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文档简介

1、袄部 门 费爱 用 预 氨 算 表艾部门名称： 拔 哀 摆 坝 阿 艾 制表日期：扮预算项目绊备注稗金额扒常规性支出蔼办公用品损耗败办公用设备维修搬费爱电脑维修费笆低值易耗品巴纸、笔、墨盒等爱报刊杂志费安员工培训费百人力资源部填写艾工作差旅费爸路费、食宿、补胺助胺会议费唉技术交流、行业鞍交流叭电话费胺车辆使用费挨租用我行车辆霸按每公里1元计捌算奥邮件费暗邮寄快件费挨小计：岸预算项目版备注蔼金额爱项目性支出伴广告费搬电台、电视台拜报刊肮宣传海报等暗促销活动坝场地费翱礼品白人员费用佰邀请名人出席版邀请演出团体敖其他敖设备费用翱横幅、气球等摆客户会议费罢与合同相关的会哀议败邀请客户参加的跋会议瓣交际

2、应酬费芭礼品肮考察败餐费安客户住宿叭小计：般合计：哎（对于项目性支搬出，请详细说明氨费用的使用方式胺，以及费用支出氨将要达成的效果爸。）懊部门负责人签字笆： 伴 百 八 计财部哀门坝签字：氨主管领导审批签昂字： 袄 搬 靶 颁 皑目前，银行之间吧的竞争越来越激凹烈，资金规模、岸利润率是衡量银败行竞争力的重要拌指标，我们要在按这些指标上超过袄竞争对手就需要爸开源节流，进一挨步扩充我们的资跋金规模，同时节败约我们的成本。佰在市场竞争中，白我行要改变过去版的增长方式，变叭粗放型增长为集案约型增长，集约稗型增长的一个重坝要特征就是成本摆控制。我行为了疤增强竞争力，向奥管理要效益，进瓣一步提高我们的搬管理水平，决定矮采用目前国际上把大多数跨国公司啊的做法：成本控碍制。熬部门费用预算是肮实施成本控制的拌一个环节，也是办实施成本控制的扮基础。这要求各笆个部门根据当年耙的工作目标、本疤部门的日常工作搬职责以及工作任版务合理安排部门傲费用的使用，并俺做出支出项目明鞍细，这些明细将疤作为考核的依据八。稗下面，请各部门摆领导仔细思考本搬部

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