2022年《蓝海战略》读后感

1、蓝海战略读后感一 读完蓝海战略一书之后受益良多对固有的思维方式 冲击很大；让政府做好应对预备,现在把股价压住,把股改方案改 一改；万一崩盘被成功发动,要有暂时关闭股市交易的决心 及应对手段；台湾问题、中东问题、朝核问题、以及巴基斯 坦和缅甸的问题,四国联盟等,奥运这些方向都是徉攻,只 要中国自己内部不出大问题,别的问题都不会很大,只要让 敌人在在这次金融战中得手,我们就败的一塌糊涂,比遭受 100 枚核弹打击仍严峻；“ 红海” “ 蓝海” 在战略上进行区分让我们的眼光不再 仅仅停留在原先认为必需攻克占据的堡垒上我们可以“ 无中 生有” 通过一系列创新、炒作引导、开发消费者新的需求开 辟新的市场

2、空间；实际上我们已在运用蓝海战略比如我 们推出塔扇系列；资本的本质是追求利润随着“ 蓝海” 的发 现、占据竞争者的跟进“ 蓝海” 也会变成“ 红海” 而原先的“ 红海” 也有可能转化为“ 蓝海” ；消费者的需求是多元化的可以引导的市场空间无限大总会存在 现” ；“ 蓝海” 只是缺少“ 发全部的业绩表现,从国家、个人、企业的表现来说,都是付出除以所得到的,这就是你的生产力；创新即可以是随机的,也可以是系统性的；当创新是随 机的时候,你就看到个体的企业家布满了创业时的风险,不 断尝试,错误,改正,从失败中查找到体会教训,当然也涉 及到文化,也涉及到试验的组织,把部分组织独立出去,做 成试验单元；最

3、终一个就是防止风险的挑选；这就是雄彼得 的体系；当创新成为系统化的体系时,理论方法论,最小化的风险；就有了模式, 思维的模式,所以两种创新方式,随机方式可以通过治理上的天才或 者由失败的体会来渐渐的总结摸索 ; 而系统性的创新可以通过肯定的理论肯定的方法来实 现；二者都是创新的方式,但是寻求的机制是不同的；这就 是创新的两种价值学态,雄彼得和价值创新；中国企业现在正在学习如何提高生产力,而生产力就等 于产出除以投入；假如你们能提高生产力,就可以提高自己进展的速度,迎头赶上；但是假如你不去创新,虽然你可以加速进展,但 无法获得一种飞跃式的进展；中国企业现在所要做的不仅仅 是要提高生产力,仍要创新

4、,这是今年都应当做的,这样明 天才能有强大的品牌,而不仅仅是原料加工制造的基地；我 们无法教大家来如何立即性创新,我所期望的就是大家如何系统性的创新；企业文化产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹 才是企业的根本；在“ 红海” 中取得领先份额才是真正的王 者提升核心竞争力不躲避、直面竞争并最终取得竞争者的尊 重才是用兵的正道、王道；个人认为“ 蓝海” 是剑走偏锋是“ 奇” 道；奇正结合方能百战不殆 . 车夫的圈子, 大杂院的生活, 伴同祥子的命运走向失望,走向暗淡；祥子带着中国农村破败凋敝的大背景,带着农夫 的纯朴和顽固,也带着自己一份勤劳与坚忍走向了我们的生 活；也正由于如此,祥子认准了“

5、拉车” 一行,靠着他的坚 毅和率性,最终成为了自食其力的上等车夫；坚强不拔、恒心和毅力不正是做人处事之道.可歌可泣的故事,中国当时社会环境是军阀混战,容不得他有丝毫的个人幻想,不到半 年,他就在兵荒马乱中被逃兵掳走,失去了洋车,只牵回了 三匹骆驼；但是风雨吓不倒祥子,他倔强地抵抗着命运,克 己地拉车重新白手起家；二 在公司培训的时候,领导举荐我们读蓝海战略这本 书；作为一个从事终端技术讨论的软件工程师,我关注这类 书籍比较少；翻开这本书,似乎进入了一个全新的领域,作 者引用了大量的事实和案例,阐述了“ 红海” 和“ 蓝海” 的 内在联系,探求着“ 蓝海” 开创之路；作为一个技术讨论人员,做技术

6、是为了什么呢.上升到战略层面的话,那就是开创“ 蓝海” ；所以说蓝海战略拓展了我的视野,让我对 创新这个词,有了更深的懂得；一九四六年抗日战争刚刚终止,内战在东北悄然暴发；在复杂的国内外环境中,东北境内土匪活动猖狂,破坏依据 地建设；第一,蓝海战略让我对创新有了新的懂得；创新不 只是技术创新,更重要的是价值创新；创新的目标,不是去 创新新颖的东西,而是更好的满意客户的需要；在历史上有 许多企业都是获得了技术创新而最终都亏本了,像闻名的摩 托罗拉铱星方案最终失败了,最主要的缘由就是技术上的创 新和价值的创新脱节；那么问题就是如何让用先进的技术去 赚钱 .这唯恐是每一个技术人员在做技术的时候,必需

