳懊资源。但是，由埃于该公司涉及的叭法律纠纷较多，跋部分财务状况不癌透明，海信最终癌出于稳健性的考蔼虑，放弃了这一笆计划。拌2海信的扒内部考核体系扒在海信的整败个考核体系中，凹财务指标的

55、考核唉就占了80。耙并且，考核结果跋主要与三方面相哎结合：一是与子败公司总经理的年啊薪挂钩，比如子芭公司的应收账款佰超过销售收入的吧5，就否决年案薪；资产负债率凹和存货周转率未盎达到集团规定的瓣，同样否决年薪碍；经营者的个人巴收入与经营成果蔼相对应。二是与胺经营者的职务挂埃钩，集团每月对佰各子公司的考核阿结果在中层干部耙例会上讲评，重敖点抓典型、抓两拔头（最好的和最胺差的），对财务扮指标完成不好的拔要求其在讲评会拔上明确承诺，并扮在下月考核时兑氨现。通过几年的颁考核，已将考核版得分最低的两个百子公司的总经理柏免职。三是与员拔工的奖金挂钩，版各子公司员工的翱奖金都要根据集隘团的考核结果发百放，大

56、大激发了叭员工的工作热情背。伴3从彩电袄业看海信的“保斑守”把近年国内彩斑电行业步履维艰扒，而海信在规模爸、材料采购渠道爸、劳动力成本等啊不占优势的情况佰下，不仅生存下拜来，还得以快速熬发展。据中怡康鞍统计，今年1芭5月份，海信瓣电视零售量比去半年同期增长13啊.71，市场稗占有率稳定在1拜0以上，稳居暗行业第一集团。啊对此，海信自己翱认为，除去在技艾术和产品上保持案竞争力外，强化拌财务管理，防范矮并及时消化经营搬风险和财务风险把，保持健康的财般务状况是其立于拔不败之地的重要颁原因。挨对于彩电行袄业的价格战，海瓣信认为，企业之捌间的竞争归根到疤底是经济实力的案竞争。要保持企拔业的竞争力并在哎竞

57、争中取胜，必罢须源源不断地获扳取利润。降价虽拔可使企业在规模岸上一时有所扩大敖，但以牺牲利益碍甚至以亏损为代稗价将使企业的利颁润枯竭，以致最笆终面临破产的风隘险。正因如此，百在“要市场还是绊要利润”的选择挨上，海信果断地拜选择了利润，并扮在企业的不同发瓣展阶段上始终坚袄持效益优先的原办则，恰当的把握皑效益与规模的关隘系。颁海信在财务碍管理上采取了很吧多具体的措施。暗比如，通过实施胺零库存管理，使皑其在竞争中变被伴动为主动，比竞艾争对手更显灵活挨，而且有利于加邦速资金周转，降蔼低了存货风险。罢通过对各产品毛绊利率的分析，为搬优化产品结构、八培植企业的利润艾源提供了依据。半“精细”的斑财务管理皑去

58、年，海信袄实施“恢复利润皑计划”。他们关背掉了不熟悉的A邦V产业，通过产蔼权改革对青州海皑信等部分非主导板性企业实行了战办略性退出，对主绊导产品实行漠视八数量占有率，重邦视销售额占有率芭的战略。就在2罢000年，海信绊以134.7亿疤元的销售收入在版此消彼长的中国鞍电子信息百强中邦保持了坚挺的排笆名地位，成为同唉行业中公认的市澳场健康、财务稳疤定的企业。版而今年，海般信为从目前几无叭差异的本土家电肮中领先一步，又班提出了新的目标扳，在内部发起了啊一场“精细化”摆运动。海信已深懊刻地认识到，企伴业的利润会流失板在每个管理环节耙中，特别是大企哎业集团更是如此佰。据海信有关人摆士介绍，“精细敖化”运

59、动已在企扒业经营的每个环稗节同时发起，从敖产品的开发与生疤产工艺的精细化捌、生产制造的精阿细化和市场营销扮的精细化，一直捌到企业管理的精奥细化，而财务管芭理的精细化贯穿班于整个企业经营扳的始终。挨1制造环哀节的精细化岸今年二月，暗海信彩电获得了翱2000年中国氨消费者协会颁发澳的“零投诉”产败品的荣誉称号，芭成为17年来彩办电业惟一获此殊邦荣的产品和企业阿；无独有偶，继罢1998年春被罢中国消费者协会芭确定为1997安年无投诉品牌之柏后，今年2月初把，中国消费者协安会再次通报：海罢信变频空调在2蔼000年被确定拜为无投诉品牌。哀至此，海信空调罢已成为两次获得疤无投诉品牌的企疤业。爱正如海信有敖关人士介绍，将罢精力更多地用在背质量上，质量成熬本就会降下来，巴而质量好了，服凹务成本也会随之埃降低，如此良性把循环，消费者和埃厂商都将受益。阿据悉，由于产品疤质量大幅度提高拔，自1992年败至今，海信彩电蔼的单机维修成本霸已降低了80摆。稗海信自去年笆底投资20亿元隘，占地1200哎亩的“海信信息岸产业园”的园区癌施工已接近尾声背，预计将于今年笆9月正式启用。拜据了解，园区内唉的制造设备和生搬产工艺绝对是世熬界一流的。目前罢，先进的制造、蔼检测、和设