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文档简介

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页汽车4s店总经理职责篇一： 1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策; 2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度； 3、直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作; 4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批; 5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告; 6、负责公司所需资的配备; 7、有

2、投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等; 8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 9、拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章; 10、关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作； 11、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; 12、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; 13、公司章程和董事会授予的其它职权.篇二： 1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。 2、制定4s店周、月、季度、半年和年度工作重点。 3、4s店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4s店签署有关的协议、合同、合约

3、。 4、健全4s店财务管理制度，做好增收节支和开节流的工作。 5、协调好4s店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。 6、聘任、解聘、调配4s店副经理及以下各阶层工作人员。 7、建立健全4s店统一、高效的组织体系和工作体系。 8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。 9、好社会公共关系，为4s店树立良好的企业品牌形象。 篇三： 一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、 确定公司的组织机构和资的配备。 四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。_p_分页标题_e_ 五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。 六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。 七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。 八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。 九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，

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