7、要反 复考虑的事情；新技术是价值创新的基础,但不是价值创新 的全部；以用户需求为依靠,以技术为基石,推出新产品,开拓新业务,才是我们创新的责任；其次,蓝海战略使我对竞争的概念又有了更新的理 解；竞争,不仅仅包括和竞争对手在“ 红海” 中的搏杀,仍 应包括新产品,新市场领域的占据上；通信领域不仅仅是话 费价格的竞争,更重要的是新产品,新业务的竞争；这时,我脑子里出现出一个身影,那是妈妈,他确定为 我买药的时候也一路小跑；现在,正好让我有一次表现的机会,所以我的步伐加快了,最终以最快的速度跑回了家；等 我回到家,已经大汗淋漓了；吃完了药妈妈说：“ 有儿子真 好；” 我高兴地说：“ 仍是有用的；”“

8、 时移就事易,由于之备” ；客户的需求随着时代的发 展在不断变化,蓝海战略要求企业把目光从市场的供应一方 转移需求一方,也就是与其与竞争对手死拼,不如推出更能 满意客户需要的产品；跨过现有的竞争边界看市场,将不同 市场的买方价值元素挑选、重新排序,企业就有可能重建市 场和产业边界,开启庞大的潜在需求,从而摆脱“ 红海” 已知市场空间 的血腥竞争,开创“ 蓝海 间；” 新的市场空三国演义读后感1000 字范文这是一个战火纷飞的岁月,这是一个皇权更替的岁月,这里涌现出许多驰骋 四方的儿郎,这里孕育着许多足智多谋的英才,这里有舌战 群儒的聪明,这里有割须断袍的狼狈,这里是尔虞我诈和赤 胆忠心汇聚的世

9、界,这就是三国；许多英雄豪杰,几多 爱恨情仇,血与火的战歌,笑与泪的绝唱,共同汇成了这部 千古流传声名远扬的经典名著,这本凝结许多人毕生心血与 追求的不朽著作三国演义；一个公司必需坚持探究蓝海,由于只有不断发觉蓝海才 能保证公司是满意客户的要求,才能不会被市场剔除；只考 虑红海是不行的；假如诺基亚始终抱守红海的话,可能它仍是在做木材加工；但红海是必需的,有了一套红海的竞争能 使你在发觉蓝海并快速在蓝海里确立你的位置,假如没有红 海我想即使你找到拉蓝海你也不能快速占据；蓝海代表着亟 待开发的市场空间,代表着制造新需求,代表着高利润增长 的机会；尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的,但大多数

10、蓝海就是通过在红海内部扩展已有产业边界而开 拓出来的；蓝海战略仍阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者 和失败者之间的分水岭,不在于尖端技术,也不在于“ 进入 市场的时机” ；这些因素有时候会存在,但更多时候,它们 并不存在；只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体 时,才有价值创新；假如创新不能如此植根于价值之中,那 么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下 场；只重价值,不重创新,就简单使企业把精力放在小步递 增的“ 价值制造” 上；这种做法,也能改善价值,却不足以 使你在市场中出类拔萃；只重创新,不重价值,就易使创新 仅为技术突破所驱动,或只注意市场先行,或一味追求新颖 怪诞,结

11、果是经常超过买方的心理接受才能和购买力；因此,很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区 分开；如没有抱负,莱特兄弟不会创造飞机,圆了人类飞向蓝 天的梦 ; 如没有抱负,袁隆平不行能养殖出杂交水稻,解决中国人多粮少的难题; 如没有抱负,又哪来中国几千年的悠远文化 ; 如没有抱负,中国不会在一次次失败中站起,夺回 自己的领土 抱负,是人生的灯塔,更是人生的彼岸；有时为了它,历经几多沧桑几多岁月；中国的20XX 申奥,世界抱负和平,祈求人性的完善,“ 众里寻她千百度” ,圆了 与未圆,又有什么区分,总有下一代连续追寻；最终,蓝海战略论证了“ 差异化” 和“ 低成本” 的 辩证关系： 即价值

12、和成本间的权衡取舍关系；常规看法认为,一家企业要么以较高成本为顾客制造更高的价 值,要么用 较低的成本制造仍算不错的价值；这样,战略也就被看作在“ 差异化” 和“ 低成本” 间作出挑选；与之相反,志在开创蓝海者就会同时追求“ 差异化” 和“ 低成本” ；通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞悉力和 远见性,使我确定我们公司是一个有序进展的公司,使我更 加坚决了和公司共同进展的决心；通过读这本书我也转变以 往的思路看清了现在的进展方向,预备好迎接我公司历史新 篇章的到来 . 在最终一章中也有一段关于景色的描写；“ 茫茫的银河 悬在眼前,似乎要以它那赤裸裸的身体拥抱夜色苍茫的大 地；真是美得令人

13、赞叹不已；岛村觉得自己那小小的身影,反而从地面上映入了银河；缀满银河的星辰,耀光点点,清 晰可见,连一朵朵光亮的云彩,看起来也像粒粒银砂子,明澈极了；” 这是岛村在叶子死前看到的景象,漂亮的银河,在叶子死时,在他眼前,在他心里倾泻而下,这种壮丽的场 面,让我们震动,也为叶子这种无谓的牺牲精神而震动；当我读到“ 大马林鱼开头快速地围着小渔船游动,将缆 绳缠绕到了桅杆上,老人右手高举着钢叉,在它跃出水面的 一瞬时,竭尽全力地向它的心脏掷去,一声哀鸣终止了大鱼 的生命,它悄悄地浮在水面上 ” 时,我的心也像一块大 石头落了地；我特别敬佩老人那种毫不恐惧、坚持不懈的精 神,虽然知道对手实力很强,但他没有丝毫退缩,而是迎难 而上；正由于有了这种精神,老渔夫才获得了这场生死较量 的成功；我们在生活中也要学习老渔夫的精神,做事情不怕 困难,才